非標準住宿近來(lái)異軍突起，它與傳統的星級酒店、經(jīng)濟酒店相對立，主打客棧、民宿、公寓、精品酒店等特色住宿。為滿(mǎn)足用戶(hù)日漸個(gè)性化的追求，創(chuàng )業(yè)公司頻頻進(jìn)軍這塊未飽和之地，而在線(xiàn)旅游巨頭們也早已在這個(gè)市場(chǎng)有所行動(dòng)。 

這里面，去呼呼便是去哪兒暗自培育了三年多的項目，去呼呼的負責人張澤（亦是去哪兒副總裁）在要開(kāi)辟這塊市場(chǎng)的時(shí)候，從國家電網(wǎng)拿到的數據顯示，中國沒(méi)有消耗電量的房間有6000+萬(wàn)間，只要占到這個(gè)市場(chǎng)的1%，房間量就超過(guò)了全球最大的洲際酒店。而這三年時(shí)間里，同時(shí)被研發(fā)的還有去呼呼的智能門(mén)鎖——據了解，在起初2013年6月，這部門(mén)還秘而不宣，被叫作“特殊事業(yè)部”，后來(lái)去哪兒進(jìn)行整體調整，才有了現在”智能事業(yè)部”。去呼呼就是屬于智能事業(yè)部下的一個(gè)獨立品牌，目前只做境內，產(chǎn)品涵蓋公寓、客棧、民宿、精品酒店、度假別墅、小木屋、房車(chē)等。

根據房源的定義來(lái)看，國內的途家、住百家、安途短租、米途等都可以說(shuō)是非標準住宿大軍中的一員。除模式外，這些產(chǎn)品如何做出差異化呢？曾經(jīng)的酒店行業(yè)在其固有的標準體系下，OTA們只能用低價(jià)搶占市場(chǎng)，但是這一招用在非標準化住宿上面，或許一時(shí)有用但絕不長(cháng)久，況且價(jià)格戰誰(shuí)都不希望再重演。放眼供給端，誰(shuí)能更好地掌控房源，降低成本、提高效率，為房東帶來(lái)更多利益，或許才是破局之道。

那去呼呼是怎么做的呢？它們自己研發(fā)了一款結合了PMS和CRS系統功能的智能門(mén)鎖。在張澤看來(lái)，酒店市場(chǎng)的數據到今天，經(jīng)OTA這么多年的努力拼搏，才逐步數據化并能進(jìn)行多渠道多樣性的售賣(mài)，依靠的系統復雜又多樣。非標準住宿市場(chǎng)應該避免這樣的狀況再輪回，這就需要思考系統的核心數據到底是什么——頻繁多變的是房態(tài)。而與房態(tài)密切相關(guān)的最佳傳導機制就是門(mén)鎖。

去呼呼的每一個(gè)智能門(mén)鎖將對應一間房，能夠實(shí)時(shí)同步房態(tài)。用戶(hù)在預訂房間之后，不會(huì )出現到場(chǎng)無(wú)房的情況，且用手機就能解鎖房門(mén)。另一邊，房東也無(wú)需到場(chǎng)提供鑰匙，遠程就能實(shí)時(shí)查看房態(tài)。而且門(mén)鎖的配置是具有排他性的，去呼呼和房源的聯(lián)系也使其和途家、小豬短租等不再構成競爭關(guān)系，大概就是說(shuō)，其他平臺上的房源也可能是裝了去呼呼智能門(mén)鎖的房間，去呼呼通過(guò)門(mén)鎖和它們形成一種合作關(guān)系。目前，去呼呼已經(jīng)覆蓋全國100+個(gè)城市，擁有10W+房源。

值得一提的是，去哪兒三年前就開(kāi)始謀劃非標準住宿市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候才高調地把去呼呼推到大眾視野。為何？觀(guān)之去哪兒在酒店市場(chǎng)的頹勢，資源又被接入糯米網(wǎng)，有說(shuō)百度既然要重資布局O2O，又何必為糯米和去哪兒兩邊燒錢(qián)。那么去呼呼在此時(shí)以獨立品牌的形式出現，切入細分領(lǐng)域繞開(kāi)酒店行業(yè)競爭紅海，去哪兒勢必對去呼呼寄予厚望，以望在在線(xiàn)旅游扳回一城。