9月19日，由武漢東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、武漢市文化和旅游局共同舉辦，湖北今古時(shí)代文化傳媒有限公司和北京執惠旅游文化傳播有限公司執行的的2019武漢文旅融合光谷高峰論壇在武漢光谷盛大開(kāi)幕。本次峰會(huì )以“科技賦能文旅，共生共榮共贏(yíng)”為主題，聚集了文化、科技、旅游企事業(yè)單位共計550余人，圍繞文化旅游新產(chǎn)品供給和新業(yè)態(tài)融合展開(kāi)深度交流與資源對接合作，推動(dòng)了武漢的文化、科技、旅游產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量融合創(chuàng )新發(fā)展。鄂旅投公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記劉俊剛出席本次論壇并發(fā)表主題演講。

演講中，劉俊剛分享了鄂旅投創(chuàng )新實(shí)踐的關(guān)鍵要點(diǎn)。他表示， 鄂旅投緊跟旅游消費大趨勢, 推進(jìn)投資重點(diǎn)從傳統景點(diǎn)開(kāi)發(fā)向建設文旅小鎮轉變，建設模式從單兵作戰向集團化運作轉變，文旅產(chǎn)品從低端多樣向高端精品轉變。文旅融合、產(chǎn)融結合，是大勢所趨。鄂旅投將積極探索，努力實(shí)踐，把這篇大文章做深、做實(shí)、做精彩，更好彰顯文化自信。

以下為劉俊剛演講全文：

各位嘉賓，女士們、先生們，朋友們：

大家下午好！

今天，我們相約光谷，追夢(mèng)融合。讓我回憶起鄂旅投十年的追夢(mèng)歷程，從3億元資本金起步，到今年將實(shí)現資產(chǎn)總額600億元、營(yíng)業(yè)收入130億元、利稅15億元，成為主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、運轉規范、核心競爭力較強、風(fēng)險可控的大型國有控股文化旅游投資集團。我們的體會(huì )是推進(jìn)產(chǎn)融結合，為文旅融合插上資本的翅膀。著(zhù)重在四個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng )新實(shí)踐：

第一，精準化布局，夯實(shí)產(chǎn)融根基。做實(shí)做優(yōu)項目，是推進(jìn)產(chǎn)融結合的基石。我們緊跟旅游消費大趨勢, 推進(jìn)投資重點(diǎn)從傳統景點(diǎn)開(kāi)發(fā)向建設文旅小鎮轉變，建設模式從單兵作戰向集團化運作轉變，文旅產(chǎn)品從低端多樣向高端精品轉變。

著(zhù)力打造精品力作。建成全球最大體量的關(guān)公雕像、特色鮮明的東山博覽館、亞洲最大的草廬形態(tài)劇場(chǎng)，打造出世界上最大的峽谷實(shí)景演藝恩施大峽谷《龍船調》，將原武漢鍋爐廠(chǎng)舊址改造成武昌新文化地標403國際藝術(shù)中心，把糧油金旭工貿公司老舊工業(yè)廠(chǎng)房打造成國家級文創(chuàng )社區——良友紅坊文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園。2018年7月12日，外交部推介湖北的宣傳片中，鄂旅投集團的文旅融合項目展播11個(gè)，占總時(shí)長(cháng)近三分之一。

著(zhù)力優(yōu)化產(chǎn)品供給。重點(diǎn)推進(jìn)五大類(lèi)15個(gè)特色小鎮建設。將體育價(jià)值滲透到小鎮運營(yíng)，建設洈水運動(dòng)休閑小鎮、荊門(mén)愛(ài)飛客飛行小鎮、神農架滑雪運動(dòng)小鎮、咸寧軍旅小鎮等運動(dòng)休閑小鎮；圍繞鄉村振興，建設仙桃沔陽(yáng)小鎮、石首桃源小鎮、洪湖金灣小鎮等水鄉園林小鎮，打造江漢平原水鄉明珠；圍繞氣候經(jīng)濟，建設恩施大峽谷女兒寨風(fēng)情小鎮、咸豐坪壩營(yíng)原生態(tài)避暑小鎮、九宮山云中湖觀(guān)星露營(yíng)小鎮等避暑度假小鎮，真正把綠水青山變成金山銀山；挖掘歷史文化資源，建設隆中耕讀小鎮、荊州荊街、大冶青銅小鎮等歷史街區（遺產(chǎn)地）小鎮，振興優(yōu)秀傳統文化；圍繞健康中國戰略，探索“田園+康養+文旅”模式，建設黃梅東山小鎮、大洪山康養小鎮、三峽茶旅小鎮、咸安農旅小鎮等旅居康養小鎮，催生健康新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

第二，多元化融資，引進(jìn)源頭活水。抓住文旅產(chǎn)業(yè)回報慢和資本追求收益快的矛盾，聚合資源變資本，找長(cháng)期的錢(qián)、便宜的錢(qián)、賦能的錢(qián)，為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入持久動(dòng)力。

拓寬信貸渠道。分類(lèi)整合和路演推介文旅項目，不斷增強融資的話(huà)語(yǔ)權，實(shí)現了金融機構從不熟悉文旅項目、沒(méi)有文旅項目信貸通道，到銀行競相上門(mén)、組團上門(mén)服務(wù)、提供創(chuàng )新產(chǎn)品，從授信額度不到4億元裂變到500多億元，獲得37家銀行授信563.51億元，提款317.3億元，中長(cháng)期借款占比85.38%，其中5年期以上的借款占71.42%，有力保障了項目建設資金需求。

推進(jìn)債券融資。2012年9月成功發(fā)行首支企業(yè)債券“12鄂西圈投債”開(kāi)始，先后發(fā)行綠色中期票據、非公開(kāi)發(fā)行公司債券、扶貧專(zhuān)項公司債券、短期融資券等債券21支，直接融資159.3億元，其中：綠色中票為全國旅游企業(yè)首單，非公開(kāi)發(fā)行公司債券和扶貧專(zhuān)項公司債券為全省首單。

設立產(chǎn)業(yè)基金。集團與金融機構聯(lián)合，先后發(fā)起設立湖北省文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、湖北省鄂旅投現代服務(wù)業(yè)發(fā)展基金、武漢糧品玖星農業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金、鄂旅投農銀基金等，總規模達到45億元，極大改善了債務(wù)結構，增強了投資和盈利能力。

第三，集成化運作，放大資本效應。堅持資源集約化、資產(chǎn)證券化、資金集中化，讓資本發(fā)揮最大效應。

打造金控平臺。聚合集團內外產(chǎn)業(yè)資源、金融資源，設立旅投資本公司，以產(chǎn)融結合和資本運營(yíng)為重點(diǎn)，聚焦資產(chǎn)管理、資本運營(yíng)、金融專(zhuān)業(yè)服務(wù)，構建“大投行+大資管+大咨詢(xún)”業(yè)務(wù)格局，年投融資達到20億元以上。

打造資管平臺。成立資金中心，在集團范圍內實(shí)行資金統管、賬戶(hù)監管、統一融資，自2015年4月成立中心以來(lái)，累計節約財務(wù)費用近5億元，實(shí)現融資儲備200億元。2018年調劑資金213.85億元，今年截至8月調劑147.1億元。為了保證文旅主業(yè)投入，推動(dòng)資金運營(yíng)向更高水平發(fā)展，正在積極推進(jìn)設立財務(wù)公司，有效匯集資金，拓展融資渠道，增強融資能力。初步測算，財務(wù)公司成立后，每年可減少外部借款15億元，每年節約利息支出和財務(wù)費用過(guò)億元。

打造上市平臺。持續推進(jìn)資產(chǎn)證券化，集團參股的長(cháng)江證券、天風(fēng)證券、宜昌交運等3家企業(yè)成功登陸主板。金旭農發(fā)公司在新三板掛牌。整合索道、游船、滑雪場(chǎng)等優(yōu)質(zhì)資源，做大做強鄂旅股份，打造文旅主業(yè)上市平臺。

第四，常態(tài)化監管，筑牢風(fēng)險防線(xiàn)。堅持強監督、防風(fēng)險、增活力，強化內控機制，組建內審中心，完善風(fēng)險防控體系。突出內部巡察的權威性和專(zhuān)項審計的精準性，推動(dòng)內部巡察與專(zhuān)項審計相結合，構建“架構統一設計、人員統一調配、任務(wù)統一部署、進(jìn)度統一安排、成果統一運用”的協(xié)作體系，開(kāi)展全覆蓋、常態(tài)化監管。推動(dòng)專(zhuān)項審計由“發(fā)現型、合規型”向“預防型、管理型”轉變，由“事后審計”向“事前、事中、事后全過(guò)程審計”轉變，不斷提高內審工作的獨立性、規范性、時(shí)效性，確保資本運行安全。

文旅融合、產(chǎn)融結合，是大勢所趨。我們將積極探索，努力實(shí)踐，把這篇大文章做深、做實(shí)、做精彩，更好彰顯文化自信。

感謝組委會(huì )的邀請。早在三年前，我們就曾與今古時(shí)代一起探索文旅融合之路，探索鴻蒙與景區結合途徑，確定了古隆中、東方山、大洪山、關(guān)公義園、五祖寺等5個(gè)景區合作項目。我們相信，與鴻蒙的合作之路會(huì )越走越寬。