余超介紹了雅斯特在疫情期間的數字化案例。他認為，數字化的關(guān)鍵不是工具有多么好用，而在于人的理念能否改變，能否通過(guò)數字化的思維去思考問(wèn)題，并應用到工作當中去。雅斯特數字化的整體架構和數字化升級的方式方法有四個(gè)方面：

1、戰略升級。戰略先行，集團一把手牽頭推動(dòng)中臺落地，公司制定中臺實(shí)施相關(guān)政策制定，并專(zhuān)人專(zhuān)部門(mén)跟進(jìn)。

2、組織升級。組織架構進(jìn)行重新梳理優(yōu)化，服務(wù)一線(xiàn)必須進(jìn)入到一線(xiàn)，與中臺架構相匹配。

3、流程升級。優(yōu)化企業(yè)各工作流程，減少無(wú)用重復的審批環(huán)節，依托釘釘極速審批流，創(chuàng )建快速響應機制。

4、技術(shù)升級。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用中臺技術(shù)架構，對企業(yè)基礎技術(shù)設施進(jìn)行全面升級，降本增效。

此外，雅斯特通過(guò)戰略合作釘釘，快速落地數字化。

1、組織在線(xiàn)。通過(guò)智能人事全系統生態(tài)打通釘釘組織，實(shí)現一站式組織用戶(hù)管理；

2、溝通在線(xiàn)。日常工作溝通、群溝通、視頻電話(huà)會(huì )議、工作催辦等全部使用釘釘；

3、協(xié)同在線(xiàn)?？偛考八虚T(mén)店的考勤、審批、日志等全部上線(xiàn)釘釘應用；

4、業(yè)務(wù)在線(xiàn)。業(yè)務(wù)中臺應用集成釘釘工作臺，實(shí)現一站式業(yè)務(wù)管理，數據監控；

5、生態(tài)在線(xiàn)。通過(guò)釘釘開(kāi)放平臺，打通各業(yè)務(wù)中臺的審批工作流、待辦、消息通知、考勤排版等實(shí)現全生態(tài)互通。