臭鼬管理法是轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要方法。

王吉斌 2015-08-10 11:04:45

傳統產(chǎn)業(yè)的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“傳統產(chǎn)業(yè)+”，誰(shuí)快誰(shuí)慢決定了兩股力量在兩者邊界勝算的可能。未來(lái)傳統企業(yè)將形成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的全新模式，更具價(jià)值競爭優(yōu)勢。

王吉斌 2015-07-30 11:46:51

互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng )新或將啟動(dòng)一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，或將摧毀傳統企業(yè)自身——不管如何，這都是創(chuàng )新的替代，不可逆轉的趨勢。不要等到整個(gè)產(chǎn)業(yè)都進(jìn)化、被替代的時(shí)候，哀嚎的聲音已經(jīng)沒(méi)有任何意義。

王吉斌 2015-07-20 07:38:14

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò )的用戶(hù)數目越多，整個(gè)網(wǎng)絡(luò )和該網(wǎng)絡(luò )內的節點(diǎn)的價(jià)值也就越大，這個(gè)企業(yè)生態(tài)能量就越大。企業(yè)的邊界總會(huì )消失，各自的核心競爭力更加凸顯，最后的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，將會(huì )把企業(yè)能力聚集成一個(gè)個(gè)節點(diǎn)。

王吉斌 2015-06-25 08:02:13

互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)的柔道戰略會(huì )按照三種方式來(lái)進(jìn)攻傳統產(chǎn)業(yè)：①以靈活來(lái)進(jìn)攻；②以平衡來(lái)結盟；③以借力來(lái)痛擊。當創(chuàng )新性、創(chuàng )造力、靈活性成為整個(gè)管理導向的首要重要原則，權利將流入到致力于創(chuàng )新貢獻的人的手中。

王吉斌 2015-06-18 10:47:55

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如要實(shí)現成功的轉型，以變應變已經(jīng)遠遠不夠，主動(dòng)變化比應變能力更為重要。靈活性、敏捷度、敏感度成為互聯(lián)網(wǎng)化的重要競爭要素。

王吉斌 2015-06-15 15:16:48