我們這么勤奮，為什么美國人跑著(zhù)步，開(kāi)著(zhù)游艇，還做出了世界上最先進(jìn)的創(chuàng )新？我發(fā)現，原因在于思維的差異。美國人強調think big,think different，而我們過(guò)去的教育模式卻在信奉“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”。顯然，這套思維，過(guò)時(shí)了。

我們必須學(xué)會(huì )敢于為自己樹(shù)立更大的夢(mèng)想，培養與眾不同的思維。我們不能僅憑自己當下處境和所掌控的資源去預判和思考人生，并悲劇性地受限于此。在這個(gè)時(shí)代，勤奮只是我們眾多基石當中最基礎普遍的點(diǎn)，更重要的品質(zhì)在于——開(kāi)放心態(tài)。

因為，外界環(huán)境不變化時(shí)，持續積累是優(yōu)勢；外界環(huán)境快速變化，過(guò)往積累就變成阻礙。

創(chuàng )業(yè)就是你探索這件事的載體。開(kāi)始創(chuàng )業(yè)很像你決定當一個(gè)科學(xué)研究員：你不需要去解決任何具體的問(wèn)題；你不確定哪些問(wèn)題可以解決；但是你致力于探索未知領(lǐng)域。創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人實(shí)際上是跟一個(gè)經(jīng)濟方面的科學(xué)研究員類(lèi)似，大多數人發(fā)現不了什么偉大的東西，而有些人就發(fā)現了相對論。

1、CEO的核心是樹(shù)立一個(gè)簡(jiǎn)單可行的目標。樹(shù)立一個(gè)越簡(jiǎn)單越聚焦的目標，越好。盡管這個(gè)目標，可能在過(guò)程中，不斷變化。阿里巴巴的口號是“讓天下沒(méi)有難做的生意”，但我覺(jué)得，他的封閉式問(wèn)題是什么時(shí)候銷(xiāo)售能夠超過(guò)沃爾瑪。以及怎么超過(guò)沃爾瑪，用怎樣的方式超過(guò)沃爾瑪。

有一個(gè)詞叫迎刃而解。我一直在思考刃在哪里？當獵豹想清楚要做國際化移動(dòng)版免費安全軟件時(shí)，變成全球超過(guò)6億月度活躍用戶(hù)時(shí)，變成全球TOP級別廣告平臺時(shí)，這個(gè)問(wèn)題比“做最好的自己”、“全力以赴”要簡(jiǎn)單得多。

今天，我開(kāi)始慢慢體會(huì )到，那種你想清楚一個(gè)問(wèn)題，執行就開(kāi)始變得簡(jiǎn)單的過(guò)程，而不是一種強烈依賴(lài)于強大的執行的狀態(tài)。

創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，開(kāi)放式變成封閉式問(wèn)題的轉換能力，是我們真正最需要的能力的核心。

2、目標足夠簡(jiǎn)單，你就開(kāi)始聚焦。無(wú)論任何時(shí)候，資源都是極其有限的。如果你想出三個(gè)目標，就如同有一個(gè)人跟我說(shuō)，這件事要做三步，我就想為什么不是一件事。對方總會(huì )說(shuō)，不行，環(huán)環(huán)相扣的。如果環(huán)環(huán)相扣，是不是思維邏輯出問(wèn)題了？

沒(méi)有找到簡(jiǎn)單的點(diǎn)，才會(huì )讓我們失去聚焦。當你要做一件事，能夠把這件事需要的所有組件，就地調過(guò)來(lái)，去掉所有頭銜，在一個(gè)組里，幾個(gè)月時(shí)間，沖出一款軟件，一出來(lái)口碑就極好。如果沒(méi)有把聚焦點(diǎn)堅持下去，看上去處處開(kāi)花，其實(shí)沒(méi)有一個(gè)點(diǎn)是核心命脈。

創(chuàng )業(yè)公司是一個(gè)被定義成能夠飛速增長(cháng)的公司?！皠倓偙粍?chuàng )建出來(lái)”并不能讓一家公司成為“創(chuàng )業(yè)公司”，和互聯(lián)網(wǎng)/科技沾邊也不是“創(chuàng )業(yè)公司”的定義，獲得風(fēng)險投資也不是，這些對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)都不是至關(guān)重要的。唯一重要的事情就是增長(cháng)，其他我們?yōu)椤皠?chuàng )業(yè)公司”附加的各種概念都是來(lái)自于增長(cháng)這件事的。

如果你想創(chuàng )業(yè)的話(huà)，明白這一點(diǎn)非常重要。創(chuàng )業(yè)是非常艱難的，你不能指望著(zhù)站在一邊什么也不做就能成功。你必須意識到公司增長(cháng)才是你最應該追求的東西，你的公司一旦獲得了增長(cháng)，其他事情都會(huì )隨之而來(lái)了。這意味著(zhù)你可以把「公司的增長(cháng)」這一指標當做指南針——來(lái)做幾乎一切決策。

戰略制定的重要性遠遠大于執行。我一直認為，帶領(lǐng)普通部隊也能打勝仗的才是名將。優(yōu)秀的戰略是在開(kāi)戰之前，就有七分勝算。

那么，如何才能制定一個(gè)好戰略？我總結了一個(gè)戰略三部曲。

先說(shuō)戰略第一步：預測。

預測就是找到大風(fēng)口，做快樂(lè )的豬。過(guò)去，我們只是苦哈哈干活，相信書(shū)山有路勤為徑，一去美國才發(fā)現，美國人工作那么悠閑，世界很多發(fā)明卻都是他們干的。其實(shí)，本質(zhì)上是因為我們的思維體系沒(méi)有預測這一點(diǎn)。

怎么做預測，我認為有三點(diǎn)：

第一點(diǎn)是穿過(guò)未來(lái)看現在。我們需要站到一個(gè)更大的高度回看現在，用預測在大方向上的清晰，去極大地緩解你在執行方面的依賴(lài)。

第二點(diǎn)是不斷仰視，空杯學(xué)習，相信現象即規律。不要看到別人強了，就覺(jué)得這個(gè)沒(méi)什么了不起，那個(gè)也沒(méi)什么了不起。要思考，滴滴為什么成長(cháng)那么快，O2O意味著(zhù)什么，為什么這么熱，自己可以找到怎樣的機會(huì )？

第三點(diǎn)是偵察兵模式，不斷試錯，用資源換機會(huì )。早期創(chuàng )業(yè)者唯一核心的資源就是時(shí)間，就是不斷試錯，不斷獲取經(jīng)驗值。當公司到一定規模，再派一些偵察兵，做一些方向性的小組化嘗試。Clean Master這款產(chǎn)品就是一個(gè)四人小團隊發(fā)現的。

預測的目標，是創(chuàng )造新市場(chǎng)，不要在過(guò)去的市場(chǎng)糾纏。如果現在讓我重新走一次，兩年前就不做PC了，直接殺入移動(dòng)。我相信兩年后的獵豹，移動(dòng)會(huì )更強。

而在新的市場(chǎng)，你要邊緣切入，追求垂直市場(chǎng)的第一，甚至壟斷。不要去找競爭對手最核心的點(diǎn)打，這樣最后會(huì )死得很慘。而只有“第一”才會(huì )被人記住。變成“第一”后，就可以從“第一”的位置往下切。

切，不是排山倒海進(jìn)入。這樣是進(jìn)不去的?；蛘邲](méi)有那樣的資源。要先找破局點(diǎn)。

戰略第二步：破局點(diǎn)。

你要思考，與大公司區別何在，破局點(diǎn)在哪。如果沒(méi)有突進(jìn)的點(diǎn)，跟其他所有平庸的公司沒(méi)區別。

微信紅包就是一個(gè)經(jīng)典案例。騰訊3000多萬(wàn)的支付用戶(hù)，與阿里巴巴一樣的機會(huì )，持續投入多少年，多大的投入都打不動(dòng)。后來(lái)出來(lái)一個(gè)微信紅包，現在跟阿里的日均用戶(hù)差不多了。春節當晚的峰值，幾乎超過(guò)了阿里雙11。當時(shí)馬云寫(xiě)內部郵件說(shuō)珍珠港偷襲，我認為不是珍珠港偷襲，而是八旗兵入關(guān)。即使坐擁百萬(wàn)雄兵，也抵不過(guò)一個(gè)尖錐一樣的破局點(diǎn)，來(lái)回反復的沖擊。

這就是破局點(diǎn)的作用。

這個(gè)破局點(diǎn)有多重要呢？從創(chuàng )業(yè)者的角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)點(diǎn)就是生死存亡之點(diǎn)。如果找不到這樣的點(diǎn)，你就不可能切進(jìn)去。

此外，破局點(diǎn)一定要配合大方向，配合整個(gè)大預測。因為這是一個(gè)單品帶體系的時(shí)代。

蘋(píng)果手機就是這樣的破局點(diǎn)。通過(guò)手機這個(gè)點(diǎn)切下去，整個(gè)行業(yè)都被改造了。破局點(diǎn)的尋找，本質(zhì)上是產(chǎn)品形態(tài)的需求。在產(chǎn)品形態(tài)和用戶(hù)體驗上，找到用戶(hù)為王的那個(gè)點(diǎn)，可以把整個(gè)行業(yè)都掀掉。

找到這個(gè)破局點(diǎn)以后，不要有任何猶豫，一定要All in。

戰略第三步：All in。

任何時(shí)候，資源永遠稀缺，尤其是精力。一旦確認這個(gè)機會(huì )點(diǎn)，不要有任何猶豫。把所有資源投入到破局點(diǎn)上。想盡所有辦法，努力到無(wú)能為力。

當時(shí)我們做Clean Master，投入了上百個(gè)工程師。有投資者問(wèn)：我們的壁壘在哪里？我就說(shuō)，這個(gè)星球很難找到一個(gè)200人的工程師團隊，只做一個(gè)系統清理的APP。所有高管團隊全部聚焦在Clean Master這條線(xiàn)。在A(yíng)PP的每個(gè)點(diǎn)上的投入，都比競爭對手強5到10倍。

除此之外，Clean Master在Google Play 上的用戶(hù)評價(jià)，每一個(gè)我們都有專(zhuān)人回復。無(wú)論用戶(hù)用阿拉伯、日語(yǔ)或英語(yǔ)，都有相應語(yǔ)言回復?；貜鸵院缶蜁?huì )變成意見(jiàn)，立刻改善產(chǎn)品。

后來(lái)我們加速商業(yè)化。資源的投入又上了一個(gè)新臺階。我們每天都開(kāi)例會(huì )，在各種產(chǎn)品細節中尋找破局點(diǎn)。三個(gè)月內，收購了一家移動(dòng)廣告公司。買(mǎi)下他們所有的廣告平臺，全力以赴投資源。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司，要把它想象成一輛高速列車(chē)。你的本質(zhì)是做一個(gè)最快的火車(chē)頭。當火車(chē)跑得足夠快時(shí)，就可以“一招居高臨下”，不斷地掛更多的車(chē)廂。當業(yè)務(wù)不斷向上長(cháng)時(shí)，又會(huì )出現各種糾結痛苦，但最好的事情就是把火車(chē)頭做得足夠多，不斷淘汰壞的車(chē)廂。

戰略就是制造最好的火車(chē)頭、淘汰壞車(chē)廂。

我近距離接觸過(guò)很多大牛，他們風(fēng)格迥異，各有不同。有的人特別聰明，比如周鴻祎，思維運轉極快；有的人跟你連續開(kāi)會(huì )到凌晨還思維高速運轉，比如雷軍；還有的人說(shuō)起來(lái)話(huà)來(lái)，總覺(jué)得一個(gè)字一個(gè)字往外蹦，比如馬化騰；而李彥宏，基本上就不怎么說(shuō)話(huà)。但他們有一些共同點(diǎn)，其中特別大的一個(gè)共同點(diǎn)就是目標感。

這些人都是目標感極強的人。

我們老是嘲笑美國人數學(xué)基本功那么差，但為什么最好的數學(xué)家誕生在美國呢？因為，他們沒(méi)把技能放在第一位，而是把興趣和目標放在第一位。很多人常說(shuō)，全民基礎數學(xué)能力，中國人比美國人強。但我們忽略了，我們實(shí)行的是強化教育，而在美國，如果一個(gè)學(xué)生對數學(xué)很感興趣，中學(xué)就有可能接受比本科還要深得多的數學(xué)教育。如果這是他的目標。

我們雙方整個(gè)教育體系相差很大，核心就在于他們特別重視培養尋找目標的能力。我們經(jīng)常說(shuō)，扎克伯格大學(xué)輟學(xué)了，比爾蓋茨大學(xué)輟學(xué)了，喬布斯大學(xué)也輟學(xué)了，好像只有輟學(xué)的人才能創(chuàng )業(yè)成功。但你不知道的是，人家在中學(xué)接受的教育，可能很多層面上已經(jīng)超越我們的本科教育了。

我想表達的是，今天我們接受的教育，本質(zhì)都是技能教育，都是在封閉領(lǐng)域中完成一道題的解答的能力。但在一個(gè)開(kāi)放的世界里，去找到自己的目標，才是真正能讓你受益一生的能力。

通常我們追尋一個(gè)事物，要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段： 

產(chǎn)生興趣：誒這個(gè)不錯哦，可以玩玩兒～

變得認真：我覺(jué)得我應該踏踏實(shí)實(shí)系統地學(xué)習它。

All in：基礎我已經(jīng)會(huì )了，我想要精進(jìn)。

尋求開(kāi)拓：我希望挑戰更多極限，我不安于現狀。

想想看，我們大多數人做事情，能做到第幾階段？ 

外部環(huán)境的劇烈變化是我們進(jìn)化的核心原因。

不僅如此，我們處在人類(lèi)歷史上從未有過(guò)的三十年劇變，且仍在加速。我們是最幸運的一代人，經(jīng)歷了人類(lèi)歷史上沒(méi)有過(guò)的三十年變遷，與美國1920年代的大發(fā)展有得一拼。讓我們拭目以待。

過(guò)去，最重要的品質(zhì)是勤奮

現在，最重要的品質(zhì)是開(kāi)放

一個(gè)人最大的障礙就是自己。這障礙，不是人本身，其實(shí)是思維。改造思維的關(guān)鍵是讓自己成為一個(gè)shaper。

幾乎所有偉大的人都是shaper。他們有極強的愿力和能力改造自己。如同健身房的身體塑型，本質(zhì)相通。肌肉根據鍛煉，長(cháng)成新的樣子，人的思維也同理。   

如果把人看成一個(gè)獨立的生命體，當生命處于1.0階段，它開(kāi)始產(chǎn)生信息交換與流動(dòng)；當生命處于2.0階段時(shí)，它就能成為一個(gè)對自己的生命進(jìn)行自我改變的shaper。

動(dòng)物卻不行。動(dòng)物只能靠基因突變完成進(jìn)化。而人是可不斷進(jìn)化的，從生命2.0，甚至生命3.0、4.0，走向AI和生物科技。

人和動(dòng)物最大的不同，就是一個(gè)自我進(jìn)化的能力?！对瓌t》里有一句話(huà)非常精彩，他說(shuō)：要么進(jìn)化，要么去死；進(jìn)化是宇宙中最強大的力量；它是唯一永恒的事情，它驅動(dòng)著(zhù)所有的一切。

1、精準預測不可能，但概率依然存在。故而不期望凡戰皆勝，但務(wù)必追求勝的方法。

2、偵察兵的核心是獲取經(jīng)驗值，建立對世界的認知。

3、成功的對立面不是失敗，而是平庸。

4、看大思維框架，不看小才華。

5、牛人，一旦進(jìn)入高手模式，就能觸類(lèi)旁通，舉一反三。這時(shí)候，你幾乎可以做任何工作。

6、這個(gè)時(shí)代，掌握一點(diǎn)點(diǎn)技能，真的不能因此沾沾自喜，覺(jué)得自己是什么奇才。我就沒(méi)遇到過(guò)奇才。

7、站在紐交所敲鐘的那一刻，我還在想——為什么是我？后來(lái)，我反復想，或許正是因為早期奮斗的坎坷經(jīng)歷，讓我能夠真正趴在地上看對手，看同行；讓我能像海綿一樣從他人身上吸收到很多東西，使我逐漸總結出人生成長(cháng)的原則。