《旅游百人談》已在執惠官網(wǎng)獨家連載，此文為第二十五篇。本書(shū)涉及中國旅游業(yè)的政策形勢、文化創(chuàng )意、數字經(jīng)濟、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、鄉村振興、景區開(kāi)發(fā)、主題游樂(lè )和業(yè)態(tài)創(chuàng )新等 8 個(gè)專(zhuān)題，反映了近幾年來(lái)中國旅游業(yè)發(fā)展的新走勢、新業(yè)態(tài)和新課題。該書(shū)圍繞文旅融合的新走向、數旅經(jīng)濟的新課題和旅游經(jīng)營(yíng)管理的新探索，從各個(gè)角度探討了業(yè)界共同關(guān)心的問(wèn)題。

本書(shū)40多位作者以?xún)?yōu)秀旅游企業(yè)董事長(cháng)總經(jīng)理為主體，他們的文章，既有對傳統行業(yè)的反思，更多地是對新興業(yè)態(tài)的探索；既有對行業(yè)層面的探討，更多是對自己企業(yè)發(fā)展的思考；是一篇篇最前沿的戰地日記、是用汗水與淚水凝結起來(lái)的真切心聲。

隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng) +”概念的提出和成熟，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現了與傳統行業(yè)的深度融合，并創(chuàng )新推出新的發(fā)展業(yè)態(tài)，這讓全社會(huì )開(kāi)始認識到，不同行業(yè)、不同內容、不同主體的跨界深度融合，不僅可以起到優(yōu)化資源配置的作用，而且會(huì )產(chǎn)生讓人驚嘆的新的巨大能量。而全域旅游戰略的全面推進(jìn)，讓“旅游 +”“+ 旅游”“文化 +”等理念深入人心，旅游產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步突破傳統行業(yè)限制，與其他行業(yè)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合發(fā)展，旅游與新型城鎮化、工業(yè)化、信息化、農業(yè)現代化的緊密結合，不斷催生新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新服務(wù)。未來(lái)景區作為游客流量平臺，將充分發(fā)揮景區線(xiàn)下流量?jì)?yōu)勢，協(xié)同關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，不斷豐富文旅綜合產(chǎn)業(yè)體系。

2019 年，橫店影視城的年接待游客量達到 1918 萬(wàn)人次，如何更好地利用如此龐大的流量，如何創(chuàng )造更大的流量，成為橫店影視城在發(fā)展中的新課題。面對新形勢和新挑戰，橫店影視城提出“橫店影視城 +”戰略，希望借助跨界融合的方式，創(chuàng )造出推動(dòng)影視城新一輪發(fā)展的巨大能量。

為什么要提出“橫店影視城 +”戰略

自 1996 年始，橫店依靠基地化的建設、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)和產(chǎn)業(yè)化的聚集，走出了一條影視文化產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展之路，吸引了海內外眾多影視劇組，至今已有 2800 余部影視劇在橫店誕生，其中影視劇占到全國影視劇的 1/4，古裝劇占全國的 2/3。在做大做強影視產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，橫店影視城以影視拍攝基地為依托，以影視文化為內涵，以旅游觀(guān)光為業(yè)態(tài)，以休閑娛樂(lè )為目的，創(chuàng )建了影視和旅游交融互動(dòng)、快速穩健發(fā)展的影視旅游特色經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，將影視旅游作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展。歷經(jīng)短短的 20 余年，橫店影視城現已成為全球規模最大的影視拍攝基地、國家 5A 級旅游景區。至 2019 年年底，橫店影視城累計接待中外游客超過(guò) 1.6 億人次。

結合橫店影視城目前所處的發(fā)展階段，以及目前企業(yè)所面臨內外部環(huán)境，主要基于以下四點(diǎn)考慮，提出了“橫店影視城 +”戰略：

1. 旅游市場(chǎng)競爭日趨激烈，特別是主題公園、人造景區等行業(yè)投資過(guò)熱，景區同質(zhì)化現象嚴重，旅游行業(yè)的細分龍頭開(kāi)始顯現。要想在激烈的競爭中保持比較優(yōu)勢，就必須實(shí)現差異化競爭，培養企業(yè)自身的核心競爭力。

2. 國際一流品牌主題公園進(jìn)入中國市場(chǎng)，對國內所有旅游企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)提出了更高要求。為了適應旅游行業(yè)的進(jìn)一步融合與發(fā)展，“橫店影視城 +”戰略致力于將橫店打造成為集觀(guān)光、休閑、體驗于一體的復合型的文旅融合目的地，將“生活方式”理念融入旅游活動(dòng)中，創(chuàng )造全新的“沉浸式體驗”的旅游方式。

……

如何實(shí)踐“橫店影視城 +”

“橫店影視城 +”主要包括框架體系、思維方式及具體實(shí)踐內容三部分。

（一）“橫店影視城 +”的框架體系“橫店影視城 +”的框架體系主要由新產(chǎn)品、新?tīng)I銷(xiāo)和新服務(wù)構成，其中互聯(lián)網(wǎng)思維中的免費模式、平臺經(jīng)濟、極致的用戶(hù)體驗等對“橫店影視城 +”具有一定的啟發(fā)作用。

（二）“橫店影視城 +”的思維方式“橫店影視城 +”的思維方式主要從縱向和橫向兩個(gè)維度進(jìn)行深入?？v向維度方面，要從橫店影視自有文化角度進(jìn)行深化和延伸。以影視、歷史主題為主線(xiàn)，不斷對游覽行為和過(guò)程進(jìn)行梳理、深挖和拓展，滿(mǎn)足游客游覽和生活方式體驗的需求，將景區從目前“淺度的觀(guān)光體驗”逐步向“深度的文化沉浸式體驗”方向轉變，形成獨特的影視片場(chǎng)（歷史）的沉浸式生活方式。

……

（三）具體實(shí)踐內容“橫店影視城 +”具體實(shí)踐內容體現在新產(chǎn)品、新?tīng)I銷(xiāo)與新服務(wù)三個(gè)方面。

1. 新產(chǎn)品

橫店影視城的新產(chǎn)品體系主要包括硬產(chǎn)品體系和軟產(chǎn)品體系，其中軟產(chǎn)品對“橫店影視城 +”的戰略實(shí)現具有更加重要的作用。

（1）“橫店影視城 + 娛樂(lè )”，打造文化娛樂(lè )旅游加大影視節、主題音樂(lè )節、主題駐場(chǎng)演出等活動(dòng)力度，深化橫店影視城 IP 資源在文化娛樂(lè )領(lǐng)域的影響力，全力打造具有全國影響力的“橫店娛樂(lè )”文化品牌，形成完整的“橫店影視城 + 文化娛樂(lè )”產(chǎn)業(yè)格局，吸引喜愛(ài)音樂(lè )、游戲等文化娛樂(lè )活動(dòng)的客源群體。

（2）“橫店影視城 + 演藝”，打造主題影視演藝秀橫店影視城已開(kāi)發(fā) 25 個(gè)不同風(fēng)格的演藝活動(dòng)，未來(lái)將繼續加大演藝的開(kāi)發(fā)力度，不斷豐富景區的演藝節目。同時(shí)會(huì )引入駐場(chǎng)演出的概念，將全國的優(yōu)質(zhì)影視資源吸引到橫店影視城的劇院或表演場(chǎng)所，提供更多多元化的演藝內容，將橫店打造為演藝無(wú)處不在的“中國旅游演藝之都”。

（3）“橫店影視城 + 體育”，打造主題體育旅游

（4）“橫店影視城 + 教育”，打造主題教育旅游

2. 新?tīng)I銷(xiāo)

3. 新服務(wù)

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總體來(lái)說(shuō)，“橫店影視城 +”的戰略充分拓展了未來(lái)發(fā)展的思路，希望在未來(lái)，通過(guò)“橫店影視城+”在新產(chǎn)品、新?tīng)I銷(xiāo)和新服務(wù)上的運用，實(shí)現內容的多樣化、用戶(hù)的多元化、體驗的沉浸化，推動(dòng)橫店影視城的進(jìn)一步發(fā)展，將橫店打造成為“影視名城，休閑小鎮”，真正成為中國的影視夢(mèng)工場(chǎng)。

作者簡(jiǎn)介

桑小慶，浙江橫店影視城公司董事長(cháng)，全程參與和主導橫店影視城旅游項目和影視基地的投資開(kāi)發(fā)與運營(yíng)管理，通過(guò)“影視 + 旅游”的雙輪驅動(dòng)實(shí)現快速發(fā)展。近年來(lái)主導實(shí)施“橫店影視城 +”的多元化戰略，實(shí)現橫店影視城的多元化發(fā)展，促進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的跨界融合發(fā)展，推動(dòng)橫店影視城從影視旅游企業(yè)向多元化的影視文旅企業(yè)集團的轉型升級。曾榮獲浙江省宣傳文化系統“五個(gè)一批”人才等榮譽(yù)。

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