經(jīng)過(guò)數個(gè)月的精心打磨，由執惠打造的文旅知識付費閱讀產(chǎn)品—文旅研習舍正式上線(xiàn)。

文旅產(chǎn)業(yè)早已成為國家戰略支柱產(chǎn)業(yè)之一，每年數萬(wàn)億的產(chǎn)值、近千萬(wàn)的從業(yè)者，幾十億人次量級的出游度假需求，都令文旅產(chǎn)業(yè)在即將到來(lái)的寒冬里熠熠生輝，光彩奪目。

文旅產(chǎn)業(yè)早已不單單指向旅游一個(gè)產(chǎn)業(yè)，教育、康養、娛樂(lè )、體育、地產(chǎn)、文創(chuàng )、裝備制造等眾多產(chǎn)業(yè)都在互相融合并且加快與旅游融合，這種融合的大趨勢才是消費升級的堅強基礎。

近三年來(lái)，國內有太多的特色小鎮、主題公園、田園綜合體開(kāi)工、開(kāi)業(yè)，有太多的傳統景區都在尋求下山突圍，有太多的房地產(chǎn)企業(yè)正在裝備文旅資產(chǎn)，火熱的文旅產(chǎn)業(yè)一片生機，這是所有文旅從業(yè)者對中國文旅大消費市場(chǎng)的最高禮贊，他們付出了智慧、汗水、時(shí)間和資本。

但是當你站在火熱的項目現場(chǎng)時(shí)，你更應該保持一份謹慎；當你傾注情懷打造產(chǎn)品時(shí)，你更應多一份清醒。 

我們可以負責任的說(shuō)，傳統文旅目的地的打造模式已難以滿(mǎn)足文旅客群之需，簡(jiǎn)單的IP植入也很難吊起80、90人群的胃口，時(shí)代在變、客群在變、思想在變，觀(guān)念早已沒(méi)有邊界，焦慮似有似無(wú)，縈繞你我。

雨林里的黑猩猩使用天然的樹(shù)枝來(lái)掏取蟻穴中的白蟻，原始人類(lèi)則用兩個(gè)石塊互相打磨制造石斧，學(xué)習是猿進(jìn)化為人的突破。因為要應對變化的世界，所以人類(lèi)的歷史就是循跡變化規律的征程。

如何循跡變化的規律？唯有學(xué)習！

作為文旅行業(yè)少有的專(zhuān)業(yè)文旅知識線(xiàn)上產(chǎn)品，我們希望所有文旅產(chǎn)業(yè)從業(yè)者都能夠在文旅研習舍這個(gè)平臺上習得貨真價(jià)實(shí)的干貨，助你在文旅工作中解決實(shí)際操作問(wèn)題，助你在文旅職場(chǎng)中獨占鰲頭，助你夯實(shí)安身立命之基礎。

執惠很少說(shuō)，但是執惠有底氣這么說(shuō)！

文旅研習舍由執惠專(zhuān)業(yè)團隊歷經(jīng)數月精心打磨，不同門(mén)類(lèi)的課程由多位國內一線(xiàn)頂配文旅實(shí)戰高手首次分門(mén)別類(lèi)系統性呈現。諸多實(shí)戰好用的經(jīng)驗、一批從未公開(kāi)的詳密數據、一眾解剖麻雀似的實(shí)戰案例，將在文旅研習舍中為你毫不保留！ 

下面是文旅研習舍第一期推出的課程：

這門(mén)課是目前少有的文旅項目前中后期全流程大課。

龍泊中，國內為數不多的文旅投融資實(shí)戰派，曾任職國內知名文旅國有平臺文旅板塊負責人，從業(yè)多年專(zhuān)注于文旅產(chǎn)業(yè)鏈上下游的股權投融資及并購 ，在一二級市場(chǎng)文旅并購及產(chǎn)業(yè)投資方向擁有豐富的資本及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。

龍泊中擁有一百多個(gè)山岳、湖泊、島嶼、古鎮等不同類(lèi)型景區目的地及相關(guān)產(chǎn)品的投融資實(shí)戰經(jīng)歷，走訪(fǎng)過(guò)全國近三百多個(gè)文旅項目，同時(shí)對產(chǎn)業(yè)鏈中的不同類(lèi)型產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)深有研究。其操盤(pán)過(guò)的投融資文旅項目遍布黑龍江、山東、山西、海南、重慶、四川、江西、貴州等省份。    

1.勇于提升自身價(jià)值、敢于自我迭代的文旅從業(yè)者；

2.處于或正在融資的旅游目的地景區中高管；

3.旅游類(lèi)上市公司中高管；

4.旅游目的地景區運營(yíng)高管；

5.房地產(chǎn)企業(yè)的文旅部門(mén)負責人；

6.資本機構與第三方金融機構的一線(xiàn)人員，第三方規劃設計公司的項目負責人。

模塊一 文旅項目投融資要素分析

1、文旅項目投融資基礎及核心要素

2、文旅項目股權融資與債權融資分析

模塊二 文旅項目資源判斷及規劃風(fēng)險分析

1、文旅資源的基礎現狀

2、文旅資源判斷及內容分析

模塊三 文旅項目開(kāi)發(fā)及運營(yíng)要素分析

1、文旅項目開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)及注意事項

2、文旅項目開(kāi)發(fā)和運營(yíng)的風(fēng)險管控

模塊四  文旅項目政府核心合作條件梳理

1、土地開(kāi)發(fā)應注意哪些要素？

2、如何利用政府配套資金？

模塊五 文旅項目主要收益及退出方式

1、文旅投資機構有哪些？

2、投資文旅項目的主要收益及退出方式

3、文旅項目投資風(fēng)險注意事項

模塊六 旅游資產(chǎn)評估的相關(guān)方法與建議

1、旅游資產(chǎn)評估注意事項

2、文旅資產(chǎn)評估常用方法

模塊七 文旅項目投融資案例分享（海島、溫泉、景區）

1、如何判定項目投資優(yōu)勢？

2、項目投資風(fēng)險分析及對策

這門(mén)課，可以說(shuō)是主題公園終極運營(yíng)寶典，從商業(yè)模式到開(kāi)發(fā)階段全要素分析。

林煥杰，博士，中國主題公園研究院院長(cháng)，上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院客座教授、博士生導師、主題公園研究所所長(cháng)，北京師范大學(xué)政治學(xué)與國際關(guān)系學(xué)院兼職教授、博士生導師，新西蘭奧塔哥大學(xué)商學(xué)院工商管理博士生導師，菲律賓國立雷省科技大學(xué)兼職教授、博士生導師，汕頭大學(xué)商學(xué)院碩士生導師。主題公園、旅游景區實(shí)戰者和理論研究學(xué)者；主持或參與過(guò)國內外若干大型主題公園和旅游景區項目的策劃、規劃設計、工程建設管理及運營(yíng)管理工作；近5年來(lái)，考察、體驗過(guò)國內200多座主題公園，考察、體驗過(guò)全球6個(gè)國家或地區的所有迪士尼樂(lè )園以及美國、日本、新加坡的所有環(huán)球影城，考察過(guò)六旗、樂(lè )高等游樂(lè )園，考察、體驗過(guò)歐洲的艾夫特琳、歐洲樂(lè )園等主要主題公園，并經(jīng)常與國內外主題公園的經(jīng)營(yíng)管理者、設計機構以及相關(guān)高校進(jìn)行交流；擅長(cháng)于電影主題公園、電影產(chǎn)業(yè)園以及主題旅游小鎮的創(chuàng )意和策劃，對如何將文化IP 轉化為主題公園娛樂(lè )模式方面頗有研究。

主要研究領(lǐng)域：旅游地產(chǎn)、主題公園與區域經(jīng)濟、主題公園設計與施工等；出版、發(fā)表過(guò)相關(guān)的論文和專(zhuān)著(zhù)。

1、勇于提升自身價(jià)值、敢于自我迭代的文旅從業(yè)者；

2、主題公園從業(yè)者；

3、旅游類(lèi)上市公司中高管；

4、IP落地項目負責人；

5、房地產(chǎn)企業(yè)的文旅部門(mén)負責人；

6、資本機構與第三方金融機構的一線(xiàn)人員，第三方規劃設計公司的項目負責人。

模塊一 國內主題公園歷史背景與商業(yè)模式

1、主題公園的歷史與發(fā)展階段

2、國內主題公園的代際劃分

3、國內主題公園有哪些不同類(lèi)型？

4、主題公園的商業(yè)特點(diǎn)和商業(yè)模式分析

模塊二 主題公園資源研判與定位

1、主題公園前期如何進(jìn)行資源定位研判

2、主題公園IP定位研判及內核

模塊三 主題公園開(kāi)發(fā)階段的全要素

1、如何解決主題公園項目所在地大小交通？

2、主題公園前期重資產(chǎn)成本構成與產(chǎn)品分析

3、主題公園人工成本構成有哪些？

4、主題公園IP植入與落地

5、主題公園AR、VR技術(shù)應用

6、主題公園IP內容的空間布局

7、住宿餐飲商業(yè)業(yè)態(tài)的前期規劃與策劃

8、主題公園內交通規劃與通信網(wǎng)絡(luò )設施建設

9、主題公園夜游、演藝模式及軟件服務(wù)

10、主題公園商業(yè)類(lèi)衍生品全流程分析

模塊四 主題公園如何提升盈利水平深挖運營(yíng)？

1、主題公園如何進(jìn)行數據分析和數據管理？

2、主題公園產(chǎn)品如何迭代更新？

3、如何提升主題公園員工服務(wù)水平與效率

4、主題公園新員工與兼職員工融入培養

5、主題公園分期建設如何無(wú)縫運營(yíng)接管？

模塊五 如何開(kāi)發(fā)“小而美”的室內主題公園？

1、室內主題公園發(fā)展現狀及趨勢

2、室內主題公園有哪些特點(diǎn)和優(yōu)勢？

3、室內主題公園選址與定位分析

4、室內主題公園收入模式分析

模塊六 國外主流和最新主題公園發(fā)展趨勢

1、國外主流主題公園發(fā)展歷史

2、現代主題公園誕生過(guò)程解析

3、美國迪士尼的發(fā)展現狀分析

這門(mén)課詳解了文旅項目成功必備核心能力，創(chuàng )新思路必不可少。

劉照慧，北京執惠旅游文化傳播有限公司創(chuàng )始人、CEO，畢業(yè)于外交學(xué)院，碩士研究生，曾先后任職人民日報，北京市政府新聞辦公室，深交所上市公司華誼嘉信集團董事長(cháng)助理、戰略總監。兼任百度百家、搜狐、今日頭條、環(huán)球旅訊、艾瑞咨詢(xún)、鈦媒體、億歐網(wǎng)、民航資源網(wǎng)、邁點(diǎn)網(wǎng)等數十家行業(yè)媒體專(zhuān)欄作者、艾瑞商學(xué)院講師，對國內外OTA及文旅大消費有深入研究，發(fā)表上百篇有廣泛影響力的行業(yè)研究文章，閱讀量達千萬(wàn)次。所創(chuàng )立執惠媒體平臺獲得旅游衛視、左馭、源和資本、春曉資本數千萬(wàn)元融資。

1、勇于提升自身價(jià)值、敢于自我迭代的文旅從業(yè)者；

2、為轉型而焦慮的傳統旅游企業(yè)負責人；

3、文旅企業(yè)中高管和戰略部門(mén)負責人；

4、地方政府的有關(guān)人士；

5、資本機構與第三方金融機構的一線(xiàn)人員，第三方規劃設計公司的項目負責人。

模塊一  文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新的邊界認知

1、 消費升級下，文旅產(chǎn)業(yè)趨勢與機會(huì )

2、 技術(shù)革命對文旅產(chǎn)業(yè)的影響及分析

3、 文旅融合帶來(lái)的新機遇與挑戰

模塊二  文旅項目成功所需三大核心能力

1、獲得資產(chǎn)、場(chǎng)景及產(chǎn)業(yè)解構和構建能力

2、用戶(hù)流量數據整合與用戶(hù)價(jià)值運營(yíng)能力

3、產(chǎn)業(yè)端數據運營(yíng)及管理輸出能力分析

模塊三  文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新三大思路

1、重新定義產(chǎn)業(yè)架構與行業(yè)機理

2、資源價(jià)值重構第一性原理

3、用戶(hù)運營(yíng)全生命周期管理

模塊四  文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新經(jīng)典案例解析（迪士尼、美國運通、途易、Priceline、烏鎮……）

中國現代旅游業(yè)發(fā)展已40年，歷經(jīng)從無(wú)到有，從小到大，一路波瀾壯闊、洶涌澎湃。在這過(guò)程中涌現出眾多行業(yè)引領(lǐng)者，他們遇挫折不頹，雖泰山崩于前而不改色。遇大勢而起，雖身九死而獨往矣。身為商賈卻勝似商人，精明強干識人辨人，兢兢業(yè)業(yè)胼手胝足，胸襟風(fēng)流且慎獨自醒，可謂旅業(yè)梟雄！

旅業(yè)梟雄系列集齊多位大佬的創(chuàng )業(yè)歷程，他們的故事很精彩，但更精彩的，是當人生困頓之時(shí)所煥發(fā)出的不息斗志，值得細細聆聽(tīng)！

課程大綱

還有更多課程，你可以識別下方二維碼，去干貨的海洋里自己探索 ↓↓↓

你也可以關(guān)注執惠公眾號，進(jìn)入菜單欄點(diǎn)擊下方“研習舍”，可隨時(shí)查看課程更新動(dòng)態(tài)。你的課就在那里，跑也不跑不掉。

我們還為這門(mén)課設置了貼身專(zhuān)屬客服：

執惠小蜜微信：tripvivid5