作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，有著(zhù)更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來(lái)探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評【第34周】，文旅一線(xiàn)情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

疫情下，文旅業(yè)今年一季度真的難。

金茂酒店、萬(wàn)豪、凱撒旅業(yè)、眾信旅游、新華聯(lián)、西安旅游、峨眉山等10多家上市旅企公布的一季度業(yè)績(jì)預告都顯示虧損，千萬(wàn)元到數億元不等，其中新華聯(lián)文旅預計最高虧損3.5億元。疫情重創(chuàng )下這些境況的出現整體并不意外，而對一些本身即有業(yè)務(wù)壓力乃至危機的旅企來(lái)說(shuō)，不啻于雪上加霜，比如新華聯(lián)文旅。

近期新華聯(lián)文旅控股股東所持其股份（占總股本的61.17%），悉數被司法凍結，雖尚未言明具體被凍結原因，但大概率是債務(wù)危機的持續連環(huán)效應。新華聯(lián)文旅2019年營(yíng)收和利潤雙降，一大主因是房地產(chǎn)結轉收入影響。而新華聯(lián)文旅占新華聯(lián)控股總資產(chǎn)比例近一半，對后者的現金流帶來(lái)直接沖擊。疫情下，新華聯(lián)文旅的地產(chǎn)項目銷(xiāo)售、文旅項目營(yíng)收都陷入困境，而新華聯(lián)控股引入新的投資的大環(huán)境也不夠好，在營(yíng)收縮減、業(yè)務(wù)虧損和債務(wù)壓頂等不利因素下，新華聯(lián)文旅和新華聯(lián)控股，難解資金壓力，危機進(jìn)一步發(fā)酵的可能性較大。

這是一場(chǎng)持續彌漫難消的生存危機，除了壓縮成本、找錢(qián)還是找錢(qián)，在迪士尼、Airbnb等國際巨頭上，這種危機感已然直觀(guān)。

近期迪士尼公司宣布，佛羅里達州奧蘭多迪士尼世界樂(lè )園的4.3萬(wàn)名員工將于本周開(kāi)始放無(wú)薪假，僅保留約200名員工從事必須的工作。另外，迪士尼與花旗銀行達成50億美元信貸協(xié)議。

而Airbnb在此前已獲10億美元融資后，正在計劃繼續籌集10億美元的新債務(wù)，為對抗疫情做長(cháng)期準備。同樣需求現金流“安全感”的還有澳洲旅游巨頭Flight Centre Travel Group，其通過(guò)資本和債務(wù)融資的方式獲得共計9億澳元（約合40.68億人民幣）的流動(dòng)資產(chǎn)，用以應對疫情導致的業(yè)務(wù)下滑，截至目前，公司共有23億澳元（約合104億人民幣）可用流動(dòng)資產(chǎn)。

從上述信息大致可看出三點(diǎn)：其一，全球疫情危機短期難消，其大范圍、持續性和復雜度等因素，將給文旅企業(yè)帶來(lái)長(cháng)時(shí)間、深層次的抗御危機過(guò)程，以持久戰之心態(tài)廣積糧、求生存是“安全”策略；

其二，巨頭家大業(yè)大，疫情期間業(yè)務(wù)受制或停擺依然耗費大，但同時(shí)在獲取貸款等融資方面，也有優(yōu)勢，獲取足夠的資金支持不難，而對不少中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，現金流的危機難以扛過(guò)去，全球旅游細分行業(yè)的洗牌將上演；

其三，此次疫情對全球旅游行業(yè)自發(fā)展以來(lái)最大的黑天鵝之一，其發(fā)展走向有可鑒之例，但其影響的范圍廣度、深度以及復雜度沒(méi)有先例，這場(chǎng)危機的持續時(shí)間包括可能的反復性等，都在提醒或警醒企業(yè)和業(yè)者：這場(chǎng)危機該怎么渡過(guò)？危機過(guò)去后，如果再有類(lèi)似危機，又該如何應對抗御？于此，有企業(yè)將在產(chǎn)品、運營(yíng)模式等方面，都將尋求調整優(yōu)化，乃至于行業(yè)也需要在接下來(lái)抗御危機分散風(fēng)險等方面，尋求改變，要做的基本是將雞蛋放在更多的籃子里。

目的地投資晴雨表

依然先看本周目的地項目簽約和投建情況。北京、成都、大連、寧波、成都、鶴壁、昆明、麗水、江西萍鄉等地都有重量級文旅項目落地，概算投資總額超過(guò)5000億元，均為重資產(chǎn)投資。

其中樂(lè )高樂(lè )園選址北京房山區是一大重點(diǎn)，國際IP、中國市場(chǎng)、北京是其中關(guān)鍵詞。

北京環(huán)球影城已復工，明年開(kāi)業(yè)的時(shí)間不變，“南有迪士尼、北有環(huán)球影城”的雙雄格局將真正形成。而樂(lè )高樂(lè )園在去年官宣落地上海后，這次擬落地北京，兩大高地都布局，且都為重投資（與中國企業(yè)成立合資公司，共同投資運營(yíng)），說(shuō)明：

1、北京、上海市場(chǎng)的特殊性，樂(lè )高樂(lè )園繼續重投資必然加大風(fēng)險，就算有迪士尼、環(huán)球影城的競爭（雖然迪士尼和環(huán)球影城可能不一定很在意），兜轉一圈還是計劃落地北京，一方面樂(lè )高樂(lè )園希望在中國兩大區域高地落地項目帶來(lái)更多品牌效應，另一方面，在上海和北京兩地要推動(dòng)輕資產(chǎn)模式并不容易，重投資自然可以分得更多收益，且可以更多介入運營(yíng)，但推高風(fēng)險，綜合下來(lái)我們可以理解為重投資也是樂(lè )高樂(lè )園（或默林集團）給予當地政府一定信心的表現；

2、樂(lè )高樂(lè )園（或默林集團）對中國市場(chǎng)看好以及布局拓展的決心未變，重投資項目落地北京，目的明顯；且樂(lè )高樂(lè )園也相對急切，區別于迪士尼和環(huán)球影城，樂(lè )高樂(lè )園在中國市場(chǎng)的知名度、吸引力遜色不少，且中國市場(chǎng)的差異化、尚無(wú)本土成型項目等，這將是壓力所在，且房山區整體來(lái)看，在北京區域并不是優(yōu)選之地。樂(lè )高希望在“攻下”上海、北京兩地后，形成高地品牌效應，這對其在中國其他區域推動(dòng)輕資產(chǎn)模式項目落地，有帶動(dòng)效應。

不過(guò)據執惠了解，北京樂(lè )高樂(lè )園不止還在商談投資規模、項目規劃和各方投資占比，其最終是否落地房山，其實(shí)也還沒(méi)完全確定。

再來(lái)看本土企業(yè)，本周華僑城、中國旅游集團、偉光匯通等文旅巨頭也有了目的地投資動(dòng)作。華僑城本周分別簽約落戶(hù)大連、昆明。在大連，華僑城投資300億元打造城市客廳、美麗田園、歡樂(lè )小鎮群、體育小鎮四個(gè)主題，在昆明，投資100億元建設滇池文化旅游城項目，包括城市更新改造、康養、文化綜合體等項目。

可以看出，華僑城在目的地的投資動(dòng)作仍以結合地產(chǎn)和城市業(yè)態(tài)提升的文旅綜合項目為主。

偉光匯通本周簽約浙江麗水蓮都區，將投資100億元打造錦繡聯(lián)城文旅小鎮開(kāi)發(fā)。和此前類(lèi)似，偉光匯通的開(kāi)發(fā)項目仍瞄準能夠與旅游主干線(xiàn)、核心城市群能夠形成聯(lián)動(dòng)的三四線(xiàn)城市，如此次的麗水蓮都區，作為長(cháng)三角經(jīng)濟圈與海峽西岸經(jīng)濟圈的銜接地，以及浙江西南的交通樞紐和集散中心，將有望通過(guò)特色文旅產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)形成麗水新的旅游增長(cháng)點(diǎn)。

有兩個(gè)目的地需重點(diǎn)關(guān)注：湖北（武漢）、海南。

作為此前的疫情風(fēng)暴區，湖北尤其是武漢，文旅產(chǎn)業(yè)的恢復周期相對將是最長(cháng)的，這一方面需要當地自強，另一方面也需要加大外力幫扶。

目前，湖北全省228家景區、222家星級酒店、97家旅行社恢復經(jīng)營(yíng)，重大文化和旅游項目復工率93.89%。從4月20日至7月31日，武漢市將投放1.2億元文化旅游消費券。同時(shí)，文旅部已同意疫情結束后在武漢舉辦“湖北旅游市場(chǎng)振興專(zhuān)場(chǎng)推廣活動(dòng)”，中央廣播電視總臺將給予1億元的文旅形象宣傳廣告資源支持，國家和省相關(guān)政策、項目、資金也將進(jìn)一步向該省文旅行業(yè)傾斜。

湖北人游湖北、武漢人游武漢，這種情況相比國內其他區域預計將持續更長(cháng)時(shí)間，短中期時(shí)間里，武漢及湖北要做的是更多激發(fā)本地文旅消費潛力與活力，發(fā)放消費券是一種方式，探索更多的消費時(shí)間制度也是個(gè)方式，武漢及湖北人在經(jīng)歷這場(chǎng)危機后，尋求心理?yè)嵛?、壓力釋放等的訴求會(huì )更明顯，在休假制度方面可以有些探索。同時(shí)，對當地文旅企業(yè)的政策、資金扶持也很關(guān)鍵，需求端被壓制但在不斷釋放需求中，而供給端卻受創(chuàng )嚴重，不少企業(yè)沒(méi)有足夠的時(shí)間和能力來(lái)等待需求的逐漸釋放，回血施救措施及時(shí)而系統，武漢和湖北要走得更快些。

而從長(cháng)期來(lái)說(shuō)，武漢及湖北需要自強及借助外力，進(jìn)行更多的目的地營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現目的地形象與品牌重塑，恢復外界游客對其的信心。

相比下，海南在文旅產(chǎn)業(yè)恢復方面，有著(zhù)更多的時(shí)間和市場(chǎng)先機，在文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展需形成自己的模式。本周，海南省旅游投資發(fā)展有限公司揭牌成立，以海南省國際旅游消費中心建設投資發(fā)展運營(yíng)商為定位，引領(lǐng)落實(shí)海南國際旅游消費中心發(fā)展戰略。

從股權結構看，海南省旅游投資發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“海南旅投”）算是海南省的第二家省級旅游集團，首期注冊資本金30億元人民幣，公司定位為海南省國際旅游消費中心建設投資發(fā)展運營(yíng)商。

不難看出，不管是國際旅游消費中心的定位，還是文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展之于海南的重要性，海南都需要在文旅產(chǎn)品體系、項目投建、產(chǎn)業(yè)結構轉型升級等方面有更多的動(dòng)作和成效作為。海南旅投的設立，意味著(zhù)海南省國資層面的更多親自涉入乃至主導一些項目的投建，它將在一些資源和項目中，與其他外來(lái)企業(yè)形成交叉合作與競爭態(tài)勢，從大面上看，一方面它將直接或主導一些項目的投建，另一方面它將與更多的外來(lái)企業(yè)合作，雙方資源互補來(lái)推動(dòng)更多項目在海南落地。

文旅創(chuàng )新業(yè)態(tài)、文旅消費洞見(jiàn)

不出意料，來(lái)自多個(gè)平臺的數據都顯示，本地游、周邊游是當前及接下來(lái)一段時(shí)間的主基調。

民宿平臺如程發(fā)布的《2020年春季短途游復蘇報告》顯示，國內短途游市場(chǎng)需求異常強勁，3月份用戶(hù)民宿預訂量已反超1月，4月份民宿預訂量環(huán)比3月上漲了350%。這意味著(zhù)用戶(hù)的旅游出行需求將恢復到正常水平，且五一長(cháng)假期間很可能出現“報復性反彈”的旅游度假需求。 

美團數據顯示，剛過(guò)去的清明節后第一個(gè)周末，美團酒店訂單量上漲約27%，民宿訂單上漲43%，景區門(mén)票訂單更是上漲135%，達到此前周末訂單的2.35倍。以景區門(mén)票消費為例，剛剛過(guò)去的這個(gè)周末，美團門(mén)票訂單中本城市用戶(hù)占比接近7成，本省用戶(hù)占比接近9成。與去年同期相比，本地游、本省游用戶(hù)的占比大增，反映出當前情況下人們出游的新形態(tài)。

接下來(lái)的“五一”可能如何？攜程數據預計， “五一”熱門(mén)的旅游目的地有三亞、上海、廈門(mén)、安吉、重慶、成都等。從清明到五一，假期從3天增至5天，將有效刺激更多旅客選擇3天以上多日游、過(guò)夜游。因此，今年五一小長(cháng)假出現“補償性消費”的概率較大。

馬蜂窩的數據顯示，“五一”期間游客優(yōu)先選擇戶(hù)外景區景點(diǎn)進(jìn)行短途游。

綜合來(lái)看：1、游客需求的釋放及對安全的考慮、國內相關(guān)政策（比如暫不開(kāi)放跨境跨省游）等多重因素下，周邊游或短途游是最大的承接領(lǐng)域，持續時(shí)間將較長(cháng)；2、“五一”的五天小長(cháng)假，將拉升自駕游、過(guò)夜游和中線(xiàn)游（介于短線(xiàn)與長(cháng)線(xiàn)之間）的需求；3、“五一”大概率將形成一個(gè)旅游消費小高峰，但很難是報復性消費，更多是補償性消費。

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