根據近期國家發(fā)改委公布的一組數據顯示，截止2018年12月31日，全國上下聯(lián)動(dòng)淘汰整改了419個(gè)“問(wèn)題小鎮”。這些小鎮中就有不少屬于文旅特色小鎮，其中國家體育總局在全國運動(dòng)休閑特色小鎮中就淘汰整改了34個(gè)。

同樣，近期的一組數據來(lái)自文旅部，來(lái)自廣東、廣西、四川、云南的四個(gè)景區被評定為國家級旅游度假區。

一邊是規模極大的淘汰整改，一邊則是優(yōu)中選優(yōu)的順利晉級，中國的文旅產(chǎn)業(yè)從來(lái)沒(méi)有像今天這般冰火兩重天，一半是失落的淚水一半是蒸蒸日上。

跟蹤研判文旅產(chǎn)業(yè)多年，執惠一直都在試圖評測文旅項目的前期投資風(fēng)險，尋找貼合實(shí)際的資源開(kāi)發(fā)邏輯，真正適配每一個(gè)文旅項目的運營(yíng)打法。

經(jīng)驗的積累需要時(shí)間，將經(jīng)驗搭建成體系更需要不斷的案例實(shí)踐，兩者匯合到一處就是實(shí)操。

6月21日—6月22日，執惠將邀請五位在文旅行業(yè)頗具實(shí)操經(jīng)驗的一線(xiàn)高手，為大家獻上一場(chǎng)為期兩天的文旅項目投運全流程實(shí)操培訓。

執惠舉辦的這次培訓有兩個(gè)目的，一是想要告訴你文旅項目的實(shí)操體系邏輯；二是想要幫你解決實(shí)際問(wèn)題。

項目還在圖紙上，怎么測算投資步驟？項目已經(jīng)開(kāi)工了，業(yè)態(tài)到底怎么擺，怎么搭，怎么引進(jìn)或打造？項目已經(jīng)開(kāi)業(yè)，用什么手段把客流吸引到最大閾值？當然，你還需要明白在一個(gè)文旅項目中，房地產(chǎn)應該怎么建。

所有這些問(wèn)題，無(wú)論何種類(lèi)型文旅項目，你將在此次培訓中找到答案。

為了盡情的交流、無(wú)所顧忌的分析問(wèn)題，所以我們給這次培訓設定一個(gè)規矩：此次培訓不準許錄音、拍照，執惠工作人員會(huì )為大家統一保管手機、錄音筆、照相機。當然會(huì )提供有老師的PPT給到大家。

出這個(gè)主意是因為，讓老師盡情的把所學(xué)、所練、所得都告訴大家吧，這里面有老師的文旅實(shí)操經(jīng)驗，當然也有他們在操盤(pán)不同項目時(shí)的反思。

話(huà)不多說(shuō)，我們上菜單。

  （1）世界文旅發(fā)展歷程對中國的啟發(fā)

  （2）中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò )及規律

  （3）文旅融合的邊界與突破

2、經(jīng)濟新常態(tài)下文旅產(chǎn)業(yè)的機遇與挑戰；

  （1）文旅產(chǎn)業(yè)供給側變革的機遇與挑戰

  （2）文旅產(chǎn)業(yè)需求端演變及對產(chǎn)品服務(wù)的訴求

  （3）文旅供應鏈效率提升的變局及挑戰

3、文旅新消費下產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局分析；

 （1）文旅產(chǎn)業(yè)跨界融合的新格局

 （2）文旅新玩家的典型類(lèi)別

 （3）國內外文旅產(chǎn)業(yè)典型案例

4、新技術(shù)時(shí)代，文旅產(chǎn)業(yè)融合的路徑與趨勢；

  （1）5G時(shí)代數字文旅的發(fā)展趨勢

  （2）新技術(shù)與新消費場(chǎng)景打造

  （3）新技術(shù)趨勢下的文旅分銷(xiāo)渠道及營(yíng)銷(xiāo)趨勢

5、文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新升級的邏輯與路徑

  （1）文旅產(chǎn)業(yè)跨界創(chuàng )新的核心邏輯

  （2）文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑辨析

  （3）文旅企業(yè)發(fā)展戰略定位選擇

1、文旅項目資源評估判斷及規劃風(fēng)險分析

  （1）文旅資源判斷及內容分析

  （2）文旅資產(chǎn)評估的常用方法與建議

  （3）文旅項目規劃風(fēng)險分析及對策

2、文旅項目投融資要素分析  

  （1）文旅項目投融資基礎及核心要素

  （2）文旅項目股權融資與債權融資分析

  （3）文旅項目投融資風(fēng)險分析

3、文旅項目資本化運作的可行性及路徑研判

  （1）文旅項目開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)及注意事項

  （2）文旅項目開(kāi)發(fā)和運營(yíng)的風(fēng)險管控

  （3）文旅項目資本化運作的路徑與要點(diǎn)

4、文旅項目主要收益模式及退出方式

  （1）文旅投資機構數量、類(lèi)別及投資模式

  （2）投資文旅項目的主要收益及退出方式

  （3）文旅項目投資風(fēng)險注意事項

1、目的地資源梳理與搭配邏輯

  （1）如何梳理目的地資源，目的地資源的整合模式。

  （2）目的地資源的落地業(yè)態(tài)匹配，差異性與標準化的取舍。

  （3）目的地資源的商業(yè)化賦能路徑。

2、目的地資源的二次開(kāi)發(fā)與第三空間的打造

  （1）目的地資源的迭代與基于一次資源的另造資源邏輯

  （2）目的地第三空間的升級與新業(yè)態(tài)的落地方式

  （3）二次資源與第三空間的融合邏輯

3、資源端的夜游產(chǎn)品構建能力

  （1）從現有夜游經(jīng)濟格局看，夜游產(chǎn)品到底該如何做規劃、策劃？

  （2）從增量、存量分類(lèi)看，目的地資源該如何上升到夜游產(chǎn)品層面，如何運營(yíng)？

  （3）從規劃、策劃、資源導入情況看，夜游產(chǎn)品應如何改造、另造以匹配目的地？

4、IP運營(yíng)的提質(zhì)升級

  （1）IP運營(yíng)的核心思路是什么？

  （2）如何將IP嫁接到目的地存量資源當中，如何提升增量部分。

  （3）IP內容運營(yíng)的迭代空間預留與迭代思路。

1、項目發(fā)展目標設定

  （1）企業(yè)戰略思路與項目目標；

  （2）目標體系的空間和時(shí)間解析

2、基于目標下的資源定義

  （1）項目定位下的資源識別

  （2）資源的開(kāi)發(fā)、重構與重生

  （3）核心資源管控與操盤(pán)思路形成

3、投資回報邏輯及策略

  （1）不同類(lèi)型的文旅產(chǎn)品的核心投資邏輯與推演

  （2）資源變現方式與開(kāi)發(fā)管理

  （3）綜合回報分析與優(yōu)化策略

  （4）資源、資產(chǎn)、資本的關(guān)系及轉變

4、基于財務(wù)分析的風(fēng)險定義和控制

  （1）基于文旅資產(chǎn)效率下的財務(wù)指標體系；

  （2）現金流管理下的關(guān)鍵工作定義及控制

  （3）基本的財務(wù)測算構架及估值思路

5、產(chǎn)融結合思路及啟示

  （1）基于開(kāi)發(fā)和運營(yíng)不同階段的產(chǎn)融思路

  （2）文旅項目中的產(chǎn)業(yè)思維和金融思維

復盤(pán)授課老師：劉照慧

案例一：開(kāi)發(fā)階段的高負債，拖死了這家正常盈利的目的地。

案例二：錯配的資源運營(yíng)與托管者，這家開(kāi)業(yè)不到兩年的目的地最終還是關(guān)門(mén)了。

案例三：目的地公司的股權之亂，實(shí)控人將這個(gè)文旅項目拖入了破產(chǎn)邊緣。

案例四：背靠熱門(mén)旅游城市，這個(gè)目的地守著(zhù)大量游客卻最后餓死了。

課程時(shí)間及地點(diǎn)：

時(shí)間：2019年6月21日-22日

時(shí)長(cháng)：2天1晚

地點(diǎn)：北京

費用說(shuō)明：

培訓費用：6888/人

早鳥(niǎo)票（5.31前）：5888/張 贈送CTCIS大會(huì )VIP門(mén)票1張；10888/2張 贈送CTCIS大會(huì )VIP門(mén)票2張

費用包含：導師培訓費、課前輔導書(shū)、教材費用、場(chǎng)地費；

費用不包含：培訓期間食宿、交通費用；