文旅惠評丨迪士尼為降本近400億“砍掉”元宇宙業(yè)務(wù);35億英鎊樂(lè )園項目債務(wù)纏身

本文作者:執惠 2023-03-31 17:56:50
一周文旅大事深度評析

作為文旅業(yè)者,我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn),有著(zhù)更多的了然于心,知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此,執惠統籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài),試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息,基于一定的框架、視角或維度,來(lái)探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展,帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評【第162周】,文旅一線(xiàn)情報,一周深度評析。

文旅巨頭行情

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本周的巨頭行情關(guān)注迪士尼“砍掉”元宇宙業(yè)務(wù)。

近日,據外媒報道,迪士尼宣布取消其元宇宙業(yè)務(wù)部門(mén),大約50人的團隊被裁員。元宇宙部門(mén)的負責人邁克·懷特不在裁員之列,但在迪士尼待了十年的老員工目前公司尚未公布其去向。雖然不太清楚迪士尼元宇宙團隊研究的到底是什么體驗產(chǎn)品或項目,據傳是與“幻想體育、主題公園景點(diǎn)及其他消費者體驗”有關(guān)。

去年2月,時(shí)任迪士尼查佩克宣布推出元宇宙戰略,成立元宇宙業(yè)務(wù)團隊,探索下一代講故事與消費者體驗的元宇宙技術(shù)應用,計劃用打造元宇宙場(chǎng)景的辦法讓迪士尼粉絲及游客感受迪士尼的體驗產(chǎn)品及其講述的故事。

去年11月,艾格取代查佩克重新成為迪士尼CEO時(shí),就有傳言稱(chēng)迪士尼要開(kāi)始大裁員。事實(shí)上,艾格本人不反對元宇宙技術(shù),他在返回迪士尼前曾擔任一家創(chuàng )業(yè)公司Genies的董事會(huì )董事,該公司幫助用戶(hù)打造“阿凡達”人物形象。 

但迪士尼最近幾個(gè)季度整體業(yè)績(jì)下降,尤其是流媒體業(yè)務(wù)虧損嚴重,來(lái)自投資者的壓力增大,迪士尼不得不請回鮑勃·艾格,重新對公司的戰略與業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理。據悉,根據最新的架構調整結果,迪士尼的主營(yíng)業(yè)務(wù)分為三大板塊:迪士尼娛樂(lè )、體育品牌ESPN及迪士尼公園、體驗及消費品。

上個(gè)月,艾格在迪士尼2023財年第一季度財報電話(huà)會(huì )議上宣布裁員7000人,并在整個(gè)公司內部制定減少55億美元(378億元)成本的目標,其中非內容成本大約為25億美元。

據悉,裁員分為三個(gè)階段,3月28日為第一批裁員,第一刀砍向跟不能創(chuàng )收、還需要消耗大量人力與財力的元宇宙業(yè)務(wù)。作為公司組織架構重組的一部分,迪士尼還將在接下來(lái)的幾個(gè)星期完成另外兩輪裁員。

在未來(lái)的很長(cháng)一段時(shí)間內,公司為降低成本,實(shí)現降本增效,也為了緩和投資者壓力和防止股票持續下跌,裁員7000人和節約成本55億美元將是迪士尼關(guān)注的核心重點(diǎn)工作。裁員7000人是個(gè)不小的數目,將近7000個(gè)家庭要承擔這一后果,但為了公司整體業(yè)務(wù)的生存及發(fā)展,迪士尼不得不“快刀斬亂麻”,速戰速決。何況,裁員7000人僅占公司員工總人數的3%。

不過(guò),很顯然,僅靠裁員遠不能幫助公司節省55億美元。艾格定下的重組戰略中,更重要的一部分是削減除體育直播節目之外的制作及授權內容成本30億美元。

為啥要除去體育直播節目?因為這個(gè)內容部門(mén)是ESPN,不僅有大量的訂閱會(huì )員,還能給公司帶來(lái)豐厚的利潤。另一方面,此舉受到迪士尼很多內容高管的不滿(mǎn)和反對也不難理解。還有25億美元的削減成本計劃來(lái)自非內容部分。迪士尼計劃2023財年減少成本10億美元,2024年財年減少另外的15億美元。

為何要在兩個(gè)月左右的時(shí)間裁掉7000人,利用兩年的時(shí)間削減55億美元成本?只能說(shuō)時(shí)間緊,任務(wù)重,艾格回歸也只簽了兩年的合約。其實(shí),艾格回歸的核心任務(wù)是2024年底將流媒體業(yè)務(wù)實(shí)現盈利,為了實(shí)現目標,他所布置的一系列重組計劃和減員降本措施必須快速實(shí)施執行。

一邊要維持業(yè)務(wù)正常運轉,另一邊要裁員削減成本數十億美元,業(yè)務(wù)不受到傷害下削減這么龐大的開(kāi)支很有挑戰,但迪士尼面向消費者的流媒體業(yè)務(wù)在2022財年運營(yíng)虧損超過(guò)40億美元也很難讓公司忍受,迪士尼走到了不對內容資源進(jìn)行重新謹慎配置不可能盈利的“至暗時(shí)刻”。

艾格的組織架構調整和削減成本計劃即便是正確的,要想迪士尼股價(jià)重回2021年巔峰也很難,迪士尼的全球IP資源非常多,但也不是拿出來(lái)幾個(gè)就能沖高股價(jià)。不過(guò),如果迪士尼流媒體業(yè)務(wù)實(shí)現盈利,那么迪士尼整體的盈利水平會(huì )提高,迪士尼股價(jià)上漲的可能性便會(huì )大增。在迪士尼看來(lái),公司目前正走在正確的道路上,哪怕可能暫時(shí)以裁員作為代價(jià)。

目的地投資晴雨表

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本周的目的地投資晴雨表關(guān)注“英國迪士尼”的建設進(jìn)展。

近日,號稱(chēng)“英國迪士尼”主題公園的倫敦度假區(London Resort)開(kāi)放商因欠債超1億英鎊被迫引入新的投資者,這項投資達35億英鎊(43億美元)的文旅項目再次遭遇挫折。

根據開(kāi)始的計劃,倫敦度假區公司計劃在原是工業(yè)用地的地方修建一座主題公園,彼時(shí)的三大宣傳亮點(diǎn)是,1992年巴黎迪士尼開(kāi)業(yè)以來(lái)首個(gè)建造開(kāi)始就定位為度假區的世界級主題公園項目,英國最大的主題公園及歐洲最大的娛樂(lè )中心,以及將可持續發(fā)展和低碳理念融入全程設計和運營(yíng)中。

官方資料顯示,倫敦度假區位于英格蘭東南肯特郡的斯旺斯庫姆半島上,毗鄰泰晤士河畔,總占地面積達465公頃,度假區占地面積216公頃,相當于136個(gè)溫布利體育場(chǎng),大于加州迪士尼(206公頃)、香港迪士尼(126公頃)和東京迪士尼(201公頃)。

但這個(gè)大項目近幾年的施工進(jìn)展一波三折。

首先,項目2013年8月啟動(dòng),六改開(kāi)業(yè)時(shí)間,更換CEO,更換IP合作方,2017年起提交開(kāi)發(fā)許可文件,到2022年快五年了尚未得到批準。后來(lái),自然英格蘭(Natural England)決定將這片土地劃為特別科學(xué)興趣基地(SSSI),后來(lái)因發(fā)現1厘米的跳蜘蛛等罕見(jiàn)物種而被迫停止施工。再后來(lái)的一個(gè)麻煩是因為各種原因,蒂爾伯里是一個(gè)新的自由港口,要把其中一個(gè)渡船停站點(diǎn)從蒂爾伯里遷至格麗斯。

所有這些“糟心事”,這不免讓人給“2025年一期開(kāi)業(yè)、2029年二期開(kāi)業(yè)”的時(shí)間表打個(gè)問(wèn)號。因為自然保護區的緣故,申請批準項目的相關(guān)文件去年撤回,選址范圍有可能大幅縮小?,F在遇到的是財務(wù)危機,背后投資支持這一項目的倫敦度假區控股有限公司(LRCH)在積累的債務(wù)超過(guò)1億英鎊后宣布尋找財務(wù)管理人,目前有可能通過(guò)公司自愿管理(CVA)的方式進(jìn)行財務(wù)結構重組。

LRCH發(fā)言人表示,公司已經(jīng)提出通過(guò)CVA建議來(lái)解決問(wèn)題,我們已經(jīng)跟很多債權人溝通,他們支持這項倡議,也愿意將相關(guān)的債務(wù)轉成股權。過(guò)去十年,倫敦度假區項目已經(jīng)投資數億美元,公司提出的這一建議有可能推動(dòng)項目繼續向前。CVA建議整個(gè)過(guò)程會(huì )保證每個(gè)投資者的權益,確保債權人從長(cháng)期上有很好的財務(wù)收益。

盡管遭遇財務(wù)危機,LRCH堅稱(chēng)將繼續推進(jìn)項目,新的開(kāi)發(fā)倡議書(shū)預計會(huì )在今后幾個(gè)月提交。根據原來(lái)的選址計劃,倫敦度假區包括水上樂(lè )園、會(huì )議會(huì )展中心和電競設施,泰晤士河兩邊有兩個(gè)渡船停泊點(diǎn),這里將建造3500個(gè)酒店客房。

如果倫敦度假區能夠建成,這將是1992年巴黎迪士尼樂(lè )園開(kāi)業(yè)以來(lái),歐洲首個(gè)從開(kāi)始就打造成度假區的主題公園。為什么一定要跟巴黎迪士尼樂(lè )園比較?因為巴黎迪士尼是標桿,不僅主題公園類(lèi)人氣品牌第一,客流量最高,還能給巴黎帶來(lái)巨大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

相關(guān)統計數字顯示,過(guò)去的25年里,巴黎迪士尼樂(lè )園對法國的整體經(jīng)濟貢獻達680億歐元,對所在地塞納馬恩省的經(jīng)濟貢獻達224億歐元。此外,這些年來(lái),巴黎迪士尼樂(lè )園的采購額高達137億歐元,其中70%采購在本地完成,82%在法國完成,這無(wú)疑也給本地的供應商帶來(lái)一系列的連續效益。

但好事估計要多磨,一項史無(wú)前例項目的完成注定要經(jīng)歷各種磨難。去年,英國兩大電視網(wǎng)絡(luò )巨頭BBC和ITV先后退出該項目,之前跟項目相關(guān)的英國影視公司是小羊肖恩IP持有者阿德曼,以及全球影視公司派拉蒙(計劃將《碟中諜》《教父》等電影場(chǎng)景引入樂(lè )園)。不過(guò),連擔任CEO的原巴黎迪士尼高管去年也離職了,這個(gè)項目要繼續推進(jìn)下去,投資方和地方政府需要更大的勇氣和投資去完成“看似不可能的任務(wù)”。

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