今天，投投想和你分享一個(gè)演講視頻。

視頻的講述者，是前段時(shí)間做客「投資人說(shuō)」的熊偉銘先生。上次投投推送了一篇熊偉銘先生的演講內容，隨后有讀者留言，如果能有熊偉銘先生現場(chǎng)演講的視頻那就更好了。這一次投投將演講文稿與視頻一并分享給你，相信熊偉銘先生對創(chuàng )業(yè)的常識與反常識的深刻認識，會(huì )給你帶來(lái)很多的啟示。

熊偉銘先生是華創(chuàng )資本合伙人，作為一名久經(jīng)沙場(chǎng)的創(chuàng )投老兵，他主導了對一呼醫生、獵上網(wǎng)、么么嗖、微知等企業(yè)的投資。在加入華創(chuàng )資本之前，他是貝塔斯曼亞洲投資基金合伙人。此前，熊偉銘先生是美國中經(jīng)合集團合伙人。在加入中經(jīng)合之前，他擔任Piper Jaffray中國分析師。 

創(chuàng )業(yè)的常識與反常識

1、創(chuàng )業(yè)切記不要扯淡

我們投資人的工作難點(diǎn)，有時(shí)候不在于判斷趨勢，而在于判斷這個(gè)決策是否正確，一個(gè)正確的決策除了來(lái)源于理性的思考和科學(xué)的分析以外，還依賴(lài)于我們對常識的認識。

比如賬面上的100塊錢(qián)比2塊錢(qián)多，但有的時(shí)候2塊錢(qián)背后的價(jià)值要高于眼前100塊錢(qián)的價(jià)值。這次我想和大家聊一聊，我們這幫每天被新思維「轟炸」的投資人是怎么看待創(chuàng )業(yè)當中的常識與反常識的。

那什么是創(chuàng )業(yè)的常識？

大家可能都有自己的理解，但在我看來(lái)，最重要的創(chuàng )業(yè)常識就是不要扯淡，要直面自己的真實(shí)情況。尤其是創(chuàng )業(yè)者在見(jiàn)投資人的時(shí)候，不要和投資人扯淡。而避免扯淡的關(guān)鍵，就是一定要知道自己在說(shuō)什么。

如果我們發(fā)現某個(gè)創(chuàng )業(yè)者完全不知道這個(gè)行業(yè)發(fā)生了什么，只是非常主觀(guān)地抒發(fā)自己的見(jiàn)解的時(shí)候，我們會(huì )想立刻結束見(jiàn)面。其次，創(chuàng )業(yè)者要加深自己對所在市場(chǎng)的認知，要有足夠強的洞察力，要知道你在這個(gè)市場(chǎng)中的位置是什么。最后你在與投資人交談的時(shí)候，還要先選好一個(gè)角度，告訴投資人你要做的事情是已知市場(chǎng)的延伸還是對市場(chǎng)的顛覆。

2、一切都沒(méi)有那么神奇

這些年做投資下來(lái)，我深深感悟到，其實(shí)在投資這個(gè)行業(yè)里，根本就沒(méi)有所謂的阻擊手。

不光是創(chuàng )業(yè)者，我們投資人也都是風(fēng)口上的「豬」。而所謂的風(fēng)口也僅僅是大家事后總結出來(lái)的說(shuō)辭，很少有人能洞見(jiàn)未來(lái)的趨勢。對于我們絕大多數人而言，你只需要跟著(zhù)這個(gè)大趨勢走就行了。

我曾問(wèn)過(guò)淘寶的第一任總經(jīng)理，當初你們怎么想到要做淘寶？

他說(shuō)，“2003年6月，國際巨頭eBay以1.5億美元的追加投資收購了易趣，因為擔心eBay要插手我們的B2B業(yè)務(wù)，所以我們決定要做C2C的淘寶去攪eBay的局，從而使得他們在很長(cháng)的一段時(shí)間里無(wú)法進(jìn)攻我們的B2B業(yè)務(wù)?！?3年后的今天，我們再回過(guò)頭來(lái)看淘寶，正是這個(gè)偶然的策略性產(chǎn)品，現在支撐了阿里巴巴大部分的價(jià)值。

有一位前任的阿里外籍副總裁Porter Erisman曾拍過(guò)一部名叫《揚子江上的大鱷》的紀錄片，真實(shí)地記錄了阿里巴巴一步步的成長(cháng)經(jīng)歷，非常值得一看。當時(shí)阿里巴巴最初的十八位創(chuàng )始人擠在西湖邊上的一個(gè)小公寓里，大家的眼神里充滿(mǎn)了迷茫，可能他們自己都不會(huì )想到，最后這家公司能發(fā)展成今天這般規模。

再看馬云的簡(jiǎn)歷，英語(yǔ)老師，做過(guò)黃頁(yè)，沒(méi)有過(guò)任何大公司的工作經(jīng)驗，沒(méi)有管過(guò)超過(guò)一個(gè)班的學(xué)生這么多的雇員，任何一項你都該打叉。如果你有機會(huì )穿越到1999年，變成投資人，我想你當時(shí)很有可能也會(huì )放棄投資馬云。

所以很多看似光榮偉大的事情，最開(kāi)始做的原因或許是很簡(jiǎn)單的，或許就是沒(méi)辦法死撐下來(lái)的結果，完全沒(méi)有后來(lái)媒體所講的那么神機妙算。

3、常識往往讓我們固步自封

當年雷軍做小米的時(shí)候，可能有一半的投資人都去見(jiàn)過(guò)雷軍，但回來(lái)開(kāi)投委會(huì )就有各種各樣的問(wèn)題。

從雷軍的簡(jiǎn)歷來(lái)看，他非常懂企業(yè)運營(yíng)，擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但因為現在他所進(jìn)入的硬件領(lǐng)域完全是他之前所不熟悉的，而且過(guò)去的硬件市場(chǎng)壁壘非常高，供應鏈也非常復雜，他能做成功嗎？這讓很多投資人困惑不已。

如果你依照常識，作為投資人，是不能投資這樣的公司，因為這違背了投資的常識，這也是為什么很多早期的投資人錯過(guò)投資小米、京東、阿里等巨頭的原因。我們每天也在復盤(pán)，我們又忽視了哪些信息？錯過(guò)了哪些應該看到的趨勢？所以有時(shí)大家不做某件事情，絕大多數情況是因為過(guò)往的常識讓我們產(chǎn)生了片面的認識，而實(shí)際上這可能是一個(gè)絕佳的機會(huì )。

20世紀初，著(zhù)名的物理學(xué)家開(kāi)爾文勛爵（Lord Kelvin）在一次演講中說(shuō)：“科學(xué)的大廈已經(jīng)基本完成, 后輩的物理學(xué)家只要做一些零碎的修補工作就行了?！逼鋵?shí)每個(gè)時(shí)代都會(huì )有這樣的感嘆，大家的思維認知帶有很強的經(jīng)驗主義意識。

丹麥有一位著(zhù)名的天文學(xué)家第谷（Tycho Brahe），他是近代天文學(xué)的奠基人，也是一位用肉眼觀(guān)測的天文學(xué)家，他這一輩子記錄了750顆行星的資料。

但是他臨死的時(shí)候卻說(shuō)："我多希望我的一生沒(méi)有虛度。"他對自己的成就并不滿(mǎn)意。因為在農業(yè)時(shí)代對宇宙的常識理解是地心說(shuō)，幾乎所有人都認為太陽(yáng)是繞著(zhù)地球轉的，第谷也未跳出這一誤區，他是地心說(shuō)的堅定支持者。正是由于錯誤的常識蒙蔽了他的眼睛，使他沒(méi)有可能深化自己的認知。而他的徒弟約翰尼斯·開(kāi)普勒(Johannes Kepler)相信日心學(xué)說(shuō)，切換視角后用哥白尼日心說(shuō)的模型來(lái)套他的老師的數據，居然就找到了規律。

因此有時(shí)候你必須要跳出自己的那個(gè)小盒子，重新觀(guān)察這個(gè)善變的世界。

4、六家公司的不同常識

我找來(lái)了6家公司（百度、51job、騰訊、金融界、搜狐、當當網(wǎng)），他們分別代表了6種不同的常識。

• 百度

我們先拋開(kāi)道德風(fēng)險和運營(yíng)上的瑕疵，百度是以下6家公司里，商業(yè)模式最好也是最簡(jiǎn)單的，基本是躺著(zhù)賺錢(qián)。只需要定一個(gè)規矩，所有相關(guān)方在里面玩就可以了。但是在2001年，李彥宏在百度董事會(huì )上提出百度轉型做獨立搜索引擎網(wǎng)站，他的這個(gè)提議遭到股東們的一致反對，逼得李彥宏跟投資人們大吵了一架。

最終，投資人沒(méi)有辦法，只能同意李彥宏將百度轉型為面向終端用戶(hù)的搜索引擎公司?，F在我們來(lái)看李彥宏當時(shí)的判斷是正確的，是符合整個(gè)數據結構化這個(gè)大趨勢的。同時(shí)我們也看到，投資人有時(shí)候也和創(chuàng )業(yè)者一樣無(wú)助，一樣短期內沒(méi)有判斷力，所以千萬(wàn)不要認為投資人是萬(wàn)能的。

• 51job

51job是這6家公司里唯一To B型的公司，創(chuàng )始團隊有咨詢(xún)公司的背景。這家公司在過(guò)去的十年沒(méi)有什么動(dòng)靜，公司官網(wǎng)的首頁(yè)看上去和2004年上市的時(shí)候沒(méi)什么大區別。

因為T(mén)o B行業(yè)服務(wù)的黏性會(huì )非常高，就算你在過(guò)去的十年里沒(méi)有做太多的創(chuàng )新，你仍然可以贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。這里有一個(gè)常識就是，行業(yè)不同你需要制定的發(fā)展策略就不同，像To C的公司就沒(méi)有辦法這樣。

• 騰訊

騰訊是一家頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司，目前公司的市值超過(guò)2千億美金。但當時(shí)沒(méi)有投資騰訊或早早地把騰訊股票賣(mài)了的投資人，都不曾想象它將來(lái)會(huì )變成這樣一個(gè)巨無(wú)霸。所以我說(shuō)大部分人只能看到未來(lái)三年內的變化，這其實(shí)已經(jīng)很了不起了，那些能預言未來(lái)五到十年變化的人大多都屬于吹牛，我們需要承認自己的無(wú)知。

結合到當下的資本市場(chǎng)，在拿錢(qián)比較難的情況下，創(chuàng )業(yè)者要抓住機會(huì )趕緊拿錢(qián)。不要自認為市場(chǎng)將會(huì )怎么樣，估值還可以再漲一漲，切記不要和資本市場(chǎng)較勁。

• 金融界

這是一家在政府高度控制的市場(chǎng)里面存活的企業(yè)，所以它將很難再有什么大發(fā)展。這里有一個(gè)常識就是，如果當你所在的行業(yè)也是被政府牢牢管控住，那你在后期也將同樣面臨增長(cháng)乏力的窘境。

• 搜狐

搜狐是中國第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標桿，搜狐在有些產(chǎn)品上還是不錯的，比如早期的游戲、視頻平臺等，但由于公司不創(chuàng )新，目前搜狐的市值還沒(méi)有自己孵化出來(lái)的搜狗的市值高。

我們處在一個(gè)高速變化的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，如果你不創(chuàng )新，好日子就不會(huì )太長(cháng)久。所以你需要在一個(gè)快速變化的市場(chǎng)里不斷迭代，當你看到自己團隊不行的時(shí)候，最好的解決方式就是另起爐灶，別跟自己或是市場(chǎng)較勁，該止血的時(shí)候還是要及時(shí)止血。

• 當當網(wǎng)

當當網(wǎng)告訴我們的一個(gè)常識就是——公司上市之后不一定就輝煌。當年的當當網(wǎng)并沒(méi)有選擇做大規模之后再上市，而是選擇抓緊時(shí)間上市，上市之后的當當網(wǎng)發(fā)展戰略趨于保守，市值也由原來(lái)的25.1億美元下跌至4.85億美元。所以，如果不是特別策略性或重要的原因，公司可以盡量晚一點(diǎn)上市。晚一點(diǎn)上市對公司很有幫助，首先是省錢(qián)，其次你能在信息披露上節省大量的精力，最關(guān)鍵的是還能隱藏和保護自己。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“任何一次商機的到來(lái)，都必將經(jīng)歷看不見(jiàn) 、看不起 、看不懂、來(lái)不及的四個(gè)階段 ?！睂θ缃窈芏鄤?chuàng )業(yè)者而言，應該要重視市場(chǎng)當中沉默的大多數。你的競爭對手有時(shí)不僅是你所看得見(jiàn)的那幾家公司，而且還有隱藏在這些沉默的大多數當中可怕的強大對手。

但有些公司是不得不上市的，比如說(shuō)你募資的成本低；和投資人有對賭協(xié)議，如果不上市你的損失會(huì )很大；或是所在的市場(chǎng)還處在一個(gè)非常早期的狀態(tài)，你上市之后，可以有很大的話(huà)語(yǔ)權。

所以上市絕對是經(jīng)過(guò)非常理性思考后的結果。

5、我們時(shí)刻都處在「北朝鮮」的狀態(tài)

同時(shí)我們也需要明白沒(méi)有一個(gè)常識是放之四海皆準的，一些大家普遍認同的常識當它局限在一個(gè)空間時(shí)，也可能會(huì )變成無(wú)效的。那創(chuàng )業(yè)者又該如何跳出常識，避免落入常識的陷阱呢？

我經(jīng)常分享的一句話(huà)：我們需要意識到自己時(shí)刻都處在「北朝鮮」的狀態(tài)。這句話(huà)的意思就是我們所處的環(huán)境并沒(méi)有想象中的完美，但我們意識不到。而在別人的眼中，或許我們就身處在「北朝鮮」之中。一切事物都是在不斷發(fā)展與進(jìn)化中的，即便處于「北朝鮮」的狀態(tài)，你也要明白事物基本面的重要性要遠高于扭曲的現狀。就拿目前醫療行業(yè)舉例，雖然現在它的情況較為紛繁復雜，但長(cháng)期來(lái)說(shuō)醫療行業(yè)一定會(huì )朝著(zhù)一個(gè)良性的方向發(fā)展。

以福特汽車(chē)為例。創(chuàng )始人亨利·福特（HenryFord）當時(shí)做汽車(chē)的時(shí)候，交通部找到福特，說(shuō)汽車(chē)影響到了馬車(chē)的正常運行，要求汽車(chē)走別的道或另想辦法。

如果你根據那個(gè)時(shí)候的常識來(lái)看，交通部的言論是100%正確的，但別忘了，他的言論是基于過(guò)去的經(jīng)驗而出，完全沒(méi)有考慮到汽車(chē)未來(lái)的發(fā)展。所以你在考慮自己的商業(yè)決策時(shí)，一定要清楚你所判斷的依據到底是來(lái)源于過(guò)往的經(jīng)驗還是對未來(lái)的預測。

6、「第一性原理」思維

我有一個(gè)體會(huì )，當你去解決難題的時(shí)候，你一定要抓住這個(gè)難題里最關(guān)鍵的那些點(diǎn)，然后用第一性原理去重新看待它。

那何為「第一性原理」？這個(gè)計算物理或計算化學(xué)的專(zhuān)業(yè)名詞指的是回到事物的最本質(zhì)，用最基本的事實(shí)去推演。比如，你想賺錢(qián)，那你就要學(xué)會(huì )用最簡(jiǎn)單的辦法去解決復雜的商業(yè)問(wèn)題，越簡(jiǎn)單越好。

就像當年福特的T型車(chē)和現在的小米手機，用最直接的辦法——降低產(chǎn)品價(jià)格，打開(kāi)市場(chǎng)。一開(kāi)始汽車(chē)、手機的單價(jià)都是在一個(gè)極高的水平線(xiàn)上，但小米將一部售價(jià)6千元的手機變成1千多元，福特更是將一臺售價(jià)4700美元的汽車(chē)（投資人說(shuō)注：這相當于20世紀初一個(gè)普通美國人好幾年的收入）拉低至270美元。所以如果當你也做了基于成本結構的革新，有效地降低了產(chǎn)品成本的時(shí)候，你也將會(huì )迎來(lái)一次市場(chǎng)的大爆發(fā)。

現在我遇到一些創(chuàng )業(yè)者為了融資，將燒錢(qián)的額度定得太高的情況。創(chuàng )業(yè)者覺(jué)得要把數據做上去，投資人才會(huì )覺(jué)得如何。但實(shí)際上這個(gè)市場(chǎng)上沒(méi)有傻子，投資人也是正常人，他會(huì )知道實(shí)際情況。

其實(shí)整個(gè)市場(chǎng)永遠都處在不斷地細化你的數據的過(guò)程中，因此當你跳出了自己所臆想出來(lái)的常識思維之后，用「第一性原理」思維再去看融資這件事的時(shí)候，你就會(huì )明白。原來(lái)，憋大招完全沒(méi)有意義。你還是要回到原點(diǎn)，做一家創(chuàng )業(yè)公司應該做的——解決商業(yè)問(wèn)題、實(shí)現生產(chǎn)效率的極致提升。再退一步，你也要對團隊、用戶(hù)、投資人負責。

畢竟創(chuàng )業(yè)者還是要用最理性的方法做出有價(jià)值的產(chǎn)品。

7、重新發(fā)明輪子

有一句經(jīng)典的西方諺語(yǔ)：“Don’t Reinvent the Wheel”翻譯過(guò)來(lái)就是不要重新發(fā)明輪子，這句話(huà)在咨詢(xún)界非常有名，意思是現實(shí)中的全新的問(wèn)題很少，很多問(wèn)題的解決方案在其他地方都有現成的，所以不要重新設計解決方案，要善于利用別人的成果。這已經(jīng)被很多人奉為了常識，但在我看來(lái)這就是一個(gè)盒子，你需要打破它，重新發(fā)明輪子。

不要陷入他人的邏輯陷阱當中，要回到用戶(hù)場(chǎng)景和根本需求，否則創(chuàng )業(yè)只是上一代產(chǎn)品的斷點(diǎn)迭代。

柯達曾是一個(gè)經(jīng)營(yíng)很成功的老企業(yè)，但卻在2013年宣布破產(chǎn)了，而Instagram是個(gè)很年輕的公司，沒(méi)折騰幾年就以10億美元的價(jià)格賣(mài)給了Facebook。如果我們按照產(chǎn)品級別的常識來(lái)看，柯達總想做一個(gè)更好的相機，最后只能是成為上一代產(chǎn)品斷點(diǎn)的迭代。

而一旦你跳出來(lái)想一想，用戶(hù)到底想要的是什么？

柯達相機可以照一定數量的相片，但因為成本，用戶(hù)只會(huì )選擇一部分沖洗出來(lái)。所以用戶(hù)會(huì )想如果相機能夠無(wú)限制拍攝，隨意洗出相片，那該多好呀。這一需求的本質(zhì)就是用戶(hù)渴望與更多人產(chǎn)生連接。

Instagram跳出了相機思維，抓住了用戶(hù)的本質(zhì)需求，讓用戶(hù)可以用一種快速、簡(jiǎn)單、有趣的方式將抓拍下的圖片隨時(shí)分享給好友，并借助了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，很快就贏(yíng)得了數億計的用戶(hù)人群。

因此當你只盯著(zhù)非常細分具體的事物時(shí)，你很難跳出常識，發(fā)現用戶(hù)本質(zhì)性的需求。試想愛(ài)馬仕如果總盯著(zhù)馬袋子，沒(méi)有把它變成高檔的奢侈品，我相信它的結果可能和它同一時(shí)代的福特汽車(chē)一樣逐漸衰落。

所以創(chuàng )業(yè)者在做產(chǎn)品的時(shí)候要充分考慮用戶(hù)的基礎需求是什么，并從中甄別什么是剛性需求。有時(shí)候沒(méi)有價(jià)格敏感度的產(chǎn)品或服務(wù)就是剛需，比如，能源、柴米油鹽甚至公共交通，盡管價(jià)格上漲，但仍然有足夠多的人來(lái)購買(mǎi)。

而有的時(shí)候剛需就是那些價(jià)格敏感度極高的產(chǎn)品，比如原來(lái)很貴的手機和汽車(chē)，如果價(jià)格突然驟降，這些產(chǎn)品將會(huì )得到大面積的普及，但這部分的剛需則是需要大家去思考和創(chuàng )新才能發(fā)現的。

8、忘掉美國

我們經(jīng)常會(huì )問(wèn)創(chuàng )業(yè)者，你有沒(méi)有對標的美國公司。

因為常識告訴我們，如果你能在一個(gè)成熟的資本市場(chǎng)中找到一家成熟的公司作為對標，那證明你的這個(gè)模式可能就是靠譜的。

的確，我們也看到一些成功的對標案例，比如百度和谷歌在信息檢索結構化上對標，這類(lèi)需求似乎是一樣的。在電商中，大家愿意在網(wǎng)上購物，亞馬遜和京東可能也是類(lèi)似的。但中國和美國在很多垂直行業(yè)的情況就大不一樣，完全無(wú)法對標，比如企業(yè)服務(wù)和醫療健康。

我們再拿云服務(wù)來(lái)舉例，亞馬遜做云服務(wù)，是因為有大量的數據，并產(chǎn)生了服務(wù)器的冗余，所以才要將這些服務(wù)器轉租給其他人。這完全是一筆經(jīng)濟賬，是由非?，F實(shí)的商業(yè)現狀加上現成的技術(shù)力量所決定的。

而反觀(guān)我們國內很多的云服務(wù)公司，它的商業(yè)模式都是生憋出來(lái)的，沒(méi)有現成的資源，指望著(zhù)拿投資去造資源。設想亞馬遜的云服務(wù)如果為了搶奪市場(chǎng)份額，先免費再收費，你便沒(méi)有了任何競爭力。

再者美國的歷史才不過(guò)幾百年，而中國已經(jīng)有五千年的歷史，兩國的國情也完全不一樣，所以我建議創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)實(shí)操中要忘掉美國，從國內市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，而在視野格局上則要及時(shí)跟進(jìn)美國的行業(yè)動(dòng)態(tài)。

其實(shí)創(chuàng )業(yè)就是為了消滅競爭，形成壟斷。

但壟斷是靠競爭贏(yíng)來(lái)的，而且商業(yè)市場(chǎng)絕不存在紅海與藍海之分，永遠都只有一個(gè)紅海的狀態(tài)，如果存在藍海也僅僅是暫時(shí)的，一旦是賺錢(qián)的行業(yè)大家都會(huì )蜂擁而至。因此創(chuàng )業(yè)者先要找到那個(gè)短暫的藍海，趁它還是藍海的時(shí)候，把自己養得足夠壯、足夠肥，然后再去參與紅海的競爭。切入點(diǎn)可以是一個(gè)小池塘，但最終的目標必須要是一片大海。

同時(shí)我們也要保護好行業(yè)的老二，哪怕老二的體量只是老大的千分之幾的時(shí)候，也要保護好它。因為這個(gè)市場(chǎng)如果只剩下一家的時(shí)候，你就只能和政府去博弈了。

9、向身邊那些實(shí)干家學(xué)習

很多人都覺(jué)得創(chuàng )業(yè)是一件特別高大上的事情，尤其是今天國家又鼓勵大家去創(chuàng )業(yè)。但其實(shí)創(chuàng )業(yè)路上沒(méi)有那么多聚光燈會(huì )照耀你，更多的是你要獨自去承受那些黯淡無(wú)光的灰敗歲月。

現在大家看到的仍然還是一個(gè)被扭曲的世界，社會(huì )的輿論基本被掌握在互聯(lián)網(wǎng)媒體手中，這些媒體的從業(yè)者控制了巨大的話(huà)語(yǔ)權，他們的眼光和趣味，從某種意義上來(lái)說(shuō)也在扭曲這個(gè)世界。我們看媒體對商業(yè)巨擘各種各樣的報道，一來(lái)不會(huì )太真實(shí)，二來(lái)這些人跟我們也沒(méi)有太大的關(guān)系。

現在大家大力推崇喬布斯、鋼鐵俠（埃隆·馬斯克）這些耳熟能詳的偶像人物，但實(shí)際上他們的成功，我們很難復制。雖然他們有些方法是非常值得學(xué)習的，但你如果想成為下一個(gè)他，這是完全不可能的。

這其中最難復制的就是他們的運氣，就像鋼鐵俠，他事業(yè)的最開(kāi)始是因為自己小時(shí)候有一個(gè)做火箭的愿望。但在他取得成功前，美國的太空發(fā)射是國有壟斷的，誰(shuí)也沒(méi)有料想到有一天奧巴馬要改革政策來(lái)推動(dòng)火箭發(fā)射民營(yíng)化。

其實(shí)創(chuàng )業(yè)成功有70%甚至90%的運氣成分，剩下的30%或者10%的勤奮就體現在有價(jià)值的創(chuàng )造路徑上。所以大家不要老盯著(zhù)喬布斯和鋼鐵俠的案例學(xué)習，相反向身邊那些實(shí)干家學(xué)習可能會(huì )更好。

玩戶(hù)外運動(dòng)的人知道，美國優(yōu)勝美地國家公園的北坡——Half Dome是最難攀爬的，因為北坡是山的陰面，積雪非常厚且硬，所以大部分的死亡事故都發(fā)生在北坡。創(chuàng )業(yè)就和爬北坡差不多，你和你的團隊在一起攀爬，偶爾太陽(yáng)照過(guò)來(lái)或者不下雪的時(shí)候，才可以得到一些喘息。你不到山頂是看不到南坡的，或者你到了山頂之后會(huì )發(fā)現還有一個(gè)更高的山峰等著(zhù)你，這就是我們創(chuàng )業(yè)的實(shí)際狀態(tài)。

在這個(gè)攀登的過(guò)程中，你由相信、變不相信、再變相信，是一個(gè)堅持、不斷總結反芻的過(guò)程。所以有的時(shí)候你一定要尊重創(chuàng )業(yè)的常識，而有的時(shí)候你又要敢于反常識思考，不要落入常識思維的陷阱之中。

*本文轉載自投資人說(shuō)。

【號外】2016年的中國體育產(chǎn)業(yè)必將精彩紛呈，中國體育產(chǎn)業(yè)5萬(wàn)億級的巨大市場(chǎng)潛力，讓體育未來(lái)充滿(mǎn)無(wú)限想象。在此之際，9月23-25日，由冬奧奧組委、豪思國際、執惠等聯(lián)合主辦的《中國國際冬季體育產(chǎn)業(yè)大會(huì )暨展覽會(huì )-中國體育旅游發(fā)展高峰論壇》即將在京舉辦，邀您一起共同探討體育+旅游，跨界融合下的發(fā)展之道，屆時(shí)體育旅游界大佬將給我們帶來(lái)怎樣的精彩分享，讓我們一起期待。報名點(diǎn)擊：http://6188119.com/activities/4