每次用滴滴打車(chē)或uber約車(chē)出行的時(shí)候，很多人都會(huì )感慨于“分享經(jīng)濟”模式給人帶來(lái)的便利和優(yōu)惠，但你可曾想到，在最初，“分享經(jīng)濟”并不是人類(lèi)有意為之的“發(fā)明創(chuàng )造”，它只不過(guò)是一次無(wú)心插柳的意外之喜而已？

其實(shí)，不止是共享經(jīng)濟，很多偉大企業(yè)和商業(yè)模式的創(chuàng )立，在最初，都不是基于偉大的理想，他們或許只是因為生活所迫，或許是因為某一次“意外事故”。

交不起房租，他們推出了“共享經(jīng)濟”

“分享經(jīng)濟”模式的鼻祖并不是uber，而是美國的創(chuàng )新企業(yè)Airbnb——它的業(yè)務(wù)模式，就是讓人們把自己空余的房間或者房子拿出來(lái)出租給旅客。

據Airbnb創(chuàng )始人之一Nathan在接受《創(chuàng )業(yè)美國》節目采訪(fǎng)時(shí)披露，他們三個(gè)創(chuàng )業(yè)小伙伴當年創(chuàng )辦Airbnb的時(shí)候，根本沒(méi)有“分享經(jīng)濟”這個(gè)名字，只是因為付不出房租，才想到把自己房間出租給來(lái)舊金山開(kāi)會(huì )的人，這之后才萌生創(chuàng )業(yè)想法。

Nathan Blecharczyk、Joe Gebbia 和 Brian Chesky，這三個(gè)以前沒(méi)錢(qián)租房子的窮光蛋變成了如今的億萬(wàn)富豪，還因為開(kāi)創(chuàng )了分享經(jīng)濟這個(gè)商業(yè)新方向，開(kāi)始影響世界經(jīng)濟的格局。

為了吃貨女朋友，他創(chuàng )辦了Ebay

很多成天上淘寶的家庭主婦或許并不知道，淘寶并不是馬云的原創(chuàng )，它最初借鑒了美國電子商務(wù)巨頭eBay的模式。而eBay那含情脈脈的創(chuàng )立史，是非常值得八卦一番的。

eBay創(chuàng )立于1995年9月，當時(shí)Omidyar的女朋友酷愛(ài)收集Pez糖果盒，卻為找不到同道中人交流而苦惱。于是Omidyar建立起一個(gè)拍賣(mài)網(wǎng)站，希望能幫助女友和全美的Pez糖果盒愛(ài)好者交流，這就是eBay。Omidyar沒(méi)有想到的是，eBay非常受歡迎，很快網(wǎng)站就被收集Pez糖果盒、芭比娃娃等物品的愛(ài)好者擠爆 。過(guò)去的二十年，eBay發(fā)展迅猛，給千家萬(wàn)戶(hù)帶去了生活的便利，2015年，eBay的銷(xiāo)售額達到215億美元。

一次“課堂作業(yè)”，催生了Google

1998年9月，25歲的拉里·佩奇和24歲的謝爾蓋·布林決定合伙開(kāi)個(gè)公司，公司提供的唯一服務(wù)就是搜索引擎。這就是Google。而Google最早脫胎于1996年1月誕生的BackRub，后者最初只是佩奇和布林的一個(gè)課題實(shí)驗。

有一天，兩人驚異地發(fā)現：每天有成千上萬(wàn)的人在使用原本只有數位導師知道的BackRub系統。兩人興致勃勃地準備出售BackRub，但當時(shí)各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對這項技術(shù)非常冷漠，佩奇和布林決定自己干。于是，Google就在一個(gè)車(chē)庫中誕生了。

嫌別人的網(wǎng)站太low，他們創(chuàng )辦了Yahoo

楊致遠和大衛·費羅最初認為自控軟件有很多的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，便選擇了這個(gè)研究方向作為創(chuàng )業(yè)實(shí)驗田。但不久他們就發(fā)現這個(gè)方向的創(chuàng )業(yè)機會(huì )已經(jīng)被幾個(gè)公司壟斷，留給他們的并不多。就在他們萬(wàn)分沮喪又百無(wú)聊賴(lài)的時(shí)候，轉機出現了。

一日，兩人無(wú)意中登錄了一個(gè)叫“梅爾玫瑰”的搜索站點(diǎn)，盡管該站點(diǎn)內容空洞貧乏，缺少新意，但整個(gè)站點(diǎn)采用分類(lèi)目錄的做法吸引了他倆。為什么不組織一個(gè)像這樣可供登錄者按自己的需求查詢(xún)內容的站點(diǎn)？這種創(chuàng )新的思路引導了雅虎的誕生，并成為后來(lái)雅虎建立網(wǎng)站的技術(shù)方向。同時(shí)由于關(guān)鍵字技術(shù)的使用，查詢(xún)速度更快，遠非從前那些僅供上網(wǎng)者誤沖誤撞的搜索引擎可比，用楊致遠的話(huà)來(lái)說(shuō)：“雅虎是大器晚成的網(wǎng)絡(luò )巨人?！彪m然現在雅虎已經(jīng)沒(méi)落，但誕生時(shí)期還是很美好的。

學(xué)生不許用手機，“變態(tài)”的校園文化催生了Facebook

大家都知道扎克伯格從哈佛退學(xué)創(chuàng )辦了Facebook，卻很少有人知道Facebook的創(chuàng )意種子根植于扎克伯格的高中時(shí)代。

2000-2002年，扎克伯格在菲利普斯?艾克賽特學(xué)院學(xué)習生活，這所知名度很高的寄宿制高中，是十大名校組織的一員，學(xué)院管理高度嚴密，學(xué)生只能在校園活動(dòng)。同每個(gè)新生一樣，扎克伯格也拿到了屬于他的那份?？速愄貙W(xué)生指南——這份“照片地址冊”（The Photo Address Book）被同學(xué)們親切地稱(chēng)為“Facebook”。

“Facebook”照片地址冊一直是?？速愄氐葘W(xué)校學(xué)生社交生活和文化的主要部分。學(xué)生不允許帶手機到學(xué)校，而學(xué)校宿舍里年年都有大量的學(xué)生來(lái)來(lái)去去，他們的宿舍每年變更一次，手機號碼也是年年有變，所以這些“Facebook”是學(xué)生社交活動(dòng)的寶貴資源。

 當然，這些地址冊不僅幫助學(xué)生尋找和聯(lián)系同齡人，而且成為同學(xué)好友之間的文化紐帶，學(xué)生通過(guò)這些手冊可得知同齡人的住處，誰(shuí)發(fā)跡了誰(shuí)過(guò)得委屈，誰(shuí)跟誰(shuí)成為一對，誰(shuí)有了家庭生了小孩等等。聽(tīng)起來(lái)跟如今的Facebook非常相似，對吧？當然，受到照片地址冊的影響，早期的前網(wǎng)絡(luò )社交文化已有苗頭，在扎克伯格還沒(méi)接觸到它的時(shí)候，它已經(jīng)在同學(xué)們之中火了起來(lái)。陰差陽(yáng)錯，扎克伯格只是恰巧接觸到了然后融入進(jìn)去而已。 

上面提到的“意外帶來(lái)的成功”，都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的例子，當然，在傳統產(chǎn)業(yè)中，這樣的例子也屢見(jiàn)不鮮。

偉哥——副作用的正確使用

1992年，一組科學(xué)家在實(shí)驗室里研究出一種名為Sildenafil的藥物，希望用它來(lái)治療心絞痛。但在臨床試驗中，他們發(fā)現這種藥物對心臟或心絞痛幾乎無(wú)用，但對男性生殖系統有著(zhù)巨大的副作用！于是實(shí)驗室便順水推舟推出了一個(gè)名叫“偉哥”的東西，并迅速席卷全球的市場(chǎng)。當然這背后的巨大獲益者就是美國藥企輝瑞公司。

邦迪，意外成就了這款最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品

1920年，強生公司員工厄爾?狄克森因為太太使用菜刀時(shí)不小心割了一個(gè)傷口，于是替她制造了一種隨時(shí)可用的藥膏帶。這種藥膏帶由一小片紗布和特別的涂敷料加上外科用膠帶構成，這樣整個(gè)藥帶就不會(huì )粘在皮膚上。狄克森與營(yíng)銷(xiāo)人員談到自己的發(fā)明，他們決定在市場(chǎng)上實(shí)驗這種產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)初期的緩慢起步和不斷的積累，“邦迪”成為強生歷史上最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，進(jìn)一步強化強生進(jìn)入消費者產(chǎn)品的“意外”策略。

一次過(guò)失，讓杜邦發(fā)明了尼龍

1928年，一家化學(xué)公司試驗室的一位普通工作人員，不經(jīng)意——也許是個(gè)過(guò)失——讓一個(gè)燒鍋始終開(kāi)著(zhù)過(guò)了一個(gè)周末。星期一早晨，主任化學(xué)師發(fā)現燒鍋中凝結的材料可以拉出纖維。這是個(gè)令人振奮的發(fā)現。后來(lái)，在此基礎上，他們終于找到了制造尼龍的辦法。這家公司就是目前世界上最大的化學(xué)公司——杜邦化學(xué)公司。

可能有人會(huì )不以為然地說(shuō)：“這不過(guò)是瞎貓碰著(zhù)死耗子而已?！钡堑聡丝隙ú粫?huì )這么說(shuō)，因為在德國的一家大型化學(xué)公司的試驗室里，同樣的情況發(fā)生了多次，而且時(shí)間比杜邦公司的發(fā)現早得多，可他們每次都把凝結纖維給倒掉了，于是一切又得重新開(kāi)始?？磥?lái)還是那句老話(huà)說(shuō)得好：“機會(huì )屬于有心人?！?br/>

德魯克：利用意外的成功

管理學(xué)大師彼得.德魯克將創(chuàng )新的來(lái)源歸納為七個(gè)，“利用意外的成功”便是其中之一。在論述創(chuàng )新的七個(gè)來(lái)源時(shí)，德魯克甚至還把“意外的成功”列為第一項加以討論，而且筆墨濃重，舉出豐富的案例加以論證，足見(jiàn)他對這一創(chuàng )新來(lái)源的看重。他明確地告誡管理者和企業(yè)家：

“沒(méi)有哪一種來(lái)源比意外的成功提供更多的成功創(chuàng )新機遇。而且，它所提供的創(chuàng )新機遇風(fēng)險最小，求索的過(guò)程也最不艱辛。但是意外的成功幾乎完全受到忽視，更糟糕的是，管理者往往積極地將其拒之門(mén)外?！?/p>

意外的成功是對企業(yè)家判斷力的挑戰。

在《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》一書(shū)中，德魯克強調：在很多時(shí)候，“意外的成功”根本就沒(méi)有被發(fā)現，幾乎沒(méi)有什么人注意到它，更沒(méi)有利用它。其結果是，競爭對手可能輕而易舉地獲得它并受益匪淺。

意料之外的事件包括意料之外的成功和意料之外的失敗。這些事件的發(fā)生往往都不在人們的計劃之中，一旦來(lái)臨，很多人要么喜出望外要么驚惶失措。但是，機會(huì )總是垂青有準備的人，這些意外的成功或者失敗，對于他們而言，往往是改變命運或者創(chuàng )造歷史的契機，因為所有的意外都蘊含著(zhù)必然。

他們的成功很多都貌似意外，但是憑借著(zhù)敏銳的機會(huì )捕捉能力、務(wù)實(shí)的鉆研、不懈的堅持，最終將很多人沒(méi)有看到或者看到而沒(méi)有重視的機會(huì )，變?yōu)槌砷L(cháng)的天梯。

我們應當領(lǐng)悟和運用德魯克指出的“意外的成功”這一創(chuàng )新來(lái)源，用以豐富和指導管理實(shí)踐。當機遇閃現和來(lái)臨的時(shí)候，不失時(shí)機地、主動(dòng)地捕捉它和駕馭它，積極為社會(huì )創(chuàng )造文明與財富。

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