近日，新美大CEO王興在一次內部講話(huà)中透露，在剛剛過(guò)去的6月，新美大全平臺日訂單峰值已經(jīng)突破1150萬(wàn)單。同時(shí)，他提出中國互聯(lián)網(wǎng)和新美大已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”。

以下為演講內容節選：

剛才我們看了過(guò)去半年各個(gè)業(yè)務(wù)的大致情況。

今天，我們到底在一個(gè)什么樣的時(shí)間點(diǎn)上，可以講很多內容，比如我們有什么樣的機遇，什么樣的挑戰，但是，如果只用一個(gè)概念、一句話(huà)，我想說(shuō)，“下半場(chǎng)”剛剛開(kāi)始。

今天是7月2日，上半年剛剛過(guò)去，下半年剛剛開(kāi)始。上半年有一部分精力我們花在了團隊融合上面，下半年還有很多工作要做，下半年的工作剛剛開(kāi)始。但我這里所說(shuō)的“下半場(chǎng)”，不僅僅是說(shuō)2016年的下半年要開(kāi)始，我想，從我們公司的發(fā)展歷史來(lái)看，“下半場(chǎng)”剛剛開(kāi)始。

過(guò)去我們“打了”很多年。大眾點(diǎn)評是2003年成立，美團是2010年成立，后面百團大戰、千團大戰，到千家變五家，五家變三家、三家變兩家，去年10月美團和大眾點(diǎn)評合并之后，就像兩條大河匯在一起。我們花了三個(gè)季度的時(shí)間基本完成了團隊融合。團隊融合很重要，也很不容易，但是公司永遠要對外創(chuàng )造價(jià)值，過(guò)去有那么多同事共同努力，我們有了一個(gè)不錯的基礎，我們完成了這個(gè)融合，獲取了更高的市場(chǎng)份額，那之后，我們要繼續證明自己的價(jià)值，我們要真的對外創(chuàng )造價(jià)值，并通過(guò)創(chuàng )造價(jià)值兌現我們自己的價(jià)值。這是“下半場(chǎng)”剛剛開(kāi)始。

從更宏觀(guān)的角度看，對于整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)也是剛剛進(jìn)入“下半場(chǎng)”。之前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在很大程度上靠的是人口紅利，不管是早期PC網(wǎng)民的迅速增加，還是過(guò)去幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的激增，大家發(fā)展的方式哪怕粗糙一點(diǎn)、成本高一點(diǎn)都不要緊，因為用戶(hù)在快速增長(cháng)，每年賣(mài)幾億部智能手機，大家的業(yè)務(wù)跟著(zhù)水漲船高。但是現在可以看到，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，智能手機的年銷(xiāo)量已經(jīng)不增長(cháng)了，總體網(wǎng)民的增長(cháng)也大幅趨緩。這個(gè)時(shí)候兩條路：要不開(kāi)拓海外市場(chǎng)，可能還有更多用戶(hù)，但是國際化是非常不容易的事情；要不你就得精耕細作，把原有的用戶(hù)服務(wù)得更好，通過(guò)每個(gè)用戶(hù)創(chuàng )造更多的價(jià)值。

對于整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而言，需要增長(cháng)模式的轉變，之前大家粗放一些，跟著(zhù)網(wǎng)民數量的增長(cháng)水漲船高，現在這個(gè)紅利已經(jīng)基本結束了，接下來(lái)考驗的是大家的真功夫，這么多人你能不能更好地服務(wù)他，創(chuàng )造更多價(jià)值？可能需要不一樣的增長(cháng)模式，需要不一樣的組織能力，在很多方面也需要不一樣的商業(yè)模式。

現在都說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+“，對應的，早期互聯(lián)網(wǎng)是不做“＋”的事情的，做的都是純線(xiàn)上的事情。慢慢發(fā)現，光做純線(xiàn)上的事情不行了，就開(kāi)始往線(xiàn)下走，我們做了O2O，但從開(kāi)始到現在，我們也只做了很薄的一層，主要還是線(xiàn)上引流，也就是幫助商戶(hù)做營(yíng)銷(xiāo)，做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最后的那一小段。

往后看，“互聯(lián)網(wǎng)＋”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營(yíng)銷(xiāo)、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。我之前說(shuō)過(guò)“少談一些顛覆，多談一些創(chuàng )新”，我認為整天講“顛覆”是沒(méi)有意義的，“互聯(lián)網(wǎng)＋”根本上還是要靠創(chuàng )新服務(wù)于各行各業(yè)，靠互聯(lián)網(wǎng)、靠IT技術(shù)為各行各業(yè)的各個(gè)環(huán)節提升體驗、提高效率、降低成本。

如果以此為目標，那“互聯(lián)網(wǎng)＋”需要的能力和之前就不太一樣了，對我們而言，這既是挑戰，也是機遇?；仡欀拔覀兊陌l(fā)展，基本還是“上半場(chǎng)模式”，就是猛抓用戶(hù)、猛接商戶(hù)，然后做“營(yíng)銷(xiāo)交易”這比較薄的一層?，F在進(jìn)入“下半場(chǎng)”的時(shí)候，就需要新的能力，之前我們并沒(méi)有太多的積累，只能說(shuō)有一些探索，比如電影的選座，酒店從團購模式到預訂模式，到綜在不同的細分也有不斷深入的嘗試，餐飲在配送上也有一定嘗試。但總體看，這種積累是有限的。目前我們還沒(méi)有很完整的深入行業(yè)的能力，當然這對我們是巨大的挑戰，與此同時(shí)，我們也要看到，這對我們而言也是機遇，因為絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司目前也沒(méi)有這個(gè)能力，尤其是一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，他們也沒(méi)有這方面的能力，甚至某些巨頭由于歷史原因，更難具備這樣的能力，這對我們而言是個(gè)好事情。如果發(fā)展所需要的能力別人有，你沒(méi)有，你就處于天然不利的狀況；如果這個(gè)能力，同行對手都沒(méi)有，那倒不用太擔心。我相信我們團隊的學(xué)習熱情、學(xué)習能力，同時(shí)我們在服務(wù)業(yè)的各個(gè)細分行業(yè)多少還都有些積累，如果彼此借鑒，綜合起來(lái)一起推進(jìn)，我們是有機會(huì )比較快速的具備這種能力的，或者說(shuō)比別人更早、更好地獲得這種能力。這就是一個(gè)很好的出發(fā)點(diǎn)，是我們隨著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”的出發(fā)點(diǎn)。

從最宏大的角度來(lái)講，整個(gè)中國經(jīng)濟也進(jìn)入了“下半場(chǎng)”。黨和政府講“新常態(tài)”差不多要兩年了，從去年年底到現在，也在反復講“供給側結構性改革”，如果你去細看這些提法背后的論述，你就能看到這些論述并不是中央領(lǐng)導的“拍腦袋”和“心血來(lái)潮”，而是中國經(jīng)濟發(fā)展到了這個(gè)階段，確實(shí)是需要轉變增長(cháng)模式，過(guò)去那種粗放的高速增長(cháng)已經(jīng)一去不復返了，不能再簡(jiǎn)單追求GDP的數字，中國經(jīng)濟也是進(jìn)入了“下半場(chǎng)”的狀態(tài)。

那么回到我們自己，我們要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)深度整合，構建新的能力，我們面臨的情況是差不多的，之前基本靠“用戶(hù)紅利”，靠粗放增長(cháng)，現在“用戶(hù)紅利”所剩不多，我們需要真正去創(chuàng )新、真正通過(guò)精耕細作來(lái)服務(wù)好用戶(hù)，從而發(fā)掘用戶(hù)價(jià)值。

現在的時(shí)間點(diǎn)是7月2日，上半年剛剛結束，下半年剛剛開(kāi)始，我們還有很多很多事情需要做。希望大家能從“下半場(chǎng)”剛剛開(kāi)始的角度，去思考我們下一階段的各項工作。