1.全面深化改革和市場(chǎng)化

十八屆三中全會(huì )以來(lái)，中國的最大勢，有三個(gè)看點(diǎn)：第一個(gè)是國家安全委員會(huì )的成立。根據十八屆三中全會(huì )公報的表達，這是創(chuàng )新社會(huì )治理，完善國家安全體制和國家安全戰略，確保國家安全和社會(huì )穩定。

第二個(gè)是中央全面深化改革領(lǐng)導小組的成立：統一部署全國性重大改革，統籌推進(jìn)各領(lǐng)域改革，協(xié)調各方力量形成推進(jìn)改革合力，加強督促檢查，推動(dòng)全面落實(shí)改革目標任務(wù)。

第三個(gè)是緊抓社會(huì )重大關(guān)切：例如環(huán)境治理、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新、國企產(chǎn)權改革(混合所有制)、行業(yè)準入、破除壟斷、土地流轉、戶(hù)籍、司法獨立、勞教取消、住房、醫療、簡(jiǎn)政放權、社會(huì )保障、產(chǎn)能過(guò)剩、對外開(kāi)放(自貿區)等等。

最終形成了“四個(gè)全面”的治國理政思想，即全面建成小康社會(huì )、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨。

這些看點(diǎn)串起來(lái)看，可以看出中央清晰的治國施政邏輯：

強勢掌控局面、保障國家安全和社會(huì )穩定——全面深化改革——切實(shí)解決社會(huì )問(wèn)題——實(shí)現發(fā)展與民生——最終實(shí)現中華民族偉大復興?！?/p>

在這個(gè)大邏輯下，全面深化改革是核心主題和動(dòng)力。上世界70年代末以來(lái)，中國先后掀起了四波改革浪潮，分別是：1978年十一屆三中全會(huì )、92小平南巡、2000年加入WTO，第四波就是這一輪全面深化改革了。大家回想一下，前面三次改革浪潮，給中國社會(huì )的生產(chǎn)力解放和經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)了什么效果，從中涌現出了多少商業(yè)機會(huì )，造就了多少企業(yè)和財富。這一次改革是“全面+深化”，顯然它涉入了改革的深水區和攻堅戰，會(huì )比前面三次改革更難，也會(huì )更觸根觸底。它將從更根本更縱深的層面上解放生產(chǎn)力、釋放商業(yè)機會(huì )、造就更大的企業(yè)和財富。十八屆三中全會(huì )決定中有一句話(huà)，非常重要：使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。全面深化改革，必然引發(fā)新的一輪市場(chǎng)化浪潮，我國的經(jīng)濟運行和商業(yè)活動(dòng)將走向更加深入的市場(chǎng)化?！?/p>

這是未來(lái)十年中國社會(huì )的重大趨勢。在這個(gè)趨勢面前，各行各業(yè)、各類(lèi)企業(yè)、各種生意，順之者昌、逆之者亡。這個(gè)趨勢，充滿(mǎn)著(zhù)商業(yè)意味，隨便說(shuō)幾條：　

第一，目前還不夠市場(chǎng)化的行業(yè)和企業(yè)(比如改革滯后機制落后的國有企業(yè)、靠行政壟斷或資源壟斷吃飯的行業(yè))，歷史上靠政府關(guān)系當生意來(lái)源或以尋租為盈利模式的生意，未來(lái)十年會(huì )越來(lái)越難做，最終會(huì )做不下去。建議和君企業(yè)總裁班的企業(yè)家們，檢視一下自己企業(yè)的行業(yè)特性和商業(yè)模式，如果是屬于這類(lèi)企業(yè)和商人，應該趁早金盆洗手、忍痛割?lèi)?ài)，甩掉原來(lái)的商業(yè)模式，盡早轉型干別的去。也建議和君商學(xué)院的同學(xué)們，找工作不要再進(jìn)這些行業(yè)和企業(yè)，哪怕目前待遇很好，也請另謀高就。

第二，既然改革是全面的、深化的，那么越來(lái)越多原來(lái)屬于行政體制或事業(yè)體制內的領(lǐng)域，會(huì )在這場(chǎng)改革浪潮沖擊下，走向市場(chǎng)化生存、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，比如體育、教育、醫療、文化、社區服務(wù)、征信、養老甚至是殯葬等行業(yè)，以前是事業(yè)單位，將來(lái)會(huì )變成重要的產(chǎn)業(yè)機會(huì )。嗅覺(jué)靈敏、富有遠見(jiàn)的企業(yè)家和謀職者，應該考慮進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

第三，一直以市場(chǎng)化生存為商業(yè)模式和能力體系的企業(yè)，未來(lái)十年會(huì )有更大的生意可以做。以前你只能開(kāi)餐館、開(kāi)店、做加工業(yè)、搞房地產(chǎn)、建小水電、做零部件等，將來(lái)你可以進(jìn)入石油、煙草、電信、鐵路、銀行、基金、航空、航天甚至軍工等大型產(chǎn)業(yè)。改革來(lái)襲，行業(yè)準入，你準備好了嗎？

現在有人疑惑：這次改革能動(dòng)真格嗎？能夠實(shí)現“全面深化”嗎？我覺(jué)得，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)那么容易，哪個(gè)國家、哪個(gè)朝代，全面深化改革，都會(huì )遇到巨大的阻力，要經(jīng)歷很多反復和曲折，甚至會(huì )非常兇險。但是不管多難、不管怎么反復，改革還是要往前走，如果不全面深化改革，中國就攤上大事了，沒(méi)有其他路可走啊。所以，我對全面深改，方向上還是抱持樂(lè )觀(guān)的預期。我相信中國會(huì )變好，我作為炎黃子孫，我沒(méi)有別的選擇，我只能選擇相信中國會(huì )變好。雖然現在中國問(wèn)題很多、很?chē)乐?、很?chē)谰?，如果大家都相信中國?huì )變好，中國就會(huì )變好。

2.新技術(shù)、新經(jīng)濟、新商業(yè)、新生活

目前，一股新技術(shù)浪潮正在襲向各行各業(yè)和社會(huì )的各個(gè)角落，包括：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+、020、IOE(Internet 0f Everything萬(wàn)物互聯(lián))、智能化(智能化一切)、工業(yè)4.0、新能源、新材料、生物技術(shù)、環(huán)保節能、航天、軍工技術(shù)等等。這股技術(shù)浪潮，正以狼煙四起、無(wú)孔不入的力量，影響著(zhù)未來(lái)十年的中國社會(huì )變遷，沖擊著(zhù)經(jīng)濟與商業(yè)。在這個(gè)浪潮沖擊下，一系列傳統行業(yè)和商業(yè)模式面臨全新竟爭、徹底改造甚至全面顛覆。

我舉一些新商業(yè)與傳統商業(yè)PK的例子：亞馬遜VS沃爾瑪、淘寶京東VS百貨商場(chǎng)和傳統商業(yè)、微信VS三大運營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)金融VS傳統銀行、蘋(píng)果三星小米VS諾基亞摩托羅拉、余額寶VS傳統基金、移動(dòng)支付VS傳統信用卡、樂(lè )視電視VS海信康佳TCL、特斯拉VS傳統汽車(chē)、SpaceX火箭VS傳統火箭、時(shí)光隧道VS傳統高鐵和航班、互聯(lián)網(wǎng)教育VS傳統教育……

上述企業(yè)或行業(yè)，分開(kāi)來(lái)看，它們各自以自己的方式生存著(zhù)，各忙各的，你我他作為普通消費者成為它們的用戶(hù)，可以感覺(jué)不到什么趨勢性的變化，似乎也與社經(jīng)大勢無(wú)關(guān)。但是，如果你把它們放在一起，對比著(zhù)看，就能看出一種令人震撼和驚魂的大趨勢、大走向。亞馬遜這種電商模式成功了，強大的沃爾瑪就要衰落；淘寶和京東會(huì )成功，百貨商場(chǎng)和傳統商業(yè)就會(huì )倒下；微信火爆了，三大運營(yíng)商就只能走向管道化、逐步貶值；阿里騰訊金融能成功，那么中農工建等傳統商業(yè)銀行就做到頭了；蘋(píng)果小米發(fā)達了，諾基亞摩托羅拉就會(huì )倒閉；特斯拉誕生了，就宣告人類(lèi)傳統汽車(chē)工業(yè)走進(jìn)了窮途末路；余額寶登場(chǎng)，傳統基金就驚慌失措；移動(dòng)支付出來(lái)了，傳統信用卡就可能終將消失；小米電視樂(lè )視TV能成，那么海信康佳TCL電視就會(huì )倒下；互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展了，傳統教育就面臨顛覆……

技術(shù)永不眠、創(chuàng )新無(wú)極限。你或許媒體上見(jiàn)過(guò)圖片里的這個(gè)人，他叫Elon Musk。1971年出生于南非，18歲時(shí)移民加拿大，靠獎學(xué)金進(jìn)入了賓夕法尼亞大學(xué)，獲得兩個(gè)學(xué)士學(xué)位，后變成美國人。上大學(xué)的時(shí)候他就常常思考，這個(gè)世界面臨的真正問(wèn)題究竟是什么，哪些會(huì )影響到人類(lèi)的未來(lái)。他看好互聯(lián)網(wǎng)、清潔能源和太空探索。于是這三個(gè)領(lǐng)域成為了他的人生理想。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，馬斯克10歲就學(xué)會(huì )了軟件編程；12歲就成功地設計并賣(mài)出了一款叫做“Blastar”的視頻游戲；他設計并賣(mài)出了網(wǎng)絡(luò )時(shí)代第一個(gè)內容發(fā)布平臺；他參與創(chuàng )建和投資的Paypal，成為了世界最大的網(wǎng)絡(luò )支付平臺，ebay用15億元美元的股票收購了Paypal。

在新能源領(lǐng)域，他發(fā)明和創(chuàng )建了新能源汽車(chē)特斯拉，生產(chǎn)出世界上第一輛能在3秒內從0加速到60英里的電動(dòng)跑車(chē)，并成功量產(chǎn)。他還創(chuàng )立了美國最大的私人太陽(yáng)能供應商Solar City并親任董事長(cháng)。美國《財富》雜志揭曉“2013年度商業(yè)人物”，新能源汽車(chē)特斯拉的CEO馬斯克榮登榜首。

在太空探索方面，早在2001年，他就策劃了一個(gè)叫“火星綠洲”的項目，計劃將一個(gè)小型實(shí)驗溫室降落在火星上，里面有在火星土壤里生長(cháng)的農作物。后來(lái)他發(fā)現發(fā)射成本比這個(gè)項目的研發(fā)和工程成本都高很多的，于是他開(kāi)始研究火箭發(fā)射，把自己變成火箭專(zhuān)家。他去加勒比海度假時(shí)候隨身攜帶閱讀的書(shū)是《火箭推進(jìn)原理》。他成立了SpaceX太空探索技術(shù)公司，研究如何降低火箭發(fā)射成本，決心要把發(fā)射費用降低到商業(yè)航天發(fā)射市場(chǎng)的1/10，并計劃研制世界最大的火箭用于星際移民。他果真設計了令世界震驚的新型火箭，火箭點(diǎn)燃后把飛行器送上空間站，然后火箭垂直回到原地下次重復使用，為此他把飛行器發(fā)射到太空的價(jià)格壓到全世界最低，研發(fā)時(shí)間全世界最短。2012年5月31日，SpaceX的“龍”太空艙成功與國際空間站對接后返回地球，開(kāi)啟了太空運載的私人運營(yíng)時(shí)代。整個(gè)人類(lèi)宇航界為之震動(dòng)。至此，世界上掌握了航天器發(fā)射回收技術(shù)的只有四個(gè)主體：美國、俄羅斯、中國，還有埃隆?馬斯克。美國宇航局NASA宣布，美國所有航天飛機2011年退役以后，將依賴(lài)像SpaceX公司這樣的私營(yíng)公司將物資補給送入國際空間站。

據說(shuō)他還在創(chuàng )業(yè)做一個(gè)叫做“時(shí)光隧道”的項目，是一個(gè)超高速鐵路，從紐約到舊金山建一個(gè)密封的時(shí)光隧道，把里面的空氣抽空，形成真空，沒(méi)有了空氣阻力，火車(chē)速度可以超快，從紐約發(fā)車(chē)抵達舊金山只需50分鐘。我飛過(guò)幾次紐約到舊金山這條航線(xiàn)，正常飛行要5-6個(gè)小時(shí)，估計相當于上海到新疆伊犁的距離。馬斯克居然造一個(gè)軌道交通，50分鐘搞定。這是多么不可思議的事啊。

埃隆?馬斯克曾經(jīng)坦陳，將所有的投入都賭在火箭和新能源汽車(chē)上是很冒險的。但他話(huà)鋒一轉說(shuō)：不這樣投入才是最大的冒險，因為不這樣投入，成功的希望為零?！?/p>

媒體這樣描述Elon Musk：他是工程師、技術(shù)狂、創(chuàng )業(yè)狂、工作狂，在不滿(mǎn)40歲時(shí)，他的人生三大理想(互聯(lián)網(wǎng)、清潔能源和太空)就已基本實(shí)現，Paypal、Tesla Motors和SpaceX就是他在這三個(gè)領(lǐng)域扔下的三個(gè)重磅炸彈，震驚世界。他的創(chuàng )新能力和成功光芒，令人尖叫。

我想說(shuō)的不是馬斯克和他的傳奇故事，我想說(shuō)的是人類(lèi)科技創(chuàng )新的潛力，無(wú)窮無(wú)盡；科技創(chuàng )新的空間，無(wú)邊無(wú)際。Nothing Is Impossible。

基于新技術(shù)的新經(jīng)濟企業(yè)，它們的演變軌跡是怎樣展開(kāi)的？我來(lái)講兩個(gè)大家熟悉的公司：亞馬遜和小米。

?亞馬遜

由電商狂人貝佐斯創(chuàng )建于1995年，一開(kāi)始是網(wǎng)上賣(mài)書(shū)，就是個(gè)網(wǎng)上書(shū)店。賣(mài)書(shū)形成了流量、數據和品牌，于是擴及賣(mài)其他產(chǎn)品，包括DVD、音樂(lè )光碟、電腦、軟件、游戲、電子產(chǎn)品、衣服、家具等，然后就賣(mài)百貨，演變?yōu)榫W(wǎng)上沃爾瑪。為了高效地向客戶(hù)遞送貨物，超前地投資物流功能，富裕的物流能力開(kāi)始對社會(huì )服務(wù)，于是亞馬遜有了著(zhù)名的第三方物流公司FBA。為了維持整個(gè)電商平臺的有效運行和精準推送，超前投資IT平臺功能，形成了強大的數據能力和云計算能力。借助于數據和云計算能力，亞馬遜有了KDP(電子書(shū)Kindle和出版服務(wù))和AWS(Amazon Web Service-互聯(lián)網(wǎng)云計算服務(wù))。有一次美國FBI向各IT巨頭公開(kāi)招標一個(gè)云計算項目，亞馬遜與IBM競標，居然把云計算的鼻祖IBM干出局了，亞馬遜中標。這兩年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，亞馬遜推出的移動(dòng)購物又走在了世界前列。在目前最前衛最炫酷的無(wú)人機配送方面，亞馬遜已然是世界先鋒。2014年亞馬遜逆襲線(xiàn)下，在紐約曼哈頓開(kāi)設第一家實(shí)體店，就在老牌的梅西百貨旁邊，開(kāi)始進(jìn)軍傳統零售業(yè)。

媒體稱(chēng)：亞馬遜是電商叢林里的獨狼，它將觸角不斷伸向未知的商業(yè)領(lǐng)域，比蘋(píng)果更讓人感到驚恐。美國《商業(yè)周刊》將亞馬遜稱(chēng)為吞噬世界的怪物，它不但讓全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪感到不安，其所涉獵領(lǐng)域的成功(領(lǐng)先于谷歌5年推出云計算、推出讓蘋(píng)果緊張的平板電腦等),更讓很多高科技公司汗顏。它締造出一個(gè)龐大的在線(xiàn)商業(yè)帝國，有著(zhù)全球零售業(yè)中最先進(jìn)的倉庫、最早推出云計算服務(wù)、引發(fā)閱讀革命的電子書(shū)及讓蘋(píng)果心驚膽顫的平板電腦。它的市值僅次于谷歌，是美國第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

當人們都知道亞馬遜是網(wǎng)上書(shū)店時(shí)，它將品類(lèi)組合拓展到了百貨；當人們都知道亞馬遜是自主銷(xiāo)售模式時(shí)，它向第三方開(kāi)放，拓展了平臺模式。當人們都知道亞馬遜是賣(mài)“產(chǎn)品”的時(shí)候，它提供了出色的各種服務(wù)(KDP--Kindle和出版服務(wù)、FBA--第三方物流服務(wù)、AWS--互聯(lián)網(wǎng)云計算服務(wù))，并在新興的移動(dòng)購物上名列世界第一。當人們都知道它是世界上最著(zhù)名的網(wǎng)絡(luò )零售時(shí)，它已然成為世界頂級的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)商……

亞馬遜顛覆了書(shū)店和出版業(yè)、干掉了零售百貨業(yè)、沖擊了物流業(yè)、挑戰了云計算的始祖IBM、領(lǐng)先了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)啟了無(wú)人機配送方式。是什么讓亞馬遜這么牛：是持續的創(chuàng )新，是新技術(shù)、新經(jīng)濟、新商業(yè)、新生活！

?小米

創(chuàng )建于2010年，2011年開(kāi)始賣(mài)手機，當年銷(xiāo)售額5億元，2012年126億元，2013年316億元，2014年銷(xiāo)售額740多億元，2015年超過(guò)1000億元幾成定局。小米，從無(wú)中生有到千億銷(xiāo)售，只用了5年時(shí)間。

估值方面：小米2013年8月D輪融資，估值100億美元；2014年11月融資了11億美元，估值450億美元。對比著(zhù)看，諾基亞140多年歷史市值150億美金。在這輪牛市起來(lái)之前，海爾經(jīng)營(yíng)了30年才市值50億美元，聯(lián)想30年才市值100億美金。小米從零開(kāi)始，五年時(shí)間，市值直奔3000億元人民幣。中國目前約2700家上市公司，幾乎囊括了中國各行各業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，而在本輪牛市起來(lái)之前，2014年的上半年超過(guò)千億市值的公司僅有20幾家，其中12家是銀行，其他如中石油、中石化、中國人壽、茅臺、比亞迪、長(cháng)江電力等。本輪牛市起來(lái)這么猛，截至目前中國市值達到3000億元的公司，只有22家,沒(méi)有一家民營(yíng)企業(yè)(民生銀行另說(shuō))。由此可知，小米5年時(shí)間奔3000億元市值意味著(zhù)啥。5年時(shí)間，它成為了全球商業(yè)史上成長(cháng)最快的公司。

小米是怎么做到的？靠創(chuàng )新，靠互聯(lián)網(wǎng)思維。雷軍用互聯(lián)網(wǎng)思維，在全社會(huì )范圍內組織“研-供-產(chǎn)-銷(xiāo)”體系，設計交給設計公司和用戶(hù)(粉絲用戶(hù)提出產(chǎn)品訴求、一起參與產(chǎn)品設計)，采購則組織供應鏈，制造交給富士康，銷(xiāo)售交給互聯(lián)網(wǎng)。小米自己做什么？用互聯(lián)網(wǎng)方式做粉絲群和做服務(wù)，建設網(wǎng)上社區，把粉絲攏起來(lái)、搞嗨他們。小米的銷(xiāo)售模式很新鮮很好玩，像過(guò)大年一樣：產(chǎn)品造好了，就在互聯(lián)網(wǎng)上喊一嗓子，說(shuō)我幾點(diǎn)幾分開(kāi)始賣(mài)產(chǎn)品了哈，于是幾萬(wàn)臺幾十萬(wàn)臺手機，就在幾分鐘內賣(mài)完了，買(mǎi)到東西的人歡天喜地、喜大普奔，沒(méi)買(mǎi)到的人垂頭喪氣、若有所失，眼巴巴盼望著(zhù)下次買(mǎi)到。小米，顛覆了制造業(yè)的傳統組織模式和營(yíng)銷(xiāo)模式。

對于傳統工業(yè)和商業(yè)思維的人來(lái)說(shuō)，一個(gè)千億銷(xiāo)售的公司，居然沒(méi)有電視報紙廣告、沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商和零售店、沒(méi)有生產(chǎn)線(xiàn)和設計部門(mén)，實(shí)在是匪夷所思。對互聯(lián)網(wǎng)思維的雷軍來(lái)說(shuō)，電視報紙廣告、經(jīng)銷(xiāo)商和零售店，一概不需要；而設計和生產(chǎn)，自己可以不做，交給世界去做。

在戰略學(xué)上，哈佛大學(xué)的教授們創(chuàng )建了最主流的資源和能力學(xué)派，強調公司戰略應該基于企業(yè)自身的資源和能力來(lái)展開(kāi)。雷軍以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)手機，5年前小米成立時(shí)，沒(méi)有手機產(chǎn)品、沒(méi)有設計能力、沒(méi)有一條生產(chǎn)線(xiàn)、沒(méi)有一個(gè)供應商、沒(méi)有一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商和零售終端、沒(méi)有電視和報紙廣告、沒(méi)有半點(diǎn)品牌知名度，是手機行業(yè)里的純屌絲，要啥沒(méi)啥。如果按基于資源和能力的戰略思維來(lái)分析，小米是赤手空拳進(jìn)入手機行業(yè)，既沒(méi)有手機產(chǎn)業(yè)資源，也沒(méi)有手機產(chǎn)業(yè)能力。假定一群科班的戰略學(xué)者和咨詢(xún)師給小米做戰略分析，分析結論一定會(huì )覺(jué)得小米進(jìn)入手機行業(yè)是莫名其妙，簡(jiǎn)直就是無(wú)厘頭。

然而，小米的戰略出發(fā)不是基于資源和能力的，而是基于夢(mèng)想和愿景的，所謂“以終為始”?；谫Y源和能力的戰略，用俗話(huà)說(shuō)就是：有多大能力辦多大事，沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活。以終為始戰略是：心有多大舞臺就有多大，夢(mèng)想有多大事業(yè)就有多大，是“心想然后事成”。做事業(yè)不問(wèn)自己有什么，而是關(guān)心我想要什么，我的終點(diǎn)目標是什么，然后就從終點(diǎn)目標倒推現在我應該做什么、怎么做。資源和能力呢？靠外取、整合、發(fā)育、生長(cháng)，缺啥補啥。像小米做手機這樣，供研產(chǎn)銷(xiāo)啥都缺，怎么辦？那就啥都補。大家注意到?jīng)]有，當今牛逼的企業(yè)家，基本上都是“愿景驅動(dòng)、以終為始”的?；谫Y源和能力的戰略與以終為始戰略，二種不同的戰略思維、造就不同的事業(yè)軌跡，意味深長(cháng)。同學(xué)們，你有沒(méi)有想過(guò)，你是哪種人？你的夢(mèng)想是什么？大家都是爹娘養的，憑什么人家是夢(mèng)想有多大舞臺就有多大，而你只能按部就班、庸庸碌碌地過(guò)一個(gè)上班生活呢？

馬斯克、亞馬遜和小米的故事，僅僅是一個(gè)個(gè)縮影。在科技創(chuàng )新浪潮的沖擊下，創(chuàng )新無(wú)止境，中國的商業(yè)社會(huì )狼煙四起、狂沙漫卷、天下大亂，大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新、屌絲逆襲，商業(yè)世界你未唱罷我登場(chǎng)，不斷地改朝換代。過(guò)去的商業(yè)王者長(cháng)虹、海爾、格力、萬(wàn)科、寶鋼、中遠、五礦、一汽、萬(wàn)達等陸續退位，BAT、小米、京東、樂(lè )視等新霸主取而代之、君臨天下。這些新霸主雄起風(fēng)光實(shí)際上沒(méi)幾年，現在又開(kāi)始出現新一代高科技企業(yè)，華大基因、大疆科技、光啟科學(xué)等等。據說(shuō)，這些新生代科技企業(yè)的發(fā)展勢頭，正在把BAT、京東、小米、華為中興等企業(yè)變成為“上一代”企業(yè)。江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷三幾載。

要論未來(lái)十年中國社會(huì )的演變趨勢，倘若不洞察這股科技浪潮推動(dòng)的新經(jīng)濟、新商業(yè)、新生活、新社會(huì )，那無(wú)異于是閉目塞聽(tīng)、麻木不仁，臨死的時(shí)候還不知道自己是怎么死的，求生的時(shí)候又不知道未來(lái)的生機究竟在哪里。

我總覺(jué)得，人群中出現馬斯克、貝佐斯、喬布斯、雷軍、馬云、張小龍(Fowmail和微信發(fā)明人)之類(lèi)的人，是個(gè)概率事件。中國擁有世界上最大的人群，出現這類(lèi)創(chuàng )新性人才的概率也應該是大的。中國的教育如果能夠改革和改進(jìn)的話(huà)，這個(gè)概率可以大幅提高?，F在我們國家提倡大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，中國人什么苦都能吃，如果體制改革跟上、簡(jiǎn)政放權跟上，為大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新真正地創(chuàng )造條件、還權于民、還權于市場(chǎng)，中國經(jīng)濟的創(chuàng )新空間，無(wú)邊無(wú)際。

上面我講了未來(lái)十年的二個(gè)大趨勢，全面深化改革與新技術(shù)浪潮沖擊。這兩者是什么關(guān)系？

以國企改革為例，你們觀(guān)察幾個(gè)典型的國有行業(yè)。比如電信行業(yè)，因為壟斷，中國的三大電信運營(yíng)商很長(cháng)時(shí)間都牛氣沖天，盈利能力非常好，中國移動(dòng)賬上隨時(shí)有幾千億資金，每年利潤以千億計，太牛了。為什么利潤這么高？因為用戶(hù)支付了過(guò)高的資費。為什么老百姓愿意支付過(guò)高的資費，因為這個(gè)行業(yè)被它們壟斷了，老百姓沒(méi)有別的選擇，只能接受它們給出的資費條款。中國電信行業(yè)，壟斷要不要進(jìn)一步打破、行業(yè)準入要不要對民資開(kāi)放、國有控股地位能不能放棄、干部體制能不能徹底改革、更充分的市場(chǎng)競爭要不要引入，一句話(huà)，中國的電信行業(yè)要不要全面深化改革，一直是個(gè)爭論不休的問(wèn)題?，F在微信來(lái)了，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)必要再爭論了。微信起來(lái)了，三大電信國企注定淪為“管道化”，衰落不可逆轉。只要你還固守做一個(gè)電信運營(yíng)商，改革也衰落，不改革也衰落。

傳媒行業(yè)，以前報紙、雜志、出版社等長(cháng)期是政府管制、產(chǎn)權國有。行業(yè)準入不對私人開(kāi)放。后來(lái)互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)了，傳統報紙雜志和出版社走入窮途末路。改革不改革也就那么回事兒了。廣播電臺是完全國有和政府管制的，到現在也還不允許私人辦電臺。后來(lái)電視、視頻網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體起來(lái)了，各類(lèi)廣播電臺的聽(tīng)眾不斷流失，難以為繼。各地交通臺，因為還有一個(gè)的士司機聽(tīng)眾群，所以狀況比其他廣播臺要好。滴滴打車(chē)和快的火拼的時(shí)候，的士司機都同時(shí)開(kāi)通兩個(gè)手機，隨時(shí)候聽(tīng)叫車(chē)來(lái)電，收音機不開(kāi)了。于是，廣告商在交通臺投放廣告的意愿銳減。有人戲說(shuō)，人們設想過(guò)交通臺無(wú)數種死法，但從來(lái)沒(méi)想到它竟然死于打車(chē)軟件的問(wèn)世，而不是死于媒體之間的競爭。

銀行業(yè)，產(chǎn)權國有、政府管制、高度壟斷、行業(yè)禁入，是這個(gè)行業(yè)的基本特征。這兩年發(fā)生的一些金融現象，預示金融業(yè)未來(lái)的演變趨勢。大概是2012年，馬云首次提出阿里戰略的三個(gè)關(guān)鍵詞“平臺-數據-金融”，大家可以想象，阿里的平臺積累起大數據，然后根據大數據分析來(lái)開(kāi)展金融業(yè)務(wù)，那會(huì )是一種什么樣的金融業(yè)競爭力。以放款為例，傳統銀行有一套嚴格的企業(yè)還款能力評估和貸款審查程序，但還款安全問(wèn)題一直難以有效解決。阿里做金融呢？商家長(cháng)期在阿里平臺上做生意，它的生意好不好、增長(cháng)還是下滑、用戶(hù)是誰(shuí)、現金流怎樣、穩定性和持續性如何、歷史信用和賬期特征是什么等等決定還款能力一系列數據都呈現在阿里面前，依據這些特征選擇優(yōu)質(zhì)的貸款對象，風(fēng)險可以做到最低，根據“風(fēng)險-收益”法則，風(fēng)險最低，所以資金價(jià)格(利率)也可以最低。風(fēng)險最低，就敢于做大規模；價(jià)格最低，就擁有爭奪優(yōu)質(zhì)用戶(hù)的競爭力。如果哪天金融改革全面深化，行業(yè)準入全面開(kāi)放，阿里這樣的公司獲得銀行、保險、信托、基金等全金融牌照，傳統的國有銀行還有競爭力嗎？微信紅包只需要一個(gè)春節的幾天時(shí)間就能風(fēng)靡13億人，傳統金融營(yíng)銷(xiāo)不是相形見(jiàn)拙，而是立馬暴斃。傳統基金公司，做了十幾年，做到最大的公司也就管理二三千億的基金規模。余額寶一出手，閃電式募集一個(gè)基金就超過(guò)二千億?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是大勢所趨，將全面改寫(xiě)人類(lèi)金融業(yè)。傳統國有銀行，倘若還不全面深化改革、銳意創(chuàng )新，遲早難以為繼。

重化工行業(yè)，以磷肥工業(yè)為例，因為磷肥工業(yè)的源頭是磷礦，磷礦的主要資源都在政府手上，所以我國的磷肥工業(yè)巨頭都是國有企業(yè)。央視有一個(gè)很有影響的紀錄片《大國重器》，開(kāi)篇就是講貴州甕福集團，一個(gè)具備世界競爭力的中國最大磷肥制造集團，這一家很優(yōu)秀的企業(yè)。

磷肥工業(yè)的傳統經(jīng)營(yíng)鏈條是這樣的：磷礦資源→→磷肥工業(yè)廠(chǎng)商→→一級分銷(xiāo)→→二級分銷(xiāo)→→三級分銷(xiāo)→→零售終端→→用戶(hù)(農戶(hù)/農場(chǎng))。誰(shuí)占有磷礦資源，就誰(shuí)建磷肥廠(chǎng)商，生產(chǎn)出磷肥產(chǎn)品，然后逐級推銷(xiāo)下去，最終賣(mài)給用戶(hù)。在這個(gè)傳統鏈條里，競爭要害主要是圍繞產(chǎn)品而展開(kāi)的，包括產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、價(jià)格以及營(yíng)銷(xiāo)體系。營(yíng)銷(xiāo)好不好做，取決于價(jià)格和質(zhì)量，價(jià)格取決于成本，而質(zhì)量成本價(jià)格又取決于誰(shuí)占有最上游的優(yōu)質(zhì)磷礦資源。中國的優(yōu)質(zhì)磷礦資源都在云貴、都在政府手上，所以中國的磷肥工業(yè)，云貴最有競爭力，貴州甕福和云天化二大國企成為了世界磷肥工業(yè)的二巨頭，具備世界競爭力。同學(xué)們看明白了嗎，在傳統產(chǎn)業(yè)鏈條下，產(chǎn)業(yè)上的區域格局和行業(yè)里領(lǐng)先巨頭的形成，是這樣的背景因素導致的。

情況正在起變化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和大數據來(lái)襲，化肥工業(yè)的經(jīng)營(yíng)鏈條將發(fā)生逆轉，從上面的“用戶(hù)是終點(diǎn)”到未來(lái)的“用戶(hù)是起點(diǎn)”，變成這樣：用戶(hù)→→基于信息技術(shù)的農業(yè)服務(wù)商(為用戶(hù)提供解決方案)→→根據施肥配方和JIT(Just In Time)的要求按需采購或訂制→→上游工業(yè)巨頭最終成為OEM工廠(chǎng)。

在這個(gè)新型鏈條里，關(guān)鍵角色是農業(yè)服務(wù)商，它的業(yè)務(wù)是指導農戶(hù)科學(xué)種植、測土施肥、科學(xué)配方、即時(shí)信息、種植過(guò)程和作物生長(cháng)過(guò)程溯源、準確地預測肥料需求的數量時(shí)間和地點(diǎn)、然后Just-In-Time的精準配送。這個(gè)角色，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條里的王者位置和生死命穴，誰(shuí)占住了這個(gè)位置和命穴，誰(shuí)就能掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有參與者臣服于它、服務(wù)于它，工業(yè)巨頭淪為它的OEM工廠(chǎng)。這樣的農業(yè)服務(wù)商，以前為什么沒(méi)有誕生或做大？因為以前沒(méi)有物聯(lián)網(wǎng)和大數據技術(shù)，干不了那些事，即時(shí)采集用戶(hù)信息、觀(guān)測種植情況和作物狀況、JIT配送、過(guò)程溯源等等事情，都干不了。將來(lái)，信息技術(shù)足夠把所有這些過(guò)程變成經(jīng)濟成本可接受的常態(tài)。換句話(huà)說(shuō)，隨著(zhù)信息技術(shù)的進(jìn)步，磷肥工業(yè)的傳統經(jīng)營(yíng)鏈條江遲早會(huì )被顛覆掉。制造巨頭將變?yōu)楣S(chǎng)，未來(lái)的王者在于服務(wù)。競爭要害將圍繞用戶(hù)信息和數據展開(kāi)競爭，而不再?lài)@化肥或產(chǎn)品?？疵靼琢诉@趨勢，現在的磷肥工業(yè)巨頭，無(wú)論國有還是民營(yíng)，該渾身冒冷汗了。如果不想束手就擒，那就得銳意創(chuàng )新、迎頭趕上。要創(chuàng )新，就得改革，要全面創(chuàng )新，就得全面深化改革。不改革，能行嗎？這是改革與創(chuàng )新的關(guān)系。

電信、傳媒、金融、重化工……國企和傳統制造業(yè)所在的各行各業(yè)，或遲或早都要經(jīng)歷類(lèi)似的新技術(shù)沖擊和行業(yè)洗牌。一大批巨型公司將不可避免的衰落，甚至消失。

至此，我們得出一個(gè)簡(jiǎn)短的結論：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數據是席卷一切的一場(chǎng)商業(yè)革命。國企改革和傳統制造業(yè)的轉型，表面上看是政策要求、是產(chǎn)能過(guò)剩的壓力，深層次看是在新技術(shù)浪潮沖擊下的突圍與求生！不管你歷史上多輝煌，不管是什么巨頭和大佬，守成是危險的，成功是失敗之母。企業(yè)轉型和新生的契機在于：擁抱新技術(shù)、新商業(yè)！用《中國經(jīng)營(yíng)報》總編的話(huà)說(shuō)：“再不改變，我們就老了；再不創(chuàng )新，組織就老了！”

無(wú)論你是國企還是民企、無(wú)論你是大公司還是小企業(yè)，在新技術(shù)浪潮席卷一切的這場(chǎng)商業(yè)革命和經(jīng)濟演變的脈絡(luò )中，你都必須思考：你是誰(shuí)，現在在哪里，將來(lái)何處去？

3.社會(huì )重建

清華社會(huì )學(xué)教授孫立平先生有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)：中國社會(huì )正在加速走向潰敗。對中國社會(huì )最大的威脅不是社會(huì )動(dòng)蕩，而是社會(huì )潰敗。潰敗是自身的組織或細胞出了嚴重的毛病。社會(huì )動(dòng)蕩的反面是社會(huì )穩定，社會(huì )潰敗的反面是社會(huì )健康。我覺(jué)得孫先生的這個(gè)觀(guān)察，是到位的，點(diǎn)出了一個(gè)非常重要的命題，社會(huì )動(dòng)蕩與社會(huì )潰敗的區別。長(cháng)期以來(lái)，我們嚴防死守社會(huì )動(dòng)蕩，更大的威脅即社會(huì )潰敗卻放任蔓延，于無(wú)聲處湮沒(méi)著(zhù)幸福指數和社會(huì )健康。

這些年，大家喜歡說(shuō)狄更斯的那句話(huà)：這是個(gè)最好的時(shí)代，也是個(gè)最壞的時(shí)代。當今社會(huì )究竟有多壞？大家都感同身受，整個(gè)社會(huì )烏煙瘴氣，紅塵滾滾、濁浪排天，物欲橫流、唯利是圖，躁動(dòng)不安、急功近利，坑蒙拐騙、粗制濫造。貪官污吏充斥于官場(chǎng)、土豪惡霸得勢于江湖、陰暗恐懼彌漫于人心。腐敗橫行、道德淪喪、良心泯滅變得司空見(jiàn)慣，投機鉆營(yíng)、渾水摸魚(yú)、不講誠信成為生活常態(tài)。這個(gè)社會(huì )似乎已經(jīng)全線(xiàn)失守，13億人正在上演一場(chǎng)停不下來(lái)的追名逐利大狂奔。我們生活其中，人人不堪其苦、個(gè)個(gè)深受其害。社會(huì )重建迫在眉睫、勢所必然。官場(chǎng)上的八項規定和反腐敗，演藝圈的抓黃賭毒，社會(huì )征信體系的建設，嚴懲食品安全犯罪……等等，有很多跡象表明，中國已經(jīng)起步社會(huì )重建的進(jìn)程，重建信仰、重建規則、重建秩序、重建信用、重建操守、重建道德、重建心靈、重建風(fēng)氣、重建教化、重建生活方式、重建價(jià)值觀(guān)人生觀(guān)和榮辱觀(guān)，將成為未來(lái)十年中國的社會(huì )大趨勢。我們將逐步進(jìn)入一個(gè)相對規范、相對公平、相對透明、相對誠信、相對道德的社會(huì )狀態(tài)，我稱(chēng)之為社會(huì )重建。

好，我們來(lái)小結一下，中國未來(lái)10年的三大趨勢：　

第一，全面深化改革和市場(chǎng)化；第二，新技術(shù)、新經(jīng)濟、新商業(yè)、新生活；第三，社會(huì )重建。這三大趨勢，簡(jiǎn)言之，就是老生常談的三個(gè)關(guān)鍵詞：改革、創(chuàng )新、規范。

這三大趨勢，將使中國的商業(yè)環(huán)境、竟爭態(tài)勢、機會(huì )與風(fēng)險分布，發(fā)生歷史性的巨變。在這個(gè)巨變之下，無(wú)論是做企業(yè)還是做投資，無(wú)論是就業(yè)還是創(chuàng )業(yè)，“用過(guò)去的經(jīng)驗，指導現在的自己，去走向未來(lái)”將是相當危險的。我們會(huì )發(fā)現，過(guò)去的經(jīng)驗或打法已經(jīng)失靈了，甚至過(guò)去的戰場(chǎng)都已經(jīng)不在了，我們要發(fā)現新戰場(chǎng)，或更換新打法。更新思維、更新觀(guān)念、更新知識、更新能力、更新方法、更新心態(tài)、更新習性，打造一個(gè)Web3.0的“自我”升級版，是我們每一個(gè)人的任務(wù)。

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