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OTA的傭金成本在15%到30%之間，這給了精明的酒店很好的理由對技術(shù)進(jìn)行投資，完善和優(yōu)化直銷(xiāo)渠道。
中國鄉村美學(xué)，除了道層面上的理想主義，在技層面也可以理解為一種文化消費策略，美學(xué)可以讓鄉村更美好，并具有一種促進(jìn)鄉村旅游消費可持續的動(dòng)力機制。
途牛巨額融資成功，緊接著(zhù)要深化旅游O2O布局，其最核心戰略是搞區域拓展，深挖局部服務(wù)，具體為“三個(gè)一”戰略；同時(shí)，結合市場(chǎng)和用戶(hù)需求，加大直采自營(yíng)比例，增強自身核心競爭力，以推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下快速融合，改造傳統旅游業(yè)，促進(jìn)旅游體驗升級。
攜程、去哪兒、藝龍三大OTA五折酒店風(fēng)波依然未止，而對此事的討論亦從未停止，即使是酒店業(yè)內，也存在各種不同聲音，主要分為三派：一派認為，酒店價(jià)格體系被打亂，酒店業(yè)應該聯(lián)合起來(lái)；一派認為，中小酒店特別是單體酒店，渠道依賴(lài)癥的事實(shí)長(cháng)期內沒(méi)法改變，不如順勢而為；而另一派則更務(wù)實(shí)，加入五折酒店大軍，讓別人討論去吧！
面對國內旅游市場(chǎng)增速迅猛、互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)競爭激烈，以及出行游客需求旺盛的大環(huán)境，雙方合作成立互聯(lián)網(wǎng)旅游合資公司，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，相信將為高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)旅游行業(yè)帶來(lái)新的靈感與轉變。
中國旅游業(yè)一波波的封殺與反封殺的博弈，背后所隱映的是酒店和旅行社行業(yè)面對日漸強勢的線(xiàn)上分銷(xiāo)渠道的手足無(wú)措，但歸根到底，則是他們在為多年來(lái)在渠道建設、品牌營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)管理和服務(wù)體系等方面的不作為而還債。
在“拼低價(jià)”的旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下，一些低價(jià)旅行團被層層轉包，底薪只有數百元的導游接團時(shí)往往需要墊付人均數百元的“人頭費”，還沒(méi)出團就已虧本。因此，他們往往千方百計通過(guò)誘導消費者購物以獲得高額返點(diǎn)來(lái)“填坑”和盈利。
為了節約成本，航空公司陸續開(kāi)始取消機票代理費，中小票代將因此被洗出局。
旅游市場(chǎng)存在的“不合理低價(jià)”問(wèn)題，是市場(chǎng)秩序的百病之源。下一步應將規范旅游市場(chǎng)秩序擺到旅游管理的首要位置，按照“底線(xiàn)思維、問(wèn)題導向、倒逼機制”的工作方法，對旅游市場(chǎng)秩序進(jìn)行專(zhuān)項整治。
途牛剛獲5億美元的投資，緊接著(zhù)就準備在三年內將出發(fā)地服務(wù)中心拓展至1000個(gè)，覆蓋至縣級地區，海外目的地服務(wù)中心建...
在未來(lái)，旅游業(yè)從業(yè)者必須深刻了解將會(huì )不斷壯大的六類(lèi)‘旅行者族群’，以作出正確的投資決定，迎合未來(lái)旅行者的需求。
景區旅游日扎堆搞“促銷(xiāo)”看似美麗，實(shí)際景區門(mén)票卻高居不下。旅游景區發(fā)展，仍需破除“門(mén)票經(jīng)濟”這道坎，市場(chǎng)化多元化是解決思路。
“Mobile Request是國際酒店品牌中首次推出的雙向對話(huà)功能，此次被無(wú)縫接入到萬(wàn)豪的APP中，用戶(hù)可以在入住前、入住時(shí)和入住后與酒店實(shí)時(shí)聯(lián)系。
