作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，有著(zhù)更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來(lái)探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評【第82周】，文旅一線(xiàn)情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

上市，可算是恒大的“特色之一，其旗下多數業(yè)務(wù)板塊不是已上市，就是在尋求上市的路上。

今年4月初中國恒大2020年業(yè)績(jì)會(huì )上，其董事局主席許家印稱(chēng)，“新恒大”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋了衣食住行、文旅康養等領(lǐng)域。包括恒大汽車(chē)、恒騰網(wǎng)絡(luò )、恒大物業(yè)、房車(chē)寶、童世界、恒大冰泉等業(yè)務(wù)都會(huì )逐步分拆上市。

近期，恒大進(jìn)行的內部的資產(chǎn)騰挪，大概率是為文旅板塊上市做準備。這包括將恒大酒店從恒大地產(chǎn)集團剝離，裝入恒大集團旗下恒大旅游管理，再將恒大旅游管理、恒大童世界打包裝入恒童投資，該公司經(jīng)營(yíng)范圍包括旅游項目投資開(kāi)發(fā)運營(yíng)、旅游管理服務(wù)等，由香港注冊的成得發(fā)展全資控股。

更多的細節是，公開(kāi)信息顯示，今年3月初，恒大旅游集團更名為恒大童世界，其是恒大集團旗下旅游業(yè)務(wù)的實(shí)施主體，幾乎囊括了恒大集團所有旅游資產(chǎn)，包括恒大童世界、恒大水世界、中國海南?；◢u、恒大養生谷以及恒大高科農業(yè)等，屬重資產(chǎn)公司。而恒大旅游管理主要為運營(yíng)管理平臺，側重輕資產(chǎn)公司。

上述的成得發(fā)展成立于2021年1月15日，目前對外投資僅有恒童投資。目前看，將文旅資產(chǎn)完成打包注入新境外公司后，恒大的文旅板塊謀求在港股上市的意圖明顯。

恒大文旅的模式屬典型的文旅地產(chǎn)模式，項目投資體量大，地產(chǎn)扮演重要角色，文旅業(yè)態(tài)也較為豐富，并逐漸品牌化，可增強同類(lèi)項目的品牌效應，以及拿地投建項目的復制能力，在此過(guò)程中積累構建的運營(yíng)管理等輕資產(chǎn)、鏈條化業(yè)務(wù)及能力，做大了整個(gè)的文旅業(yè)務(wù)盤(pán)子，也提升在項目談判、投建、運營(yíng)以及能力外輸的能力。

一方面，恒大的文旅地產(chǎn)模式需要尋求在更多區域復制，但項目投資體量大，對資金還是帶來(lái)不小壓力，需要在資本市場(chǎng)獲得更多持續支持；另一方面，重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)分別打包注入新公司，輕重業(yè)務(wù)結合，也可以相對弱化“地產(chǎn)化”公司屬性，增加上市的成功概率。

再看另一巨頭華住集團。

華住最近有兩個(gè)信息值得關(guān)注，一是其Q1營(yíng)業(yè)額同比增長(cháng)66.3%，RevPAR已恢復至疫情前水平；二是與黃山旅游簽署戰略合作協(xié)議，至少涉及兩方面的合作，包括進(jìn)一步系統化地整合、開(kāi)發(fā)信息服務(wù)能力，共同構建智能場(chǎng)景下的產(chǎn)業(yè)融合、提升運營(yíng)效率，以及在多個(gè)酒店項目的深度合作與落地。

華住的營(yíng)業(yè)額同比增長(cháng)，RevPAR已恢復至疫情前水平，結合國內旅游市場(chǎng)情況來(lái)看，屬正?，F象。商旅市場(chǎng)可以說(shuō)已基本恢復到疫情前水平，以及長(cháng)線(xiàn)游的恢復、周邊游的更高頻化，拉升了酒店的住宿需求，推動(dòng)其價(jià)格進(jìn)一步恢復。

而華住與黃山旅游的合作，從華住角度來(lái)看，其在國內市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓擴張本就有計劃，疫情影響下這個(gè)計劃會(huì )更深度推動(dòng)，其既有的產(chǎn)品系列品牌，以及具備的產(chǎn)品能力，成為其開(kāi)拓的基礎之一，它需要找到更多的資源方，以及酒店產(chǎn)品需求方；同時(shí)，其基于酒店直銷(xiāo)、會(huì )員制、供應鏈建設等積累的數字化能力，也具備一定的外輸可能；

從黃山旅游角度看，其“下山二次創(chuàng )業(yè)”的一個(gè)落腳點(diǎn)即在于，在整合獲取擴張資源版圖的同時(shí)，打造出更多區別于山岳觀(guān)光游的差異化升級產(chǎn)品，酒店作為旅游消費鏈條中必不可少的一環(huán)，以及中高端酒店的“休閑度假目的地化”趨勢走強，這必然使得黃山旅游尋求在酒店產(chǎn)品方面有更多動(dòng)作。

目的地投資晴雨表

執惠不完全統計，本周目的地文旅項目簽約/投建概算金額約1615億元，項目類(lèi)型包括體育旅游小鎮、民康養小鎮、冰雪體育公園、文旅綜合體、文旅特色小鎮等，涉及貴州黔南、重慶璧山、新疆伊犁、江蘇南通等區域。

這周我們繼續暫不說(shuō)具體項目投資，來(lái)看一些重要事件。

一是關(guān)于博物館，可以說(shuō)博物館發(fā)展算是進(jìn)入了目前為止最好的時(shí)代。

5月24日，文旅部、國家文物局等9部門(mén)印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)博物館改革發(fā)展的指導意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》指出，到2035年，中國特色博物館制度更加成熟定型，博物館社會(huì )功能更加完善，基本建成世界博物館強國。5月25日，據國家文物局消息，為推動(dòng)博物館集群發(fā)展，支持有條件的地區打造“博物館之城”核心示范區、建設“博物館小鎮”，包括支持北京、西安、大同、南京建設“博物館之城” 。

“博物館之城”，某種程度上意味著(zhù)博物館集群可作為一張城市名片，扮演著(zhù)“文化地標”的角色，展現城市的歷史文化、特色產(chǎn)業(yè)、文化景觀(guān)等城市形象。而隨著(zhù)疫情后本地游需求持續走高，以及文博消費浪潮的興起，整合、推進(jìn)博物館發(fā)展將是必然趨勢。

而能否打造一座成功的“博物館之城”，或與幾方面因素相關(guān)：

1. 博物館集群規模：博物館集群化發(fā)展的含義，或可參考“產(chǎn)業(yè)集群”概念，即某一行業(yè)內的競爭性企業(yè)及其關(guān)聯(lián)的合作企業(yè)、供應商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠(chǎng)商、研究機構等聚集在某特定地域的現象。對于博物館而言，高集中度的文化消費及體驗所帶來(lái)的的規模效應，有利于提高博物館的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

城市中的博物館數量，一部分取決于當地可用作博物館開(kāi)發(fā)的資源，例如文物遺址、歷史建筑、工業(yè)遺產(chǎn)、農業(yè)遺產(chǎn)、文化景觀(guān)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等。同時(shí)，當前博物館的門(mén)類(lèi)也有待豐富，例如科技類(lèi)博物館、自然類(lèi)博物館、社區類(lèi)博物館等，進(jìn)一步推動(dòng)形成類(lèi)型多元的現代博物館體系。

除數量外，博物館集群規模的擴張，也可參考產(chǎn)業(yè)集群依托龍頭企業(yè)帶動(dòng)發(fā)展的方式，以國家一級博物館等知名度較高、文物資源豐富的大型綜合性博物館為核心，再串聯(lián)本地其他中小型民營(yíng)博物館帶動(dòng)集群發(fā)展。

2. 博物館運營(yíng)模式：對內包括其展館設置、文物的展示講解形式、動(dòng)線(xiàn)規劃、互動(dòng)體驗設計等，當前博物館正在嘗試從“櫥窗中的歷史”向“可觸摸、可參與的歷史”轉型，通過(guò)科技化、數字化、娛樂(lè )化等方式，營(yíng)造線(xiàn)下沉浸式的主題空間、復原場(chǎng)景，以及線(xiàn)上以信息為導向的虛擬展廳等，盡可能縮小博物館與受眾之間的距離。

對外則包括博物館的品牌化、商業(yè)化、媒體化等轉型趨勢。一方面在于“博物館+”戰略，包括與教育、科技、旅游、商業(yè)、傳媒、設計等跨界融合發(fā)展或營(yíng)銷(xiāo)新玩法，以及新媒體時(shí)代下博物館發(fā)聲渠道的多元化，整合資源、制造話(huà)題的能力不斷提高。另一方面在于博物館的文創(chuàng )產(chǎn)品研發(fā)及推廣，通過(guò)文創(chuàng )二消提高博物館盈利能力等。二者共同推動(dòng)博物館的品牌化發(fā)展，擴大博物館甚至博物館集群的知名度和吸引力。

3. 地方政策、資金等扶持力度：博物館作為收集、陳列、研究文物典藏的機構，其公益性和非營(yíng)利性突出，運營(yíng)經(jīng)費主要來(lái)源于地方財政撥款、項目經(jīng)費等。因此，不同博物館之間的整合與聯(lián)動(dòng)發(fā)展，還需高度依賴(lài)地方政策推動(dòng)與資金的扶持力度等。

二是金融支持旅游業(yè)。

5月25日，農業(yè)農村部、農業(yè)銀行發(fā)布《關(guān)于加強金融支持鄉村休閑旅游業(yè)發(fā)展的通知》提出，“十四五”期間，中國農業(yè)銀行向中國美麗休閑鄉村范圍內各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體提供1000億元意向性信用額度。將符合條件的農家樂(lè )、鄉村民宿等小微企業(yè)、農戶(hù)納入白名單管理，努力做到應貸盡貸。同時(shí)，支持重點(diǎn)區域內的各類(lèi)鄉村休閑旅游經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展田園觀(guān)光、休閑度假、科普教育、健康養生、紅色旅游、特色餐飲、民俗體驗、鄉村民宿等多種業(yè)態(tài)。

同時(shí)，文旅部、國家開(kāi)發(fā)銀行發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加大開(kāi)發(fā)性金融支持文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》指出，加大對長(cháng)城、大運河、長(cháng)征、黃河等國家文化公園范圍內文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)項目的推介、服務(wù)、融資支持。做好全國研學(xué)旅行示范基地、國家全域旅游示范區、國家A級旅游景區、國家級旅游度假區、國家級旅游休閑城市和街區、全國紅色旅游經(jīng)典景區、歷史文化名城名鎮名村、全國鄉村旅游重點(diǎn)村鎮等融資支持。

鄉村旅游是上述部門(mén)及其出臺意見(jiàn)重點(diǎn)支持領(lǐng)域，鄉村旅游既有的市場(chǎng)需求、前景空間，都無(wú)需贅言，而其欠缺金融有效支持，也是明顯事實(shí)。鄉村旅游與農村用地的高關(guān)聯(lián)度，以及受到的重重制約等，使其在尋求金融支持方面掣肘頗多。

單從市場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，鄉村旅游接下來(lái)要在金融支持方面獲得一定突破，會(huì )有機會(huì )，但機會(huì )也甚小，需要更多的時(shí)間、更多的產(chǎn)品模式以及農村用地政策等發(fā)生利好變化，才更具想象性。

于此，新的上層政策出臺，進(jìn)行一些帶有“強制性”元素的政策推動(dòng)，營(yíng)造一種更好的政策利好空間，是為必要，也會(huì )帶來(lái)一定的幫助。

文旅新科技動(dòng)態(tài)、創(chuàng )新業(yè)態(tài)

繼續關(guān)注獲得新融資的旅游企業(yè)。

一是商用機器人研發(fā)商云跡科技宣布完成張江集團下屬機構——張江科投的戰略投資。

云跡科技的一個(gè)核心能力是其自主研發(fā)的酒店住中服務(wù)數字化解決方案，將住客、員工、管理者、機器人及AI語(yǔ)音客服連接起來(lái)，通過(guò)AI自主應答電話(huà)問(wèn)詢(xún)、智能分配服務(wù)任務(wù)和機器人與自動(dòng)倉自主完成接送物等，重構酒店服務(wù)流程，可減少約90%的問(wèn)詢(xún)及送物等重復工作量，實(shí)現住中服務(wù)流程閉環(huán)，并提升用戶(hù)的入住體驗。

這構成了其在智慧酒店中的競爭力，考慮到當前酒店存量及增量的整個(gè)體量，以及它們智慧化的迫切需求，大致就能估摸智慧酒店服務(wù)的市場(chǎng)空間。

更重要的是，云跡科技這套服務(wù)方案的適用場(chǎng)景除了酒店，還涉及景區、樓宇等，多場(chǎng)景應用延展，自然拓展了其可競爭空間，引來(lái)資本的關(guān)注和下注。

二是社交旅行APP“墨魚(yú)旅行”完成數千萬(wàn)元Pre-A輪融資，主要用于產(chǎn)品優(yōu)化算法迭代，運營(yíng)推廣及團隊人才提升。資料顯示，墨魚(yú)旅行隸屬于上海善臻文化傳媒有限公司，APP商店簡(jiǎn)介為“旅行交友拼團拼車(chē)平臺”。

墨魚(yú)旅行定位“社交旅行”，APP簡(jiǎn)介則為“旅行交友拼團拼車(chē)平臺”。大致來(lái)看其以“內容+拼團+OTA”三大功能為核心：

1. 內容：用戶(hù)通過(guò)發(fā)布圖文、視頻動(dòng)態(tài)、開(kāi)啟旅行直播能夠在平臺獲得廣泛曝光，找到來(lái)自世界各地的志同道合的驢友；2. 拼團：以用戶(hù)大數據、個(gè)人資料等為核心，通過(guò)算法匹配用戶(hù)或用戶(hù)自行發(fā)布旅行邀約，APP可為用戶(hù)打造主題旅行小團；3. OTA：為用戶(hù)提供票務(wù)、民宿、簽證、租車(chē)、自由行等相關(guān)旅行服務(wù)。

2021年以來(lái)，攜程發(fā)布“內容營(yíng)銷(xiāo)樞紐”戰略、升級內容生態(tài)，抖音也以目的地營(yíng)銷(xiāo)為優(yōu)勢向OTA發(fā)力，小紅書(shū)同樣蓄力已久。目前，碎片化的圖文、短視頻等內容，成為引流和轉化的重要入口，日后內容營(yíng)銷(xiāo)對于OTA平臺的助力或將更加凸顯，在這一方面，墨魚(yú)旅行基本切中行業(yè)發(fā)展趨勢之一。

但基于內容進(jìn)行的社交拼團業(yè)務(wù)，還需具體看其為熟人社交還是陌生人社交。若以熟人社交為主，同程旅行此前已發(fā)起過(guò)基于微信的“酒店拼團”“社區團購”等業(yè)務(wù)，相比微信龐大的用戶(hù)規模和社交網(wǎng)絡(luò )，墨魚(yú)旅行若想搶占市場(chǎng)份額并非易事。若以陌生人社交為主，綜合考慮旅游活動(dòng)的異地性、流動(dòng)性特征，以及旅游消費決策的復雜程度、用戶(hù)對安全保障的要求等因素，基于陌生人社交展開(kāi)拼團旅游這一模式的轉化率目前不好評估。

此外，根據產(chǎn)品定位來(lái)看，墨魚(yú)旅行的目標客群主要為年輕用戶(hù)。墨魚(yú)旅行也在產(chǎn)品介紹中提到，“滿(mǎn)足驢友個(gè)性化的自由行、主題游、深度游等需求”，可見(jiàn)其OTA功能主要提供個(gè)性化、定制化的旅行服務(wù)。而又十分考驗其產(chǎn)品供應鏈能力，尤其是對于半標品、非標產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及整合能力。

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