如今是創(chuàng )投界普遍認為的資本寒冬，創(chuàng )業(yè)者找錢(qián)難，而投資人也苦于囊中羞澀不愿輕易投資項目，在這兩難時(shí)期，洪泰創(chuàng )新空間創(chuàng )始人王勝江有著(zhù)自己的獨到見(jiàn)解，他認為，本次寒冬恰恰是創(chuàng )業(yè)者和投資人最好的時(shí)節。創(chuàng )業(yè)者應抓住這個(gè)機會(huì )，配合合理的創(chuàng )業(yè)節奏和正確的融資心態(tài)，而投資人也應借此轉換角色，將眼光從資本挪到創(chuàng )業(yè)生態(tài)服務(wù)，寒冬之后，必是收獲。

以下為王勝江口述：

現在所有人都在提資本寒冬，對此我是反對的。從創(chuàng )業(yè)者決定創(chuàng )業(yè)的第一天起，寒冬就在你的心里，你不能有夏天的感覺(jué)，一旦有，你的冰就會(huì )化掉，變成水，這樣你的身體會(huì )出問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)者一旦享受了夏天，創(chuàng )業(yè)危機就來(lái)了。

冬天來(lái)了，反而是最好的時(shí)候，為什么？天寒地凍，很多創(chuàng )業(yè)者因為穿得太少會(huì )被凍壞，自然會(huì )退出競爭，你不戰而勝，所以這是你最好的時(shí)候。不戰而屈人之兵，這是孫子兵法的大智慧，對于真正有品質(zhì)的創(chuàng )業(yè)項目來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)節需要尤其珍惜。

同樣，資本寒冬也是投資人的福音。因為只有這個(gè)時(shí)候才會(huì )有遍地的黃金，容易就看到非常好的項目，而這些項目在泡沫時(shí)期是不太輕易能看到的。狼都會(huì )選擇在冬天捕食，好的獵人也會(huì )在冬天打獵。

找對投資人才是王道

不可否認，資本寒冬確實(shí)讓整個(gè)創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)融資收緊。創(chuàng )業(yè)者在這個(gè)時(shí)期，尤其需要把握創(chuàng )業(yè)的節奏和融資的方式。

投資人主要角色是資本家，不是創(chuàng )業(yè)家。資本有資本的規律，創(chuàng )業(yè)有創(chuàng )業(yè)的周期。創(chuàng )業(yè)是實(shí)業(yè)，而投資是資本，講究回報率。一般來(lái)講，投資目的都是盡快地退出創(chuàng )業(yè)項目，從而實(shí)現盈利，但這和創(chuàng )業(yè)項目的周期是不匹配的。

創(chuàng )業(yè)者在找投資時(shí)，不能只認錢(qián)不認人，寒冬也需理性衡量。兩個(gè)衡量點(diǎn)：資源匹配和周期匹配。只有這樣，才能將雙方的利益最大化。一定要找和項目資源匹配的投資人，以及周期相匹配的投資人，這樣雙方才能合作好，才能把雙方的利益最大化。

寒冬催生科技創(chuàng )新

資本寒冬也好，創(chuàng )業(yè)泡沫也好，科技創(chuàng )新永遠有市場(chǎng)。雙創(chuàng )時(shí)代，不管是分享經(jīng)濟，還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)者只要能找準科技入口，將“術(shù)”轉為“勢”，就能形成牢固壁壘。

蘋(píng)果公司正是將手機的各個(gè)細節都做到極致完美，才將技術(shù)的“術(shù)”不斷積累產(chǎn)生質(zhì)變，形成“勢”，成為浪潮之巔。

再看中國，所謂的BAT三大巨頭，百度是一個(gè)信息服務(wù)平臺，阿里巴巴是一個(gè)貿易平臺，高級"農貿市場(chǎng)"，騰訊是一個(gè)社交平臺，這三者都靠互聯(lián)網(wǎng)形成大數據，算不上真正的世界級科技巨頭。

所謂的服務(wù)業(yè)創(chuàng )新、貿易業(yè)創(chuàng )新都只是發(fā)展的一個(gè)過(guò)程，產(chǎn)品的本身在于制造，制造業(yè)的升級發(fā)展在于科技和技術(shù)，不管寒冬與否，專(zhuān)注于科技創(chuàng )新，才是抓住了根本！下一輪科技創(chuàng )業(yè)將在大健康領(lǐng)域，軍事技術(shù)轉民用，航天技術(shù)轉民用方面涌現新一波獨角獸。

孵化器應借機轉型升級

資本寒冬也是對創(chuàng )業(yè)孵化器的巨大考驗，服務(wù)單一的孵化器會(huì )面臨新一輪壓力。如何將孵化器轉型升級，這是創(chuàng )業(yè)生態(tài)中的重要一環(huán)，有利于整個(gè)創(chuàng )業(yè)生態(tài)的正向循環(huán)。孵化器的轉型可以從這些方向著(zhù)手：

第一，做垂直深度孵化。孵化器決不能做成地產(chǎn)，也不能將重頭放在場(chǎng)地出租上，而是要真正將租客變成創(chuàng )客。在類(lèi)型上，孵化器需要聚焦，比如，專(zhuān)注于文化類(lèi)項目的孵化器，或專(zhuān)注于科技類(lèi)項目的孵化器，不同類(lèi)型的孵化器需要在相應領(lǐng)域的服務(wù)上做深做透，真正建立起創(chuàng )業(yè)者所需的資源生態(tài)。

第二，孵化器需以合伙人的心態(tài)與創(chuàng )業(yè)者在一起。孵化器需要準確把握創(chuàng )業(yè)心態(tài)上，相應的投資服務(wù)也需以創(chuàng )業(yè)者的視角來(lái)看待問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)周期和投資周期要有機地結合起來(lái)。

第三，從物理反應到化學(xué)反應。在提供服務(wù)上，孵化器應摒棄傳統的單線(xiàn)條思維，而應轉化為網(wǎng)狀型思維。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，孵化器應該聚焦到資源的進(jìn)一步整合上，把簡(jiǎn)單的服務(wù)變?yōu)橘Y源池，讓創(chuàng )業(yè)者在池子里自由碰撞，產(chǎn)生化學(xué)反應，進(jìn)而引發(fā)裂變。

第四，創(chuàng )業(yè)服務(wù)應著(zhù)重狼性文化的培育。孵化器不應成為溫室，創(chuàng )業(yè)者也不是花朵。創(chuàng )業(yè)者身上最不能少的是狼性。最新的互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng )業(yè)，只有第一名與第二名的廝殺，后來(lái)者機會(huì )寥寥。因此，孵化器的文化從一開(kāi)始就必須帶有狼性，讓創(chuàng )業(yè)者盡快長(cháng)出肌肉，提高自身免疫力。

第五，孵化器與加速器的融合。孵化器著(zhù)重于項目早期，但隨著(zhù)項目的成熟，需要臨門(mén)一腳的助推，這個(gè)時(shí)候，就需要加速器的配合。加速器會(huì )縮短創(chuàng )業(yè)項目的時(shí)間周期和市場(chǎng)效率，讓項目沖刺起來(lái)。因此，孵化器與加速器的有機結合會(huì )增強整個(gè)創(chuàng )業(yè)生態(tài)的能量。