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足記原本只是希望為小眾用戶(hù)提供交流平臺的話(huà)，大片模式則讓足記在猝不及防間成為了一款熱門(mén)的旅游應用。
芬蘭航空公司與傳漾合作，拋開(kāi)傳統預埋式投放，借助傳漾RTB實(shí)時(shí)競價(jià)技術(shù)，對旅居歐洲的海外華人進(jìn)行定向投放。2013年的春節推廣，主要面向旅居歐洲的中國人，以提升節假日在線(xiàn)預訂量，同時(shí)加強網(wǎng)絡(luò )受眾對其品牌的認知。
昨日（3月18日），探路者董事長(cháng)盛發(fā)強與易游天下董事長(cháng)甄浩等在北京簽署投資協(xié)議，探路者以2.3億元（人民幣）戰略投資易游天下，在投資完成后將持有易游天下74.56%的股權。
截至2014年末，去哪兒現金、現金等價(jià)物以及短期投資總額為15億元人民幣，比藝龍少10億，更不能望攜程之項背。莊辰超稱(chēng)2016年底要實(shí)現盈利，去哪兒以虧損換市場(chǎng)的戰略能否收效？，他能做到嗎？
在線(xiàn)旅游大打"價(jià)格戰"，歸根結底是市場(chǎng)規律在起作用。旅游行業(yè)目前處在一個(gè)既變革又面臨機遇的時(shí)代。一方面，是中產(chǎn)階級消費興起帶來(lái)的支出結構變化，從而帶來(lái)旅游需求的爆發(fā)式增長(cháng)；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端帶來(lái)巨大的沖擊，眾多商業(yè)模式被重構。
從最新的月度日均覆蓋人數來(lái)看，2015年1月騰訊視頻移動(dòng)端以5012萬(wàn)日均覆蓋人數位列行業(yè)第一，穩居第一陣營(yíng)，并將與第二陣營(yíng)的差距拉開(kāi)到1000萬(wàn)以上。
驢媽媽與一塊去旅行在景區門(mén)票、酒店、自助游線(xiàn)路產(chǎn)品等開(kāi)展緊密合作，一塊去旅行將全面接入驢媽媽這些自主產(chǎn)品。
旅游業(yè)的創(chuàng )新，不能依托互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的機遇。所以重要的，不是旅游電商如何燒錢(qián)，靠低價(jià)吸引用戶(hù)，亦不是傳統旅游供應商將產(chǎn)品切割拿到線(xiàn)上賣(mài)，而是各自發(fā)揮所長(cháng)，揚長(cháng)避短，真正實(shí)現旅游服務(wù)的創(chuàng )新與升級。
被莊辰超寄予厚望的去哪兒酒店直銷(xiāo)業(yè)務(wù)在去年Q4的同比增幅達200%以上，不過(guò)，其每間夜平均收入與主要OTA相比仍有很大差距
從2014年9月開(kāi)始，Orbitz就開(kāi)始嘗試賣(mài)掉公司，并與15家公司進(jìn)行了談判，最終以14.3億美元賣(mài)給了Expedia。
宋城演藝擬以26.02億元購在線(xiàn)視頻網(wǎng)站六間房,此次收購是宋城演藝從線(xiàn)下演藝像線(xiàn)上演藝進(jìn)軍的起點(diǎn)，是構建以演藝為核心的繁榮生態(tài)圈的第一步。
中國領(lǐng)先的在線(xiàn)休閑旅游公司途牛旅游網(wǎng) (Nasdaq:TOUR) 在業(yè)內率先推出了“陽(yáng)光出游”，全面提升用戶(hù)出游服務(wù)體驗。
現在社會(huì )，不變的就是變， 我們應該積極應對，擁抱變化， 傳統酒店和現代OTA完全可以共贏(yíng)。
