文旅行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為地產(chǎn)行業(yè)的轉型帶來(lái)了新的契機。文化、旅游、地產(chǎn)三者之間相互結合，共生共榮之下的文旅地產(chǎn)，成為房企跨界經(jīng)營(yíng)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。作為中國”造城運動(dòng)”的鼻祖級房企，世紀金源早已布局文旅，如今成立專(zhuān)業(yè)的文旅板塊——域見(jiàn)文旅。

依托豐富的運營(yíng)經(jīng)驗，在發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎上，注入創(chuàng )新思維，歷經(jīng)中國文旅地產(chǎn)發(fā)展全時(shí)代的域見(jiàn)文旅，一舉成為文旅地產(chǎn)新時(shí)代的拓荒者。在接受執惠專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，域見(jiàn)文旅董事常務(wù)副總經(jīng)理、睿途旅創(chuàng )董事長(cháng)彭婷婷表示，新時(shí)代的文旅地產(chǎn)已進(jìn)入第三空間，這個(gè)空間就是文旅地產(chǎn)的未來(lái)商業(yè)模式成長(cháng)空間。域見(jiàn)文旅將整合世紀金源集團在酒店、商業(yè)、地產(chǎn)、文旅、投資等產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，引領(lǐng)文旅地產(chǎn)在新時(shí)代第三空間的良性發(fā)展。

文旅地產(chǎn)第三空間

執惠：如何定義“文旅地產(chǎn)第三空間”這一概念？

彭婷婷：早期旅游地產(chǎn)的發(fā)展空間其實(shí)很單一，依托一定的自然資源和氣候條件，酒店+住宅樓盤(pán)即構成了發(fā)展空間。這是第一空間。后來(lái)，這個(gè)空間隨著(zhù)可依托資源的減少，逐步開(kāi)始進(jìn)入整合發(fā)展階段：酒店+商業(yè)街+住宅，隨后演變?yōu)榫频?商業(yè)街+樂(lè )園+住宅。這是第二空間，在這個(gè)空間內，有了業(yè)態(tài)組合，但是沒(méi)有復合。也就是說(shuō)，房子還是房子，旅游還是旅游。那么，什么是第三空間？當文旅地產(chǎn)需要配置的業(yè)態(tài)越來(lái)越多元，產(chǎn)品越來(lái)越復合，尤其當住宅也不再是賣(mài)單一的居住空間（城郊剛需住宅或者第二居所），而是賣(mài)生活方式、賣(mài)社群文化、享社交經(jīng)濟的時(shí)候，那么，就已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展空間，也就是我所說(shuō)的第三空間。

執惠：為什么說(shuō)這個(gè)空間是旅游地產(chǎn)的未來(lái)商業(yè)模式成長(cháng)空間？

彭婷婷：新時(shí)代新格局新命題。所有行業(yè)的新商業(yè)模式從根本上講，無(wú)非就是要引導和激發(fā)消費新需求，創(chuàng )造更大價(jià)值。今天消費文旅地產(chǎn)的最大目標客群是誰(shuí)？如何引導和激發(fā)新需求大需求？這些都需要在第三空間中找到適合自己的答案。

新時(shí)代下的轉換升級

執惠：新時(shí)代下文旅地產(chǎn)的第三空間，房企需要怎么做才能適應空間的發(fā)展？有何難點(diǎn)？

彭婷婷：最重要的是，轉換思維模式。以前，大家都是根據賣(mài)房子的邏輯來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)選址和業(yè)態(tài)配置。未來(lái)，首先需要轉化的，就是改變這種“舊”思維，轉而以旅游經(jīng)營(yíng)思維來(lái)選址和業(yè)態(tài)配置。并且把居住產(chǎn)品也當做“旅游產(chǎn)品”來(lái)策劃、設計和經(jīng)營(yíng)。我覺(jué)得，最大的難點(diǎn)就是人和人對固有模式的依賴(lài)，思維是最難扭轉的。

執惠：針對文旅地產(chǎn)的第三空間，域見(jiàn)文旅做了哪些嘗試？

彭婷婷：域見(jiàn)文旅是世紀金源集團的文旅產(chǎn)業(yè)操盤(pán)主體。眾所周知，世紀金源是中國”造城運動(dòng)”的鼻祖級房企。成立27年以來(lái)，在中國大陸投資額達2390億，集團為推動(dòng)城鎮化，推動(dòng)國內城市新區發(fā)展上尤其是中西部地區發(fā)展上做出了卓越的貢獻。

同時(shí)，我們也是國內第一家最早開(kāi)始自投自建自營(yíng)酒店的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，從2001年第一家五星級酒店世紀金源大飯店在福州開(kāi)業(yè)，至今已有25家五星級酒店，自主管理客房過(guò)萬(wàn)間。

早在2010年我們已經(jīng)開(kāi)始做文旅項目投資。我們第一個(gè)旅游景區福州貴安新天地，占地7500畝，2013年正式開(kāi)業(yè)，包含了陸樂(lè )園、水樂(lè )園、溫泉度假村、兒童樂(lè )園、花海營(yíng)地、拓展公園、奧特萊斯、大劇院、民俗文化園等旅游度假配套業(yè)態(tài)?？梢哉f(shuō)，那個(gè)時(shí)候當大部分企業(yè)還在文旅第一空間試水的時(shí)候，我們已經(jīng)開(kāi)始了從第二空間向第三空間前進(jìn)的步伐。

2015年，我們的兩個(gè)文旅項目——福州羅源灣海洋世界和寧波海皮島，相繼開(kāi)業(yè)。目前三個(gè)景區都是4A景區。精準的說(shuō)，我們是一家二十多年來(lái)持之以恒以旅游運營(yíng)為王，默默耕耘文旅產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。

基于這樣的發(fā)展歷程，可以說(shuō)，我們歷經(jīng)了中國旅游地產(chǎn)發(fā)展的全時(shí)代。所以，未來(lái)，我們會(huì )整合世紀金源集團在產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，引領(lǐng)文旅地產(chǎn)進(jìn)去新時(shí)代的第三空間。

執惠：文旅地產(chǎn)進(jìn)入第三空間，對于域見(jiàn)文旅的場(chǎng)景及業(yè)態(tài)布局有何影響？

彭婷婷：影響可以歸納為三點(diǎn)：一是我們需要加速對現有場(chǎng)景的升級換代；二是要創(chuàng )造更多引導和激發(fā)新需求的新業(yè)態(tài)落地域見(jiàn)國際旅游度假區；三是要在自主研發(fā)和孵化支持下，保持場(chǎng)景內的可變空間能夠不斷推陳出新。

內核帶動(dòng)發(fā)展

執惠：域見(jiàn)文旅的核心競爭力是什么？

彭婷婷：域見(jiàn)文旅的核心優(yōu)勢是全，深，廣。

我們將整合集團在過(guò)去二十多年中積累的強大運營(yíng)能力，包含酒店、商業(yè)、教育、大健康、科技、金融。除了產(chǎn)業(yè)本身的寬度廣度和閉環(huán)，更重要的是各類(lèi)場(chǎng)景空間，景區-酒店-商場(chǎng)，這些我們自持自營(yíng)的空間都是孵化新業(yè)態(tài)的最佳場(chǎng)所。所以，全是產(chǎn)業(yè)鏈布局，深是我們深耕運營(yíng)18年，廣是我們拓展空間廣。

當然，還有一個(gè)優(yōu)勢，叫教訓。作為最早涉旅投資的房企，我們不可避免的有血有淚，這些經(jīng)驗都是寶貴的財富。

執惠：順應第三空間的發(fā)展方向，域見(jiàn)文旅怎么做？

彭婷婷：

1.  新思維。首先是基于旅游經(jīng)營(yíng)思維的選址而不是基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)思維。我們全新的度假I(mǎi)P域見(jiàn)國際旅游度假區，選址的前提是年游客量在2000萬(wàn)以上的成熟旅游目的地，在國內外具備旅游知名度。這個(gè)和過(guò)去我們選址的邏輯是完全不一樣的。

2. 發(fā)揮我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和運營(yíng)優(yōu)勢，在空間范圍內合理配置業(yè)態(tài)。我們會(huì )避免重型游樂(lè )設備投資，深耕文化和研學(xué)的輕游樂(lè )業(yè)態(tài)。在目前基礎上，做強我們的樂(lè )學(xué)旅游品牌。當然，域見(jiàn)度假區一定會(huì )包含多樣化居住產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)的居住產(chǎn)品也是旅游產(chǎn)品，不要妖魔化它。居住產(chǎn)品本身具備了文化吸引力、社交吸引力和旅游吸引力等多重屬性的時(shí)候，過(guò)去被大家翻來(lái)覆去討論的所謂假旅游真地產(chǎn)已經(jīng)不再有意義。

3. 社群運營(yíng)與精準營(yíng)銷(xiāo)。我們有社群基礎、酒店、商業(yè)、世紀城業(yè)主以及景區會(huì )員，加起來(lái)這個(gè)群體有1.5億人次。遍布東西南北，基本都是直轄市和省會(huì )城市。這個(gè)是我們在過(guò)去十幾年運營(yíng)基礎上要做的一次精細化運營(yíng)升級。

4. 場(chǎng)景擴容與業(yè)態(tài)研發(fā)孵化。我們有很多場(chǎng)景，各種不同類(lèi)型的商業(yè)消費空間。所以，我們要研發(fā)，要孵化。但是我們的研發(fā)不是虛的，制造一堆所謂IP。比起提IP，我更喜歡說(shuō)業(yè)態(tài)。當你都還沒(méi)被市場(chǎng)驗證的時(shí)候，根本就不叫IP，只能算是創(chuàng )新業(yè)態(tài)。

這個(gè)研發(fā)，一是針對自有存量資產(chǎn)升級換代，這是一次歷史意義的挑戰，從我們自身開(kāi)始，再惠及他人。預計再過(guò)五年，中國文旅將出現大面積亟需改造的存量資產(chǎn)或者說(shuō)不良資產(chǎn)。

二是孵化。我們有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)，策劃和規劃團隊--睿途旅創(chuàng )。有文旅基金，有多元應用場(chǎng)景，另外我們馬上還要在上海建一個(gè)針對文旅產(chǎn)業(yè)的孵化空間（眾創(chuàng )空間），未來(lái)孵化出來(lái)成為IP的，首先是滿(mǎn)足我們自有場(chǎng)景空間的不斷更新（更新才有新市場(chǎng)新機遇），還可以滿(mǎn)足我們托管的各類(lèi)商業(yè)、酒店、景區的有機更新。

12月18日，2018第三屆中國文旅大消費年度峰會(huì )暨“龍雀獎”頒獎盛典將在上海盛大舉辦。屆時(shí)，域見(jiàn)文旅將更加全面詳細地解讀新時(shí)代下文旅地產(chǎn)的第三空間。掃描下方二維碼即可報名參會(huì )！

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