欠債難還。鬧上法院，文旅地產(chǎn)（項目）企業(yè)“錢(qián)關(guān)”難過(guò)。

一是近期，法院判決知名藝人李亞鵬、李亞煒（李亞鵬哥哥）向北京泰和友聯(lián)投資有限公司支付4000萬(wàn)元及利息。雙方的債務(wù)或利益糾紛其實(shí)早已有之，這次算是最新進(jìn)展，但還不是最終裁定。

近期曝光的錄音文件（應該是與債權人溝通）也掀起不小爭議“聲浪”，在錄音中，李亞鵬表示“基本上是停滯的狀態(tài)，我們已經(jīng)無(wú)路可走了”“需要怎樣我都可以，需要我跪下、趴下都可以”。雖李亞鵬方面澄清該音頻為“惡意剪輯、斷章取義”，但其言語(yǔ)間無(wú)奈、困境之意也多有顯露。

二是近日，新華聯(lián)文旅公告稱(chēng)，公司及子公司蕪湖新華聯(lián)文化旅游投資管理有限公司因訴訟被法院納入被執行人名單，執行標的 488,381,754 元。

另外，其公告還稱(chēng)，其全資子公司湖南新華聯(lián)建設工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“湖南華建”)所持有的部分長(cháng)沙銀行股票被凍結。湖南華建因未按約定償還廈門(mén)國際銀行股份有限公司北京分行(簡(jiǎn)稱(chēng)“廈門(mén)國際北京分行”)融資本金 50,349.67 萬(wàn)元、中鐵信托有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中鐵信托”)融資本金 36,190 萬(wàn)元，被廈門(mén)國際北京分行及中鐵信托依據公證債權文書(shū)向法院申請強制執行。 

在公告中，新華聯(lián)文旅表示，公司及子公司將積極與債權人及相關(guān)方進(jìn)行溝通，爭取獲得債權人諒解、達成展期與和解，同時(shí)將積極籌措還款資金，力爭妥善解決上述逾期債務(wù)及被凍結資產(chǎn)的解凍事宜。

李亞鵬、新華聯(lián)文旅的境況，一者讓一個(gè)陷入困境的文旅地產(chǎn)項目再次浮出水面，二者揭開(kāi)了地產(chǎn)企業(yè)轉型文旅的難處與痛處，這也是當前文旅地產(chǎn)投資方或操盤(pán)企業(yè)的典型折射。

李亞鵬債務(wù)紛爭的根源是其曾參與投資主導的麗江雪山藝術(shù)小鎮。

麗江自然算是一個(gè)文旅高地，目的地品牌響亮，游客眾多，但這個(gè)藝術(shù)小鎮卻一度陷入“旺季不旺、淡季更淡”的窘狀。

雪山藝術(shù)小鎮的運營(yíng)理念大略可概括為“以藝術(shù)活動(dòng)帶動(dòng)人流導入，以人流導入加速商業(yè)氛圍呈現，以商業(yè)氛圍升級藝術(shù)活動(dòng)”，通過(guò)三連環(huán)的循環(huán)互促邏輯，形成一個(gè)良性生態(tài)。

但事實(shí)上，該小鎮藝術(shù)活動(dòng)的帶動(dòng)作用不夠強且難以持續，導致循環(huán)的先導環(huán)節即有問(wèn)題，生態(tài)更是難言成型。項目業(yè)態(tài)打造不夠合理、運營(yíng)經(jīng)驗和能力的欠缺，多因素疊加，小鎮危機加劇。

而另一個(gè)堪稱(chēng)“致命”的因素是房子產(chǎn)品設計。以2018年的信息來(lái)看，雪山藝術(shù)小鎮第一期項目房產(chǎn)主要是130多棟190-300平方米的清水獨棟別墅。190平方米的別墅總售價(jià)達400萬(wàn)-500萬(wàn)元左右，更大戶(hù)型售價(jià)達700萬(wàn)至上千萬(wàn)元。

這意味著(zhù)如果自住，購買(mǎi)者消費能力得不錯，還得看好麗江；如果投資，單價(jià)2萬(wàn)多，確實(shí)高，且后續價(jià)格上漲空間也受限。

公開(kāi)信息顯示，除了李亞鵬的一些好友購房支持外，其房產(chǎn)去化并不樂(lè )觀(guān)（除了小鎮的內因，其與復華麗江國際度假世界、金茂谷鎮彼此間的距離2公里左右，形成直接激烈競爭，是外因之一），這是非常大的隱患，也給這個(gè)項目的困境惡化，以及李亞鵬的主動(dòng)“撤退”甚至于部分出局、上述4000萬(wàn)元經(jīng)濟糾紛埋下伏筆。

2015年6月，地產(chǎn)商陽(yáng)光100代替李亞鵬成為該小鎮項目方的控股股東，主導小鎮的規劃開(kāi)發(fā)及運營(yíng)，小鎮被調整為街區綜合體，將酒店式公寓變?yōu)榭蜅?，藝術(shù)酒店、藝術(shù)家工作室變?yōu)殚_(kāi)放式街區業(yè)態(tài)，商業(yè)形態(tài)成為主體。

這個(gè)小鎮的口號也由“雪山下的小院”變?yōu)椤霸邴惤瓝碛凶约旱漠a(chǎn)權商鋪”，藝術(shù)情懷不再，而是要賣(mài)出更多的商鋪回流現金、掙錢(qián)，尋求轉機，現實(shí)如此。

但同樣，這個(gè)小鎮周邊有君悅、鉑爾曼、悅榕莊等高端酒店，商業(yè)形態(tài)項目更是飽和狀態(tài)，同質(zhì)化高、競爭激烈。

公開(kāi)數據顯示，2018年、2019年、2020年年中，該小鎮的合約銷(xiāo)售面積分別為961平方米、0平方米、26平方米，頗為慘淡，困局尚難扭轉。

新華聯(lián)文旅的困局境況類(lèi)同。

在新華聯(lián)文旅的多個(gè)文旅項目中，湖南長(cháng)沙銅官窯古鎮、安徽蕪湖鳩茲古鎮和四川閬中古城，算是其文旅地產(chǎn)項目代表。

以新華聯(lián)文旅“一號工程”銅官窯古鎮重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這個(gè)項目在古鎮“貌”的復原方面下了很多功夫，是真的用心了，但其文化挖掘、IP打造等內核元素并不夠強，通俗點(diǎn)說(shuō)，屬于“皮”亮、“骨肉”不夠。有業(yè)者提到，這個(gè)古鎮旅游體驗性不強、業(yè)態(tài)的創(chuàng )新度不夠，和市場(chǎng)上的傳統古鎮沒(méi)太大差異化，欠缺與眾不同的核心吸引物，導致古鎮的產(chǎn)品模型出現問(wèn)題。

而新華聯(lián)文旅的模式也有隱患。其“古鎮+”模式，是文旅與地產(chǎn)結合，文旅項目+地產(chǎn)項目配套，賣(mài)房子同樣是核心之一。

房子銷(xiāo)售是文旅地產(chǎn)項目關(guān)乎命運的要素，但和一般的住宅項目不同，講究“產(chǎn)品力”，比如產(chǎn)品定位、設計，還有營(yíng)銷(xiāo)能力比如講故事的能力要求也不低。有業(yè)者認為新華聯(lián)文旅在這些方面有所欠缺。

目前來(lái)看，新華聯(lián)文旅自轉型以來(lái)尚未有實(shí)質(zhì)突破，路途尚遠，地產(chǎn)收益在營(yíng)收中占據絕對大頭，文旅項目或產(chǎn)品的模式或模型尚未有可稱(chēng)成功者，加上拿地緩慢，土地儲備這一根本性生產(chǎn)資料沒(méi)能有效增加，土儲規模小，為其長(cháng)期穩定經(jīng)營(yíng)或發(fā)展留下一定隱患。另外，新華聯(lián)文旅的債務(wù)危機也一直壘高未消。

2019年，新華聯(lián)文旅營(yíng)收和凈利潤雙雙同比下滑，為近五年來(lái)最差業(yè)績(jì)；2020年受疫情影響，其預虧11-13億元，收入下降超76.47%。加上房企監管“三條紅線(xiàn)”，自身與外界因素多重作用，新華聯(lián)文旅的危機在走高。而上述的“欠債難還”，自是危機的直接映照。

縱危機顯現或“潛伏”，向文旅轉型，文旅+地產(chǎn)的模式，依然會(huì )是不少地產(chǎn)商的著(zhù)力布局領(lǐng)域，這背后既有文旅產(chǎn)業(yè)的前景因素，也有他們面臨的客觀(guān)環(huán)境影響，以及自身轉型的訴求，但當前的宏觀(guān)政策、地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境等，對地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)依然不算“友好”，加上融資新規“三條紅線(xiàn)”對地產(chǎn)商的有息債務(wù)和杠桿水平進(jìn)行控制，不少重要城市對房地產(chǎn)市場(chǎng)調控政策仍趨緊

，一方面會(huì )推動(dòng)他們向文旅轉型，另一方面也給他們的項目地產(chǎn)銷(xiāo)售、融資等帶來(lái)更多挑戰，對其文旅地產(chǎn)項目的產(chǎn)品、模型、模式、運營(yíng)等提出更高要求。

所以，一個(gè)更宏闊的市場(chǎng)，難以消解的挑戰，乃至可能疊加的危機，文旅小鎮的操盤(pán)核心是什么，文旅地產(chǎn)項目的打造有哪些深坑，如何避坑？

3月29日-31日，執惠集團聯(lián)合中厚明德，特別開(kāi)設《"兩會(huì )" "十四五"最新政策解讀與項目申報策略》實(shí)操落地專(zhuān)題培訓班，我們將提供最新政策的核心解讀，以及這些政策下文旅地產(chǎn)項目的機遇與挑戰。

聯(lián)合主辦單位

執惠

長(cháng)期專(zhuān)注文旅全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)研究、媒體傳播和大數據分析,為產(chǎn)業(yè)提供“研究咨詢(xún)、教育培訓、會(huì )議·品牌、運營(yíng)服務(wù)”四位一體的綜合解決方案。旗下?lián)碛袌袒菸穆么髮W(xué)、文旅大消費研究院二大業(yè)務(wù)品牌,華東、華中、華南、西南、西北五大教育基地,助力中國文旅目的地生態(tài)創(chuàng )新。

中厚明德

旗下?lián)碛猩虒W(xué)院板塊、規劃設計板塊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊、投資板塊及科技板塊。以產(chǎn)業(yè)為本、戰略為勢,搭建了“產(chǎn)業(yè)+資本+平臺+商學(xué)"創(chuàng )新生態(tài)系統,專(zhuān)注于項目咨詢(xún)、策劃規劃、立項申報、產(chǎn)業(yè)導入運營(yíng)、投資及資本對接、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、品牌輸出等一站式產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

培訓班·信息

【時(shí)間】2021年3月29日-3月31日

【地點(diǎn)】北京

【參加人員】開(kāi)發(fā)商、運營(yíng)商、項目操盤(pán)手、規劃設計院、投融資企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈董事長(cháng)、總經(jīng)理等核心高層

【課程亮點(diǎn)】?jì)蓵?huì )及十四五規劃綱要最新政策解讀、行業(yè)發(fā)展趨勢與核心政策研判、項目申報策略拆解、項目實(shí)操落地指導、新業(yè)態(tài)打造與新模式構建路徑分析、項目咨詢(xún)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資源對接服務(wù)等。

【報名電話(huà)】18513189387（楊皓天）

您想了解的9大核心

1 政策解讀：抓住政策紅利，率先掌握市場(chǎng)先機

1.1 兩會(huì )政策解讀

1.2 “十四五”規劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向

1.3 現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園支持政策

1.4 康養產(chǎn)業(yè)政策紅利

1.5 關(guān)于促進(jìn)森林康養產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)

1.6 國家全域旅游示范區驗收新政與標準

1.7 特色小鎮與特色小城鎮高質(zhì)量發(fā)展

2 拿地策略：了解土地政策，掌握獲地方式

2.1 土地審批權下放的影響

2.2 新《土地管理法》對企業(yè)的利好

2.3 農村土地制度改革的關(guān)鍵點(diǎn)

2.4 土地利用總體規劃的基本原則

2.5 土地聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)全流程解析

2.6 土地流轉及宅基地利用創(chuàng )新模式

2.7 集體建設用地的農企合作模式

3 頂層設計：產(chǎn)品做什么，怎么盈利，誰(shuí)來(lái)運營(yíng)

3.1 產(chǎn)品的投資分析和戰略定位

3.2 產(chǎn)品選擇、業(yè)態(tài)規劃、產(chǎn)品設計

3.3 成本費用估算（開(kāi)發(fā)成本與開(kāi)發(fā)費用）

3.4 盈利設計與估算（開(kāi)發(fā)估算與開(kāi)發(fā)模式）

3.5 政府如何引導管控

3.6 投資商、開(kāi)發(fā)商、運營(yíng)商多方蒼郁專(zhuān)業(yè)運作

3.7 農民參與方式與利益分配機制

4 策劃規劃：規避誤區，確?；钕氯?/strong>

常見(jiàn)誤區：

4.1 誤把規劃當策劃

4.2 生搬硬套、創(chuàng )新過(guò)度、只玩概念、盲目選址

怎樣活下去：

4.3 大策略看市場(chǎng)，回到市場(chǎng)這個(gè)基本面上來(lái)

4.4 必須先找魂，先有策劃后有規劃、定位之后，就是大創(chuàng )意

4.5 資源整合是關(guān)鍵

4.6 長(cháng)計劃短安排

4.7 先開(kāi)模具后找地

5 立項申報：政府支持，取得優(yōu)惠條件

5.1 了解國家資金扶持項目名錄

5.2 對照申報條件進(jìn)行項目自評

5.3 明晰申報程序，切忌進(jìn)入誤區

5.4 熟悉政府資金補貼的路徑

5.5 掌握要點(diǎn)細則，撰寫(xiě)申報方案

5.6 項目申報實(shí)戰解析答疑

5.7 取得國家級或省級支持，拓展市場(chǎng)影響力

6 資本對接：重視資本，解決現金流及投融資路徑

6.1 兩會(huì )后，鄉村振興的投資市場(chǎng)分析及新商機

6.2 資本運作頂層設計及公司組織架構

6.3 鄉村振興產(chǎn)業(yè)中的基金運營(yíng)

6.4 不同文旅、農旅、康養業(yè)態(tài)的投融資要點(diǎn)

6.5 不同類(lèi)型的融資組合及風(fēng)險規避

6.6 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的協(xié)同模式

6.7 項目各階段投資、盈利、退出核算

7 產(chǎn)業(yè)導入：全產(chǎn)業(yè)鏈搭建，促進(jìn)轉型升級

7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

7.2 產(chǎn)業(yè)選擇原則

7.3 產(chǎn)業(yè)鏈&群思

7.4 核心產(chǎn)業(yè)鎖定

7.5 產(chǎn)業(yè)集群規劃與平臺搭建

7.6 產(chǎn)業(yè)化提升對策與路徑

7.7 產(chǎn)品鏈的多樣性與商業(yè)轉化能力

8 運營(yíng)招商：引爆項目，招商運營(yíng)之道

8.1 市場(chǎng)研判：遠方市場(chǎng)比例與在地市場(chǎng)比例

8.2 商業(yè)市調：商業(yè)總量、業(yè)態(tài)結構、地域特點(diǎn)、年度客流量需求預算

8.3 業(yè)態(tài)規劃：業(yè)態(tài)定位、商業(yè)動(dòng)線(xiàn)、業(yè)態(tài)落位、時(shí)序規劃

8.4 招商政策與業(yè)態(tài)規劃

8.5 運營(yíng)管理：管理手冊、價(jià)格管理、活動(dòng)引流計劃、年度客流分解計劃

8.6 開(kāi)街活動(dòng)：營(yíng)銷(xiāo)方案、氛圍營(yíng)造、宣傳推廣

8.7 開(kāi)街運營(yíng)管理計劃：養商與商業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與運營(yíng)管理、節慶計劃與人流管理

9 品牌打造：品牌打造與輸出，創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值

9.1 項目品牌打造的商業(yè)核心價(jià)值

9.2 產(chǎn)品策略從規?；?、標準化、市場(chǎng)化到品牌化多元建設

9.3 用“文化”講好品牌故事

9.4 品牌系統搭建、運營(yíng)與經(jīng)濟價(jià)值轉化

9.5 品牌IP文創(chuàng )設計與附加值提升

9.6 文化創(chuàng )意與感官體驗的場(chǎng)景化營(yíng)造

9.7 品牌輸出標準化流程

不只是培訓，而是全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)：從了解到落地、一站式服務(wù)

課程培訓：咨詢(xún)式培訓，因需制導，以解決客戶(hù)實(shí)際需求設置課程體系

咨詢(xún)問(wèn)診：項目個(gè)性化問(wèn)題咨詢(xún)，自建專(zhuān)家團隊一對一咨詢(xún)問(wèn)診，并給出答案

專(zhuān)家到家：專(zhuān)家團隊親赴目的地，把脈項目發(fā)展方向，現場(chǎng)分析快捷答疑，協(xié)助企業(yè)與政府溝通

策劃規劃：以項目落地為最終目標，編寫(xiě)策劃建議書(shū)、概念性規劃等，協(xié)助項目獲得政府支持，取得審批立項，爭取優(yōu)惠政策及配套土地。

立項申報：從材料編制到申報程序全流程一站式服務(wù)，解決特色小鎮、田園綜合體、農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園立項難、申報難兩大難題。

聯(lián)合拿地：推薦聯(lián)合拿地主體（央企、國企、上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)以及國內外各專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司等），配合項目方跟政府談判，爭取最優(yōu)政策。

項目融資：組織推薦聯(lián)合投資主體（央企、國企、上市公司、民營(yíng)企業(yè)、國內外專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司、基金公司、銀行機構等），對項目進(jìn)行考察評估，出具投資方案，促成各機構對項目進(jìn)行投資。

產(chǎn)業(yè)導入：推薦、洽商、導入適配優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源（大健康、文旅、教育、科技、現代農業(yè)等12大類(lèi)核心產(chǎn)業(yè)）打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，最終實(shí)現產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展。

項目招商：根據項目需求，推薦合適的招商團隊入駐招商，完成項目的招商任務(wù)。

運營(yíng)管理：根據項目需求，引入項目各個(gè)板塊的運營(yíng)機構（大健康、醫養、文旅、農業(yè)等運營(yíng)機構），為項目的成功發(fā)展而助力。

本期核心導師介紹

部級有突出貢獻的中青年專(zhuān)家、享受?chē)鴦?wù)院頒發(fā)政府特殊津貼。主要研究領(lǐng)域有國有企業(yè)改革、宏觀(guān)經(jīng)濟分析、農村經(jīng)濟形勢分析、農村經(jīng)濟政策變遷、農村產(chǎn)業(yè)結構調整、農村勞動(dòng)力流動(dòng)、農民收入與消費、農戶(hù)和政府涉農部門(mén)行為、農村財政與金融等。作為主持人和課題組成員參加過(guò)49項課題研究，其中國家級6項，部委級15項，國際合作8項。參與起草黨中央國務(wù)院文件和中央領(lǐng)導同志講話(huà)23篇。

中厚明德集團創(chuàng )始人、中國投資協(xié)會(huì )項目投融資專(zhuān)業(yè)委員會(huì )常務(wù)理事、中國服務(wù)貿易協(xié)會(huì )大健康委員會(huì )特聘專(zhuān)家、山東省鄉村振興齊魯樣板研究院特聘智庫專(zhuān)家、中國客天下鄉鎮城融合發(fā)展研究院特聘智庫專(zhuān)家、國內著(zhù)名策劃專(zhuān)家、資本領(lǐng)域實(shí)戰專(zhuān)家。

在特色小鎮、田園綜合體、文旅康養、產(chǎn)城融合等方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，被眾多業(yè)內人士稱(chēng)為“鄉村振興項目百科全書(shū)”。主持策劃宇翔盛泰天空之城特色小鎮、保定漕河綜合治理田園綜合體、廣東嘉士利郁南方萬(wàn)畝無(wú)核黃皮文化特色小鎮等百余個(gè)項目。受到地方政府與市場(chǎng)的高度認可。

畢業(yè)于外交學(xué)院，碩士研究生，曾先后任職人民日報，北京市政府新聞辦公室，深交所營(yíng)銷(xiāo)上市公司華誼嘉信集團董事長(cháng)助理、決委會(huì )主任、戰略總監。文旅部文促會(huì )文化旅游工作委員會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)，中國探險協(xié)會(huì )副主席，社科院文旅數字營(yíng)銷(xiāo)研究院理事，首都經(jīng)貿大學(xué)MTA產(chǎn)業(yè)導師，中旅銀行獨立董事。對國內外OTA及文旅大消費有深入研究，所創(chuàng )立執惠文旅產(chǎn)業(yè)平臺獲得數千萬(wàn)元融資并已成為中國文旅產(chǎn)業(yè)有影響力的文旅產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，并獲評中國旅游協(xié)會(huì )年度媒體傳播機構及中國旅游博覽會(huì )最佳合作伙伴稱(chēng)號。

高級策劃師、高級規劃師，具有多年策劃、規劃設計經(jīng)驗，對特色小鎮、大型休閑旅游度假區、度假地產(chǎn)、休閑商街、旅游地產(chǎn)等類(lèi)型的項目具有豐富經(jīng)驗。熟悉國家規程、行業(yè)規范。

參與項目包括：《密云藍城小鎮》、 《義烏李祖精品村項目》、《中華孔子城項目》、《十堰武當山太極湖》、《晏泉湖項目》、《北京中國衛星大廈方案設計》、《北京中關(guān)村航天科技創(chuàng )新園區規劃設計》、《北京啟迪公交智谷小鎮》、《天津硅谷科技創(chuàng )新驅動(dòng)中心項目》等。

巴黎HEC高等商學(xué)院碩士，擁有7年中央直屬特大型聯(lián)合企業(yè)、10年全國無(wú)區域民營(yíng)企業(yè)集團的高級職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，有豐富的大型企業(yè)結構、戰略、重組，和百億級以上規模的營(yíng)銷(xiāo)規劃與實(shí)戰經(jīng)驗，擅長(cháng)大兵團作戰?，F為中三農國投富碳農業(yè)有限公司董事長(cháng)，北京國本富碳農業(yè)規劃設計院院長(cháng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋農村土地經(jīng)濟與農業(yè)資源和文旅康養資源的產(chǎn)業(yè)融合、區域與流域經(jīng)濟等各領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)規劃與運營(yíng)。

北京市旅游協(xié)會(huì )民宿分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、中國旅游協(xié)會(huì )民宿客棧與精品酒店分會(huì )理事。20年聚焦文旅產(chǎn)業(yè)、民宿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域實(shí)戰專(zhuān)家，教育、體育、物流等多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)投資人。

國奧集團作為中國優(yōu)秀城市運營(yíng)商的代表，目前在全域文旅經(jīng)營(yíng)權交易平臺、跨界IP整合等方面積累了大量?jì)?yōu)質(zhì)資源，作為北京市旅游協(xié)會(huì )民宿分會(huì )的會(huì )長(cháng)單位，積極嘗試與新媒體新零售結合，從城市更新、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、定制化產(chǎn)品服務(wù)，以及會(huì )員體系引流、行業(yè)基金和產(chǎn)業(yè)金融化升級等方面，可以幫助廣大文旅企業(yè)創(chuàng )新賦能，合作共贏(yíng)。

原偉光匯通古鎮運營(yíng)管理中心總經(jīng)理。唐老師擁有10年古鎮景區運營(yíng)管理經(jīng)驗，擅長(cháng)古鎮運營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，管理運營(yíng)彝人古鎮、石羊古鎮、灤州古城、田州古城、定遠古城、管仲老街等10余個(gè)古鎮項目，對旅游產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化模式有獨特的見(jiàn)解，并形成一套行之有效的旅游商業(yè)模式。

中厚明德特色小鎮產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)，具有多年城鄉規劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、概念性規劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)招商運營(yíng)等相關(guān)工作經(jīng)驗。

參與項目包括：《國家現代農業(yè)科技城昌平園總部基地核心區及周邊城市設計研究》、《北京啟迪公交智谷小鎮概念性規劃》、《德清龍山森林康養基地概規方案》、《定州羊產(chǎn)業(yè)循環(huán)田園綜合體概念性規劃》、《六安瓜片茶養小鎮總體規劃設計》、《天津硅谷科技創(chuàng )新驅動(dòng)中心總體規劃設計》、《張家口天空之城通航小鎮》等。