4000萬(wàn)水幕電影的隱喻:中國城市美化的“萬(wàn)全之策”

本文作者:岑梅玲子 2019-07-08
引導市場(chǎng)高質(zhì)量有秩序的競爭,遵守行業(yè)底線(xiàn),尊重決策權利,行使旅游項目的萬(wàn)全思路安全著(zhù)陸,才是中國旅游的“萬(wàn)全之策”。

河北張家口市萬(wàn)全區,一個(gè)剛摘掉貧困縣的新區,為迎接市旅發(fā)大會(huì ),為2022年冬奧會(huì )獻禮,斥資4000萬(wàn)元拍攝一部30分鐘的水幕電影,卻因“以包制包”,反復掉包,層層轉手之后,只剩下135萬(wàn)元的水幕電影制作費用。

最終連135萬(wàn)都沒(méi)有落到實(shí)處,因拖欠最終端服務(wù)商10萬(wàn)元費用而被舉報,經(jīng)媒體曝光后,得到河北省委書(shū)記、省長(cháng)的徹查批示,才逐漸掀開(kāi)這一出“水幕電影”的真實(shí)內幕。目前,張家口萬(wàn)全區委副書(shū)記、區長(cháng)張志友,因涉嫌嚴重違紀,已接審查。

這是一座小城急于上位的“萬(wàn)全之策”,也折射出當下某些城市為了迎合“造城運動(dòng)”,而不惜代價(jià)以“文旅”之名,造應景之作的普遍現象,“萬(wàn)全之策”只不過(guò)是又一次重現的城市美化運動(dòng)的隱喻。其背后,存在著(zhù)三重邏輯。

一是假名目以造景,比如為了爭創(chuàng )文明城市、創(chuàng )意城市、衛生城市、園林城市、全域旅游示范城市,迎接轟轟烈烈的各級旅發(fā)大會(huì )、博覽會(huì ),搞夜游經(jīng)濟等名頭,不顧城市基因和市場(chǎng)規律,臨時(shí)上馬一些“看上去很美”的應景項目,為城市穿上華麗的外衣。所謂“應景”者,追求的只是瞬間的快感,就像龍卷風(fēng),吹完它就走,時(shí)間留下了美麗和一片狼藉??梢韵胍?jiàn)的是,2022年冬奧會(huì )在冰天雪地的崇禮舉辦時(shí),隔壁萬(wàn)全區的水,卻冰凍三尺,直把水幕變冰瀑,向萬(wàn)眾矚目的崇禮,白獻個(gè)禮。

二是在被動(dòng)迎接各類(lèi)評優(yōu)檢查,或主動(dòng)謀求政績(jì)的驅動(dòng)下,城市主政者想當然地“拍腦袋”落地項目,尤其是在文旅消費興起的當下,誤把很多屬于城市市民的公共空間,加以美化、優(yōu)化、亮化,打造旅游景區,完全不顧旅游者追求差異化體驗的需求。比如萬(wàn)全水幕電影,且不論水幕電影是不是落伍產(chǎn)品,就問(wèn),有沒(méi)有游客特地從外地趕到萬(wàn)全去看一場(chǎng)水幕電影?水幕電影對于城市發(fā)展旅游而言,是雪中送炭,還是錦上添花?

三是利益的層層克扣,造成實(shí)際投入項目的資金短缺,將本來(lái)預想中的白富美、高富帥的“美景計”,變成了經(jīng)不起美學(xué)審視,甚至不堪入目的同質(zhì)化、爛大街的庸俗物。從4000萬(wàn)到135萬(wàn),這是何等的天壤之別,“萬(wàn)全之策”完全超乎常識的想象。

這三重邏輯,一直在演繹著(zhù)中國城市發(fā)展的“萬(wàn)全之策”。成語(yǔ)“萬(wàn)全之策”出自《三國志·劉表傳》。說(shuō)的是東漢末年,曹操和袁紹在官渡進(jìn)行激戰,袁紹派人去尋求劉表的支持,但劉表的部將韓嵩則認為歸附曹操可以榮華富貴,是一個(gè)“萬(wàn)全之策”。

在新一輪的“造城運動(dòng)”中,萬(wàn)全區的“萬(wàn)全之策”不是個(gè)特列,而是個(gè)泛例,值得每座城市主政者審視和反思。

▌一是“萬(wàn)全之權”何處來(lái)?

對于一個(gè)剛摘掉國家級貧困縣的新區而言,4000萬(wàn)并非小數目,如此奢侈的工程,猶如一件“皇帝的新衣”穿在了政府身上,決策沖動(dòng)是對權利濫用的投射以及法治程序的蔑視。顯然在本次事件中,萬(wàn)全區決策者“拍腦袋”式的決策,“權力”之下無(wú)底線(xiàn),不僅損害的是原本不怎么充足的城市發(fā)展資本,也讓地方公信力嚴重受損,甚至爆發(fā)城市品牌危機,造成難以挽回且需要消耗巨額成本進(jìn)行信譽(yù)重塑。

從立項到招標再到最終執行,陽(yáng)光之下,水幕“水分不小,黑幕遮天”。投標人與投標公司的臨時(shí)捆綁,時(shí)至今日難以?xún)陡兜墓こ涛部?,讓原本應該為城市錦上添花的精品變成了毒瘤。重官意輕民意,重形式輕實(shí)際,一個(gè)個(gè)問(wèn)題暴露出地方政府部門(mén)和領(lǐng)導者在行使重大決策時(shí),對質(zhì)量的忽視和效果誤判。

▌二是“萬(wàn)全之全”何時(shí)休?

近年來(lái)誕生的大量應景式的文旅項目,比不過(guò)被市場(chǎng)冷落,被消費者“遺忘”的速度。冠以“成都清明上河圖”的成都龍潭水鄉投資20億元、經(jīng)4年打造和建設,只維持了短短3年時(shí)間便人去樓空;以描寫(xiě)陜西民俗文化的文學(xué)超級IP《白鹿原》作為主題,在200多平方公里的土地上打造了多個(gè)鄉村旅游項目。

由于同質(zhì)化嚴重,白鹿原陷入冰火兩重天的困境;“19億豪賭慘敗的三湘印象”終結了 “印象系列”實(shí)景演出的神話(huà),到2018年降速幅度“打破紀錄”跌至271.85%,虧損額度為4.56億元,即便導演是張藝謀也無(wú)力回天。

如同萬(wàn)全區“水幕電影”一樣,它并非是孤立事件,而是眾多文旅項目“悲劇收場(chǎng)”樣本量的抽樣選擇結果。而這一切的成因不過(guò)是偷換概念的“應景項目”被“揠苗助長(cháng)“或是“移花接木”。這些項目往往只是為了“貪大求全”,不考慮市場(chǎng)變化的媚俗之作。且不說(shuō)以水幕電影這種并不新鮮的旅游產(chǎn)品做噱頭,從市民游客需求角度有幾分意愿。缺乏對市場(chǎng)規律的尊重和項目的策劃能力才是當下這些敗走項目的現實(shí)困境。

▌三是 “萬(wàn)全之疾”何時(shí)愈?

據報道,張家口市委、市政府已成立專(zhuān)項調查小組展開(kāi)調查,最終誰(shuí)來(lái)為這場(chǎng)瘋狂的行為買(mǎi)單,公眾需要答案,對于旅游行業(yè)而言,也需要以此為鑒,治愈濃瘡。

在實(shí)踐當中,重視行政決策能力的科學(xué)化和行政權力運行的法制化。實(shí)行公開(kāi)民主的公眾參與流程,接受群眾建言;尊重規律,從項目規模和環(huán)境影響上深入分析評估,引入專(zhuān)業(yè)力量,作出科學(xué)性研究;依據法治建設公平公開(kāi)公正的環(huán)境。從源頭保障工作程序順利進(jìn)行。

對于地方政府和旅游主管部門(mén)而言,促進(jìn)旅游企業(yè)的良性發(fā)展,激活更大產(chǎn)業(yè)要素投入到共同營(yíng)建的旅游健康成長(cháng)環(huán)境,才是當下需要關(guān)注并且用心做好的工作思路。大搞貓膩,投機取巧,最終只會(huì )反噬傷害地方旅游發(fā)展根基。引導市場(chǎng)高質(zhì)量有秩序的競爭,遵守行業(yè)底線(xiàn),尊重決策權利,行使旅游項目的萬(wàn)全思路安全著(zhù)陸,才是中國旅游的“萬(wàn)全之策”。

*本文來(lái)源:微信公眾號“小榮說(shuō)”(ID:xiaorongshuo),作者: 岑梅玲子,原標題:《4000萬(wàn)水幕電影的隱喻:中國城市美化的“萬(wàn)全之策” | 典型評論》。

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