住百家創(chuàng )始人兼CEO張亨德:共享經(jīng)濟的商業(yè)本質(zhì)是什么?

共享經(jīng)濟 本文作者:張亨德 2016-06-16 16:07:52
2016年6月16日,由執惠主辦的《2016中國旅游大消費創(chuàng )新峰會(huì )》將圍繞“融合加速,如何構建中國旅游大消費產(chǎn)業(yè)新生態(tài)”的議題展開(kāi),致力于回歸干貨好內容,呈現產(chǎn)業(yè)媒體全視野?,F場(chǎng)匯聚中國旅游業(yè)的領(lǐng)航者、新勢力以及30余家資本大咖,以及1500多位旅游業(yè)人士。共同探討行業(yè)未來(lái)發(fā)展之路,把脈“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”,直擊旅游大消費前沿,探索廣闊未來(lái)。

嘉賓介紹:張亨德,住百家創(chuàng )始人兼CEO。美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院畢業(yè),湖畔大學(xué)第二期學(xué)員,黑馬會(huì )副會(huì )長(cháng),曾任我愛(ài)我家VP。獲得過(guò)2015中國十大青年企業(yè)家、2015年福布斯30under30創(chuàng )業(yè)者、2015年財富40under40商業(yè)精英等榮譽(yù)。2012年3月,創(chuàng )立住百家。2016年4月,住百家在新三板掛牌。

以下內容由執惠根據現場(chǎng)演講及錄音整理而成:

大家好,今天峰會(huì )的主題是“旅游大消費創(chuàng )新”,不管是明星、住百家的當地服務(wù)人員,還是我們的用戶(hù),都是基于大消費的前提之下。大消費升級以后這部分崛起的中產(chǎn)階級或者說(shuō)新生勢力,從外到內,預示著(zhù)中國未來(lái)更好的發(fā)展趨勢。

我今天演講的主題更多基于行業(yè)層面,跟大家分享一下共享經(jīng)濟的商業(yè)本質(zhì),這些商業(yè)本質(zhì)支撐“住百家”走到今天。住百家是2012年創(chuàng )立的,在此之前,我在“我愛(ài)我家”工作,我的合伙人當時(shí)在某國外短租平臺工作,在住百家創(chuàng )立之前,我們就開(kāi)始接觸這個(gè)領(lǐng)域。但如果要追溯到最早使用非標住宿的服務(wù),那是我在美國留學(xué)時(shí),用homeaway預定夏季短租房,算是最早體驗短租的一批用戶(hù)。

2012年,國外共享經(jīng)濟正飛速發(fā)展,我們可以看到,就在住百家創(chuàng )立的那一年,有很多類(lèi)似的非標住宿(那會(huì )也叫短租公司)在相繼創(chuàng )立。有的直接照搬airbnb做C2C,根本不管美國模式、硅谷模式適不適合國內消費者,什么火就把什么照抄到中國。那一年非標住宿企業(yè)激增近一百家,類(lèi)似當年團購“百團大戰”時(shí)期,也跟滴滴、快滴合并之前行業(yè)狀況類(lèi)似,競爭激烈,魚(yú)龍混雜。

在我們成立之前也有短租企業(yè),但是他們幾乎沒(méi)有什么核心競爭力。2012年創(chuàng )立的短租公司不計其數,如今只剩下幾家。所以光靠概念驅動(dòng)的公司,很容易隨著(zhù)風(fēng)口的退出,慢慢淡出大家的視野。這類(lèi)概念驅動(dòng)型企業(yè),肯定不是好的榜樣。而另外一類(lèi)公司,是住百家一直追求并堅持的,并已成為其中之一,同時(shí)市場(chǎng)上也存在很好的榜樣,他們就是商業(yè)驅動(dòng)或者用戶(hù)驅動(dòng)型公司。

共享經(jīng)濟的商業(yè)本質(zhì)

我們來(lái)看一下,今天整個(gè)的主題講共享經(jīng)濟的商業(yè)本質(zhì)。商業(yè)本質(zhì)又是什么呢?這邊有一個(gè)公式:商業(yè)的本質(zhì)=用戶(hù)利益+用戶(hù)體驗。這個(gè)公式不是我說(shuō)的,之前主持人介紹我是湖畔大學(xué)學(xué)員,所以引用一下阿里巴巴總結了多年電商的經(jīng)驗。我13歲起在中關(guān)村創(chuàng )業(yè)做各種小買(mǎi)賣(mài),對此感同身受。湖畔大學(xué)總結了這么一個(gè)“簡(jiǎn)單”公式出來(lái),如果對照這個(gè)公式,就能夠看出這家公司到底是一個(gè)真正做事的公司還是概念型公司。一個(gè)好的公司必須首先滿(mǎn)足用戶(hù)利益,在滿(mǎn)足用戶(hù)利益同時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)體驗。這是商業(yè)邏輯,商業(yè)基礎是交易,而交易前提是信任。

大家衡量一個(gè)公司時(shí)往往關(guān)注體量,收入、單量等等,但是用戶(hù)選擇你的商品或者選擇你的服務(wù)的前提必然是信任。

什么是信任驅動(dòng)的內核?我們總結了一套公式:貨幣成本+機遇成本=信任。

20年前電商初現,線(xiàn)下商品轉為線(xiàn)上銷(xiāo)售,但憑什么能把線(xiàn)下實(shí)體店客人吸引到線(xiàn)上并在淘寶或者京東下單?

這就涉及到這個(gè)公式里的兩個(gè)要素:

第一,貨幣成本,簡(jiǎn)單說(shuō)就是保證高性?xún)r(jià)比。即使是銷(xiāo)售奢侈品,你也得比線(xiàn)下更劃算,讓用戶(hù)覺(jué)得便宜或者性?xún)r(jià)比高,讓用戶(hù)獲得利益,我們叫貨幣成本。當然商品的品質(zhì)保證是前提。

第二,機遇成本。光便宜和性?xún)r(jià)比高是不夠的。20年前在電商出現之前,消費場(chǎng)景都在百貨商場(chǎng),用戶(hù)沒(méi)有在線(xiàn)上買(mǎi)過(guò)東西,擔心網(wǎng)購不安全,擔心被騙,擔心萬(wàn)一商品質(zhì)量有問(wèn)題,或者客訴怎么辦?現在,電商為了建立信任采取了各種措施,比如保證品控、自建物流,配送等等。讓用戶(hù)覺(jué)得機遇成本可控,不太可能被騙,就算被騙,也能得到足夠的補償。貨幣成本加上機遇成本,使用戶(hù)相信你并且愿意為商品買(mǎi)單。這個(gè)信任是交易的前提,不僅僅是便宜或者是性?xún)r(jià)比高就愿意付款。在購買(mǎi)決策時(shí),你得同時(shí)滿(mǎn)足這兩個(gè)要素。

針對不同商品,用戶(hù)的購買(mǎi)決策和信任級別也是不同,在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候都會(huì )遇到非常真實(shí)的案例,比如我的一個(gè)好朋友也做共享經(jīng)濟-“e袋洗”。洗一件衣服,比如100塊錢(qián)的T恤衫,從用戶(hù)角度來(lái)說(shuō),洗壞了最多損失一件T恤衫,所以很多用戶(hù)愿意嘗試一下,感受一下服務(wù)等等。機遇成本可控,所以很容易就轉化這部分用戶(hù)。

再看共享車(chē)輛,就比洗衣服信任級別高,但是怎樣把用戶(hù)從出租車(chē)里拽出來(lái),轉化到私家車(chē)?開(kāi)始除了給用戶(hù)提供補貼讓他覺(jué)得便宜以外,也要讓用戶(hù)感覺(jué)到私家車(chē)的安全有保證。用戶(hù)在選擇私家車(chē)出行的時(shí)間段之內,比洗一件衣服機遇成本更高。再往上升級,就是我所從事的共享住宿行業(yè)-非標住宿,尤其住百家做出境自由行的海外非標住宿,就有兩個(gè)風(fēng)險點(diǎn):

首先,住宿在整體自由行中是非常重要的環(huán)節,用戶(hù)往往對于度假旅行有很高的心理預期。一旦“住”這個(gè)環(huán)節出問(wèn)題,整個(gè)假期就搞砸了,用戶(hù)心里就會(huì )產(chǎn)生很多疑慮,用戶(hù)體驗肯定就不好。

其次,住宿信任級別更高。雖然房東跟客人不住在一起,但是萬(wàn)一房東有什么問(wèn)題,房子有什么問(wèn)題,用戶(hù)在異國他鄉該怎么辦?因此非標住宿要求信任級別更高。也有一種情況,如前段時(shí)間魏則西醫療事故,大病當前機遇成本是無(wú)價(jià)的,因為生命是無(wú)價(jià)的,他在面臨重大疾病時(shí)是選擇醫療機構或者選擇醫生,用戶(hù)需要做購買(mǎi)決策,只有產(chǎn)生信任級別,足夠有信心,才會(huì )促使他選擇相應醫院或者醫生服務(wù),這時(shí)機會(huì )成本接近于無(wú)價(jià)。不同企業(yè)提供不同產(chǎn)品需要說(shuō)服用戶(hù)的成本,也就是企業(yè)對用戶(hù)形成的信任感,和滿(mǎn)足用戶(hù)心理預期是不同的。


以住百家舉例,我們跟歐美短租的區別,在于讓用戶(hù)更好調節機遇成本,讓他覺(jué)得機遇成本可控,提升用戶(hù)體驗,讓他敢于嘗試這類(lèi)國外非標住宿產(chǎn)品。但其實(shí)我們用戶(hù)更多是傳統酒店的用戶(hù),而非airbnb或者歐美其它短租。為什么用戶(hù)就敢用我們?理由有這么幾點(diǎn)。

第一點(diǎn),“所見(jiàn)即所得”。住百家目前有20萬(wàn)套房源,我們有一個(gè)PES房源質(zhì)控體系,實(shí)地考察每一套房子,從70多個(gè)維度審查每一套房子是否滿(mǎn)足條件。App里不僅展示簡(jiǎn)單的二維房源照片還有實(shí)景3D看房。幾萬(wàn)公里以外利用3D全景技術(shù)看到最真實(shí)的房源情況,身臨其境感受入住體驗,感受游泳池、客廳。類(lèi)似裸眼3D全景看房技術(shù)在業(yè)內第一家推出,也是一種創(chuàng )新。

同時(shí),通過(guò)大數據精細化運營(yíng),可以做到將用戶(hù)喜歡的房子匹配到用戶(hù),做到所見(jiàn)即所得。

第二,當地管家全程保障。除了提供非標住宿之外還提供酒店般高標準服務(wù),并且是24小時(shí)全中文的服務(wù),包括接送機、私人導游、家庭配餐和管家等。值得注意的是,客戶(hù)在享受非標住宿個(gè)性化的同時(shí)并沒(méi)有喪失酒店標準化的服務(wù)。

第三,360度中文服務(wù)?!白“偌摇彼?wù)的用戶(hù)都是中國人,可以實(shí)現在海外全程用中文溝通,24小時(shí)以?xún)瓤焖兕A定非標住宿的房子。另外值得一提的是,我們現在給核心用戶(hù)在出境旅游時(shí)配備住百家智能終端,全程一鍵呼叫客服,虛擬管家等功能。當用戶(hù)需要當地服務(wù)人出現時(shí),住百家每個(gè)核心目的地都有服務(wù)人員。

通過(guò)剛才三點(diǎn),幫助用戶(hù)管理好預期,降低機遇成本,覺(jué)得這個(gè)東西靠譜,他才敢用。打個(gè)比方,住百家更像BHG精品生活超市,機遇成本可控,而歐美短租像國外菜市場(chǎng),有的人選擇在菜市場(chǎng)買(mǎi)東西,有的人選擇精品超市,取決他對風(fēng)險接受能力。但大部分中國主流出境自由行是家庭出行,一般都會(huì )選擇機遇成本可控,安全更有保障的精品超市。

共享經(jīng)濟升級之后,要規?;瘽M(mǎn)足小眾需求

共享經(jīng)濟升級之后,做了什么?用一句話(huà)回答,共享經(jīng)濟規?;瘽M(mǎn)足小眾需求從而形成大眾需求。

傳統印象里資本市場(chǎng)不看好或者公司做不到的是,針對并滿(mǎn)足小眾群體的需求。實(shí)際上,共享經(jīng)濟可以通過(guò)規?;瘽M(mǎn)足個(gè)性化的小眾需求,從而變成既能規?;帜芨呖蛦芜€能滿(mǎn)足消費升級對品質(zhì)個(gè)性化服務(wù)的需求,所以最后是規?;瘽M(mǎn)足小眾需求。

這部分小眾群體正是中國最好的群體-中產(chǎn)階級。中產(chǎn)階級怎么界定?年收入5萬(wàn)美金,即30萬(wàn)人民幣左右就是中產(chǎn)階級。從消費上看,中產(chǎn)階級是推動(dòng)美國社會(huì )發(fā)展的生力軍,也是美國消費最大群體,而在中國卻被忽視,實(shí)際上消費能量巨大。從人口規???,2015年中國的中產(chǎn)階級達到1.09億人,擁有全球規模最大的中產(chǎn)階級人口。目前每年增速24%,未來(lái)五年會(huì )達到3億,繼續蟬聯(lián)全球第一。其中最重要的指標是,中國中產(chǎn)階級對應的財富是28.3萬(wàn)億,美國中產(chǎn)階級對應16.8萬(wàn)億美金,可以看出中國我中產(chǎn)階級比美國中產(chǎn)階級更有錢(qián)。目前中國從上到下提倡供給側改革,提供更好的服務(wù)挖掘中產(chǎn)階級的需求,激活中產(chǎn)階級的需求,不要買(mǎi)國外產(chǎn)品,是一個(gè)巨大的產(chǎn)能、巨大消費力的聚合。

中產(chǎn)階級特點(diǎn),有品牌黏性。得屌絲者得天下,我們不太認同,屌絲追求純低價(jià),企業(yè)瘋狂補貼,低價(jià)變成了競爭力,但一旦停止補貼,競爭對手開(kāi)始補貼,這部分群體立刻被競對分流。這部分屌絲用戶(hù)追求的是定價(jià),不是追求品牌。而中產(chǎn)階級愿意為品質(zhì)、需求來(lái)買(mǎi)單。規?;貪M(mǎn)足中產(chǎn)消費群體對品質(zhì)、個(gè)性化定制的需求,將形成品牌壁壘、以及品牌溢價(jià)。從消費能力到消費規模、品牌黏性,中產(chǎn)階級都是非常好的一部分群體。

我們講酒店行業(yè)為什么沒(méi)法滿(mǎn)足規?;挟a(chǎn)階級小眾需求,而非標住宿卻滿(mǎn)足了?打個(gè)比方,喜達屋的酒店,3千間房子是同一種裝修。但是用戶(hù)需求是升級的,我們可以滿(mǎn)足個(gè)性化的需求,要公寓有公寓,要森林小屋有森林小屋,每個(gè)用戶(hù)可針對個(gè)性化的需求選擇。非標住宿的供給端是非常豐富多樣化,可以滿(mǎn)足每個(gè)中產(chǎn)階級個(gè)性化需求,而且它又歸集到一個(gè)公司綜合體旗下。每個(gè)人都能滿(mǎn)足需求,而且同時(shí)規?;瘽M(mǎn)足的所有人需求,這樣的用戶(hù)體驗更好也是滿(mǎn)足消費升級需求。不管是共享經(jīng)濟哪個(gè)行業(yè),場(chǎng)景多維具備一個(gè)特征,可以規?;瘽M(mǎn)足小眾需求從而形成大眾需求,這是共享經(jīng)濟一大特征。

所以綜上所述,我今天主要分享了兩點(diǎn),一個(gè)是商業(yè)本質(zhì)是什么,一個(gè)是規?;瘽M(mǎn)足小眾需求從而形成大眾需求。

【執惠616峰會(huì )】《執惠2016中國旅游大消費創(chuàng )新峰會(huì )》由執惠舉辦,左馭資本與淳時(shí)資本協(xié)辦,大會(huì )圍繞“融合加速,如何構建旅游大消費產(chǎn)業(yè)新生態(tài)”的議題展開(kāi),現場(chǎng)匯聚旅游、投資、營(yíng)銷(xiāo)、娛樂(lè )、戶(hù)外、體育等多個(gè)行業(yè),直擊旅游大消費產(chǎn)業(yè)前沿,探索廣闊未來(lái),分享最具創(chuàng )新性的產(chǎn)品體驗,薈萃最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源,積聚能量,共創(chuàng )價(jià)值。歡迎點(diǎn)擊執惠官方網(wǎng)站http://6188119.com/,您將在“執惠訪(fǎng)談”欄目看到峰會(huì )相關(guān)演講文章。

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