文旅的招商引資和招才引智具有同等重要性，甚至應將招才引智置于招商引資之前。

近期，我在多個(gè)地方考察中接觸了大量目的地領(lǐng)導，他們普遍面臨一個(gè)共同任務(wù)，即推動(dòng)招商引資。然而，廣泛反饋表明，文旅招商引資存在一定挑戰，其與傳統工業(yè)擁有顯著(zhù)差異：文旅招商引資應與招才引智緊密協(xié)同，猶如硬幣的正反兩面，在持續不斷的運營(yíng)、產(chǎn)生收益之后，投資才能獲得回報。

在實(shí)際操作中，文旅投資因規模大、見(jiàn)效慢、收益周期比較長(cháng)，在缺乏健全運營(yíng)保障情況下，有效投資決策將難以實(shí)現，在此背景下，文旅招商引資和招才引智兩步并舉，將有效解決上述問(wèn)題。

但切勿將招才引智僅僅視為規劃工作。實(shí)際上，此觀(guān)點(diǎn)極易誤導。文旅招才引智要從頂層的策劃、規劃、招商、運營(yíng)一體化的角度進(jìn)行綜合考量，同時(shí)涉及到建設、設計以及運營(yíng)等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，其復雜性極高，尤其需要考慮好產(chǎn)業(yè)謀劃，把文旅融入到區域經(jīng)濟發(fā)展的大格局中，融匯于當前時(shí)代產(chǎn)業(yè)策劃之中，有效確立對文旅的正確認知。兩者并行推進(jìn)，方能實(shí)現更卓越的成果。

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