近日，關(guān)于旅游B2B的報道頻頻見(jiàn)諸報端，例如《旅游創(chuàng )業(yè)公司花樣求生：轉向B端和縮減成本》、《除了燒錢(qián)補貼，旅游B2B平臺還能怎么玩？》……熊貓資本李論更是語(yǔ)不驚人死不休，聲稱(chēng)“90%的B2B平臺都走錯了路”。

那么B2B行業(yè)究竟該怎么走？想在旅游B2B行業(yè)打一場(chǎng)漂亮仗，真的那么難嗎？

C端轉紅，B端來(lái)補？

伴隨著(zhù)“淘在路上”的倒閉，“旅游行業(yè)不景氣”、“資本寒冬”等言論甚囂塵上。

事實(shí)上，國家旅游局最新的《2016年上半年旅游統計數據報告》顯示，2016年上半年，我國旅游市場(chǎng)規模穩步擴大，繼續領(lǐng)跑宏觀(guān)經(jīng)濟。其中，國內旅游22.36億人次，比上年同期增長(cháng)10.47%；2016年1-6月，我國入境旅游人數6787萬(wàn)人次，比上年同期增長(cháng)3.8%；上半年實(shí)現旅游總收入2.25萬(wàn)億元，增長(cháng)12.4%。報告分析，下半年，旅游業(yè)將繼續領(lǐng)跑宏觀(guān)經(jīng)濟。國內旅游繼續保持兩位數的增速，入境旅游有望達到4%的良好增長(cháng)勢頭，今年1-6月累計，中國公民出境旅游人數5903萬(wàn)人次，比上年同期增長(cháng)4.3%。

也就是說(shuō)如果把旅游行業(yè)比喻蛋糕，那么這個(gè)蛋糕就正在做大，而那些沒(méi)吃到或少吃到的經(jīng)營(yíng)者，并不是因為蛋糕變小了，實(shí)際上是被別人搶了飯碗。

那么這些沒(méi)吃到或者少吃的經(jīng)營(yíng)者該如何扭轉局面呢？很多人認為方法無(wú)外乎四種，加大精準用戶(hù)運營(yíng)力度，或者布局優(yōu)勢資源、跨界整合營(yíng)銷(xiāo)，或者細分垂直產(chǎn)品，再或者索性轉戰B端。

但筆者認為這里值得注意的是目前OTA們競爭激烈，轉向B端也不一定春風(fēng)十里？很可能會(huì )出現“C端不堵車(chē)的時(shí)候B端又堵上”的情況。

細究，旅游B2B平臺是在散客化和“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下產(chǎn)生的，旅游行業(yè)需要匯聚行業(yè)信息的平臺，并為甲乙雙方提供交易擔保、管理等增值服務(wù)的平臺，從而縮短產(chǎn)業(yè)鏈，解決行業(yè)供給和效率問(wèn)題。

由此可見(jiàn)，在OTA也不斷進(jìn)駐此領(lǐng)域的情況下，大批旅游B2B企業(yè)崛起還能隨之崛起，其實(shí)是因為有市場(chǎng)需求做支撐。筆者將B2B領(lǐng)域比較有代表性的一些企業(yè)做一梳理，根據“起家模式”的不同將其分為三類(lèi)：

第一種是渠道運營(yíng)模式，例如旅游百事通，通過(guò)加盟門(mén)市的方式聚集供應商和分銷(xiāo)商形成分銷(xiāo)體系，并借助一套專(zhuān)門(mén)的分銷(xiāo)系統實(shí)現產(chǎn)品發(fā)布和交易，較之供應商和門(mén)店原有的點(diǎn)對點(diǎn)結算方式，這種方式大大提高了交易效率；但因為只有加盟者才可以進(jìn)入，且參與了交易，因此該模式顯得不夠開(kāi)放與中立；

第二種是以供應商或聯(lián)盟自建模式，例如馳譽(yù)旅游，這種模式一般由供應商發(fā)起，借助自建的分銷(xiāo)系統，吸引與之相關(guān)的經(jīng)銷(xiāo)商參與到系統上的查詢(xún)、下單等業(yè)務(wù)上來(lái)；但參與度和地域性是制約該模式發(fā)展的主要瓶頸；

第三種是開(kāi)放平臺模式，例如旅游圈和欣欣同業(yè)，該模式為旅游從業(yè)者提供集移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、供銷(xiāo)、交易、金融、社交為一體的綜合功能，不參與交易，其中欣欣同業(yè)還支持產(chǎn)品直達各大OTA。這種模式通過(guò)整合形成了交易閉環(huán)和旅游生態(tài)圈，平臺更為開(kāi)放中立，是未來(lái)在線(xiàn)旅游的趨勢之一。也正因此，我們看到，近一年無(wú)論是旅游百事通還是馳譽(yù)旅游，都在朝著(zhù)這個(gè)方向“上升下沉”，試圖打造全產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺。

B2B怎么打？八仙過(guò)海各顯神通

通過(guò)盤(pán)點(diǎn)以上三種模式，我們會(huì )發(fā)現形成交易閉環(huán)和旅游生態(tài)圈是未來(lái)B2B企業(yè)發(fā)展的趨勢，而目前B2B領(lǐng)域正有一些比較有潛力的企業(yè)朝著(zhù)這個(gè)方向努力，行業(yè)現狀也并非十分糟糕。

但即便如此，顯然B端市場(chǎng)做起來(lái)并不容易，就當前B2B平臺現狀而言，因為存在庫存和供應速度跟不上等一系列問(wèn)題，從而出現了撮合效率低、大批發(fā)商和大分銷(xiāo)商不愿參與、資源把控不足、行業(yè)集中度提升后中小旅行社減少等行業(yè)痛點(diǎn)。而面對痛點(diǎn)，各家企業(yè)也“八仙過(guò)海各顯神通”，使出了不同的打法。

第一種，B2B平臺借助資本的力量去“推波助瀾”。

目前，行業(yè)內涌現出一批受到資本青睞的旅游B2B平臺，旅交匯、歡途、旅游圈、51Book、八爪魚(yú)、蜘蛛旅游等。在促進(jìn)行業(yè)效率提升的同時(shí)平臺間的競爭也變得白熱化，有的平臺通過(guò)立減、返券、積分、返服務(wù)費、紅包等多種形式吸引零售商進(jìn)駐，甚至個(gè)別補貼額度曾高達13%。

這種打法有利有弊，一方面，低利潤率可短期內拉動(dòng)營(yíng)收形成規模效應搶占先機；另一方面，借助誘人的補貼達到“吸引零售商、綁架供應商”的效果。

第二種，側面突圍，構建旅游生態(tài)圈。

例如欣欣旅游，選擇以特有的“B2b2C”復合型模式側面突圍，認為構建一片森林比跑馬圈地更有效。有了森林，才會(huì )有各種生態(tài)場(chǎng)景，故而在2014年騰邦國際（股票代碼：300178）入股后，研發(fā)旅游專(zhuān)用ERP系統，并與B2b同業(yè)平臺、b2C營(yíng)銷(xiāo)平臺對接，打通了從旅游上游資源端到游客端的旅游全產(chǎn)業(yè)鏈。

認為基于此，其實(shí)不管哪種打法，時(shí)間將進(jìn)一步佐證各類(lèi)平臺存在的合理性。至于是否能夠在這塊眾人虎視眈眈的肥肉里揩到油水，就看眾項目八仙過(guò)海之后是否各顯神通了。

但可以確定的是，未來(lái)行業(yè)的大整合是必然趨勢，無(wú)論是橫向從住宿、交通向餐飲娛樂(lè )的業(yè)務(wù)范圍的拓展，還是縱向整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的擴張，值得旅游產(chǎn)業(yè)整合的環(huán)節尚給B2B平臺留有非常大的市場(chǎng)空間。

后記

寫(xiě)這篇文章時(shí)候，滴滴和優(yōu)步中國宣布聯(lián)姻。于是朋友圈上一刻還是“滴滴漲價(jià)！果斷卸載用優(yōu)步”，下一刻畫(huà)風(fēng)突變?yōu)椤把a貼沒(méi)了，有錢(qián)的坐出租，沒(méi)錢(qián)的擠地鐵?！?br/>

說(shuō)笑歸說(shuō)笑，但是種種喧囂過(guò)后一地雞毛的事可以讓企業(yè)看清一件事：群眾的價(jià)值觀(guān)其實(shí)很樸素，是企業(yè)的套路太多了。

同樣對于B2B平臺來(lái)說(shuō)：平臺的開(kāi)發(fā)是否能跟上？功能的建立是否完全符合用戶(hù)需求？與同類(lèi)相比是否具備差異化競爭力？想明白這些，才是最好的套路。

*本文作者：王靜，執惠專(zhuān)欄作者，現就職于欣欣旅游。