*《旅游百人談》已在執惠官網(wǎng)獨家連載，此文為第三十五篇。本書(shū)涉及中國旅游業(yè)的政策形勢、文化創(chuàng )意、數字經(jīng)濟、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、鄉村振興、景區開(kāi)發(fā)、主題游樂(lè )和業(yè)態(tài)創(chuàng )新等 8 個(gè)專(zhuān)題，反映了近幾年來(lái)中國旅游業(yè)發(fā)展的新走勢、新業(yè)態(tài)和新課題。該書(shū)圍繞文旅融合的新走向、數旅經(jīng)濟的新課題和旅游經(jīng)營(yíng)管理的新探索，從各個(gè)角度探討了業(yè)界共同關(guān)心的問(wèn)題。

本書(shū)40多位作者以?xún)?yōu)秀旅游企業(yè)董事長(cháng)總經(jīng)理為主體，他們的文章，既有對傳統行業(yè)的反思，更多地是對新興業(yè)態(tài)的探索；既有對行業(yè)層面的探討，更多是對自己企業(yè)發(fā)展的思考；是一篇篇最前沿的戰地日記、是用汗水與淚水凝結起來(lái)的真切心聲。

進(jìn)入 21 世紀以來(lái)，隨著(zhù)國民經(jīng)濟持續發(fā)展，人民生活水平不斷提高，大眾旅游休閑時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。人們已不滿(mǎn)足僅限于衣、食、住、行等基本生活需要的改善，在文化、娛樂(lè )、休閑、養生等方面也要追逐時(shí)尚潮流。在這樣一種環(huán)境下，旅游游樂(lè )項目將成為新的社會(huì )消費熱點(diǎn)。項目建設不僅是各級政府在公益事業(yè)方面的投入，也必然成為一種效益良好的投資方向。

水上樂(lè )園是 20 世紀 90 年代在國內興起的新型康體休閑項目，以水為主題，集休閑、娛樂(lè )、體育為一體，具有內容健康、形式多變、感受獨特、投資靈活及效用持久等特征。一個(gè)投資策劃、建造和經(jīng)營(yíng)管理成功的水上樂(lè )園，將成為帶動(dòng)當地及周邊地區第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要旅游景觀(guān)，大大豐富人們的精神文化生活，并且將為投資方帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟效益。

水上樂(lè )園也是一個(gè)“短、平、快”的項目，建設周期“短”（約 12 個(gè)月建設周期），投資強度“平”（約 100 萬(wàn)元 / 畝），投資回收“快”（約 3～5 年回收期）。近幾年，水上樂(lè )園項目成為旅游游樂(lè )的投資熱點(diǎn)，但是眾多水上樂(lè )園項目因投資策劃不科學(xué)、經(jīng)營(yíng)管理不善等而導致投資回報不理想，為行業(yè)的健康可持續發(fā)展帶來(lái)負面的影響。

水上樂(lè )園的狂熱投資現象

（一）狂熱的剛需人潮，掀起水上樂(lè )園的“人口紅利”

要談水上樂(lè )園，首先要從廣州長(cháng)隆水上樂(lè )園說(shuō)起。2007 年，長(cháng)隆水上樂(lè )園剛建成，當年接待游客量高達 140 萬(wàn)人次，單日入園人數最高 4 萬(wàn)人次，預期效益可想而知。加上各方媒體的多維度報道，大大刺激了社會(huì )對水上樂(lè )園的投資欲望。毫無(wú)疑問(wèn)，長(cháng)隆水上樂(lè )園的建設，喚醒了我國水上樂(lè )園投資的意識。但整個(gè)旅游業(yè)、游樂(lè )業(yè)真正的投資井噴是在 2010 年國家“十二五”規劃的第一年，《服務(wù)業(yè)發(fā)展“十二五”規劃》里明確提出在“十二五”期間旅游業(yè)將初步發(fā)展成為國民經(jīng)濟的戰略性支柱產(chǎn)業(yè)。2009 年的金融萎縮后，投資又一下子反彈到旅游業(yè)。水上樂(lè )園建設也遍地開(kāi)花，行情異?；鸨?。

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（二）狂熱之后是瘋狂，造成不均衡發(fā)展

狂熱背后催生出很多不理性投資，不理性投資必將給投資商和行業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)嚴重不良影響。有些地方，比如西安、鄭州、牡丹江等，投資商頭腦發(fā)熱，看到行情好就一擁而上，樂(lè )園很雷同，結局很雷人。大家苦苦支撐，大打價(jià)格戰甚至引發(fā)沖突，最后兩敗俱傷，成本回收遙遙無(wú)期。政府不主導不監控，造成“一地多園”，同質(zhì)化競爭非常嚴重，也不管當地市場(chǎng)的蛋糕夠不夠分。這樣的結局對投資商和水上樂(lè )園行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)災難。

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（三）縱觀(guān)水上樂(lè )園的市場(chǎng)，投資熱潮仍將繼續

總體來(lái)看，水上樂(lè )園的投資熱潮遠未過(guò)去，市場(chǎng)持續保持強勁態(tài)勢。世界休閑經(jīng)濟發(fā)展的規律表明，國民人均 GDP 達到 5000 美元時(shí)，旅游形態(tài)開(kāi)始進(jìn)入成熟的“休閑 + 體驗”階段。然而，中國 2014 年人均 GDP 已經(jīng)達到 7500 美元，而北上廣深和沿海地區人均 GDP 已經(jīng)接近 20000 美元。隨著(zhù)中國由溫飽型社會(huì )向福利型社會(huì )過(guò)渡，休閑需求正在呈現井噴式增長(cháng)。

國際游樂(lè )園協(xié)會(huì )（IAAPA）的數據表明，全球經(jīng)濟 GDP 達 3000 美元的國家中，每 100 萬(wàn)人口的城市就需要 1～2 個(gè)中型水上樂(lè )園。而在我們國家，100 萬(wàn)人口的城市有 149 個(gè)，但連一些省會(huì )城市，如南昌、長(cháng)沙、?？诙歼€沒(méi)有中型水上樂(lè )園?？梢?jiàn)國內很多 100 萬(wàn)以上人口的城市的水上樂(lè )園市場(chǎng)還存在空白。水上樂(lè )園投資熱潮仍將繼續。

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把握市場(chǎng)、理性投資

一個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)行政部門(mén)的監管，離不開(kāi)行業(yè)協(xié)會(huì )的引導，離不開(kāi)社會(huì )大眾的監督，離不開(kāi)企業(yè)的自律。如何理性投資？需從以下四方面入手：

（一）合理規劃、科學(xué)選址

主要從項目的交通區位考慮，對當地 1～2 小時(shí)經(jīng)濟圈市場(chǎng)人口總量和人均消費水平、競爭對手進(jìn)行細致分析。同一市場(chǎng)區域，同質(zhì)化競爭只會(huì )帶來(lái)兩敗俱傷。選址和市場(chǎng)分析是個(gè)系統化的工作，必須找有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)公司來(lái)做。在東北地區以及山東、山西、河南、內蒙古、甘肅和貴州等地都有選址不合理造成開(kāi)業(yè)時(shí)熱熱鬧鬧、經(jīng)營(yíng)時(shí)稀稀拉拉的情況，既造成資源的浪費，也造成對行業(yè)的無(wú)形打擊。

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（二）投資規模，量體裁衣

水上樂(lè )園投資的特點(diǎn)是“短、平、快”，“短”是建設周期短（一般 9～12 個(gè)月），“平”是投入資金相對低平（50～100 萬(wàn)元 / 畝），“快”是回收快（3～5 年內收回投資成本）。要根據當地綜合條件把握投資規模，做最科學(xué)合理的投資。投資水上樂(lè )園不能片面追求高大上，不能貪大求全、什么都要爭第一?！吨袊螛?lè )行業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》明確指出行業(yè)均衡發(fā)展的重要性。投資規模要量體裁衣，才能產(chǎn)生預期的最佳效益。

（三）設備采購，支持國產(chǎn)化

投資商不要簡(jiǎn)單崇洋媚外，要理性認識國內外產(chǎn)品，考慮最佳性?xún)r(jià)比?，F在，國外公司的產(chǎn)品也基本在越南、菲律賓等東南亞國家加工，部分也在中國加工。目前，對于水上樂(lè )園絕大部分成熟型產(chǎn)品，我國的一線(xiàn)生產(chǎn)廠(chǎng)家已經(jīng)完全具備高標準、高質(zhì)量的生產(chǎn)能力，和國外相比差距并不明顯。而國產(chǎn)水上樂(lè )園產(chǎn)品價(jià)格是進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格的 1/3，國產(chǎn)設備性?xún)r(jià)比更高。對行業(yè)的無(wú)形打擊。

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（四）經(jīng)營(yíng)管理要依法依規走專(zhuān)業(yè)化道路

水上樂(lè )園的管理者、設備操作員、救生員等都是專(zhuān)業(yè)性很強的崗位。法律規定都必須持證上崗。但因行業(yè)的快速發(fā)展帶來(lái)專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員短缺的現象，很多樂(lè )園都是業(yè)主自己經(jīng)營(yíng)管理，或聘請的人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓和考核，沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)，這種情況非常容易發(fā)生安全事故和造成法律糾紛。所以，水上樂(lè )園的運營(yíng)管理一定要依據相關(guān)法律法規并找合法專(zhuān)業(yè)的團隊或專(zhuān)業(yè)人員來(lái)管理。排除安全隱患，才能讓游客玩得放心。水上樂(lè )園發(fā)展目前仍然處于“大躍進(jìn)”時(shí)代，只要投資理性，水上樂(lè )園投資仍然是有很大發(fā)展空間的！

作者簡(jiǎn)介

何志雄，大浪集團廣東大浪水上樂(lè )園設備有限公司董事長(cháng)，兼任國際游樂(lè )園協(xié)會(huì )（IAAPA）理事、中國游藝機游樂(lè )園協(xié)會(huì )（CAAPA）常務(wù)理事、中國主題公園研究院（CTPI） 特聘專(zhuān)家、中國水上游樂(lè )委員會(huì )（CWAC） 委員。從事水上游樂(lè )行業(yè) 20 多年，帶領(lǐng)大浪團隊服務(wù)全球 60 多個(gè)國家和地區的水上樂(lè )園項目，共有 400 多個(gè)水上樂(lè )園規劃設計、投資建設、運營(yíng)管理的成功案例。

*歡迎預訂，有機會(huì )獲得作者親自簽名。聯(lián)系人：史雁冰，微信號：bing878919，手機號：18515550582

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