昨天下午，永輝或將聯(lián)手騰訊投資家樂(lè )福中國的消息不脛而走。隨后，永輝和家樂(lè )福都對此消息進(jìn)行了官方回應。

永輝超市（證券代碼：601933）發(fā)布公告稱(chēng)：永輝超市股份有限公司、騰訊控股有限公司（“騰訊”）就對Carrefour China Holdings NV（一家荷蘭公司）的或有投資與Carrefour SA 達成股權投資意向書(shū)。上述三方將協(xié)作共贏(yíng)，在供應鏈整合、科技應用和業(yè)務(wù)賦能等方面進(jìn)一步展開(kāi)合作。

需要注意的是，永輝強調“上述擬投資事宜及有關(guān)合作尚處于初步探討階段，尚未就投資協(xié)議達成一致，尚未履行有關(guān)各方內部審批及有關(guān)行政審批程序?！?/p>

家樂(lè )福方面的公告則披露了更多細節，比如投資完成后，家樂(lè )福不會(huì )失去對家樂(lè )福中國的控股權；本次合作，三方將主要共享家樂(lè )福的全球零售知識、騰訊的技術(shù)優(yōu)勢和永輝的業(yè)務(wù)知識以及其對生鮮產(chǎn)品的深入了解等等。

進(jìn)入中國23年、家樂(lè )福默然退場(chǎng)，傳統零售敗給了互聯(lián)網(wǎng)

成立于1959年的家樂(lè )福集團享有“大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng )者”、“歐洲第一大零售商”、“世界第二大國際化零售連鎖集團”等諸多美稱(chēng)，擁有過(guò)萬(wàn)家營(yíng)運零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及全球30余個(gè)國家和地區。

1995年，家樂(lè )福在中國大陸首開(kāi)大賣(mài)場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)入中國市場(chǎng)。目前，家樂(lè )福已經(jīng)在中國過(guò)百個(gè)城市開(kāi)設了近千家大型超市。

伴隨著(zhù)市場(chǎng)壞境和消費者需求的變化，家樂(lè )福一直在不斷地進(jìn)行戰略調整。針對中國市場(chǎng)而言，伴隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、新的消費形式的更新迭代，在“新零售時(shí)代”還沒(méi)有到來(lái)之前，家樂(lè )福已經(jīng)疲態(tài)盡現。幾年前，家樂(lè )?；驅⒊鍪壑袊鴧^業(yè)務(wù)、甚至完全退出中國市場(chǎng)的言論就已經(jīng)聒噪一時(shí)。

彼時(shí)，家樂(lè )福中國區業(yè)務(wù)表現慘淡，銷(xiāo)售額連年出現負增長(cháng)。因此也有業(yè)內人士分析：“家樂(lè )福屢屢否認賣(mài)身傳言，是因為賣(mài)不出去了。一方面，從競爭力上看，外資超市的供應鏈、靈活性、包括信息系統，與本土超市相比，有著(zhù)天然的劣勢；另一方面，從投資的角度看，買(mǎi)下中國區業(yè)務(wù)，意味著(zhù)也要承擔連年的虧損現狀，資金壓力很大?！?/p>

和關(guān)店的沃爾瑪、賣(mài)身的大潤發(fā)一樣，家樂(lè )福也一度希望通過(guò)轉型來(lái)重新征戰中國市場(chǎng)，甚至考慮過(guò)分拆上市，獲取大筆融資來(lái)止損和二度擴張。

現如今，永輝、騰訊、家樂(lè )福中國的合作事宜已經(jīng)拿上了談判桌，其實(shí)三方的合作也是好處頗多：首先，中國零售業(yè)市場(chǎng)空間巨大，家樂(lè )福仍有家樂(lè )福中國的控股權，合作意味著(zhù)沒(méi)有放棄；其次，引入永輝和騰訊兩大戰略投資者，能給市場(chǎng)想象空間，有利于估值的提升；最后，作為老牌零售商，家樂(lè )福的變相堅持，對于市場(chǎng)而言也是一種正能量的傳遞。

進(jìn)擊的新零售，永輝超市一路買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)

2017年被譽(yù)為新零售元年，根據前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報告，預計到2022年，我國新零售商品交易規模將至1.8萬(wàn)億元，復合增長(cháng)率將達115.27%。

而在這個(gè)萬(wàn)億的市場(chǎng)里，一條線(xiàn)是騰訊、阿里的巨頭之爭，另一條線(xiàn)是永輝超市的野蠻生長(cháng)，兩者結合，完美的詮釋了新零售業(yè)態(tài)的進(jìn)擊之路。

作為本土老牌零售企業(yè)，永輝超市的線(xiàn)下零售市場(chǎng)占有率一直穩定在國內前十，并且在新零售時(shí)代來(lái)臨之前，永輝超市就已經(jīng)未雨綢繆，開(kāi)啟了轉型之路，最成功的案例莫過(guò)于押寶成功，孵化了超級物種，占得新零售的先機，不僅持優(yōu)勢加入巨頭之戰，還成為了種子選手。

作為新零售業(yè)態(tài)的落地產(chǎn)品，超級物種由永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng )于2017年1月1日正式推出，模式為“高端超市+食材餐飲+永輝生活APP”。根據贏(yíng)商網(wǎng)報道，超級物種目前已經(jīng)進(jìn)入7個(gè)城市，門(mén)店數達到19家。根據永輝超市的規劃，截至2017年底，超級物種全國門(mén)店將達到50家，主要分布在國內一二線(xiàn)核心城市。

細細梳理永輝超市的過(guò)往，不難發(fā)現，它還是一個(gè)資本好手。為了加強核心競爭力、強化供應鏈，永輝超市通過(guò)一系列的資本運作，收購、合資、引入或參股了諸多國內外公司。

投資界根據公開(kāi)信息，整理出了永輝超市的部分資本動(dòng)作，詳情見(jiàn)下表：

通過(guò)這一系列的動(dòng)作，永輝超市在國際化供應鏈方面增強了實(shí)力、建立了全球生鮮采購直供平臺、打開(kāi)了中高端消費的全球市場(chǎng)、提高了自己在采購中心的話(huà)語(yǔ)權、注入了騰訊和京東等巨頭的互聯(lián)網(wǎng)基因，與京東在物流和采購等多維度達成了合作、在騰訊的加持下，實(shí)現了線(xiàn)上與線(xiàn)下消費之間快速的傳遞和對接、強化了在中國西南地區的布局，連續挖掘出多個(gè)利潤增長(cháng)點(diǎn)。

某業(yè)內人士評價(jià)：“永輝的每一次合作，不是為彌補其某一塊的短板，就是期望通過(guò)合作尋找更大的合作空間?！?/p>

結語(yǔ)

實(shí)體零售向互聯(lián)網(wǎng)零售轉型無(wú)異于一場(chǎng)“舊城改造”，這個(gè)萬(wàn)億規模的浪潮里入局者們投入早已超千億。

伴隨著(zhù)資本市場(chǎng)傳來(lái)的頻頻捷報，經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的鏖戰，由互聯(lián)網(wǎng)巨頭主導的新零售陣營(yíng)已經(jīng)初步顯現：一邊是以阿里為核心，陣營(yíng)隊友有聯(lián)華超市、高鑫零售、蘇寧等；另一邊是以騰訊為核心，陣營(yíng)隊友有京東、永輝超市、唯品會(huì )、家樂(lè )福中國等。

在兩大陣營(yíng)之外，手持流量的互聯(lián)網(wǎng)小巨頭們也是虎視眈眈，國美、網(wǎng)易嚴選、小米之家等都在摩拳擦掌，未來(lái)誰(shuí)主沉浮，還是未知之數。

*本文來(lái)源：微信公眾號“投資界”（ID：PEdaily2012），作者：Alien，原標題：《傳統零售全面失守，最后一個(gè)巨頭也要賣(mài)身互聯(lián)網(wǎng)了？》

版權聲明

消費 新零售

發(fā)表評論

查看更多