出游旺季提前“夭折”，成為2021年暑期市場(chǎng)的最大變量。

自7月20日南京報告發(fā)生本土病例至今，本輪疫情已至少波及到17省超30市。截至8月10日9時(shí)，全國已有中高風(fēng)險地區已有207+20個(gè)，為疫情常態(tài)化防控以來(lái)最多的一次。

疫情多點(diǎn)發(fā)生、局部暴發(fā)的態(tài)勢之下，被視為旅游市場(chǎng)回暖關(guān)鍵期的暑假，如今再度遇冷。

8月3日，文旅部發(fā)布緊急通知，表示要嚴防疫情通過(guò)文化和旅游途徑傳播擴散，要求進(jìn)一步落實(shí)A級旅游景區疫情防控要求，嚴格控制游客接待上限、嚴格落實(shí)門(mén)票預約制度等。

景區的復蘇拐點(diǎn)也隨著(zhù)限流措施而逐步消失。日前舉辦的疫情防控發(fā)布會(huì )上，文化和旅游部市場(chǎng)管理司副司長(cháng)余昌國表示，截至8月4日，全國已有20個(gè)?。▍^、市）的1152家A級旅游景區按照當地黨委、政府的疫情防控要求暫停開(kāi)放。

回血期戛然而止。重回“限流時(shí)代”的景區，還能扛多久？

30%、50%、75%…

景區重回“限流時(shí)代”

疫情過(guò)后逐步恢復開(kāi)放的景區，在這個(gè)暑期驟然遭遇冰點(diǎn)。南京、揚州、張家界三地暴發(fā)的聚集性感染，已致當地景區在第一時(shí)間關(guān)停：

張家界：7月30日上午起，全市所有景區（景點(diǎn)）暫停對外開(kāi)放；

南京：7月31日起，暫停開(kāi)放全市所有景區；

揚州：7月31日起，瘦西湖、大明寺、個(gè)園、何園、茱萸灣景區、吳道臺宅第、潤揚森林公園、陳園等景區（景點(diǎn)）暫停對外開(kāi)放。

而在疫情擴散的潛在風(fēng)險下，連日來(lái)，全國越來(lái)越多的景區加入限流的隊伍。有如張家界等直接暫停景區營(yíng)業(yè)的：

長(cháng)沙、寧鄉、湘西、株洲、連云港、武漢等地的絕大多數景區已暫停營(yíng)業(yè)；

重慶對部分封閉式景區實(shí)行閉園；

西安秦始皇帝陵博物院、華清宮、鐘鼓樓博物館、世博園等標志性景區暫停開(kāi)放，截至8月6日，陜西省已暫時(shí)關(guān)閉111家A級景區；

而在暴雨與疫情的雙重夾擊下，鄭州全市景區繼續關(guān)停。

也有限流30%的：

常德全市景區接待游客量不得超過(guò)核定最大承載量的30%。其自7月28日以來(lái)，已累計報告3例無(wú)癥狀感染者。

更多的城市選擇50%及以上的比例對景區進(jìn)行限流：

蘇州、常州、無(wú)錫、宿州、哈爾濱等，要求當地景區接納人數均不得超過(guò)最大承載量或滿(mǎn)額接納人數的50%；

北京按60%限流開(kāi)放公園、景區、名勝古跡；

遼寧要求A級旅游景區接待游客量不得超過(guò)核定最大承載量的60%；

寧夏、廈門(mén)、天津等規定市內所有公園、景區、文博場(chǎng)館等，接待游客量不得超過(guò)最大承載量的75%。

距離上一次景區限流比例恢復至75%還未滿(mǎn)一年，國內不少景區再次回到了“限流時(shí)代”。

2020年2月下旬，文旅部資源開(kāi)發(fā)司《旅游景區恢復開(kāi)放疫情防控措施指南》的印發(fā)，算是國內景區第一次恢復開(kāi)放的標志。此后的4月、7月及9月間，文旅部將景區接待游客的限流比例分別上調至30%、50%、75%。

幾乎每一次景區限流比例的上調，都可看作是疫情防控常態(tài)化背景下，為迎接國內文旅市場(chǎng)復蘇回暖而做出的努力。但疫情仍不斷牽動(dòng)脆弱的旅游業(yè)，從今年年初的“就地過(guò)年”，到“五一”國內出游人次突破2.3億人次，再到暑期出游旺季提前結束，旅游市場(chǎng)的復蘇呈現出巨大的波動(dòng)性。

而當病毒傳播與疫情防控陷入博弈階段，尤其在暑期出游高峰、景區客流量或持續攀升的情況下，減緩社會(huì )流動(dòng)、降低感染風(fēng)險等措施不可避免，景區也自然遭受波及。

不過(guò)，疫情局部反復甚至暴發(fā)，也不免令部分目的地高度緊張、風(fēng)聲鶴唳。

圖片

上述提出景區限流的城市中，哈爾濱市在黑龍江全省現有及新增病例均為0的情況下，發(fā)布《應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作指揮部第25號公告》，要求全市景區景點(diǎn)接納消費者人數不得超過(guò)最大承載量的50%。同時(shí)，哈爾濱國際啤酒節、哈爾濱之夏音樂(lè )會(huì )等活動(dòng)也提前結束或延期舉辦。

包括景區限流、大型活動(dòng)取消等措施在內，哈爾濱的防疫決策或是今年疫情局部暴發(fā)留下的“后遺癥”。今年1月及4月，哈爾濱曾出現“1傳102”“1傳71”的先例，致副市長(cháng)等18人被追責。先后兩次超級傳播事件，或也致使哈爾濱放棄其作為夏季避暑勝地的旅游“小旺季”。

但在暫無(wú)公開(kāi)信息證明此輪疫情傳播鏈已延伸至哈爾濱的前提下，哈爾濱市所提到的“超前切斷疫情傳播鏈條”，難免有些“一刀切”的意味?！俺胺酪摺备@安全保險，但某種程度上也給目的地景區經(jīng)營(yíng)、旅游業(yè)復蘇帶來(lái)不小壓力。

景區旅企再“遇劫”

復蘇拐點(diǎn)何時(shí)出現？

為防范本輪疫情擴散風(fēng)險，各地景區的關(guān)停、限流，疊加多省提出暫緩出省游等建議，暑期旺季基本算是提前半程結束。

以重慶市為例， 8月4日消息顯示，自加強疫情防控人員限流措施后，當地部分重點(diǎn)景區游客接待量明顯下降，10家5A級旅游景區平均接待游客數量同比上周下降53.1%，其中江津四面山景區接待游客2千余人，同比上周下降87.3%。

重慶景區顯然不是個(gè)例。游客限流對于景區（尤其是季節性特征明顯的室外景區）而言，意味著(zhù)繼“史上最熱五一黃金周”后，備受期待的暑期出游高峰一半已化為泡影。

尤其對于景區背后的上市旅企來(lái)說(shuō)，自疫情局部暴發(fā)至今已超20天，景區類(lèi)旅企借暑期“回血”的希望似乎越來(lái)越渺茫。8月9日，南京實(shí)現20日來(lái)的首次單日“零新增”，疫情拐點(diǎn)或至，而景區復蘇的拐點(diǎn)卻再次模糊。

張家界(000430.SZ)無(wú)疑是飽受沖擊的景區類(lèi)旅企之一。

一場(chǎng)《魅力湘西》，使旅游立市的張家界成為疫情二次傳播的風(fēng)暴眼，張家界市甚至因此成為最早關(guān)閉全部景點(diǎn)景區的城市。

對于擁有寶峰湖景區、楊家界索道、張家界中旅等資源的張家界旅游集團來(lái)說(shuō)，自2015年以來(lái)業(yè)績(jì)連年下滑，到2020年原董事長(cháng)墜亡、注銷(xiāo)文創(chuàng )公司“斷臂求生”，其在疫情前后承壓已久。時(shí)勢變遷下，張家界也曾寄希望于增量項目，打破原有的“山岳景區+大小交通+旅行社”的傳統業(yè)務(wù)鏈條。一個(gè)月前剛剛試運營(yíng)的大庸古城，承擔了這一增量項目的角色。

大庸古城總投資24.43億元，打造集吃、住、游、購、娛于一體的古城旅游綜合休閑體，原計劃于2018年10月開(kāi)業(yè)，因施工未完成延期近兩年。今年6月17日，大庸古城項目核心業(yè)態(tài)《遇見(jiàn)大庸》和飛行影院《飛越張家界》迎來(lái)試運營(yíng)。而僅僅40天后，核心業(yè)態(tài)的運營(yíng)就因疫情而按下暫停鍵，張家界也因此在7月末領(lǐng)跌旅游股。

截圖來(lái)源：張家界大庸古城發(fā)展有限公司

從財務(wù)數據上來(lái)看，對于上半年持續虧損的張家界來(lái)說(shuō)，暑期疫情也無(wú)異于“當頭一棒”。7月13日，張家界2021年半年度業(yè)績(jì)預告，報告期內預計歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2200萬(wàn)元-2600萬(wàn)元，上年同期為 6159.55 萬(wàn)元。

關(guān)于業(yè)績(jì)變動(dòng)原因，其在報告中指出，公司經(jīng)營(yíng)數據較上年同期有所回升，但受新冠疫情的持續性影響，公司經(jīng)營(yíng)尚未恢復至疫情前的狀態(tài)。

事實(shí)上，今年7月以來(lái)，已有約10家上市景區類(lèi)旅企發(fā)布上半年業(yè)績(jì)或預告。截止目前，除張家界之外，包括曲江文旅、桂林旅游、西藏旅游等在內近半數虧損。峨眉山、九華旅游等業(yè)績(jì)恢復情況較為樂(lè )觀(guān)，但相比疫情前的2019年同期仍一定差距。

從春節期間的“就地過(guò)年”，到暑期高峰的提前結束，景區（尤其傳統景區）仍在等待復蘇拐點(diǎn)。

受限于門(mén)票經(jīng)營(yíng)權無(wú)法打包上市，多數傳統景區上市旅企的主要營(yíng)收構成，仍來(lái)自于索道、游船等小交通，以及部分餐飲、酒店及旅行社業(yè)務(wù)等。

短期來(lái)看，當前大面積的景區限流政策，疊加跨省游受限、周邊游對游客分流等，直接導致傳統景區客流銳減，二消轉化率等間接降低。

而從更偏中長(cháng)期的視角來(lái)看，多數景區依然對自然旅游資源高度依賴(lài)，傳統單一的業(yè)務(wù)鏈條成為一道增長(cháng)瓶頸。在疫情防控常態(tài)化背景下，游客消費偏好、市場(chǎng)趨勢等也不斷變化，短途化、品質(zhì)化、體驗化、休閑度假需求等成為景區轉型的關(guān)鍵詞。

也因此，除了變賣(mài)資產(chǎn)、斷臂求生，主動(dòng)轉型、制造增量也成為疫情之下景區類(lèi)旅企的生存之道。除張家界打造大庸古城之外，三特索道投資千島湖休閑運動(dòng)營(yíng)地、打造生態(tài)主題樂(lè )園綜合運營(yíng)商IP，排隊上市中的呀諾達與Discovery合作建設綜合度假區等，同樣是景區類(lèi)旅企轉型的例證之一。

轉型效果究竟如何，市場(chǎng)將會(huì )給出最真實(shí)的答案。暑期過(guò)后，下一個(gè)被寄予期望的復蘇高峰期是“十一黃金周”。兩個(gè)月后，景區們能否擁抱這個(gè)“遲到”的復蘇拐點(diǎn)，還將取決于接下來(lái)8月疫情防控的整體走向。

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