2023年12月20日，中國旅游協(xié)會(huì )休閑度假分會(huì )總顧問(wèn)魏小安在2023莫干山民宿大會(huì )上發(fā)表題為《中國民宿，未來(lái)可期》的主題演講。

魏小安表示， 從供求關(guān)系來(lái)說(shuō)，中國民宿行業(yè)的基本格局是供過(guò)于求 ，民宿的發(fā)展受宏觀(guān)經(jīng)濟的變化影響很大?，F在宏觀(guān)經(jīng)濟70%都要靠需求來(lái)拉著(zhù)，可是需求有點(diǎn)拉不動(dòng)。之所以現在各級政府都這么重視旅游，是因為旅游在今年當下的宏觀(guān)環(huán)境之下，還算是一個(gè)亮點(diǎn)。

魏小安認為，民宿的性質(zhì)決定必須要有文化，必須講情懷。從民宿的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，民宿行業(yè)不需要頭部企業(yè)，也不需要全國性地擴張。按照一般的思路，沒(méi)有問(wèn)題，但資本進(jìn)來(lái)攪局，很可能就把民宿變成了連鎖的鄉村酒店，完全不是民宿的概念。民宿的文化與情懷也就全沒(méi)了。

在魏小安看來(lái)，場(chǎng)景化發(fā)展是下一步民宿發(fā)展的要點(diǎn)。他認為，不能每個(gè)民宿都想著(zhù)對應高端，那是不可能的。多數民宿還是大眾化的，大眾化的價(jià)格相應地就低，可能生意更好。未來(lái)民宿的發(fā)展方向是，多方位對應，多渠道開(kāi)拓，場(chǎng)景化發(fā)展。

以下為魏小安演講全文

各位好！

我昨天來(lái)，才知道這個(gè)會(huì )的規模居然這么大，報名人數超過(guò)千人。我當時(shí)想無(wú)非就是兩個(gè)原因：第一個(gè)原因，莫干山民宿品牌的感召力。第二個(gè)原因，大家有點(diǎn)找不著(zhù)北。我再一看，會(huì )議的主題叫“為民宿找未來(lái)”。跟金市長(cháng)一樣，我認為這個(gè)主題非常好。所以我就換一個(gè)題目，叫“中國民宿，未來(lái)可期”。

我想有幾個(gè)問(wèn)題，因為我說(shuō)“未來(lái)可期”不在于數量，不在于規模，在于質(zhì)量和效益?？墒俏覀儸F在整個(gè)行業(yè)，因為有頭部效應，也形成了頭部影響，所以造成了一個(gè)普遍的錯覺(jué)，干民宿的身在其中，我們知道如何，但是社會(huì )上并不知道，投資商也不知道。官員，像我們湖州德清的官員很清楚，其他的官員也未必清楚，大家就認為民宿還可以大大發(fā)展，這是一個(gè)普遍的看法。

實(shí)際上，民宿不是這樣。民宿在民，民宿在鄉，民宿靠城。這是我對民宿三個(gè)基本的判斷。所以我想談三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題，供求關(guān)系。第二個(gè)問(wèn)題，競爭格局。第三個(gè)問(wèn)題，民宿十策。

供求關(guān)系

因為三年的疫情，需求集中。雖然傳統的旅游業(yè)遭遇了崩塌，垮到了底線(xiàn)?？墒敲俺鰞蓷l新賽道，一條叫城市大休閑，一條叫鄉村微度假。這兩條新賽道給民宿帶來(lái)了轉機。2018年全國的民宿24萬(wàn)家，2019年20萬(wàn)家，2020年18萬(wàn)家?？墒?021年又恢復到了20萬(wàn)家，所以大家認為民宿好啊，疫情這么艱難，居然還催生了。這兩條大賽道是長(cháng)期的賽道，也是非常寬廣的賽道，但也是曲曲折折的賽道，給大家造成一種錯覺(jué)，認為民宿還是要大發(fā)展。

這是一個(gè)方面，從供給的方面來(lái)看，很多投資商也開(kāi)始進(jìn)入。

第二，從需求的方面來(lái)說(shuō)。2023年市場(chǎng)復蘇了，相當一部分需求開(kāi)始轉移。所以我今年跑下來(lái)，很多老板跟我說(shuō)，今年還不如去年。我在廣東看到一個(gè)搞溫泉的老板，他說(shuō)今年比去年整整跌了一半，廣東人都跑哪兒去了？甘肅、新疆，所以他自己也到甘肅、新疆跑了一趟，回來(lái)跟我說(shuō)，“我不干了，溫泉我要賣(mài)”。我說(shuō)就這么點(diǎn)市場(chǎng)變化，你就不干了？他說(shuō)不是，主要是年齡大了。我說(shuō)你們的溫泉，到了年底，天氣一冷，馬上就火爆，為什么？需求在轉移。這么多年我們被憋住的需求，今年管制方式變化了，大家就開(kāi)始跑遠途。出國現在不太敢出，所以就開(kāi)始跑遠途，這就形成一個(gè)需求的轉移。

但是明年會(huì )如何呢？應該說(shuō)現在入境游，從上到下，大家都在重視，出境游也基本放開(kāi)了，明年會(huì )有相當一部分需求轉移到出境游上去。2019年的時(shí)候，中國出境游總花費3000億美元。3000億美元什么概念？2萬(wàn)億人民幣。這幾年這么大把的需求憋在了國內，才引發(fā)了民宿的火爆。明年還行嗎？只要這股需求一轉移，第一，轉移到國內的城市。第二，轉移到國外。民宿還能這樣火嗎？

圣島莫干溫泉美墅 圖源：美宿推薦官公眾號

所以很自然，就形成了中國民宿供過(guò)于求這樣一個(gè)基本的格局。這是我的一個(gè)大的判斷，我覺(jué)得我們現在就是供過(guò)于求。我們到底需要多少民宿？這個(gè)賬沒(méi)有人算過(guò)。如果我們以20萬(wàn)家民宿來(lái)看，平均一家10間客房，那就是200萬(wàn)間客房。200萬(wàn)間客房還不足以吸納我們這部分需求嗎？足夠了。所以這點(diǎn)如果看不清楚，大家認為明年可以大干特干，我看不出來(lái)。

第三，從供求關(guān)系來(lái)說(shuō)，最根本的一點(diǎn)還是宏觀(guān)經(jīng)濟的變化。我最近聽(tīng)了一些宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)家的分析，并不樂(lè )觀(guān)。這種不樂(lè )觀(guān)：一是我們的國際環(huán)境不樂(lè )觀(guān)，發(fā)達國家對我們基本上是圍追堵截的做法。二是國內的需求并不樂(lè )觀(guān)?，F在宏觀(guān)經(jīng)濟70%都要靠需求來(lái)拉著(zhù)，可是需求有點(diǎn)拉不動(dòng)。之所以現在各級政府都這么重視旅游，就是因為旅游在今年我們這么差的宏觀(guān)環(huán)境之下，還算是一個(gè)亮點(diǎn)。但是是不是熱點(diǎn)？不好說(shuō)。旅游今年表現叫“旺丁不旺財”。

所以，第一是過(guò)去的需求集中造成了錯覺(jué)。第二是市場(chǎng)復蘇需求開(kāi)始轉移。第三是宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展。我們到明年要探討供求關(guān)系會(huì )如何？所以有些東西，剛才王縣長(cháng)做了非常好的關(guān)于德清的介紹，我也很贊賞。但是我只能說(shuō)，德清的做法，德清叫做“經(jīng)驗可以學(xué)，做法不可抄”，誰(shuí)要抄德清，必死。就像我去袁家村一樣，我去袁家村就一個(gè)結論，袁家村很棒，誰(shuí)抄袁家村誰(shuí)死。同樣，德清的這套東西，你有這么大的市場(chǎng)嗎？你有這么好的宏觀(guān)環(huán)境嗎？我不講資源，因為民宿不需要講資源，但是需要講做法。所以經(jīng)驗可以學(xué)，做法不能抄。這是很自然的?？墒俏覀兺袌?chǎng)上只要有一個(gè)成功的，一炒作，大家就認為誰(shuí)都可以成功，那是絕不可能的，那是違背規律的。

袁家村大樹(shù)下的音樂(lè )會(huì ) 圖源：同盟古鎮袁家村公眾號

競爭格局

明年民宿的競爭會(huì )更加激烈，主要體現在四點(diǎn)上：

第一，質(zhì)量競爭。

誰(shuí)的品質(zhì)好，誰(shuí)一定會(huì )有相應的客流。但是質(zhì)量是需要成本的。這是常識。你光說(shuō)質(zhì)量，我們把質(zhì)量只局限于服務(wù)態(tài)度好，局限于有情懷，搞點(diǎn)文化的小花樣，那不叫質(zhì)量。問(wèn)題就在于你的成本能不能堅持？能不能保障你的質(zhì)量？反正成本越高，質(zhì)量越好，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，但是你撐得住嗎？大家一看好了，尤其是租房辦民宿的人，馬上業(yè)主的房?jì)r(jià)就提高了，你本來(lái)想著(zhù)多掙點(diǎn)錢(qián)，給業(yè)主了，你還能堅持嗎？這是一個(gè)問(wèn)題。但是如果總體質(zhì)量都在下滑，我們民宿還能往下?lián)螁幔?/p>

第二，民宿的性質(zhì)決定必須要有文化，必須講情懷。

為什么？因為民宿提供的是一種新的生活方式，這是根本?？墒乾F在看著(zhù)民宿好了，資本進(jìn)來(lái)攪局。所以我奉勸大家，你要想干民宿，就別讓資本攪局。你要想讓資本攪局，你最好退出別干。因為很簡(jiǎn)單，資本的邏輯只有一個(gè)，就是利潤。為了利潤，資本就要主導一切、控制一切?？墒敲袼藿^不是這樣的。

我就問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，歐洲的民宿一二百年了，日本的民宿六七十年了，中國臺灣的民宿也有四五十年了，傳到我們這兒也有二三十年了。歐洲、日本、臺灣為什么沒(méi)有大資本進(jìn)入？為什么沒(méi)有形成民宿的頭部企業(yè)？因為不需要。從民宿的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，就不需要頭部企業(yè)，也不需要全國性的擴張。按照一般的思路，我們覺(jué)得沒(méi)有問(wèn)題，尤其是資本進(jìn)來(lái)攪局，很可能就把民宿變成了連鎖的鄉村酒店，連鎖鄉村酒店是另外一回事，完全不是民宿的概念。而且我們民宿的這點(diǎn)文化、這點(diǎn)情懷就全沒(méi)了。這是第二個(gè)競爭點(diǎn)。

日本湯宿 圖源：HitoriTrip公眾號

第三個(gè)競爭點(diǎn)，規模局限、類(lèi)型區分。

很自然，民宿一個(gè)大的短板是規模。由于規模太小，反過(guò)來(lái)建設成本就高，運營(yíng)成本也高，渠道成本也高，很難掙錢(qián)。反正我一個(gè)基本判斷，我們全國的民宿五分之一掙錢(qián)，五分之二維持，還有五分之二不死不活，很可能到了明年，形勢不好了，這不死不活的五分之二就淘汰掉了。歷史上大起大伏，這是正常的。所以在這種情況下，我們就要區分出來(lái)類(lèi)型，不同類(lèi)型的民宿有不同的做法。

第四，分工細化，不拘一格。

這是我們的一個(gè)發(fā)展方向。民宿不能都一樣，天下民宿都一樣，住一家就夠了，我憑什么住這個(gè)又住那個(gè)？所以將來(lái)一定要細化。比如說(shuō)有藝術(shù)類(lèi)的民宿，有文化類(lèi)的民宿，有自然類(lèi)的民宿，有娛樂(lè )類(lèi)的民宿，各種各樣的分工細化就會(huì )出來(lái)。這在市場(chǎng)上自然而然產(chǎn)生，所以需要不拘一格，這就是明年我們可以看到的一個(gè)競爭格局。

民宿十策

第一，宏觀(guān)判斷

民宿的規模應該到什么程度？階段性發(fā)展、階段性提升，不能永遠擴張，結論是小心，慎入?，F在誰(shuí)要想再進(jìn)入民宿這個(gè)行業(yè)，我就一句話(huà)，慎入。你要是有賠錢(qián)的準備就進(jìn)，沒(méi)有這個(gè)準備就別進(jìn)。

第二，鄉村振興，也有一二三產(chǎn)業(yè)的平衡問(wèn)題

一產(chǎn)發(fā)展基礎，二產(chǎn)要因地制宜，三產(chǎn)是錦上添花。不要把民宿看成鄉村振興的救命良藥，一說(shuō)鄉村振興一定離不開(kāi)民宿。媒體報道一報道也是離不開(kāi)民宿，為什么？因為民宿出彩。但是反映的并不是實(shí)質(zhì)性的情況。各地有不同的情況，需要鄉村振興結構優(yōu)化。

第三，綠水青山與金山銀山需要橋梁，旅游是最佳的橋梁

因為綠水青山不會(huì )自動(dòng)變成金山銀山，這個(gè)橋梁是旅游，民宿是自然載體。結論是挖掘存量，適度增量。我們首先做的事是挖掘存量，既包括房屋的存量，也包括文化的存量，也包括自然的存量，適度增量。

第四，休閑根本

民宿的根本是休閑，因為是一種新的生活方式，所以做法是“四在三改”。“四在”是學(xué)在農家、美在農家、閑在農家、富在農家。“三改”是改燃料、改廁所、改上下水。結論是城鄉一體化。但是城鄉一體化就涉及到誰(shuí)化誰(shuí)。如果說(shuō)城市化了農村，化得動(dòng)嗎？這么大一個(gè)農村。如果農村化城市，那就把城市的水平拉下來(lái)了。所以一體化不是隨便說(shuō)的。實(shí)際上是鄉村風(fēng)貌，城市水平。所以很自然，這就需要一系列的做法。

第五，群模式

黃河宿集風(fēng)景 圖源：黃河宿集The River微信公眾號

這個(gè)模式很重要，這也是中國特有的模式，恰恰對應了我們規模巨大的市場(chǎng)需求。第一，實(shí)體群構造民宿體系。比如說(shuō)黃河宿集、草原宿集、秦嶺宿集，宿集這種方式實(shí)際上就是一種實(shí)體群。這種實(shí)體群發(fā)揮了規模的優(yōu)勢，容易形成品牌，同時(shí)減緩了單體民宿的規模過(guò)小所帶來(lái)的一系列的問(wèn)題。第二，網(wǎng)絡(luò )群，大數據、云計算、平臺化、移動(dòng)終端。第三，民宿聯(lián)盟或者協(xié)會(huì )，形成組織化。結論是宿集成為好模式，也成為未來(lái)的代表。我的結論是這樣。但是不可能大家都做宿集，就像酒店的連鎖店一樣，到今天為止，經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，酒店行業(yè)還有60%沒(méi)有納入連鎖。為什么？各有各的存在理由。民宿也是如此。但是總體來(lái)說(shuō)是形成這么一個(gè)情況。

第六，制度化

設立上下線(xiàn)，管理有彈性，充分發(fā)揮市場(chǎng)作用。這就是臺灣方式，法治化、契約精神、基礎保障、鄉規民約、發(fā)展集成。中國大陸的特點(diǎn)是政府主導，而且也確實(shí)，因為各個(gè)部門(mén)都要管，都要管，就讓民宿主基本上無(wú)所適從。所以我們文旅部門(mén)這幾年發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，協(xié)調各個(gè)部門(mén)，針對我們的需要提出了一系列的政策措施、規章制度，乃至標準。臺灣基本做法就是“民不舉，官不究”，那是臺灣，我們做不到。我們只能把政府多方面的力量凝成一股合力，而且這股合力是一股拉動(dòng)力量，是一股推動(dòng)力量，但不是主力。結論是自治、自由，方向一定是這個(gè)方向，明年不可能，十年之后也不可能。但是方向是這個(gè)方向。

第七，文化提升

傳統文化現代解讀，傳統資源現代產(chǎn)品，傳統產(chǎn)品現代市場(chǎng)。所以在這里面，不必把文化唱得過(guò)分。第一，原鄉文化，就是在地文化。第二，老板娘文化。有這兩樣就行了。在地文化體現你的特色，老板娘文化體現你的服務(wù)?？墒俏覀円盐幕瘡娬{的過(guò)分，那我就問(wèn)了，客人來(lái)干什么來(lái)了？客人來(lái)吃喝玩樂(lè )，老用厚重的文化壓在他頭上，對不起，我不來(lái)了。所以我走到哪兒最反對一個(gè)詞就是“文化厚重”。中國詞匯那么豐富，怎么說(shuō)到文化必得說(shuō)“厚重”兩個(gè)字？旅游是追求一種生活方式的變化，追求好玩玩好，追求時(shí)尚與快樂(lè )，非得弄一個(gè)又厚又重的東西壓在頭上，那你還歡迎不歡迎客人來(lái)了？結論是，不要把文化做成沒(méi)文化，文化需要淺顯，但是不淺薄。

草原宿集飛蔦集 圖源：草原宿集公眾號

第八，綠色建設

所謂綠色建設是原生態(tài)著(zhù)眼，次生態(tài)著(zhù)手，泛生態(tài)著(zhù)力，深生態(tài)著(zhù)心。結論是什么？綠色是基礎，特色是競爭力。但是少說(shuō)原生態(tài)。原生態(tài)就是個(gè)說(shuō)法而已，真正按照原生態(tài)做，沒(méi)辦法做。很簡(jiǎn)單，客人要的是什么？鄉村的環(huán)境，城里的生活水平。要的是大自然，但是絕不是原生。如果這個(gè)分寸你把握不好，同樣這也都是品質(zhì)的組成部分。

第九，市場(chǎng)延伸

民宿休閑對應周邊，民宿文化對應中程，民宿度假對應遠程。裸心谷的模式是高端度假，但是高端不等于奢華，要的是特色、精致、舒適。我第一次到裸心谷去，評價(jià)并不高。我一看，這就是我們三星酒店的標準，但是就能賣(mài)到那個(gè)價(jià)格，就能夠有那樣的市場(chǎng)。為什么？就是因為在這個(gè)特殊的環(huán)境里，它提供了一種特殊的體驗。結論是多元化、多樣化、差異化、特色化、舒適化，才能泛化。最重要的是一個(gè)舒適化。我大概也老了，年齡到了，我經(jīng)常到哪兒，人家說(shuō)民宿，住一晚上可以，第二晚上搬走，我不住。人家說(shuō)這多有特點(diǎn)啊，我說(shuō)那是年輕人的追求，不是我的追求，我的第一追求就是要舒服。跑到齊云山住了一個(gè)樹(shù)屋，到晚上12點(diǎn)我就給他們打電話(huà)，給我搬走。為什么？抬頭看的就是星星，到處都感覺(jué)漏風(fēng)，非常不安全的感覺(jué)，我說(shuō)這不是老人家住的地方，給我搬走。人家說(shuō)你體驗體驗，那堅持吧，他們就是懶得給我搬。早上5點(diǎn)，天剛剛亮我就醒了，出來(lái)一聽(tīng)滿(mǎn)處都是鳥(niǎo)叫，但是一晚上沒(méi)有睡好，這能行嗎？

齊云山飛機樹(shù)屋 圖源：祥源文旅公眾號

第十，業(yè)態(tài)豐富

這個(gè)我還要解釋一下。民宿從客人需求來(lái)說(shuō)也是分層次的，不是說(shuō)一個(gè)民宿包打天下，那是不可能的。一個(gè)裸心谷，包括裸心鄉、裸心村，4.0版本都出來(lái)了，有幾個(gè)北方的客人過(guò)來(lái)？還是長(cháng)三角的客人為主，一定是這樣。所以很自然，業(yè)態(tài)豐富就是小而精、多功能，社區建筑，小鎮模式，等級化，標準落地。同樣，這里面有精品，有中端，有大眾。怎么講？不能每個(gè)民宿都想著(zhù)對應高端，那是不可能的。多數民宿還是大眾化的，大眾化的價(jià)格相應地就低，可能生意更好。我不管這個(gè)東西有多高端，高端了半天，沒(méi)有客人，高端有什么意義？比如說(shuō)中國最高端的酒店客房，三亞的亞特蘭帝斯，一套客房一天12萬(wàn)。我就問(wèn)，從你這個(gè)客房開(kāi)場(chǎng)以來(lái)，出租過(guò)幾次？我不問(wèn)出租率，我就問(wèn)他出租過(guò)幾次？?jì)纱?。能這么做嗎？提個(gè)建議，你把它拆分，兩個(gè)小時(shí)一撥，一天六撥，24個(gè)小時(shí)，一天12撥，一撥1萬(wàn)塊錢(qián)，一定生意會(huì )好。他們一想，是啊，就是這個(gè)道理。因為沒(méi)有人有這么大耐心在那兒花12萬(wàn)待24個(gè)小時(shí)，就瞪著(zhù)眼睛看魚(yú)缸里的魚(yú)，那是不可能的，但是這種新鮮感、炫耀感，包括這些主播，可能都進(jìn)去，花1萬(wàn)塊錢(qián)我可以主播。精品、中端、大眾，我們把這三個(gè)層次分出來(lái)。結論是，多方位對應，多渠道開(kāi)拓，場(chǎng)景化發(fā)展。

場(chǎng)景化發(fā)展，我多說(shuō)幾句。因為2023年旅游市場(chǎng)一個(gè)新的現象，產(chǎn)品的變化、市場(chǎng)的變化，我歸納了一個(gè)“萬(wàn)花筒”現象，十個(gè)現象。歸納下來(lái)我自己都很吃驚，靠傳統資源的沒(méi)有，靠傳統產(chǎn)品的少數，多數都是靠場(chǎng)景。最典型的就是淄博、長(cháng)安十二時(shí)辰，包括貴州的村BA，包括天津的大爺跳水，天津大爺跳水算什么？什么都不算，可是天津城市的活力就展現出來(lái)了。

長(cháng)安十二時(shí)辰現場(chǎng) 圖源：長(cháng)安十二時(shí)辰主題街區公眾號

所以很自然，場(chǎng)景化發(fā)展是下一步民宿發(fā)展的要點(diǎn)。這種所謂場(chǎng)景化發(fā)展是什么概念？比如說(shuō)長(cháng)安十二時(shí)辰是一個(gè)商場(chǎng)，也不是舊商場(chǎng)，90年代的商場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)不下去了，改造成這么一個(gè)項目，2萬(wàn)平方米，投資1億多，每天多少人進(jìn)去，每天收入80萬(wàn)到100萬(wàn)。平均一個(gè)客人進(jìn)去5個(gè)小時(shí)花500塊錢(qián)，客單價(jià)也高，消費也高，什么原因？場(chǎng)景化、沉浸式、全面參與，就是這么一套。場(chǎng)景化是什么？可以花很少的錢(qián)，取得很好的效果，可以錦上添花。各位民宿業(yè)主，你們這把錢(qián)已經(jīng)花進(jìn)去了，也希望效果也能好一些，別想著(zhù)大投資，現在基礎投資已經(jīng)夠了，做什么？做場(chǎng)景。

比如說(shuō)我到了秦嶺深處的一個(gè)民宿，這個(gè)民宿有一個(gè)特點(diǎn)，養娃娃魚(yú)。所以我就問(wèn)小兩口，我說(shuō)你們這個(gè)事怎么弄？怎么跑到這兒來(lái)了？他們說(shuō)我們想在西安做，一看西安的市場(chǎng)滿(mǎn)了，可是秦嶺這兒還有機會(huì )，就過(guò)來(lái)了。弄來(lái)弄去，八間客房。我看了一圈，我說(shuō)你們空間浪費太大，把浪費的空間都弄出來(lái)，干什么？就是吃娃娃魚(yú)。娃娃魚(yú)原來(lái)是保護動(dòng)物不能吃，現在養殖了，可以吃了，這就把你的特色打出來(lái)了，外邊一個(gè)魚(yú)塘做出場(chǎng)景，現場(chǎng)描繪出場(chǎng)景。想來(lái)想去，他說(shuō)好，這個(gè)可以。

所以很多東西，借助現有的條件開(kāi)一開(kāi)腦洞，做場(chǎng)景化發(fā)展。這個(gè)實(shí)際上是下一步真正的方向。所以，形勢不能說(shuō)艱難，形勢曲折，起起落落，這是市場(chǎng)的正?，F象。我們不要想著(zhù)一條康莊大道光明向前，那是不可能的。但是我們能夠抓住市場(chǎng)的機遇，能夠保持一系列的發(fā)展，一定會(huì )趟出一條新路來(lái)。

版權聲明

莫干山民宿；場(chǎng)景化發(fā)展；袁家村

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