旅游、戶(hù)外、體育這三者到底存在著(zhù)什么樣的邏輯關(guān)系？

戶(hù)外運動(dòng)的下一次升級如何落地？

帶著(zhù)對戶(hù)外旅游領(lǐng)域的思考，相互經(jīng)歷了三次完美的擦肩而過(guò)，最終筆者還是和中華戶(hù)外網(wǎng)的CEO張海峰在一個(gè)周末的下午就戶(hù)外旅游的發(fā)展升級進(jìn)行了一次深度的溝通，對話(huà)并未過(guò)多的停留在當下，而是分析了戶(hù)外旅游的現狀后，就將話(huà)題轉向了戶(hù)外旅游發(fā)展的大趨勢和大方向。

甩掉陳舊模式的戶(hù)外行業(yè)

我國戶(hù)外滲透率較低，中外差距逐漸縮短

結合相關(guān)報告分析，我國戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)正處于迅猛發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)迅速擴大、俱樂(lè )部數量快速增加、戶(hù)外運動(dòng)用品業(yè)發(fā)展迅速等現狀。歐美國家經(jīng)濟發(fā)達，再加上良好的自然環(huán)境，戶(hù)外運動(dòng)有廣泛的群眾基礎，相比較下，美國戶(hù)外參與率達到近50%，而我國的戶(hù)外參與率僅僅不到5%，差距非常大。歐美等國家戶(hù)外行業(yè)的研究表明，人均收入達到5000美元時(shí)，戶(hù)外行業(yè)通常會(huì )取得爆發(fā)式的增長(cháng)。中國雖然在不斷逼近這一水平，但是確實(shí)還存在著(zhù)一定差距。

順應人群的迭代，戶(hù)外網(wǎng)站前后集體轉型

戶(hù)外領(lǐng)域是我傾注了很多精力在里面的，我與張海峰探討了近兩個(gè)小時(shí)，此前也和一位戶(hù)外企業(yè)的高管交談過(guò)三個(gè)小時(shí)，我發(fā)現一個(gè)共同點(diǎn)，幾乎所有早期發(fā)展的戶(hù)外網(wǎng)站的前身都先是以論壇起家，這種雷同的現象順應了當時(shí)信息的構建方式，PC占據比較主流的市場(chǎng)，大家對于興趣和人氣的聚合和互動(dòng)，只能通過(guò)論壇這種比較簡(jiǎn)便易行的載體去實(shí)現，因為當時(shí)論壇算是最為方便的溝通交互工具，容易沉淀一部分自己的忠實(shí)用戶(hù)，但是實(shí)際上論壇放在當今的市場(chǎng)上時(shí)，就很可能會(huì )被弱化了。

所以我們看到，行業(yè)內的老牌企業(yè)紛紛轉型做網(wǎng)站平臺，開(kāi)發(fā)APP，順應新時(shí)代用戶(hù)的移動(dòng)化的需求，在各自的基礎上轉型，現在的戶(hù)外旅游平臺起著(zhù)提供戶(hù)外俱樂(lè )部信息發(fā)布、組織線(xiàn)下戶(hù)外活動(dòng)等作用。戶(hù)外平臺像一個(gè)蓄水池，每時(shí)每刻都有新人注冊進(jìn)入，同時(shí)也有一批受眾隨著(zhù)年齡或某些個(gè)人原因而離開(kāi)，受眾的更迭使得戶(hù)外平臺必須拋棄以往論壇似的運營(yíng)模式，所以我們看到，結構化更強，更移動(dòng)化，更注重俱樂(lè )部審核和預訂效果，成為大多戶(hù)外旅游網(wǎng)站首要考慮的問(wèn)題。

轉變需求導向的路上痛點(diǎn)依舊

我國戶(hù)外運動(dòng)活動(dòng)或賽事數量及盈利能力不足、戶(hù)外俱樂(lè )部存在缺乏競爭力等問(wèn)題。而戶(hù)外旅游網(wǎng)站的信息發(fā)布大多需要由戶(hù)外俱樂(lè )部進(jìn)行組織，就執惠旅游統計，戶(hù)外運動(dòng)俱樂(lè )部主要有四種存在的方式：

一是工商部門(mén)注冊的企業(yè)法人等 ；

二是在民政部門(mén)注冊的民辦非企業(yè)類(lèi)社團 ；

三是互聯(lián)網(wǎng)為平臺的戶(hù)外運動(dòng)愛(ài)好者 ；

四是以隸屬于學(xué)?；蚴聵I(yè)單位的群眾性社團。

張海峰就此表示：“目前來(lái)講戶(hù)外俱樂(lè )部都還處于發(fā)展期，行業(yè)內還不是太規范，包括服務(wù)的水平，領(lǐng)隊的技能，確實(shí)需要提升。其次俱樂(lè )部之間的同業(yè)合作也沒(méi)有，行業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)很好的固有模式?！?甩掉陳舊模式帶來(lái)的不足應該是平臺上戶(hù)外俱樂(lè )部的生態(tài)構建，最終要以增加用戶(hù)深度體驗戶(hù)外產(chǎn)品的角度為核心。

探索戶(hù)外行業(yè)趨勢的變革

正在模糊化的邊界概念

隨著(zhù)國民休閑、消費升級的大趨勢，戶(hù)外行業(yè)也開(kāi)始悄然發(fā)生變化，像上面所講的，很多網(wǎng)站開(kāi)始轉向移動(dòng)化、結構化。但是真正順應國民大消費升級的需求，是精神層面的需求開(kāi)始受到重視。慢慢我們發(fā)現，再也很難用傳統意義的旅游、戶(hù)外、體育、文化等定義對其進(jìn)行歸類(lèi)了，戶(hù)外旅游還是戶(hù)外運動(dòng)，還是“戶(hù)外＋X”應該是戶(hù)外企業(yè)家開(kāi)始思考的問(wèn)題了。

戶(hù)外、旅游、體育三者的關(guān)系

從業(yè)界和學(xué)術(shù)界很難給出一個(gè)非常具體的界定，狹義上的戶(hù)外是指日常的戶(hù)外徒步、旅行等類(lèi)似的概念，張海峰表示，實(shí)際上戶(hù)外休閑應該包含在旅游的范圍內，但是戶(hù)外的一些項目本身又屬于體育賽事的項目。戶(hù)外相對于傳統意義的旅游更加關(guān)注于體驗，相較體育又缺少了一些競技的特性。那么對于戶(hù)外的概念來(lái)說(shuō)，競技性增強一些就是體育的概念了，三者的關(guān)系很微妙，歸根結底可以把它理解成程度上存在關(guān)系，當其中一個(gè)領(lǐng)域中的程度變化時(shí)，就可能進(jìn)入到另外一個(gè)領(lǐng)域中，但三者像齒輪一樣是相互驅動(dòng)的，其實(shí)一開(kāi)始就應該把這三者歸在一個(gè)大類(lèi)里面，在國民休閑、消費升級的大環(huán)境下其實(shí)他們是互相驅動(dòng)的，很難把其中的哪一塊分出去。張海峰說(shuō)：“到某一個(gè)目的地去參加馬拉松賽事，過(guò)程也是一種旅游的行為嘛?！?/p>

變革，建立戶(hù)外行業(yè)的生態(tài)

張海峰介紹，目前中華戶(hù)外網(wǎng)已經(jīng)積累了將近5000多家各個(gè)類(lèi)型的戶(hù)外俱樂(lè )部，將近500多萬(wàn)的會(huì )員，這些會(huì )員都是通過(guò)大型戶(hù)外活動(dòng)、賽事培養的戶(hù)外休閑人群。同時(shí)張海峰表示，中華戶(hù)外網(wǎng)希望構建OAS（在線(xiàn)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)平臺）的平臺。通過(guò)戶(hù)外活動(dòng)探索目的地資源，聚攏越來(lái)越多的戶(hù)外俱樂(lè )部，把過(guò)去俱樂(lè )部的預訂、線(xiàn)下流水等環(huán)節轉到線(xiàn)上平臺上去進(jìn)行，同時(shí)基于各自的產(chǎn)品促進(jìn)建立同業(yè)合作，引導他們形成體系。

另一方面加強俱樂(lè )部和領(lǐng)隊的技能認證培訓，甚至把一些沒(méi)有資質(zhì)的俱樂(lè )部經(jīng)過(guò)我們的培訓后提供掛靠服務(wù)。聚焦戶(hù)外平臺，建立以戶(hù)外俱樂(lè )部為核心的微生態(tài)，建立有效的服務(wù)工具服務(wù)于戶(hù)外俱樂(lè )部的一體化建設，引導國民休閑發(fā)展。

戶(hù)外向體育的轉變是大消費升級的關(guān)鍵點(diǎn)

國務(wù)院46號文件助力升級

46號文件中的發(fā)展目標準確指出，到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規模超過(guò)5萬(wàn)億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展的重要力量。充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)良性互動(dòng)作用，推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)各門(mén)類(lèi)和業(yè)態(tài)全面發(fā)展，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相互融合，實(shí)現體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展。張海峰則表示，體育產(chǎn)業(yè)到2025年可以達到5.5萬(wàn)億的市場(chǎng)規模，截止目前整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)不到七千億。2025年各個(gè)省體育產(chǎn)業(yè)的指標匯總有望達到七萬(wàn)多億。包括今年在內，未來(lái)的十年時(shí)間，總量上應該有十倍的增長(cháng)，復合增長(cháng)每年達到20%－30%。

戶(hù)外向體育升級的天然優(yōu)勢

“戶(hù)外是我們的基礎，我們基于戶(hù)外的活動(dòng)，俱樂(lè )部生態(tài)的建立，去延展到體育”，張海峰說(shuō)戶(hù)外和體育是程度的關(guān)系，體育向戶(hù)外的延展，也是國民休閑和消費升級的體現，是旅游和戶(hù)外理念的升級，隨著(zhù)大觀(guān)念的形成，戶(hù)外和體育以及旅游已經(jīng)密切地交織在一起，隨著(zhù)行業(yè)邊界的不斷擴大，慢慢我們會(huì )發(fā)現這三者將相互融合?；?6號文和體育相關(guān)的國務(wù)院旅游業(yè)發(fā)展意見(jiàn)來(lái)看，旅游要加強與體育的融合，體育也要加強與旅游的融合，體育、旅游最終的融合就是大的戶(hù)外休閑時(shí)代的到來(lái)。

張海峰表示，我感受到的戶(hù)外升級是俱樂(lè )部運營(yíng)的升級，建立平臺生態(tài)和監管的服務(wù)。未來(lái)的升級發(fā)力在更大層面，聚焦體育這個(gè)領(lǐng)域，重點(diǎn)放在未來(lái)我們看到的趨勢上：賽事落地，品牌IP等讓其和我們的戶(hù)外產(chǎn)生結合，最終為整個(gè)旅游大消費和旅游邊界的擴展提前布局。

BAT等大企業(yè)開(kāi)始布局體育領(lǐng)域，戶(hù)外行業(yè)轉型迎接更大挑戰

中國的體育產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)有巨頭進(jìn)入，我們看到BAT中阿里和騰訊都已經(jīng)深度布局體育產(chǎn)業(yè)，騰訊拿下NBA、英超等頂級賽事，阿里早早成立了阿里體育集團，最高調的應該算是萬(wàn)達，收購瑞士盈方以及鐵人公司，讓中國掌握了世界杯等重要賽事轉播營(yíng)銷(xiāo)權，擁有了國際頂尖賽事產(chǎn)權，也讓萬(wàn)達成為全球規模最大的體育產(chǎn)業(yè)公司。當然還有包括樂(lè )視在體育內容版權的布局以及達晨專(zhuān)門(mén)成立了達晨中國會(huì )，這些訊號都在表明體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)已經(jīng)開(kāi)始蓄力，同時(shí)資本的眼球也已經(jīng)轉向這里，雖然目前我國居民的休閑時(shí)間仍然不足，2015年我國城鎮居民工作日和節假日每天的休閑時(shí)間僅為2.61小時(shí)和4.87小時(shí)，但相比往年居民的休閑內容更加豐富多彩，特別是選擇旅游的比重增長(cháng)較快，未來(lái)是具有比較大的提升空間的。

面臨大的競爭對手的快速布局，戶(hù)外平臺的機會(huì )應該在哪里出現？小而美的事情是否值得去堅持？答案是肯定的。當下國民大旅游、大休閑、大消費的風(fēng)口來(lái)臨，借助大趨勢升級業(yè)務(wù)形態(tài)，將旅游、戶(hù)外、體育三者進(jìn)行合理的串聯(lián)，逐步發(fā)展，最終落地在旅游氛圍內的體育產(chǎn)業(yè)，大航海時(shí)代其實(shí)才剛剛開(kāi)啟，體育產(chǎn)業(yè)的黃金十年是存在無(wú)限想象的。

*本文作者：宋成龍，執惠旅游專(zhuān)家作者，個(gè)人微信號：dalong080917，歡迎關(guān)注交流。添加時(shí)請注明“姓名+單位+職位”以方便備注，非常感謝您的支持！