我對現年81歲的TED大會(huì )創(chuàng )始人理查德沃爾曼進(jìn)行了兩次電話(huà)訪(fǎng)談。雖然與現在的TED大會(huì )已毫無(wú)關(guān)系，但他展現的強大影響力及豐富的人生閱歷，每次采訪(fǎng)完都令我頓生挫敗感，感覺(jué)此生碌碌無(wú)為。如果多瑟瑰（Dos Equis）還在找“世界上最有趣的人”為其拍攝啤酒廣告，理查德沃爾曼再合適不過(guò)了。

沃爾曼在20多歲取得的成就足以令同時(shí)代中年人望其項背。1958年，23歲時(shí)沃爾曼加入一支探險隊，去危地馬拉蒂卡爾（Tikal）熱帶雨林和廢墟探索并測繪地圖。一年后，他獲得賓夕法尼亞大建筑系學(xué)士學(xué)位和碩士學(xué)位，期間被授予亞瑟布魯克斯金牌。第二年，他前往倫敦工作，從師于著(zhù)名建筑師路易斯卡恩，參與為亨氏公司老板杰克海茨因設計的穿越泰晤士河最大的游艇，游艇上舉辦了管樂(lè )交響樂(lè )團演奏的管弦音樂(lè )會(huì )。

在三十多歲時(shí)，沃爾曼一直在劍橋教書(shū)；四十多歲時(shí)，他開(kāi)始寫(xiě)作并發(fā)表第一本專(zhuān)著(zhù)，他一生出版90本書(shū)，話(huà)題包羅萬(wàn)象，從建筑，到旅行，再到理解的本質(zhì)。此外，多年來(lái)他還獲得的無(wú)數榮譽(yù)博士和獎項，美國史密森尼學(xué)會(huì )終身成就獎便是其中之一。

但是，沃爾曼的人生轉折點(diǎn)，或者對他自己而言終生難忘的成就，發(fā)生在1984年，那時(shí)他剛剛49歲。

“1984是非凡的一年。那一年，蘋(píng)果發(fā)布第一臺麥金塔電腦、今日美國（USA Today）創(chuàng )刊不久、數學(xué)家本華·曼德博一年前宣布發(fā)明（同時(shí)他也是第一個(gè)在公眾面前介紹）分形幾何，”沃爾曼說(shuō)，“索尼和菲利普聯(lián)合發(fā)明的第一張CD光盤(pán)誕生，雖然那時(shí)還沒(méi)有CD播放器，但這一發(fā)明引爆世界。這些都發(fā)生在1984年?！?/p>

TED口號：傳播一切值得傳播的思想

也正是這一年，沃爾曼舉辦了第一屆TED大會(huì )。這個(gè)想法源于他熱衷于與人交談，想探索一種不同的分享模式，一種其他人都沒(méi)想過(guò)的模式。

“我觀(guān)察到1984年有一股匯聚潮流，人們身處其中卻未聞到它的氣息，也未看見(jiàn)它的未來(lái)。這股潮流匯聚集就是技術(shù)（Technology）、娛樂(lè )（Entertainment）及設計（Design）三個(gè)行業(yè)的相互融合?！?，沃爾曼這樣解釋TED的來(lái)歷，“人們就是沒(méi)有觀(guān)察到三個(gè)行業(yè)實(shí)際上是互為一體的，沒(méi)有意識到三個(gè)行業(yè)也是在共同增長(cháng)的?！?/p>

從此以后，TED成為世界上最負盛名和津津樂(lè )談的大會(huì )。大會(huì )也開(kāi)始延伸到其他學(xué)科，每位在大會(huì )上演講的專(zhuān)家代表著(zhù)該領(lǐng)域的權威觀(guān)點(diǎn)，分享的都是該領(lǐng)域的前沿成果。但TED大會(huì )之后的發(fā)展方向并未讓沃爾曼感到歡欣，于是，在2002年他出售了大會(huì )的版權。自那以后，有人也認為T(mén)ED大會(huì )變成了精英的舞臺，還有些自我標榜。然而，沃爾曼本人還是堅信召集的力量，因為他更喜歡稱(chēng)之為擴散思想。之后，他就創(chuàng )辦了其他大會(huì )，包括蠻聲世界的WWW大會(huì )。

如果你想創(chuàng )辦大會(huì )，沃爾曼說(shuō)，沒(méi)有放之四海而皆準的方法，但以下是他自己覺(jué)得有效的辦法。 

1、心之所向，無(wú)所不能

當被問(wèn)到舉辦一場(chǎng)精彩的大會(huì )最重要的因素是什么時(shí)，沃爾曼做了一個(gè)令人意外的類(lèi)比?！皫缀趺刻煳缫箷r(shí)分我都得起床，因為我要去廁所。我走出臥室，去洗手間，去廁所，回來(lái)睡覺(jué)。第二天起床，因為我有事必須要做，”他說(shuō)道，“只有你覺(jué)得自己必須去辦的時(shí)候你才會(huì )去舉辦一場(chǎng)大會(huì )?！?/p>

沃爾曼說(shuō)，如果是因為想掙錢(qián)，或者有人讓他去辦，或有其他類(lèi)似的欲望等外在因素推動(dòng)他去辦，他可能不會(huì )把TED大會(huì )辦的有聲有色。TED大會(huì )創(chuàng )辦的初衷是為了滿(mǎn)足他強烈的好奇心，出于對1984年觀(guān)察到的匯聚潮流的好奇。為此他愿意付出所有，只有那些真正癡迷自己想法的人才能夠把事情做到極致。

“我精心挑選每頓飯的食材，我親自設計大會(huì )所需證件，那些證件非常獨特。我挑選的家具，然后讓Steelcase定制。我打電話(huà)給我想找的贊助商，可能就讓他贊助一頓飯。我自己設計的大會(huì )舞臺，我挑選所有演講嘉賓?！蔽譅柭崞鸬谝粚肨ED大會(huì )時(shí)滔滔不絕，“最重要的是，我花費了很大精力在安排演講人順序上，在接下來(lái)4-5天的大會(huì )上他們如何按順序登場(chǎng)？誰(shuí)跟誰(shuí)挨著(zhù)？誰(shuí)在誰(shuí)前面？就像一個(gè)電影編輯一樣，我花費很多時(shí)間按照我的方式安排流程。這些花費了我大量的精力。我還親自挑選大會(huì )用到的所有音樂(lè )。這是我創(chuàng )辦的大會(huì )。如果不成功，我就完蛋了?！?/p>

當我提到他事無(wú)巨細的工作態(tài)度有點(diǎn)像一代傳奇喬布斯時(shí)，喬布斯對蘋(píng)果產(chǎn)品苛刻的態(tài)度達到近乎偏執的程度。沃爾曼說(shuō)，幾乎很少有人知道，實(shí)際上這位蘋(píng)果的創(chuàng )始人也參加了1984年舉辦的第一屆TED大會(huì )?！八麃?lái)參加第一屆TED大會(huì )，但又不愿到講臺演講?！蔽譅柭f(shuō)，“他帶來(lái)了三臺任何人都沒(méi)見(jiàn)過(guò)的蘋(píng)果電腦。那時(shí)蘋(píng)果剛在超級碗（Super Bowl）上投放了著(zhù)名的“1984”廣告。1984年，在TED大會(huì )上第一次體驗蘋(píng)果的三臺麥金塔電腦。

如果你對自己做的事情沒(méi)有激情，你很難在邀請來(lái)的演講人身上感受到同樣的激情。

TED邀請的演講者從技術(shù)、娛樂(lè )、設計三個(gè)領(lǐng)域擴展到了各行各業(yè)

“我想去辦大會(huì )我便會(huì )辦，”沃爾曼說(shuō)，“在當今的社會(huì )，這種想法不被接受，認為這種人狂傲自大。但實(shí)際上恰恰相反，這是一種很有思想性的做事方式?！?/p>

2、打破常規，挑戰舊思維

創(chuàng )辦TED時(shí)沃爾曼做的是第二件事情是打破常規，反其道而行之。上個(gè)世紀80年代，即使到今天，沃爾曼說(shuō)，一般的常規大多數會(huì )議都是顯得千篇一律。

“贊助商與演講嘉賓被安排在前兩排，與后面的座位有嚴格的分界線(xiàn)。每個(gè)人都穿著(zhù)西裝打著(zhù)領(lǐng)帶。還有一個(gè)講臺，不管是男人還是女人，都站在講臺子后面演講，因為隔著(zhù)一層東西，好似一層保護，你不會(huì )感到很脆弱，”沃爾曼說(shuō)，“演講嘉賓照著(zhù)稿子念，然后放PPT幻燈片。主持人介紹演講嘉賓，而且越是重量級的演講嘉賓，介紹詞越長(cháng)。就是這個(gè)模式，至今大多數大會(huì )還在照著(zhù)這個(gè)模式做。簡(jiǎn)直無(wú)聊至極?！?/p>

沃爾曼說(shuō)，當你無(wú)聊時(shí)，你學(xué)不到新知識?！?strong>我對學(xué)習的定義就是記住你感興趣的。這個(gè)定義無(wú)可挑剔，也是對學(xué)習最根本的定義?！庇谑俏譅柭返糁v臺，這樣演講嘉賓的講稿就無(wú)處可放。演講嘉賓被迫即興思考，與聽(tīng)眾進(jìn)行一次猶如面對面交談的演講，而不是照本宣科。這樣演講的時(shí)間縮短，聽(tīng)眾的興趣隨之提升。如果沃爾曼覺(jué)察到某個(gè)演講太拖拉，他就會(huì )對此采取一些措施。

“每個(gè)人演講時(shí)我都會(huì )百分之百在場(chǎng)，就坐在講臺旁邊?！蔽譅柭f(shuō)，“如果演講內容無(wú)聊，或時(shí)間太長(cháng)，我就會(huì )站起來(lái)，悄無(wú)聲息地走到演講嘉賓背后。演講嘉賓感覺(jué)背后有人時(shí)就立刻明白，演講該結束了?！?/p>

沃爾曼的大會(huì )安排和會(huì )場(chǎng)策略可能會(huì )使演講嘉賓感到脆弱，但這正是大會(huì )要達到的效果。脆弱會(huì )使人放松警惕，而卸下防御的盾甲我們會(huì )更誠實(shí)待人，也易于被接受。“我們想從演講嘉賓身上得到什么呢？我們想相信他們，”他說(shuō)道。

沒(méi)有講臺，沒(méi)有講稿，演講者將真實(shí)的自己展示給觀(guān)眾

拋棄傳統的會(huì )議常規和繁文縟節不僅能讓演講嘉賓奉上一場(chǎng)思想盛宴，也讓聽(tīng)眾回味無(wú)窮，每次聽(tīng)完都期待下一次，沃爾曼說(shuō)?！懊恳粚肨ED開(kāi)始前三分鐘才開(kāi)門(mén)。聽(tīng)眾早早的在大廳排起長(cháng)龍，每個(gè)人都迫不及待，想沖入會(huì )場(chǎng)。跟其他會(huì )議都不同，TED讓人爭先恐后地爭搶前面座位。在大多數大會(huì )上，人們都喜歡坐在后排，這樣他們可以中途退場(chǎng)，也不打擾別人。由于大家都知道TED演講嘉賓帶來(lái)的干貨分享，他們不會(huì )選擇中途離開(kāi)的，這樣整個(gè)場(chǎng)面就被圍得水泄不通?！?/p>

3、按照自己的心意去挑選演講嘉賓

不像大多會(huì )議組織者，他們會(huì )擔心聽(tīng)眾喜歡聽(tīng)哪些嘉賓演講。而沃爾曼一點(diǎn)不擔心取悅聽(tīng)眾的事，因為如果擔心的話(huà)，他說(shuō)，那你就得知道另一個(gè)人在想什么。他評論說(shuō)，這顯然是不可能的。

“你永遠也不清楚另一個(gè)人在想什么？這是最大的無(wú)知，”他說(shuō)道，“一旦你發(fā)現你不清楚另一個(gè)在想什么時(shí)，為什么要取悅他們呢？為什么不先把自己的事情做好，取悅你自己呢？

這也是他為聽(tīng)眾選擇演講嘉賓的標準：沃爾曼只想聽(tīng)聽(tīng)他們自己的見(jiàn)解。

“這樣一兩次大會(huì )開(kāi)下來(lái)，聽(tīng)眾一般都喜歡聽(tīng)。一旦你不再千方百計去影響觀(guān)眾，但從歷史記錄來(lái)看還是蠻有影響力的。你不要老想著(zhù)有沒(méi)有影響力，先把自己的工作做好。沃爾曼說(shuō)，現在看來(lái)他的想法是正確的。沒(méi)過(guò)幾年，TED大會(huì )門(mén)票開(kāi)始大賣(mài)，是提前一年售罄?！拔遗e辦一場(chǎng)大會(huì )，會(huì )議最后一天我說(shuō)，你們現在可以注冊明年的大會(huì )了，結果一下子就售完了。我賣(mài)了1000張空座，而且提前一年拿到他們提前支付的票錢(qián)，他們都不知道演講嘉賓是誰(shuí)呢?！?/p>

4、大會(huì )不是做大了才有影響力

提起大會(huì )，大多數人會(huì )想到類(lèi)似TED、蘋(píng)果公司舉辦的全球開(kāi)發(fā)者大會(huì )（WWDC）或Google每年一次的開(kāi)發(fā)者大會(huì )（Google I/O）的大型會(huì )議，這些大會(huì )每年吸引成千上萬(wàn)嘉賓出席。盡管沃爾曼舉辦的多個(gè)大會(huì )在過(guò)去幾十年每年也吸引成千上萬(wàn)參加者，但他不認為，大會(huì )要成功或甚至要改變世界就要規模越大越好。

比如，今年4月，沃爾曼舉辦了一場(chǎng)小型會(huì )議，他稱(chēng)之為“小活動(dòng)”。參加大會(huì )的有他本人、鋼琴家馬友友、建筑設計師弗蘭克蓋里、Radical Media老板 Jon Kamen及城市設計師和理論學(xué)家 Moshe Safdie。這次活動(dòng)沒(méi)有公開(kāi)宣傳也沒(méi)有發(fā)布公告，只有20個(gè)人參加，大多是沃爾曼那天在街上碰到的。5個(gè)人面對不多的聽(tīng)眾坐成一圈，在接下來(lái)的90分鐘一邊喝紅酒、吃糖山核桃，一邊就嫉妒、贊美和恐懼等話(huà)題進(jìn)行了對話(huà)。盡管這次聚會(huì )由5個(gè)攝像機錄制，但視頻從未公布。

“這幾乎是最小規模的會(huì )議?！蔽譅柭f(shuō)，“半正式晚宴，但沒(méi)有晚餐。朋友們進(jìn)來(lái)一陣閑聊。他們來(lái)自世界各地，都有談天說(shuō)地的經(jīng)驗與資歷?！?/p>

“開(kāi)會(huì )的目標不是尋找贊助商。跟錢(qián)沒(méi)有關(guān)系。聽(tīng)眾自愿來(lái)聽(tīng)演講，聽(tīng)完就離開(kāi)。沒(méi)有報道、沒(méi)有點(diǎn)評、甚至沒(méi)有關(guān)于此次活動(dòng)的一個(gè)完整故事?！?/p>

但是小會(huì )議也可以帶來(lái)大影響，沃爾曼認為。畢竟，他指出，參加第一屆TED大會(huì )的一千人，盡管比參加“小活動(dòng)”25人數量上多很多，但比起更大規模的大會(huì )還是不足掛齒?！?000人只不過(guò)是會(huì )計差錯，沒(méi)有任何意義。來(lái)參加TED大會(huì )的1000人與美國總人口3億人在數據上對比毫無(wú)意義?！?/p>

想當初第一屆TED大會(huì )只有區區一千人參加，如今TED大會(huì )在世界70億人中流傳。沃爾曼的TED大會(huì )已連續舉辦30年，其思想已深入到千百萬(wàn)觀(guān)眾心中，觀(guān)看次數已突破10億人次。誰(shuí)知道那些聽(tīng)眾如何實(shí)踐TED思想來(lái)造福世界？誰(shuí)知道“小活動(dòng)”的參與者聽(tīng)了在沒(méi)有晚餐的晚宴上討論的想法后會(huì )做些什么呢？他們又會(huì )與其他人分享的哪些觀(guān)點(diǎn)最終會(huì )轉化成新產(chǎn)品、新的解決方案或新理論呢？

“你不必賣(mài)100萬(wàn)本書(shū)來(lái)獲得影響力，或把事情講清楚，或活得明白點(diǎn)，”沃爾曼說(shuō)，“小群體，只要規模合適，他們就會(huì )慢慢滲透到需要的人群，然后口碑相傳，那就足夠了。這種病毒式的傳播真的很有趣呢?！?/p>

TED的前世今夕

前文說(shuō)過(guò)，2002年沃爾曼600萬(wàn)美元賣(mài)掉了TED大會(huì )版權，買(mǎi)家是一位互聯(lián)網(wǎng)資深創(chuàng )業(yè)者安德森。安德森接手TED后進(jìn)行了幾項改進(jìn)，其中最重要的決定就是2006年把TED演講視頻放到了互聯(lián)網(wǎng)上，借助互聯(lián)網(wǎng)TED演講視頻迅速風(fēng)靡全球，影響了數億觀(guān)眾，另外同業(yè)重要的是對于演講質(zhì)量的把控，安德森接手TED大會(huì )之后定下規矩，所有TED演講長(cháng)度不能超過(guò)18分鐘，他認為演講時(shí)間過(guò)長(cháng)很容易讓觀(guān)眾的專(zhuān)注度下降，18分鐘的長(cháng)度足以讓一個(gè)人講清除所有重點(diǎn)，觀(guān)眾能夠全神貫注地聽(tīng)完，并獲取所有有價(jià)值的信息；對于演講者，安德森的要求也是很高的，在演講開(kāi)始之前，安德森要求對演講者們進(jìn)行演講前培訓，告訴他們如何講重點(diǎn)，如何讓觀(guān)眾融入到演講當中，有時(shí)是幾周，有時(shí)長(cháng)達幾個(gè)月。

TED 18分鐘：演講者講清重點(diǎn)，觀(guān)眾全神貫注聽(tīng)完演講

沃爾曼時(shí)期，TED演講的領(lǐng)域主要在科技、娛樂(lè )和設計領(lǐng)域。安德森并沒(méi)有局限于此，他把演講話(huà)題擴展到了其他領(lǐng)域，比如城市理論家、“意見(jiàn)領(lǐng)袖”、勵志演說(shuō)家、物理學(xué)家、神經(jīng)學(xué)專(zhuān)家、哲學(xué)家等，及那些在各自領(lǐng)域攀上頂峰的人。

現在的TED不僅有TED演講，還衍生出幾個(gè)子項目，TED-Ed，專(zhuān)門(mén)針對教育工作者設立的短視頻課程；TED獎學(xué)金；TED廣播時(shí)間（TED Radio Hour）；TED大獎。

TEDx是最具影響力的子項目，類(lèi)似于TED在世界各地的分會(huì )，地方組織者自發(fā)組織粉絲召開(kāi)大會(huì )，然后將演講視頻在YouTube上發(fā)布。

目前TED主網(wǎng)站發(fā)布了2200多場(chǎng)演講視頻，子項目TEDx全球各地舉辦逾16000多場(chǎng)大會(huì )。

* 本文作者：李海強（個(gè)人微信號：lhq434849653），執惠旅游專(zhuān)家作者，歡迎關(guān)注，添加時(shí)請注明“姓名+單位+職位”以方便備注，非常感謝您的支持！

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