布局體育產(chǎn)業(yè)十多年，IDG資本開(kāi)始把投資的目光，轉向歐洲頂級足球俱樂(lè )部法甲里昂。并將以合資公司的形式，促成里昂青訓體系在中國市場(chǎng)的落地。這與市場(chǎng)上其它中國投資者，收購歐洲俱樂(lè )部以尋求品牌授權的模式大相徑庭。

12月13日，IDG資本創(chuàng )始合伙人熊曉鴿在IDG資本入股里昂集團的發(fā)布會(huì )上談道，投資里昂是情懷與商業(yè)判斷的結合。他也告誡中國投資者，在海外并購的過(guò)程中，不要犯日本企業(yè)當年犯過(guò)的錯誤。即雖然購買(mǎi)了電影公司、房地產(chǎn)大樓等海外資產(chǎn)，但后來(lái)并不能進(jìn)行很好的經(jīng)營(yíng)管理。

那么，此次IDG超過(guò)1億歐元獲得里昂俱樂(lè )部20%的股份后，將用怎樣的方式參與公司管理？如何將里昂青訓體系在中國進(jìn)行推廣？IDG在體育領(lǐng)域的投資邏輯是怎樣的，未來(lái)還會(huì )有哪些動(dòng)作？發(fā)布會(huì )當天，熊曉鴿接受了21世紀經(jīng)濟報道的專(zhuān)訪(fǎng)。

情懷與商業(yè)結合

“人們在生活中，主要是追求健康和快樂(lè )這兩件事。在健康方面，中國的舉國體制培養了很多專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員，也得到很多的奧運金牌。但作為運動(dòng)本身來(lái)講，人們在欣賞運動(dòng)員得金牌的過(guò)程中，更多的還是希望自己也能參與其中?！毙軙曾澱f(shuō)。

比如在美國的籃球、美式足球和棒球運動(dòng)中，很多粉絲會(huì )去現場(chǎng)觀(guān)看比賽，吶喊的過(guò)程對身體健康有好處。這種比賽通過(guò)電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，又能傳遞給更多的人，是很好的內容制造產(chǎn)業(yè)。而且與其他內容產(chǎn)業(yè)不同，比賽的結果很快就出來(lái)了，誰(shuí)贏(yíng)誰(shuí)輸也是很激動(dòng)人心的。

“一項好的運動(dòng)，一支好的球隊，通?？梢园岩粋€(gè)城市的經(jīng)濟帶動(dòng)起來(lái)?！毙軙曾澱f(shuō)，美國的球類(lèi)運動(dòng)發(fā)展得很好，主要有這些特點(diǎn)，一是比賽場(chǎng)地大，觀(guān)眾很多，可以收取門(mén)票。二是比賽經(jīng)常暫停，在視頻轉播的過(guò)程中，可以插播很多快消品的廣告，比如可樂(lè )、披薩等。與此同時(shí)，很多服裝、汽車(chē)企業(yè)也會(huì )成為球隊的贊助商，體育運動(dòng)帶動(dòng)了整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

熊曉鴿認為，過(guò)去中國也在發(fā)展體育運動(dòng)，但沒(méi)有從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看待這件事，研究其中的商業(yè)模式。對于投資機構來(lái)說(shuō)，有待提高的地方就是機會(huì )所在，而且中國一定是足球等運動(dòng)粉絲最多的地方。因此IDG很早就開(kāi)始布局體育領(lǐng)域，對里昂俱樂(lè )部的投資是目前最新的一筆。而熊曉鴿本人也是一位足球愛(ài)好者，他大學(xué)時(shí)期還踢過(guò)校隊的左邊鋒。

今年8月，里昂俱樂(lè )部控股母公司法國奧林匹克里昂集團發(fā)公告宣布，IDG資本將以1億歐元收購其20%股份，并將在中國成立合資公司，將其青訓體系引入中國。

12月13日，雙方合作細節浮出水面，IDG資本此前收購的“興致體育”將與里昂集團在國內成立合資公司——北京里昂興致體育文化有限公司，未來(lái)將發(fā)展足球學(xué)校、俱樂(lè )部咨詢(xún)、商務(wù)贊助和體育旅游等業(yè)務(wù)，其中足球學(xué)校為主營(yíng)業(yè)務(wù)。

IDG資本投資合伙人兼興致體育董事長(cháng)李建光坦言，這筆交易背后是無(wú)數艱苦的討論和談判。他回憶當初雙方接觸的過(guò)程：今年3月19日，IDG第一次去歐洲訪(fǎng)問(wèn)里昂俱樂(lè )部，并觀(guān)看了里昂的比賽。

“我看過(guò)很多球賽，但里昂球迷表露出的激情迸發(fā)是很少見(jiàn)的。里昂集團主席奧拉斯對球隊表現出的愛(ài)，也讓我印象深刻。究其原因，你會(huì )發(fā)現只有在家里看著(zhù)子弟兵戰斗的時(shí)候，才會(huì )有這種激情，足球能把感情、精神力量和商業(yè)進(jìn)行有機的結合?！彼f(shuō)。

李建光還表示，里昂把體育場(chǎng)變成以體育場(chǎng)為中心的城市體育綜合體的模式，以及里昂對女足俱樂(lè )部的投資等，都是他所看重的。熊曉鴿則表示，最看重的還是里昂的青少年培訓體系，它是歐洲青少年培訓體系中名列前茅的。

“今年上半年，國家體育總局在《體育發(fā)展“十三五”規劃》中提到，到2020年全國特色足球學(xué)校將達到2萬(wàn)所。這是很重要的國策，我們不可能提供那么多教練員，但是把里昂青訓引入中國，能夠做出一定的貢獻?！毙軙曾澱f(shuō)，投資里昂不是為了短期賺錢(qián)，但在商言商，從長(cháng)遠來(lái)看未來(lái)一定是要賺錢(qián)的。

內容制造業(yè)+中國角度

在體育領(lǐng)域，IDG還投資了新英體育、盛開(kāi)體育、瑞士盈方、昆侖決等公司。熊曉鴿表示，IDG在體育產(chǎn)業(yè)的投資邏輯，就是將其當作原創(chuàng )內容的制造業(yè)。過(guò)去很多人通過(guò)電視看體育比賽，現在用戶(hù)都在向手機等移動(dòng)終端上轉移，擺脫了時(shí)間、地點(diǎn)的限制。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了巨大的想象空間，好的原創(chuàng )內容能夠抓住更多的觀(guān)眾，大家會(huì )在這里花費更多的時(shí)間。我還是把體育當做一件娛樂(lè )消費的事情，而且未來(lái)一定會(huì )出現更多付費的移動(dòng)終端頻道?！彼f(shuō)。

恰恰是IDG過(guò)往在體育產(chǎn)業(yè)資源的積累，以及在足球產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，成為了里昂選擇與IDG合作的重要原因。李建光指出，此前，IDG已經(jīng)投資了產(chǎn)業(yè)偏下游的版權轉播機構新英體育，賽事服務(wù)咨詢(xún)機構盛開(kāi)體育。投資里昂俱樂(lè )部意味著(zhù)IDG資本往產(chǎn)業(yè)鏈上游又邁進(jìn)一步，而這只是一個(gè)開(kāi)端。

他還透露，為了把里昂的球隊管理和青訓經(jīng)驗在中國更好的落地，IDG做了很多準備工作，包括與中超的一支俱樂(lè )部正在談合作。此前外界一直有消息稱(chēng)，IDG將入股北京國安俱樂(lè )部，但李建光并沒(méi)有進(jìn)一步對此作出回應。

李建光同時(shí)強調，他們是以合資公司的形式促成里昂青訓在中國落地，與國內市場(chǎng)進(jìn)行廣泛、深入的合作，而不是品牌授權的模式。這在國內是首例，也是目前為止唯一一家，因而有別于市場(chǎng)上其他投資或者收購國外俱樂(lè )部的案例。此前的意甲、西甲和英超的俱樂(lè )部中，都出現了中國老板的身影，如蘇寧、萬(wàn)達等公司。

熊曉鴿表示，IDG在做海外并購時(shí)，最重要的一點(diǎn)就是在看什么東西是中國短期沒(méi)有的，即“中國的角度”。雖然里昂在國外，但IDG的入股不是為了成為法國的投資者，而是要把它帶到中國的市場(chǎng)來(lái)。

他還指出，中國現在國內錢(qián)多，投資者有錢(qián)就可以去購買(mǎi)海外資產(chǎn)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟。只要能夠得到當地政府的批準，交易就可以進(jìn)行了。但其中需要注意的一點(diǎn)就是，別犯當年日本、臺灣一些企業(yè)犯過(guò)的錯誤。

“上世紀八十年代的時(shí)候，外匯儲備第一的是日本。當時(shí)的日本投資者跟現在的中國投資者很像，也在海外買(mǎi)了很多資產(chǎn)，包括電影公司、房地產(chǎn)大樓等。其中有些資產(chǎn)在購買(mǎi)時(shí)的價(jià)格比較高，但后來(lái)管理得并不好，很難實(shí)現內部文化的融合?！彼f(shuō)道。

本文轉載自《21世紀經(jīng)濟報道》。