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佚名
劉照慧
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旅行社是實(shí)業(yè)，要養家糊口，驅動(dòng)力是利潤；OTA借資本的支持把價(jià)格拉低，聚攏用戶(hù)，擾亂了旅行社的價(jià)格體系。這才是理解兩者的不二法門(mén)。
途牛借助五一假期推出“當地游樂(lè )”頻道，加碼目的地資源，深化O2O布局。
“當地游樂(lè )”通過(guò)直接對接“當地”的線(xiàn)下旅游資源，滿(mǎn)足游客的深度暢游，同時(shí)具有個(gè)性化定制的功能。
“當地游樂(lè )”頻道首推幾款精選產(chǎn)品：留尼汪一地以及留尼汪-毛里求斯連線(xiàn)等20款自助游產(chǎn)品。
傳統酒店集團正用全新的速度來(lái)?yè)肀底只瘎?chuàng )新，萬(wàn)豪和喜達屋都在第一時(shí)間上線(xiàn)了自己的Apple Watch應用程序。
旅游O2O并不玄妙！它的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是信息流＋服務(wù)流。
《2015年3月份中國在線(xiàn)旅游網(wǎng)站用戶(hù)覆蓋數TOP30排名》報告已發(fā)布。從數據中顯示出，線(xiàn)上線(xiàn)下旅游企業(yè)之間的利益關(guān)系競爭方面問(wèn)題。
在全球多數地區OTA正在緩慢取代傳統旅游代理商，不過(guò)細分市場(chǎng)的個(gè)性化需求使得傳統旅游代理商得以存在，雖然在不斷地精簡(jiǎn)，但并沒(méi)有消亡。
鳳凰古城“圈地事件”發(fā)生后，反映了政府職能部門(mén)在探討地方旅游化進(jìn)程、尤其是牽涉復雜龐大的利益攸關(guān)者的運營(yíng)過(guò)程中的角色與定位。
TMT青年沙龍近期的主題《O2O時(shí)代下在線(xiàn)旅游》。根據嘉賓的發(fā)言觀(guān)點(diǎn)，筆者得出自己的認識和體會(huì )，在此和大家探討分享。
過(guò)多選擇會(huì )讓客人覺(jué)得選擇的負擔過(guò)重，因而使他們放棄購買(mǎi)。為此，酒店應該通過(guò)將預訂流程分步、減少附加服務(wù)和事先設定默認選擇等方式提升轉化率。
2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，旅游的行中環(huán)節數據收集變得尤為重要，這也為將來(lái)旅游的行前、行中、行后大數據閉環(huán)的形成提供標準和依據。
28日上午，華住酒店集團突然下發(fā)通知，稱(chēng)去哪兒、藝龍、攜程違規促銷(xiāo)，即日起全面斷開(kāi)與此三家的合作。其實(shí)華住的突襲蓄力已久，背后甚至可能是酒店業(yè)更大的反OTA運動(dòng)。
旅游交通將成為旅游O2O的新入口，但能否提升用戶(hù)體驗，在多元化的擴張過(guò)程中能否控制節奏、把握時(shí)機，以精細運作、深度多元成為關(guān)鍵。旅游O2O為垂直領(lǐng)域的玩家提供了巨大的機會(huì )，能否真正做好，挑戰將是巨大的，畢竟在大象群里跳舞并非易事。
從雙方的現狀看來(lái)，攜程和去哪兒二者的聯(lián)姻或許并不靠譜，至少大規模換股合并的可能性并不是很大。
