低調的莊辰超用十年干了一件高調的事，以新進(jìn)入者的身份改變了在線(xiàn)旅游的行業(yè)格局。但當行業(yè)老大和老三聯(lián)手，去哪兒網(wǎng)所面對的對手也更強大了。

去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超即將邁入四十不惑的最后一年，目睹了一次行業(yè)巨變。

半年前，在線(xiàn)旅游行業(yè)老大攜程宣布投資藝龍，持有后者37.6%股權，成為藝龍最大股東。通常老大和老三合并，最難受的就是老二，莊辰超的心境可想而知。

跟攜程創(chuàng )始人梁建章一樣，莊辰超也是上海人。在過(guò)去十年里，他和梁都是對方最緊張的人。尤其是去哪兒網(wǎng)在2013年年底赴美上市后，梁建章曾公開(kāi)表示，去哪兒是攜程最大的競爭對手。

據財報顯示，2015年第二季度，攜程營(yíng)收為25.3億元，同比增長(cháng)47%；去哪兒網(wǎng)總營(yíng)收為8.810億元，同比增長(cháng)120%。

這還不是全部。如今莊辰超身上的標簽，已經(jīng)不僅僅是去哪兒網(wǎng)CEO，他還開(kāi)始涉獵投資領(lǐng)域。江湖險惡，變幻莫測，他從未停止戰斗的腳步。

十年恩怨

“三角戀情”曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)反復上演，這一次的主角是攜程、去哪兒和藝龍。

去年四五月份，莊辰超親自飛到上海，與攜程CEO梁建章碰面，兩人交談的主題是“收購”。但對于莊辰超來(lái)說(shuō)，醉翁之意不在酒?！澳菚r(shí)候，去哪兒網(wǎng)的酒店間夜量（指酒店在某個(gè)時(shí)間段的房間出租率）很低，談判是為了拖住攜程收購藝龍的步伐?！比ツ膬壕W(wǎng)內部人士向《中國企業(yè)家》記者透露。

一年之后，攜程向去哪兒發(fā)出收購要約。梁建章用同樣的方法打了莊辰超一個(gè)措手不及，名為收購，實(shí)則牽制去哪兒收購藝龍。

故事的結局如你所知，去哪兒書(shū)面拒絕了攜程的收購要約，2015年5月22日，攜程出資4億美元獲得藝龍37.6%的股權，成為藝龍的最大股東。

實(shí)際上，去哪兒和攜程之間的恩怨由來(lái)已久。

十年前，36歲的梁建章和29歲的莊辰超的人生軌跡于在線(xiàn)旅游市場(chǎng)狹路相逢，正面相撞。

當時(shí)與大象一般的攜程相比，去哪兒就是一只小螞蟻。莊辰超曾經(jīng)坦言，“十年前，去哪兒進(jìn)入在線(xiàn)旅游市場(chǎng)的切口是搜索端的比價(jià)，我們繞開(kāi)了競爭對手所構筑的馬奇諾防線(xiàn)。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們比對手快了半步，這是去哪兒能夠存活下來(lái)的秘密?！?/p>

莊辰超口中的秘密就是2010年，去哪兒推出無(wú)線(xiàn)端，先于攜程兩年，藝龍三年，如今無(wú)線(xiàn)端業(yè)務(wù)已成為莊辰超的殺手锏。去哪兒的無(wú)線(xiàn)收入連續七個(gè)季度以近400%的速度增長(cháng)，收入占比從2013年的15%增長(cháng)到2014年的40%。到2015年第二季度，無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)在去哪兒收入中的占比已達68.1%。

2015年第二季度財報中，去哪兒的虧損在進(jìn)一步擴大，凈虧損為8.157億元人民幣，去年同期凈虧損為4.216億元人民幣。但是資本市場(chǎng)似乎并不介意，股價(jià)反漲，原因就在于無(wú)線(xiàn)端的領(lǐng)先。

當然攜程也有自己的殺手锏。占據在線(xiàn)旅游頭把交椅的攜程，行業(yè)布局動(dòng)作頻頻：相繼持股三大經(jīng)濟酒店、并購兩家酒店批發(fā)商、投資易到用車(chē)和一嗨租車(chē)、控股途家、收購途風(fēng)、參股同程和途牛等。作為后來(lái)者，去哪兒雖然有強大的技術(shù)優(yōu)勢，但在資本和流量等方面存在短板。由于過(guò)于注重模式，去哪兒也曾在2011年初在酒店團購的決策上失算。

幸運的是，百度成為了去哪兒的“關(guān)鍵先生”。2011年6月24日，百度以3.06億美元現金收購去哪兒61.05%的控股權，莊辰超個(gè)人持股僅占7%左右。莊辰超明白，大部分創(chuàng )始人會(huì )看見(jiàn)自己公司死在前面，所以創(chuàng )始人控股并不那么重要，“享受創(chuàng )業(yè)過(guò)程，讓企業(yè)獲得長(cháng)遠發(fā)展更重要”。

跟大多數被收購者不同的是，莊辰超并沒(méi)有放棄去哪兒獨立上市的權利。實(shí)際上，在被百度收購時(shí)，獨立上市就是莊辰超提出的兩大條件之一。

2013年11月1日，去哪兒網(wǎng)登陸美國納斯達克，成為百度旗下第一家獨立上市的子公司，也是繼攜程和藝龍之后，第三家上市的在線(xiàn)旅游公司。

上市當天，莊辰超反復和員工強調：這是很平常的一天。他自稱(chēng)，自己甚至沒(méi)有當年獲得金沙江創(chuàng )投A輪融資時(shí)興奮。事實(shí)上，他在上市前一晚只睡了兩個(gè)小時(shí)。

在游戲中戰斗

在創(chuàng )業(yè)路上，莊辰超算是幸運的，雖然他并不承認這一點(diǎn)。

大學(xué)時(shí)，他和中學(xué)同學(xué)以Verity軟件為藍本開(kāi)發(fā)的中文搜索引擎“搜索客”，拿到百萬(wàn)融資后賣(mài)給默多克的新聞集團和人民日報合資創(chuàng )辦的網(wǎng)站Chinabyte。而后，他又參與創(chuàng )辦體育門(mén)戶(hù)“鯊威體壇”，在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā)前以1500萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給李嘉誠旗下的TOM集團。

隨后，莊辰超去了美國，在世界銀行任系統構架工程師。2005年，莊辰超回國再度創(chuàng )業(yè)，與人合作以120萬(wàn)元初始資金創(chuàng )辦去哪兒網(wǎng)。此時(shí)在線(xiàn)旅游市場(chǎng)并非空白，行業(yè)老大攜程已于兩年前上市，但這并沒(méi)有冷卻莊辰超的熱情。

在莊辰超眼中，所有的問(wèn)題最后都是數學(xué)問(wèn)題。這位在中學(xué)時(shí)期就拿下全美數學(xué)金牌的技術(shù)男堅信，“技術(shù)是決定一切的關(guān)鍵。很多事情與其說(shuō)是命運，不如說(shuō)是概率?！?/p>

在莊辰超的小學(xué)時(shí)代，他最喜歡去的地方是上海少年宮，因為只有那里有中國最早一批蘋(píng)果電腦。小學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，他幾乎把所有的程序語(yǔ)言學(xué)了個(gè)遍。

如今，莊辰超身上的“學(xué)霸+技術(shù)男”的氣質(zhì)依舊沒(méi)有改變。他喜歡看書(shū)，從著(zhù)名人物的傳記和思想到國外著(zhù)名CEO的采訪(fǎng)，他都會(huì )看。熟悉他的人都說(shuō)，莊辰超雖然是理科生，但是文理平衡。他身邊的人經(jīng)常吐槽，“我們剛搞懂他的一個(gè)邏輯，他又有了一個(gè)新的邏輯。和他在一起，老感覺(jué)自己的智商欠費?！?/p>

在去哪兒人眼中，莊辰超就是去哪兒的標簽?！皩W(xué)霸文化”在去哪兒內部發(fā)揮到淋漓盡致。內部員工告訴《中國企業(yè)家》記者，“基本上每個(gè)部門(mén)都可以找出幾個(gè)當年的市級理科或者文科狀元?！?/p>

去哪兒網(wǎng)CFO趙軼璐就是其中一位，她是莊辰超的老朋友，在今年5月晉升為CFO之前，她是去哪兒的首席戰略官，曾幫助去哪兒在公開(kāi)市場(chǎng)引入多個(gè)長(cháng)線(xiàn)機構投資者。耶魯大學(xué)學(xué)士、《紐約時(shí)報》記者、哈佛大學(xué)法學(xué)院博士、高盛執行董事 趙軼璐有著(zhù)一份堪稱(chēng)完美的人生履歷。七年高盛生涯，讓趙軼璐對資本市場(chǎng)有了深刻的理解，她曾負責的項目有百勝收購小肥羊、上海醫藥上市、雙匯上市、輝山乳業(yè)上市、招商證券上市等。

在去哪兒，幾乎一半以上的員工都是產(chǎn)品和研發(fā)人員，“拍磚文化”和“大聲說(shuō)話(huà)”在公司內部盛行。在去哪兒位于互聯(lián)網(wǎng)金融大廈的新辦公區，看不見(jiàn)格子間，每個(gè)人都可以面對面交流。莊辰超跟大家唯一不同的地方在于，別人坐的是黑色椅子，而他坐的是沙發(fā)。

上述去哪兒?jiǎn)T工告訴《中國企業(yè)家》記者，“去哪兒能夠容忍情商很低、但智商很高的人。在辦公區，高管互相吵，員工互相吵都很常見(jiàn)，甚至可以從會(huì )議室一直吵到電梯間?！彼€透露，公司有很多人拉黑了莊辰超的微信朋友圈，莊辰超也拉黑了很多人。

莊辰超曾被問(wèn)及去哪兒會(huì )不會(huì )是自己終身的事業(yè)，他不太喜歡“事業(yè)”這個(gè)詞，覺(jué)得有些沉重。他更愿意把去哪兒當成自己喜歡的游戲，在這個(gè)游戲中，他每天的工作就是戰斗。他覺(jué)得自己會(huì )是最后一個(gè)退休的在線(xiàn)旅游公司CEO。

敢愛(ài)語(yǔ)錄

“創(chuàng )立任何一家公司，首先要算清賬。不能等到背上定時(shí)炸彈再轉跑道，那樣被炸死的幾率是99%。

沒(méi)有所謂真正意義上的創(chuàng )新，太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事。如果你覺(jué)得自己創(chuàng )新了，99.9%的可能性是因為知識面不夠寬闊。近現代商業(yè)有幾百年的歷史，全球至少有50億人口，每天最少有幾億人在想著(zhù)怎樣把生意做得更好。所有的商業(yè)案例、手段、定位，在過(guò)去不斷發(fā)生，不斷有人去分析。所以，創(chuàng )新是極少數的?！?/p>