3月13日，海昌海洋公園控股有限公司發(fā)布盈利警告稱(chēng)，目前預期于截至2022年12月31日止財政年度錄得凈虧損約人民幣14億元（而2021年同期凈利潤為人民幣8.34億元，主要由于在2021年度錄得出售四個(gè)主題公園公司的單次及非經(jīng)常性收益）。

2021年的盈利來(lái)自哪里？回顧一則舊聞，海昌海洋公園10月13日與韓國私募股權公司MBK簽訂協(xié)議，出售武漢、成都、天津和青島四個(gè)主題公園公司100%股權以及鄭州項目公司66%股權。MBK將為大連公司支付60.8億元，為鄭州項目公司支付4.5億元，全部資產(chǎn)合計售價(jià)65.3億元。在疫情嚴重影響下，海昌瘦身成功，實(shí)現輕資產(chǎn)運營(yíng)的轉型并且迅速在全國拓展運營(yíng)輸出模式，可謂劫后余生。

我之前講過(guò)要想對外成功輸出運營(yíng)管理模式，四個(gè)方面必不可少，模塊化成熟產(chǎn)品，強大的品牌體系，有數字化管理能力的運營(yíng)體系，人才體系支撐。今天重點(diǎn)說(shuō)海昌的產(chǎn)品升級。

海昌經(jīng)過(guò)多年海洋公園產(chǎn)品的打磨，在這個(gè)領(lǐng)域是國內的頭部，產(chǎn)品很成熟，但缺點(diǎn)是海洋動(dòng)物保育成本和運營(yíng)成本太高，產(chǎn)品模式亟待升級，這方面海昌選擇聯(lián)合國際知名IP進(jìn)行賦能提升，比如2022年7月，全球首個(gè)“奧特曼主題娛樂(lè )區”落戶(hù)海昌，包含全球首個(gè)“奧特曼主題館”、全國首個(gè)“奧特曼電音廣場(chǎng)”以及全國首家“奧特能量站”今年春節期間，全國首家“奧特曼主題酒店”面市，至此，奧特曼主題娛樂(lè )區邁入2.0時(shí)代，向游客提供“吃住游娛購”一站式沉浸式體驗，形成IP賦能的娛樂(lè )消費集群效應。

奧特曼主題館

奧特曼電音廣場(chǎng) 圖源：上海海昌海洋公園

奧特能量站 圖源：君之卿佐

奧特曼主題酒店

這兩天海昌海洋公園、奧特曼中國版權方新創(chuàng )華首次聯(lián)動(dòng)著(zhù)名童裝品牌balabala，在跨界聯(lián)合方面進(jìn)一步創(chuàng )新?？梢哉f(shuō)有效解決了產(chǎn)品模式單一的問(wèn)題，在突破二消方面可圈可點(diǎn)。

海昌海洋公園·balabala·奧特曼三方聯(lián)動(dòng)

目前海昌在全國9個(gè)城市有10個(gè)項目，與發(fā)達國家相比，中國海洋主題公園數量以及人均占有量仍處于較低水平，難以滿(mǎn)足消費者對海洋主題公園的需求。目前中國面向社會(huì )開(kāi)放的海洋公園和水族館約為70家，而歐洲大約有150家，北美100多家，日本約60家。從人均占有量來(lái)看，中國平均每2300萬(wàn)人才擁有一個(gè)海洋公園，而歐洲每490萬(wàn)人就有一個(gè)海洋公園，北美為每400萬(wàn)人，日本為每210萬(wàn)人?；谖覈慰蛯Ｑ笾黝}公園需求巨大與現有海洋主題公園數量的不足，我判斷海洋主題公園行業(yè)仍有較大的發(fā)展，不過(guò)海昌除了在產(chǎn)品上發(fā)力外，其余三項也很重要，都需要長(cháng)期積累和體系建設，不過(guò)好產(chǎn)品是首要任務(wù)，好模式就需要高效復制，規?；б?，海昌還要加油！

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