在攜程的多事之秋，采訪(fǎng)到梁建章并不容易，除非你想聊的是人口學(xué)問(wèn)題。

攜程目前是中國在線(xiàn)旅游行業(yè)的絕對老大，市值240多億美元，是僅次于阿里、百度、京東、網(wǎng)易、微博的第六大在美股上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。作為這樣一家巨頭公司的掌舵人，梁建章有點(diǎn)“另類(lèi)”——他的人生理想似乎并不只滿(mǎn)足于商界。

19年前，梁建章聯(lián)合季琦、沈南鵬、范敏創(chuàng )立了攜程；2003年，攜程在大洋彼岸的納斯達克上市；2006年，梁建章辭任CEO、奔赴斯坦福研究人口學(xué)并呼吁放開(kāi)二胎；2013年，攜程危難之際，梁建章回歸重任CEO，被業(yè)界稱(chēng)為“二次創(chuàng )業(yè)”，將藝龍和去哪兒等主要對手納入麾下；2016年11月，梁建章又一次卸任CEO，將主要精力投入到人口學(xué)、城市創(chuàng )新等公共政策研究領(lǐng)域。

你很難再找到這樣一位兩度辭任CEO的上市公司創(chuàng )始人，第一次離開(kāi)，業(yè)界評價(jià)他“拿起之后放得下”，重回攜程二次創(chuàng )業(yè)之后，業(yè)界對他的評價(jià)又多了后半句，“放下之后拿得起”。

?（2014年11月1日，梁建章于芝加哥大學(xué)談“二次創(chuàng )業(yè)”）

作為從小就被公認的天才少年，梁建章是自信的，這股自信既適用于他自己，也適用于攜程這家公司。《風(fēng)眼》問(wèn)梁建章，“有沒(méi)有想過(guò)，攜程有機會(huì )通過(guò)多元化成為另外一個(gè)BAT體量的公司？”他說(shuō)：“我們不用多元化就可以成為像BAT那樣的公司?！?/p>

和不斷進(jìn)攻他人領(lǐng)地的美團、頭條、滴滴等新獨角獸不同，梁建章推崇業(yè)務(wù)的專(zhuān)注主義，在他眼中，全球化是一家企業(yè)在業(yè)務(wù)上專(zhuān)注的進(jìn)一步深化，“中國公司應該把自己的創(chuàng )新、模式做到全球去，這個(gè)會(huì )更有生命力。這跟多元化不一樣，你到另一個(gè)行業(yè)，肯定會(huì )攤薄你在原來(lái)行業(yè)的精力?！?/p>

梁建章關(guān)注攜程的全球化，而他將更多的精力，放在對人口等社會(huì )問(wèn)題的大聲疾呼上。除了最為迫切的人口危機，梁建章認為——中國還面臨醫療、教育、污染問(wèn)題，這些由人口問(wèn)題衍生出的社會(huì )問(wèn)題，都亟需深入研究才能找到解決方法。

身兼兩種身份的梁建章，給中國互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家們豎立了新的榜樣——一種既可以在商業(yè)上取得成功，又可以對社會(huì )使命努力追求的榜樣。

人口學(xué)專(zhuān)家與城市創(chuàng )新 

盡管2016年初我國已經(jīng)全面放開(kāi)了二胎政策，但在梁建章的觀(guān)察中，由于高房?jì)r(jià)、教育制度和女性職場(chǎng)的高參與度，“在中國生小孩的痛苦指數是世界上最高的”，因此二胎政策的放開(kāi)并沒(méi)有帶來(lái)生育高峰。 

梁建章多次呼吁政策上給予撫養小孩更多的支持，最根本的就是國家花最大決心去提供直接的現金支持，同時(shí)采取免稅政策。梁建章告訴《風(fēng)眼》，“隨著(zhù)年輕人群的一點(diǎn)點(diǎn)減少，整個(gè)人口形勢會(huì )越來(lái)越嚴峻?！?nbsp;

梁建章如今多以人口學(xué)專(zhuān)家的身份頻頻出現在大眾面前，他通過(guò)發(fā)微博、寫(xiě)專(zhuān)欄、出書(shū)等各種形式為人口問(wèn)題的緊迫性搖旗吶喊。既是人口學(xué)家，又是企業(yè)家，梁建章評價(jià)自己雙重角色的優(yōu)勢，“能夠從行業(yè)發(fā)展、創(chuàng )新的角度來(lái)看人口對于經(jīng)濟的影響，我的研究會(huì )更加深入?！?/p>

談?wù)撈饛淖銎髽I(yè)到研究人口的相通之處，梁建章向《風(fēng)眼》表示，“政策的變化肯定還要很長(cháng)時(shí)間，做企業(yè)就非常立竿見(jiàn)影，不過(guò)兩者還是有相通的地方——比如大企業(yè)可以嘗試更多的東西，但戰略一定要非常堅定或者有前瞻性，要有數據、行業(yè)分析；管理人才上，怎樣吸引到最好的人才，人力制度怎樣能最優(yōu)得讓好的人才冒出來(lái)——兩者可以互相借鑒?！?/p>

梁建章從企業(yè)家向人口學(xué)家身份的逐漸轉變，起源于12年前。

2003年底攜程赴美上市，梁建章認為當時(shí)自己最大的挑戰莫過(guò)于“將攜程做大10倍”。3年時(shí)間過(guò)去，攜程的內外部環(huán)境漸趨成熟穩定，梁建章曾評價(jià)當時(shí)的攜程“拿著(zhù)望遠鏡也找不到對手”，隨著(zhù)個(gè)人工作的常態(tài)化，梁建章的內心也開(kāi)始渴望一些新東西，他開(kāi)始思考自己還能再干點(diǎn)什么，再學(xué)點(diǎn)什么，再研究點(diǎn)什么。

?（2006年，梁建章辭任CEO前往斯坦福研究人口學(xué)） 

到了2006年，創(chuàng )立攜程7年后，梁建章毅然決定辭任CEO奔赴斯坦福攻讀博士，研究領(lǐng)域包括人口和創(chuàng )業(yè)以及中國勞動(dòng)力市場(chǎng)，他開(kāi)始以學(xué)者身份指出中國面臨的人口危機，并為“放開(kāi)二胎政策”而搖旗吶喊。 

2012年，梁建章聯(lián)合茅于軾、許小年、陳志武等三十多位主流經(jīng)濟學(xué)家和人口學(xué)家共同發(fā)起一份簽署建議書(shū)，呼吁新一屆國家領(lǐng)導人盡快停止計劃生育政策。終于在十八屆五中全會(huì )上，國家宣布全面放開(kāi)二胎政策。 

這其中梁建章也遇到過(guò)誤解，他告訴《風(fēng)眼》，很多人對人口數據不太清楚，他們還存在“中國人多”，“中國農村還生很多小孩”這樣的誤解，這些都需要一段說(shuō)服、教育的過(guò)程。

今年兩會(huì )，國務(wù)院機構組建國家衛生健康委員會(huì )，不再保留國家衛生和計劃生育委員會(huì )，梁建章認為，“這預示著(zhù)人口政策的重大轉變?！彼o接著(zhù)在3月13日發(fā)表名為《人口政策改革的下一步方向》的專(zhuān)欄文章，指出要全面放開(kāi)生育，并實(shí)行鼓勵生育的政策。

專(zhuān)注主義與多元化 

4月1日愚人節一過(guò)，一樁樁收購案就接踵而來(lái)，阿里全資收購餓了么的靴子剛剛落地，第二天晚上召開(kāi)的摩拜董事會(huì )上，股東們最終投票決定將這家共享經(jīng)濟明星獨角獸賣(mài)給美團。 

“創(chuàng )新的源頭還是來(lái)自于小公司?！薄讹L(fēng)眼》問(wèn)及當巨頭公司的控制力越來(lái)越強，是否會(huì )抑制行業(yè)創(chuàng )新時(shí)，梁建章持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，“基本上現在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺級的創(chuàng )新已經(jīng)過(guò)去了，而在垂直、細分領(lǐng)域還有很多創(chuàng )新機會(huì )，旅游行業(yè)也是這樣。大公司愿意去收購，那肯定不會(huì )抑制創(chuàng )新，但如果是小公司做了什么巨頭就去做，把你打死，那可能會(huì )抑制創(chuàng )新?！?nbsp;

今天的攜程擁有3萬(wàn)多名員工，這是一頭名副其實(shí)的大象。 

為了防止公司內部的管理效率低下和創(chuàng )新力的缺失，梁建章告訴《風(fēng)眼》，他在攜程內部進(jìn)行了更多的分權，這一機制無(wú)論是從激勵方式還是權利分配，都讓公司的每個(gè)小部門(mén)像一家創(chuàng )業(yè)公司，擁有充分的自主權，公司要做的就是平衡好效率和一致性，比如在品牌和服務(wù)這些必要的方面保持統一的調性和標準。 

在保持自身創(chuàng )新的同時(shí)攜程也在積極地對外投資，攜程CEO孫潔此前在接受鳳凰網(wǎng)科技的采訪(fǎng)中表示，攜程對于投資目標的選擇非常謹慎，一般會(huì )遵循三個(gè)標準：首先跟攜程業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系；其次，它是業(yè)內數一數二的公司；第三，攜程希望在正確的時(shí)候介入。

?（2016年11月16日，攜程換帥，孫潔任CEO，梁建章退居董事會(huì )主席一職。） 

當下，美團與滴滴的戰爭正酣。王興創(chuàng )立的美團，這家經(jīng)過(guò)千團大戰洗禮的最終勝者，因為王興著(zhù)名的“無(wú)邊界”論，接下來(lái)或許將承受來(lái)自阿里、攜程和滴滴全部的炮火。

早在去年6月21日，美團王興談到企業(yè)的邊界問(wèn)題時(shí)說(shuō)，“萬(wàn)物是沒(méi)有簡(jiǎn)單邊界的，所以我不認為要給自己設限。在科技變革的前半段，因為風(fēng)險非常大，所以需要用小團隊去探索。但到了后半段，紅利變小，整合成為了釋放紅利的方式，這時(shí)候多業(yè)務(wù)的公司會(huì )比單一業(yè)務(wù)公司更有優(yōu)勢?！?/p>

2天后，梁建章撰文反駁稱(chēng)，他認為市場(chǎng)越大產(chǎn)業(yè)的分工就會(huì )越細，而潛在市場(chǎng)更大的全球市場(chǎng)，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度也會(huì )更高，而專(zhuān)業(yè)化有利于創(chuàng )新。 

在與《風(fēng)眼》的對話(huà)中，梁建章表示，“我們不做多元化就有可能成為像BAT的公司。旅游這個(gè)行業(yè)不同于電商行業(yè)，它雖然不是爆發(fā)型，但全球旅游的收入還是非常穩定地增長(cháng)?！?nbsp;

梁建章推崇業(yè)務(wù)的專(zhuān)注主義，在他眼中，全球化是一家企業(yè)在業(yè)務(wù)上專(zhuān)注的進(jìn)一步深化，“中國公司應該把自己的創(chuàng )新、模式做到全球去，這個(gè)會(huì )更有生命力。這跟多元化不一樣，你到另一個(gè)行業(yè)，肯定會(huì )攤薄你在原來(lái)行業(yè)的精力?！?/p>

2017年是攜程積極走出去的一年，在剛剛過(guò)去的攜程第四季度財報電話(huà)會(huì )上，梁建章總結稱(chēng)，“我們的目標是在五年之內，將攜程國際業(yè)務(wù)收入占比提高到40%~50%?！?/p>

而值得注意的是，就在4月3日，攜程宣布旗下的攜程專(zhuān)車(chē)正式獲得網(wǎng)約車(chē)牌照——攜程專(zhuān)車(chē)從2015年開(kāi)始搭建平臺，引入了多家網(wǎng)約車(chē)品牌，而在3年后，攜程終于正式推出自營(yíng)的專(zhuān)車(chē)服務(wù)——在美團打車(chē)和滴滴打得正酣之時(shí)，攜程也高調宣布要參與到當下水深火熱的打車(chē)大戰中。

多元和專(zhuān)注或許并非全然對立，尤其對于攜程來(lái)說(shuō)，網(wǎng)約車(chē)和機票、酒店、旅游一樣，本來(lái)就是用戶(hù)出行鏈條上的某個(gè)環(huán)節。不過(guò)，老道而理想的梁建章，和生猛且無(wú)畏的王興相遇，究竟會(huì )擦出什么火花，還需靜觀(guān)其變。

天才少年與俠之大者

梁建章從小就是計算機神童，13歲時(shí)他開(kāi)發(fā)出一款可以輔助寫(xiě)詩(shī)的程序，一舉獲得第一屆全國計算機程序設計大賽金獎，人稱(chēng)“電腦小詩(shī)人”，15歲梁建章考入復旦大學(xué)第一屆少年班，一年后又考取美國喬治亞理工學(xué)院，僅用4年就拿到了其他人要用7年時(shí)間才能完成的碩士學(xué)位，那年梁建章才20歲。

少年成名與高智商讓梁建章向來(lái)自信。

這種自信讓他深諳自己的優(yōu)點(diǎn)，他向《風(fēng)眼》談起自己的優(yōu)點(diǎn)，“想得比較深入和長(cháng)遠，能夠比較專(zhuān)注、堅持得去做一件事?！倍鴮τ谧约旱娜秉c(diǎn)，梁建章是模糊的，他對著(zhù)《風(fēng)眼》的鏡頭思考了幾秒鐘，“不知道，可能顧不上其他的一些新東西和機會(huì )?！?nbsp;

梁建章在很久之前買(mǎi)過(guò)一些比特幣，他當時(shí)認為比特幣是一個(gè)非常好的模式，唯一的問(wèn)題就是政府是不愿意放棄鑄幣權，所以比特幣跟政府之間總會(huì )有一定的對立。而在比特幣之外的區塊鏈運用上，梁建章相對謹慎，他對《風(fēng)眼》稱(chēng)，“我認為現在還沒(méi)找到一個(gè)非常實(shí)在的需要解決的問(wèn)題?！?nbsp;

人口政策的優(yōu)化是一件相當長(cháng)遠的事，梁建章坦言自己“將會(huì )有很長(cháng)一段時(shí)間繼續做這件事”。他曾經(jīng)設計過(guò)一幅國畫(huà)，在那幅朋友一同郊游的國畫(huà)中，道路崎嶇，但每經(jīng)過(guò)一段崎嶇的路就會(huì )有一處風(fēng)景，而且風(fēng)景一處比一處美，最上面的風(fēng)景同時(shí)也是最美好的。

?（2015年攜程年會(huì )，攜程四君子齊聚，從左往右依次為：沈南鵬、梁建章、范敏、季琦） 

在當年的攜程四君子（攜程的四位創(chuàng )始人）里，如果說(shuō)季琦有激情、沈南鵬精于推動(dòng)投資、范敏善于經(jīng)營(yíng)，那么屬于梁建章的標簽就是理性，他喜歡用數字說(shuō)話(huà)，且眼光長(cháng)遠。 

和大多數的創(chuàng )業(yè)者不同，梁建章沒(méi)有想過(guò)未來(lái)希望別人怎么評價(jià)自己，他覺(jué)得不管是在企業(yè)還是政策影響方面，還有很多實(shí)際的事情要做。

他也很少感受到焦慮，看到企業(yè)面臨的諸多機會(huì )，看到人口政策當下的不到位，梁建章的精神都會(huì )為之提振，覺(jué)得自己應該趕快去把這些事情做好。 

人口學(xué)家和企業(yè)家，雙面梁建章給中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者提供了一種新的可能性，除了合并、出售、倒閉、轉做投資之外，原來(lái)還可以將關(guān)注的視角放到如此之大，甚至心懷天下。

*本文來(lái)源：微信公眾平臺“iFeng科技”（ID：ifeng_tech），作者：賀樹(shù)龍、管藝雯，原標題：《雙面梁建章：理性商人與激進(jìn)學(xué)者 | 風(fēng)眼獨家對話(huà)》。

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