1月14日，萬(wàn)達集團2016年會(huì )在合肥召開(kāi)。集團董事長(cháng)王健林作年度工作報告上指出， 2016年集團服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過(guò)地產(chǎn)，2016年地產(chǎn)收入下降25%。萬(wàn)達實(shí)現從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉向現代服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，其中體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，完成計劃的98%，同比增長(cháng)9%。

回顧歷史，2011年中國足協(xié)與大連萬(wàn)達集團宣布戰略合作，彼時(shí)萬(wàn)達集團總資產(chǎn)1950億元，總收入1051億元，已涉足高端酒店、百貨、影院、文化旅游等業(yè)務(wù)。董事長(cháng)王健林表示，未來(lái)3年至少出資5億用于包括青訓、贊助中超、支持國家隊請外教等。

時(shí)光飛速，轉眼2013年職業(yè)足球教練卡馬喬在國足的失敗，使得萬(wàn)達集團占據中國足球制高點(diǎn)的計劃徹底落空。這一失利讓首富王健林意識到，中超聯(lián)賽不是甲A聯(lián)賽，固有的聯(lián)賽勢力格局很難打破。即便他再經(jīng)營(yíng)一家中超球隊，亦很難能保證自己的球隊不被廣州恒大壓制。

因為當下中超的資源已經(jīng)被廣州恒大所壟斷，萬(wàn)達作為后來(lái)者，早已失去占領(lǐng)當下中國足球中心舞臺的機會(huì )。2014年，馬云投資12億元強勢入主廣州恒大，王的對手已不僅僅是許家??；2015年，體奧動(dòng)力以80億元拿下中超聯(lián)賽（中國最具價(jià)值的賽事IP）5年媒體版權，中超版權年度平均收益為16億元，比英超、NBA、西甲三項賽事費用年度總和還要高出4.5億。

然而，作為足球愛(ài)好者和足球受益者，王健林不會(huì )輕言放手。早在20年前，還不算富豪的王健林，便一手打造了“大連萬(wàn)達”這一中國足球職業(yè)化時(shí)代里的第一個(gè)霸主。1999年也因為所愛(ài)至深，在中國足壇出現第一股泥石流時(shí)，王健林憤而退場(chǎng)。讓出大連萬(wàn)達隊后，王健林的企業(yè)繼續依靠足球賜予他們的一塊金字招牌——“大連萬(wàn)達”從一家大連市的房地產(chǎn)企業(yè)，搖身一變成為全國的商業(yè)地產(chǎn)大佬，萬(wàn)達一直“享用”足球帶給他們的品牌效應與人氣。彼時(shí)大連市政府去香港招商時(shí)，很多人都不知道大連這座城市的地理位置，但是他們知道，有一支很牛的球隊叫大連萬(wàn)達隊。

當年經(jīng)營(yíng)大連萬(wàn)達隊時(shí)，王健林的最大樂(lè )趣是，中場(chǎng)走進(jìn)球員休息室，進(jìn)行戰斗動(dòng)員和戰術(shù)布置。徐弘、李明、張恩華等人當年最喜歡聽(tīng)王老板說(shuō)的一句話(huà)是：下半場(chǎng)扳回來(lái)，獎金翻番。往往這句話(huà)一落地，球員興奮的吶喊聲，都能將大連萬(wàn)達休息室的天棚給頂起來(lái)。

從1.8 萬(wàn)億到5萬(wàn)億元，中國體育市場(chǎng)的真相

“現在很少有俱樂(lè )部實(shí)現較大盈利，不管什么球類(lèi)。NBA是很盈利的，但是NBA的各個(gè)俱樂(lè )部也就是勉強收支平衡。我們是‘不看面子，只看銀子’，熱熱鬧鬧的事當然也要搞，但是熱鬧還要能賺錢(qián)才行。所以俱樂(lè )部我們象征性地在做，但是不把這個(gè)作為主要方向?！倍嗄晟虉?chǎng)的縱橫捭闔，讓王首富看見(jiàn)中國體育產(chǎn)業(yè)化的必然；自2012年以來(lái)萬(wàn)達高歌猛進(jìn)的國際化，讓王首富看見(jiàn)體育產(chǎn)業(yè)化的真正方向是做賽事和從賽事延伸出來(lái)的體育傳媒、體育旅游、體育經(jīng)紀等。

2016年12月22日國家旅游局、國家體育總局印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)展體育旅游的指導意見(jiàn)》，提出到２０２０年，體育旅游總消費規模突破１萬(wàn)億元。

差距就是潛力。在王看來(lái)，中國體育產(chǎn)業(yè)與歐美發(fā)達國家相比差距巨大，中國體育產(chǎn)業(yè)現狀是體制落后、賽事太少——中國體育人口只占人口總數30%，低于美國和日本75%和70%的水平；中國體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比值不足0.3%，低于美國和日本的3%和2.6%的水平；中國體育人均支出更低，是美國的1/50和日本的1/40?！爸袊捏w育產(chǎn)業(yè)目前還是一個(gè)嬰兒，處在萌芽啟蒙期，有不可估量的發(fā)展空間?！?/p>

前不久，在第二屆中國體育產(chǎn)業(yè)論壇上，王首富提出萬(wàn)達體育的目標是“2016年我們全球合并報表實(shí)現比較好看的盈利，2020年的凈利潤至少要做到10位數，或幾個(gè)10位數，最終使萬(wàn)達體育公司在資本市場(chǎng)上市，給中國資本市場(chǎng)奉獻一個(gè)極其優(yōu)秀的，具有唯一性、高價(jià)值、有持續盈利前景的優(yōu)秀公司?！?/p>

既然體育產(chǎn)業(yè)化的方向是運營(yíng)賽事和從賽事延伸出來(lái)的體育傳媒、體育旅游、體育經(jīng)紀等，失去了中超賽事版權和成為中超冠軍機會(huì )的萬(wàn)達如何在嬰兒般的中國體育市場(chǎng)，從無(wú)到有，未來(lái)5年實(shí)現10位數的利潤目標？

從C端到B端，如何在全球體育市場(chǎng)獲得話(huà)語(yǔ)權？

萬(wàn)達進(jìn)入體育領(lǐng)域后，很多人建議王健林去做足球俱樂(lè )部、籃球俱樂(lè )部，似乎只有搞運動(dòng)俱樂(lè )部才叫體育產(chǎn)業(yè)?！斑@是非常膚淺的認識！”如今，王健林把體育產(chǎn)業(yè)劃分成A端，B端和C端。

【A端】王健林認為A端是體育產(chǎn)業(yè)中的國際性組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項賽事的國際組織。他說(shuō)，企業(yè)想擁有A端非常困難，目前世界數百個(gè)體育組織中，除了極少數是家族控制外，基本都是非盈利組織，如國際足聯(lián)FIFA、國際奧委會(huì )?！皣栏褚饬x上講，這些組織也是公司，他們賣(mài)轉播權，有收入，而且很有錢(qián)，賬上存款數十億美金，甚至更高，只是要求分配均勻?！?/p>

【B端】全權代理運營(yíng)A端的賽事與產(chǎn)業(yè)，被王健林稱(chēng)為是體育產(chǎn)業(yè)的B端，也是企業(yè)介入體育產(chǎn)業(yè)可以做到的最高層級?！爸饕谴鞟端體育組織或品牌賽事轉播權和營(yíng)銷(xiāo)權的公司。如萬(wàn)達收購的瑞士盈方公司就是一個(gè)B端公司。冬奧會(huì )有七大單項冰雪賽事組織，包括冰球、滑雪、滑冰等等單項體育組織的賽事版權和營(yíng)銷(xiāo)權全部由盈方獨家代理?！蓖踅×终f(shuō)。

【C端】單個(gè)體育比賽或者體育俱樂(lè )部被王健林定位為體育產(chǎn)業(yè)的C端，也是最低端?！安皇侵挥懈憔銟?lè )部才是體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)中B端和A端才是真正的高端?！?/p>

王健林表示，萬(wàn)達正在做和接下來(lái)要不斷做的事情，就是盡可能去收購國際體育產(chǎn)業(yè)的B端公司，逐漸擴大中國在世界體育領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權。王健林闡釋這一策略背后的原因所在，“國際體育賽事基本產(chǎn)業(yè)格局已定，相關(guān)公司已經(jīng)過(guò)幾十年的沉淀和完善，我們要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，獲得這個(gè)領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權，經(jīng)驗是不夠的，所以我們幾年前想明白一定要買(mǎi)一個(gè)相對大一點(diǎn)的體育公司，幫助我們獲得經(jīng)驗?！?/p>

兵貴神速。自2015年以來(lái)，萬(wàn)達在B端C端展開(kāi)了一系列眼花繚亂的資本運作，4500萬(wàn)歐元收購馬德里競技20%股份，10.5億歐元牽頭三家并購瑞士盈方傳媒集團，6.5億美元并購世界鐵人公司（WTC）。緊接著(zhù)萬(wàn)達還成為國際足聯(lián)五家頂級贊助商之一，并先后成為國際籃聯(lián)（FIBA）、國際羽聯(lián)、國際冰聯(lián)等10家國際體育組織合作伙伴，擁有全部比賽商務(wù)開(kāi)發(fā)權。至此，萬(wàn)達已經(jīng)從一家傳統的地產(chǎn)公司成為全球規模最大的體育產(chǎn)業(yè)公司，形成了體育賽事舉辦、運動(dòng)員經(jīng)紀、賽事?tīng)I銷(xiāo)、賽事轉播等相對完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈。

王健林坦誠神速背后的原因，“萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)始于并購瑞士盈方，并購以后就知道體育產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，從而建立起體育產(chǎn)業(yè)的人脈關(guān)系和賽事組織經(jīng)驗等，再通過(guò)盈方又接連并購了美國的WTC，法國的拉加代爾。這一系列并購下來(lái)，我們開(kāi)始逐漸把國外優(yōu)秀賽事挪到中國來(lái)，在中國落地，就這樣通過(guò)并購使萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了，而且今后我們還將把國際體育公司并購作為萬(wàn)達體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的方向來(lái)抓?！?/p>

全球第二大體育營(yíng)銷(xiāo)公司盈方為什么選擇萬(wàn)達？

2015年2月10日，萬(wàn)達集團宣布與三家知名機構及瑞士盈方管理層合作，收購瑞士盈方體育100%股權。萬(wàn)達戰勝了另外11位買(mǎi)家，參與競購的投資者中，不乏一些知名機構，如來(lái)自美國的有銀湖資本控股的國際管理集團（IMG）、TPG基金控股的創(chuàng )新藝人經(jīng)紀公司（CAA）、黑石（BLACKSTONE）基金，以及歐洲最大的私募股權基金CVC，而且，中國的復星集團和馬云作為股東的云鋒基金所支持的一家體育上市公司也身在其中。7月7日，萬(wàn)達與盈方完成了交割，最終以10.5億歐元（約71億人民幣）獲得了瑞士盈方70%左右的股權。數周前，萬(wàn)達剛剛并購西班牙足球俱樂(lè )部馬德里競技20%的股份。此前萬(wàn)達還并購了美國院線(xiàn)AMC Theatres和英國豪華游艇制造商圣汐(Sunseeker)。

公開(kāi)信息顯示，盈方體育2011到2013年的營(yíng)業(yè)收入分別為5.2億歐元、5.5億歐元、5.8億歐元，利潤大約在營(yíng)業(yè)收入的10%水平左右。瑞士盈方為全球第二大體育營(yíng)銷(xiāo)公司，也是全球最大的體育電視內容制作及轉播公司。擁有國際足聯(lián)包括世界杯在內、亞洲26個(gè)國家和地區的足球賽事轉播獨家銷(xiāo)售權，亦是冬季運動(dòng)領(lǐng)域排名第一的體育營(yíng)銷(xiāo)公司，也負責著(zhù)CBA聯(lián)賽和中國國家籃球隊運營(yíng)。

在整個(gè)并購過(guò)程中，盈方管理層有力的聲音起到了很大的促進(jìn)作用，他們直接向橋點(diǎn)資本（盈方持股方，因歐洲經(jīng)濟不景氣有意轉讓盈方）表達了希望與萬(wàn)達合作的意愿?！叭f(wàn)達不僅全力支持盈方在全球的拓展計劃，更為重要的是，他們認同我們的企業(yè)目標和企業(yè)文化，認同我們以客戶(hù)為中心的工作理念，這一切對我們來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的?！庇襟w育傳媒集團首席執行官菲利普-布拉特曾經(jīng)如是說(shuō)。

作為優(yōu)秀的體育營(yíng)銷(xiāo)公司，盈方需要在賽事主辦方、媒體轉播方、贊助商、供應商等多方合作伙伴之間承擔起縱橫家的運營(yíng)管理角色，利用協(xié)同優(yōu)勢打造體育賽事的商業(yè)價(jià)值，并為每一方合作伙伴帶來(lái)收益。中國市場(chǎng)規模巨大，增長(cháng)速度很快，在市場(chǎng)拓展上亟需中國實(shí)力伙伴。

體育營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)模式

彼時(shí)萬(wàn)達擁有的商業(yè)地產(chǎn)規模處于全國最大之列，并已深耕高端酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游投資等消費升級產(chǎn)業(yè)，自身有著(zhù)強烈而大量的體育贊助需求。另外10年來(lái)萬(wàn)達“訂單地產(chǎn)”模式積累了數百家國內外一線(xiàn)品牌商家戰略合作伙伴，包括沃爾瑪、歐倍德、百安居、肯德基、必勝客、一兆韋德、神釆飛揚、運動(dòng)100、大歌星KTV、百盛購物廣場(chǎng)等等。

今年3月18日，萬(wàn)達成為國際足聯(lián)（FIFA）的主贊助商，未來(lái)萬(wàn)達集團將擁有國際足聯(lián)最高贊助權，在未來(lái)4屆世界杯中與國際足聯(lián)展開(kāi)合作。在萬(wàn)達集團之前，國際足聯(lián)的頂級贊助商只有五個(gè)，分別是阿迪達斯、可口可樂(lè )、GAZPROM（俄羅斯天然氣）、現代起亞和VISA。

作為全球最大的體育電視內容制作及轉播公司，盈方以體育賽事為核心，成功的關(guān)鍵在于把握體育迷的“數碼達人、手機控、社交媒體控、渴望信息”四大屬性，將體育賽事制作成高質(zhì)量的媒體產(chǎn)品，這就非常依賴(lài)媒體制作技術(shù)。盈方在攝錄轉播技術(shù)方面起步較早，在成立之初立即收購了專(zhuān)業(yè)電視廣播制作商HostBroadcast Services（HBS）來(lái)負責國際大型賽事轉播，HBS成立于1999年，在體育賽事轉播上有很高的技術(shù)優(yōu)勢。近年來(lái)盈方還開(kāi)發(fā)了特殊效果處理設備（HighSpeeduperslomo cameras）以展示比賽的精彩鏡頭。另外考慮到強烈的社交需求，在網(wǎng)絡(luò )平臺構建方面亦不斷創(chuàng )新，盈方設計開(kāi)發(fā)了眾多體育網(wǎng)站，類(lèi)型涵蓋職業(yè)聯(lián)賽球隊、國家足協(xié)等。同時(shí)盈方對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺的開(kāi)發(fā)也有資深經(jīng)驗，在意甲的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP開(kāi)發(fā)上，盈方做出了巨大貢獻。盈方協(xié)助打造的互聯(lián)網(wǎng)平臺和移動(dòng)端平臺能夠提供賽事實(shí)況、數據統計、論壇社區、在線(xiàn)游戲和支付系統等等，為賽事和受眾營(yíng)造良好的生態(tài)圈。

在體育賽事商業(yè)運作的市場(chǎng)環(huán)境下，體育賽事?tīng)I銷(xiāo)公司之間的競爭格局呈馬太效應：擁有成功運作經(jīng)驗、賽事合作關(guān)系、人才人脈資源的體育營(yíng)銷(xiāo)公司依靠這些優(yōu)勢進(jìn)一步擴大市場(chǎng)影響力，從而獲得更多更穩定的體育賽事經(jīng)營(yíng)項目。2017年初盈方又陸續與國際籃聯(lián)簽約，成為籃聯(lián)未來(lái)17年的唯一商務(wù)合作伙伴，擁有四屆籃球世界杯，包括2019年要在中國舉辦的世界杯的所有商業(yè)開(kāi)發(fā)權。

2015年8月，萬(wàn)達集團與世界鐵人公司在北京宣布，萬(wàn)達將以6.5億美元并購世界鐵人公司100%的股權?？偛课挥诿绹鹆_里達州坦帕的世界鐵人公司（WTC）是世界最大的鐵人三項賽事運營(yíng)者和最著(zhù)名鐵人三項賽事品牌擁有者，占全球長(cháng)距離鐵人三項運動(dòng)份額的91%。該公司既是賽事品牌擁有者，又是賽事經(jīng)營(yíng)者，其在全球范圍內組織、推廣和授權運營(yíng)鐵人三項運動(dòng)賽事達37年，擁有五個(gè)獨家鐵人三項賽事品牌，在全球每年運營(yíng)250多項賽事。

2015年初，萬(wàn)達以4500萬(wàn)歐元收購2014賽季西甲聯(lián)賽冠軍得主馬德里競技俱樂(lè )部20%股份，并獲得俱樂(lè )部董事會(huì )席位。這是萬(wàn)達第一筆在體育領(lǐng)域的正式投資。王健林坦言“投資馬競是一個(gè)偶然，馬競的董事長(cháng)和CEO是我的朋友，他們說(shuō)希望有一個(gè)來(lái)自中國的股東，而且給萬(wàn)達的是友情價(jià)。馬競是世界前五的俱樂(lè )部，4000萬(wàn)美元給了我20%股份，估值才2億美元。這個(gè)價(jià)格真的是太便宜了，馬競真的要估值，怎么都得5億美元?！蔽磥?lái)，萬(wàn)達和馬競將聯(lián)合投資3000萬(wàn)歐元在馬德里新建青訓中心，為更多中國青少年球員提供更好的訓練條件。

洋為中用，如何創(chuàng )立屬于萬(wàn)達的賽事IP？

王健林表示，盈方公司每年有10%左右的增長(cháng)，世界鐵人公司每年有20%的增長(cháng)，在西方看來(lái)已經(jīng)夠優(yōu)秀了，但讓他們繼續原來(lái)的模式發(fā)展，這不是萬(wàn)達的目標，萬(wàn)達要通過(guò)他們獲得體育賽事授權，從而擁有屬于萬(wàn)達的體育賽事IP。

IP（Intellectual Property）這個(gè)自投資浪潮涌入體育產(chǎn)業(yè)后就日漸升溫的名詞，現已然成了人們談?wù)擉w育行業(yè)時(shí)必提的一個(gè)概念。在業(yè)內，無(wú)論是聯(lián)賽、俱樂(lè )部還是球員，都被IP所涵蓋。IP賽事的媒體版權可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，并在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著(zhù)核心的角色，頂級賽事版權更是其中的稀缺資源，成為各大媒體想要爭相將其攬入懷中的對象。

2016年從樂(lè )視體育對價(jià)27億拿下中超2年新媒體轉播權，到騰訊在NBA League Pass版權和FIBA新媒體版權上再下兩城，再到蘇寧7.21億美元搞定3年英超，這一年中國體育公司對賽事媒體版權的追捧不僅沒(méi)絲毫的減弱，反而呈現爆發(fā)之勢。

“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”之后，萬(wàn)達開(kāi)始著(zhù)力引進(jìn)重大國際賽事，從鐵人三項賽、亞太職業(yè)籃球冠軍杯、中國3×3籃球職業(yè)聯(lián)賽，到如今的“中國杯”國際足球錦標賽，環(huán)廣西自行車(chē)賽等，“通過(guò)這個(gè)打法落戶(hù)，萬(wàn)達就擁有了自己的知識產(chǎn)權，如果將來(lái)做到10-12個(gè)賽事，價(jià)值就非常高?！蓖踅×謱w育產(chǎn)業(yè)勢在必得?！芭嘤粋€(gè)賽事要花十年，甚至更長(cháng)時(shí)間?，F在中國國家足球隊除了亞洲杯和世界杯預選賽外就沒(méi)有什么比賽的機會(huì )了，就是想跟對手過(guò)招都沒(méi)機會(huì )，怎么辦？你說(shuō)這種比賽等得起嗎？等著(zhù)我們自己把一個(gè)比賽慢慢從頭做，不知什么時(shí)候才可以搞起來(lái)。所以我們就與亞洲、歐洲、非洲、美洲各大洲足聯(lián)商量，再向國際足聯(lián)申請，在中國搞一個(gè)中國杯，邀請各國國家隊來(lái)比賽，這樣我們就可以跟高手過(guò)招了?！?/p>

2016年7月13日，萬(wàn)達集團在新聞發(fā)布會(huì )上宣布，由中國足球協(xié)會(huì )、萬(wàn)達體育、廣西壯族自治區體育局和南寧市人民政府承辦的首屆“中國杯”國際足球錦標賽將于2017年1月9日至16日在南寧舉辦。王健林強調，“中國杯”由萬(wàn)達體育擁有知識產(chǎn)權，除此項賽事外，今后中國不再舉辦此類(lèi)級別的國際足球賽事?？梢灶A見(jiàn)的是，在國際足聯(lián)和國際籃聯(lián)博得重要話(huà)語(yǔ)權的萬(wàn)達，在自創(chuàng )IP這條路上可能有所成就。

12月1日，萬(wàn)達體育宣布“環(huán)廣西”自行車(chē)世界巡回賽落戶(hù)中國，據了解這是亞洲唯一的世界最高級別公路自行車(chē)賽事?！案偁庍@個(gè)賽事時(shí)，按照規定搞幾年洲際賽才能申辦，我們就跟他們講，自行車(chē)運動(dòng)要擴大，最重要是在中國，中國是第一人口大國?！苯衲耆f(wàn)達體育已經(jīng)在中國舉辦兩次賽事，此前王健林曾透露，萬(wàn)達體育2017年力爭落戶(hù)7-8項，2020年前落戶(hù)10項。而且所有落戶(hù)中國賽事的標準全部為世界級、唯一性。

1月10日，首屆中國杯終于在廣西南寧拉開(kāi)序幕。相關(guān)報道顯示此次賽事票房慘淡，六萬(wàn)人的大型體育場(chǎng)上座率為2萬(wàn)3千人。參賽隊中的智利、冰島和克羅地亞這三支世界足壇排名前30的球隊，派出的都是二線(xiàn)隊伍，而在中國杯唱主角的國足，也僅派出一支青年軍。

中國杯從無(wú)到有的這半年，為中國體育產(chǎn)業(yè)上了生動(dòng)一課。即便是頂級辦賽機構，即便是有當地政府支持以及最高規格的賽事等級，在競技觀(guān)賞性不足，球迷基數不夠，市場(chǎng)不成熟的大環(huán)境下，要孕育一個(gè)爆款的新賽事IP，短時(shí)間幾乎不可能辦到。體育賽事IP需要持久投入，過(guò)程復雜，周期較長(cháng)，這對邁入體育行業(yè)不久的萬(wàn)達而言仍然是巨大挑戰。

小結

對萬(wàn)達而言，雖然體育本身確實(shí)是他們很重視的商業(yè)模塊，但最重要的是能將體育與文化旅游、商業(yè)地產(chǎn)、高端酒店、百貨等模塊有效結合。王健林表示：“表面上看我是在買(mǎi)體育產(chǎn)業(yè)，深層次上萬(wàn)達是想通過(guò)體育產(chǎn)業(yè)把旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做得更大?！?/p>

單看文化旅游業(yè)務(wù)，體育和旅游具有很好的互補性，二者之間的融合發(fā)展具有天然優(yōu)勢。從發(fā)展角度看，體育是旅游業(yè)最值得充分利用的資源，旅游則是體育業(yè)最好的市場(chǎng)渠道。當前我國旅游業(yè)正在從以觀(guān)光旅游為主向以度假旅游為主的發(fā)展模式轉變。在這個(gè)過(guò)程中，如何利用不同的資源打造具有吸引力的旅游產(chǎn)品，是旅游業(yè)界極其關(guān)注的問(wèn)題。體育為度假旅游提供了重要的支撐內容，旅游自身很難解決的兩個(gè)問(wèn)題：“淡季客流量”和“回頭客”，體育恰恰都能夠解決；體育內容的獨特魅力還能激發(fā)并創(chuàng )造增量需求；同時(shí)體育旅游較傳統旅游具有更高的附加價(jià)值和利潤空間。

至今萬(wàn)達集團已經(jīng)在全國建有12個(gè)萬(wàn)達文化旅游城項目，并出資35.8億元入股同程旅游，成為最大股東，萬(wàn)達旅業(yè)已并入同程。去年王健林就曾表示，作為萬(wàn)達第四次轉型重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標是5年內到訪(fǎng)游客2億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅游企業(yè)。

商業(yè)地產(chǎn)和高端酒店本質(zhì)上都是做人流的生意，伴隨市場(chǎng)供應增加和電子商務(wù)化，市場(chǎng)競爭加劇。據悉，高星級酒店目前普遍存在投資額大，回收期長(cháng)的問(wèn)題，且大部分酒店經(jīng)營(yíng)時(shí)都不盈利，而百貨亦處于長(cháng)期失血狀態(tài)。萬(wàn)達需要更強大的流量入口，相比于電影、KTV等娛樂(lè )內容，體育既能帶來(lái)身體健康，亦能提升精神品味，它具有線(xiàn)下體驗性、重復消費性、社交性等特性。

王健林揭露體育產(chǎn)業(yè)布局的根本所在，“其實(shí)很多東西發(fā)展到最后都是內在要把這個(gè)商業(yè)生態(tài)做得更大，總而言之我的出發(fā)點(diǎn)和最終目的都是要讓我們這個(gè)商業(yè)生態(tài)圈互相支撐的點(diǎn)越來(lái)越多。我們之所以投資體育，就是因為它在我的生態(tài)系統里，跟我們的業(yè)務(wù)有相關(guān)性?！?/p>

本文作者：洪麗萍（WeChat：hongliping719），執惠記者，歡迎關(guān)注、交流。