從影視公司2020年一季報可以看到，行業(yè)的寒冬效應非常明顯：25家影視公司，只有7家實(shí)現盈利，18家虧損。盈利的公司中，只有4家的凈利潤實(shí)現同比增長(cháng)。

這樣的開(kāi)局，讓人很擔心某些公司是否還能撐得住。尤其是華誼兄弟公司，曾經(jīng)是“中國影視娛樂(lè )第一股”，坐擁名導、明星，銀幕上風(fēng)光無(wú)限卻到了生死邊緣。還好劇情反轉，華誼拿到了“續命錢(qián)”。至于公司接下來(lái)的走向，可能比電影還懸疑、還好看。

脫困：去年巨虧瀕臨退市，剛剛募資近23億

根據華誼兄弟在4月29日發(fā)布的2019年財報，2019年華誼兄弟總營(yíng)收額下降43％，全年營(yíng)收22億元，2019年凈利潤為巨虧39.6億元。華誼兄弟四大主營(yíng)業(yè)務(wù)影視娛樂(lè )、品牌授權、互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè )板塊與產(chǎn)業(yè)投資板塊營(yíng)業(yè)收入均大幅度縮減。

可以說(shuō)，這個(gè)昔日的影視龍頭現在如同困獸。按照創(chuàng )業(yè)板股票規則，如果連續出現三年虧損就會(huì )直接退市，華誼兄弟在2018年虧10億，2019年虧39億。因此，2020年必須扭虧。

幸好反轉來(lái)了，華誼兄弟拿到23億“續命錢(qián)”。4月28日晚，華誼宣布擬發(fā)行不超過(guò)8.24億股，募資不超過(guò)22.9億元。發(fā)行對象為阿里影業(yè)、騰訊計算機、陽(yáng)光人壽、象山大成天下、豫園股份、名赫集團、信泰人壽、三立經(jīng)控、山東經(jīng)達9家公司，全部發(fā)行對象均以現金方式認購本次發(fā)行的股份。

猜想：“王家軍”重掌電影業(yè)務(wù)，手中王牌或助其翻身

王中軍的好友馬云等組成的“兄弟連”雪中送炭，讓華誼兄弟得以渡過(guò)危機。這不是阿里系和騰訊系第一次參與華誼的定增，早在2015年8月，阿里、騰訊就曾參與過(guò)華誼定增。

受此利好影響，華誼兄弟的股票應聲上漲，可見(jiàn)外界對于華誼兄弟依然有期待。不過(guò)與該股2009年91元的巔峰狀態(tài)相比，如今4元多的股價(jià)還是太平庸了。

華誼兄弟的手里握著(zhù)一張“王牌”——電影《八佰》，該片雖然去年臨時(shí)撤檔，但在小范圍的試映之后被冠以爆款之名?！栋税邸酚型?020年登陸院線(xiàn)，屆時(shí)必將成為“燃”點(diǎn)。此外，華誼兄弟的作品還有陸川的《749局》、李玉的《陽(yáng)光不是劫匪》、周星馳的《美人魚(yú)2》、賈樟柯的《一直游到海水變藍》、曹保平的《涉過(guò)憤怒的?！返?。這些作品也許能夠幫助華誼兄弟打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

根據公告，此次增發(fā)不會(huì )改變華誼的控制權，王中軍兄弟仍為控股股東、實(shí)控人。之前受邀管理電影業(yè)務(wù)的葉寧則申請辭去公司董事、副總經(jīng)理職務(wù)，華誼兄弟副董事長(cháng)王中磊重新掌管華誼兄弟電影業(yè)務(wù)，華誼兄弟再次把電影板塊的發(fā)展變?yōu)榧易迨焦芾?，牢牢地掌握在自己手中?/p>

拐點(diǎn)：曾提出“去電影化策略”， 電影作品質(zhì)量嚴重下滑

華誼兄弟是該重新審視一下自己的電影初心了。華誼于1994年創(chuàng )立，1997年被馮小剛導演的《甲方乙方》點(diǎn)燃電影夢(mèng)，1998年投資馮小剛的影片《沒(méi)完沒(méi)了》，從此，正式進(jìn)入電影行業(yè)，也與導演馮小剛成為固定搭檔，在每年的賀歲檔成為一道風(fēng)景。華誼和馮小剛一共合作18部電影，其中每部影片的票房都沒(méi)跌出過(guò)年度前三，問(wèn)鼎三次年度票房冠軍。

在此后的20多年間，華誼兄弟創(chuàng )造200多億電影票房，推出百余部頗有觀(guān)眾緣的作品，包括《手機》《天下無(wú)賊》《寶貝計劃》《集結號》《功夫之王》《風(fēng)聲》《唐山大地震》《狄仁杰之通天帝國》《西游降魔篇》《狄仁杰之神都龍王》《私人訂制》以及《非誠勿擾》系列等，一度坐擁中國娛樂(lè )圈的半壁江山；在鼎盛時(shí)期，旗下同時(shí)擁有李冰冰、范冰冰、周迅、黃曉明、鄧超等70多位明星，堪稱(chēng)國內商業(yè)成績(jì)最好的民營(yíng)影視公司。

    但是，在顯赫之中，戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)、投入過(guò)大、公司負擔過(guò)重等快速擴張帶來(lái)的副作用集中顯現；“去電影化策略”的貿然提出和創(chuàng )作人才的流失、創(chuàng )作模式的固化使得華誼兄弟的電影作品質(zhì)量嚴重下滑；加之2019年運氣不佳，《八佰》《手機2》被釜底抽薪，更讓華誼兄弟雪上加霜。

反思：真正續命靠的不是“燒錢(qián)”，而是自身的策略與發(fā)展

此次華誼兄弟的轉機，讓其意識到重整電影河山的必要。電影毫無(wú)疑問(wèn)是華誼兄弟安身立命之本，也是其主心骨、定心丸。目前影視行業(yè)正在遭受調整期，不確定性很高，但是，唯有釋放出自身多年來(lái)積攢的能力，用作品和產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，才能與合作方踏上一段新的征途。業(yè)內人士認為，基于華誼的新商業(yè)模式，幫華誼續命的資本巨頭們也需要從中找到和自身業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)。比如，阿里和騰訊的數字內容需要華誼優(yōu)質(zhì)的內容，復星系的產(chǎn)業(yè)運營(yíng)需要華誼注入更多的IP活力， 山東經(jīng)達則更加青睞華誼兄弟的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區概念。

華誼的定增，旨在以股權融資為連接點(diǎn)、以戰略合作為主線(xiàn)、以各行業(yè)頭部企業(yè)為主要參與者，組建一個(gè)資源共享、業(yè)務(wù)互促的利益共同陣營(yíng)。它此時(shí)的“轉危為安”對于整個(gè)影視行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種鼓舞，也是一種探索，這手不錯的牌是否能夠打好，就看接下來(lái)華誼兄弟的表現了，真正的續命靠的并不是這23億，而是華誼兄弟自身的策略與發(fā)展。

*本文來(lái)源：北京青年報，作者：肖揚 ，原標題：《華誼兄弟“補血” 翻身還要靠初心》。

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