近日，在旅游創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的浪潮中，中國旅游研究院院長(cháng)戴斌等一行人視察6人游旅游網(wǎng)，戴院長(cháng)對6人游定位，即定制旅游這個(gè)旅游服務(wù)領(lǐng)域充分認可。并說(shuō)到，6人游是用互聯(lián)網(wǎng)的方式升級個(gè)性化的旅游服務(wù)，讓服務(wù)更有價(jià)值，是在用時(shí)尚的方式向傳統致敬，向經(jīng)典致敬。

戴院長(cháng)在視察中講到，傳統旅行社依然還有價(jià)值，經(jīng)典還有價(jià)值，關(guān)鍵是能不能抓住傳統旅行社的經(jīng)典價(jià)值。比如對安全的依賴(lài)，為什么消費者會(huì )選擇跟團游，是因為跟團游安全省心，且對這種權威有依賴(lài)。目前旅行社從絕對為你做主到絕對你做主，從一個(gè)極端推到另一個(gè)極端。是對自由的需求，但自由也是有代價(jià)的，在為自己做主的過(guò)程中，不是所有人都可以在一個(gè)陌生的目的地規劃好行程，會(huì )對目的地有種恐懼感。此外，現在是一個(gè)分散需求，對著(zhù)一個(gè)顆?；?，甚至碎片化的東西時(shí)，這些都是需要成本的，所以現在的旅游服務(wù)是逐漸往回推，推回到為你做主。6人游恰恰是在自由和權威之間，在代價(jià)和收益之間找到了這個(gè)均衡點(diǎn)。因此說(shuō)，6人游是在用時(shí)尚的方式向傳統致敬，向經(jīng)典致敬，這就是6人游的價(jià)值。游客覺(jué)得跟著(zhù)你又有點(diǎn)時(shí)尚感又放心，即使多花點(diǎn)錢(qián)也是可以接受的。

此外戴院長(cháng)還對6人游的未來(lái)發(fā)展提出了寶貴意見(jiàn)。例如在市場(chǎng)推廣方面，建議更多的還是以口碑傳播為主，等公司規模做大一倍以后，再考慮市場(chǎng)的品牌拓展或者明星代言等推廣方式。

6人游CEO賈建強分析稱(chēng)，一個(gè)每年3萬(wàn)多億且保持15％的增長(cháng)的行業(yè)，巨頭林立。OTA（在線(xiàn)旅游代理商）中有4家美國上市公司，攜程、去哪兒、途牛、藝龍，還有同程、驢媽媽等體量相當的公司。從線(xiàn)下看，有傳統大社國旅、中旅、中青旅，以及以眾信、凱撒等為代表的民營(yíng)旅行社。在OTA和傳統旅游服務(wù)之間6人游尋找一個(gè)個(gè)性化旅游服務(wù)的縫隙，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)＋傳統旅游服務(wù)，迎合旅游消費升級為大眾富裕階層提供新時(shí)代的定制旅行服務(wù)。在過(guò)去2年半時(shí)間里面，6人游保持了快速的迭代和增長(cháng)。

據了解，6人游于2013年6月6日上線(xiàn)，是一個(gè)主打高品質(zhì)小團隊旅行的服務(wù)網(wǎng)站。隨著(zhù)大眾富裕階層的崛起，為個(gè)性化旅游服務(wù)的提供了快速增長(cháng)的市場(chǎng)空間，很多對生活品質(zhì)有要求的旅游消費者，不愿意進(jìn)行傳統旅游團出游，也沒(méi)有時(shí)間和精力完成自助旅游。6人游正是在這個(gè)階段提出了“不跟團、不自助的旅行新方式”，不久的將來(lái)會(huì )逐步得到消費者和市場(chǎng)的認可。