日前，被財經(jīng)頻道一眾小編奉為“男神”的清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授朱巖，走進(jìn)了財經(jīng)頻道，與制片人、記者面對面，帶來(lái)一場(chǎng)高端講座——“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng )新思維”。兩個(gè)半小時(shí)聽(tīng)完后，小編的感受是，這真的是講座嗎，聽(tīng)完后本編的三觀(guān)都被顛覆了好么？我們也算是新時(shí)期的年輕一代，聽(tīng)完后怎么覺(jué)得自己那么OUT、那么無(wú)知、那么缺少創(chuàng )新精神呢？

你認識“互聯(lián)網(wǎng)+”嗎？

你認識“互聯(lián)網(wǎng)+”嗎？你在認識的第幾層？

曾經(jīng)小編覺(jué)得，把自己的美照、物品上傳網(wǎng)絡(luò )，時(shí)不時(shí)收獲點(diǎn)贊，在網(wǎng)絡(luò )和別人交易東西，就已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代接軌了，如果再開(kāi)發(fā)一款APP，有體系地做些事情，那絕對是“互聯(lián)網(wǎng)+”的范例了?？墒墙裉煳乙苫罅?，真的是嗎？

朱老師堅定地說(shuō)No！“互聯(lián)網(wǎng)+”根本不是單純的渠道搬家，不是把業(yè)務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)就完了。它的思維一定是延展式的，不是替代式的，一定是創(chuàng )造式的，不是“搬家式”的。它的真正價(jià)值是，怎樣去延展我們市場(chǎng)的空間，怎樣去延展整個(gè)經(jīng)濟的容量？哇，同一件事，看它的高度和深度完全不一樣哦。

最基本的層次，就像下面這個(gè)正三角的底座那一層，很多人覺(jué)得它只是一種渠道的變化。如果這樣認為，就太局限了，這樣它只對應了右邊倒三角的最下面一塊，零售為主的社會(huì )經(jīng)濟。

我們要的是更大的改變。第二個(gè)層面，是把互聯(lián)網(wǎng)當做一種工具。而且，不僅是勞動(dòng)工具，是……人與人之間社交的工具！我因為結識A，而認識了B，而A并不知道我因為他才認識了B。我和A的連結，帶來(lái)了不止一個(gè)人的附加值。社交模式的變化，讓未來(lái)的客戶(hù)溝通、團隊管理、商業(yè)模式、盈利模式都有可能變得不一樣。而這些，都是因為人的變化導致的。

更高一個(gè)層面，是把它看作一種思想，一種思維。思維改變了，給企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、政府……帶來(lái)的新模式，就將是顛覆性的了。

馬克思時(shí)代都有了互聯(lián)網(wǎng)思維，你還說(shuō)自己前衛么？

新思維都是相通的

朱老師在研究東西方歷史、哲學(xué)的過(guò)程中，發(fā)現了一個(gè)有趣的現象，在各個(gè)時(shí)代發(fā)展中，在很多著(zhù)作和改革措施中，竟然處處都閃耀著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)思維的光芒。只是因為那個(gè)時(shí)代沒(méi)有渠道和工具，思想還只停留在思想而已。

比如，《共產(chǎn)黨宣言》里講，“替代著(zhù)那些存在著(zhù)階級的舊社會(huì )的，將會(huì )是這樣的新社會(huì )：這個(gè)新社會(huì )每個(gè)人的成功，都以其他人的成功為前提?！边@在現代人眼里，就是現在的社區哦！它不就像是豆瓣嗎？這就是互聯(lián)網(wǎng)一直強調的自由、平等、開(kāi)放、互助的精神呀。在烏托邦時(shí)代，這個(gè)愿景就被描繪出來(lái)了。

毛澤東著(zhù)作里也講到，“要讓每個(gè)人都成為播種機，每個(gè)人都成為宣傳隊”，這就是我們說(shuō)的自媒體呀！毛主席才是互聯(lián)網(wǎng)思想偉大的實(shí)踐者。而我們今天已經(jīng)具備了這樣的通道，所以完全可以讓人民真正地參與到國家治理當中來(lái)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為“還政于民”的平臺。

坐飛機，不要錢(qián)？！

地鐵都告別了兩元時(shí)代，什么？坐飛機不要錢(qián)？開(kāi)玩笑吧！

朱巖老師是這么說(shuō)滴，航空公司在淡季時(shí)都拼命打折，靠打折搶乘客，這只是常規的競爭。那怎樣才能在競爭中脫穎而出？機票免費。那如何做到既不要錢(qián)、又活得下去呢？這就靠互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)揮作用了。每個(gè)旅客在機艙里的時(shí)間都是有價(jià)值的，如果一家航空公司，能把每個(gè)旅客在機艙里時(shí)間的價(jià)值合理開(kāi)發(fā)，是可以創(chuàng )造出遠遠高于機票價(jià)格的利潤的。若能做到這一步，當然可以機票不要錢(qián)了。

這必須有全機艙能上網(wǎng)的環(huán)境，而現在已經(jīng)不是問(wèn)題了。2014年4月，一架不收機票錢(qián)的國航航班已經(jīng)首飛成都，到現在“空中互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟”已經(jīng)成立了。在天空中，互聯(lián)網(wǎng)為人們創(chuàng )造了無(wú)限價(jià)值，航空公司也找到了新的盈利辦法，早就不用靠賣(mài)機票來(lái)賺錢(qián)啦~

臥榻之側 還“豈容他人酣睡”嗎？

未來(lái)，消費有三個(gè)變化趨勢——移動(dòng)性、深度參與、智能性。

深度參與？最典型的例子是Airbnb，中文叫“民宿科技”。它號稱(chēng)“沒(méi)有一張床位的最大酒店管理集團”，卻覆蓋了192個(gè)國家和地區，收入超過(guò)20億人民幣。有人就說(shuō)了，我家里的空床位為什么讓別人??？我也不缺這一、二百塊錢(qián)，“臥榻之側豈容他人酣睡”??！可是，做這件事的人如果是為了賺這一、二百塊錢(qián)，這種商業(yè)模式就不會(huì )存在了。它的目的不是賺錢(qián)，是社交的需要。

除了把自家床位分享出去，還有分享車(chē)位的，像Parking Panda。你把車(chē)開(kāi)走了，Parking Panda幫你招徠要停車(chē)的人，停你家車(chē)位去。等你回家，車(chē)位也騰出來(lái)了，但已經(jīng)幫你賺了50塊錢(qián)。這種資源的重復利用，才是對地球最負責任的做法。

沒(méi)有什么不可以分享。除了分享床位、車(chē)位的，還有分享孩子的！這是一種“互聯(lián)網(wǎng)+家庭教育”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，把家庭教育資源分享，為自家的孩子找到一堆適合而優(yōu)良的價(jià)值標桿，讓孩子從更多人身上汲取營(yíng)養，讓他們的性格越來(lái)越好。即使是獨生子女，也擁有許多的朋友，許多的偶像和榜樣。

如果每個(gè)人都幫我們做事情，就形成了一種新的產(chǎn)業(yè)組織形式。

“遠程海底撈”吃過(guò)沒(méi)？

我在北京，你在深圳，談事兒只能打電話(huà)，還不能同時(shí)干別的。而當帶寬足夠寬、價(jià)格足夠低時(shí)，一切就不是問(wèn)題了。

我們約好都去“海底撈”，環(huán)境、菜單、帶寬都支持，各點(diǎn)各的菜，桌子面前擺個(gè)大屏幕，雖然你在遠端，但就在我眼前，每人面前放一個(gè)小火鍋，一樣可以邊涮邊聊。吃完我一按鍵，帳單傳你那里，你結賬就好。以前帶寬不支持時(shí)，一頓火鍋200元，帶寬費也花200元，顯然不劃算。而當帶寬足夠了，餐飲模式都可以隨之發(fā)生一些新變化。不論在哪里，大家都可以遠程討論著(zhù)問(wèn)題，還可以在遠程吃著(zhù)一樣的飯，有一樣的感受。所以，帶寬，可以改變許多意想不到的事情。

未來(lái)12個(gè)月，數字技術(shù)會(huì )對你的行業(yè)造成顛覆？

美國市場(chǎng)做了一個(gè)調查。找的都是250人以上的中大型企業(yè)，調查了1254位高管，問(wèn)題只有一個(gè)：你認為未來(lái)12個(gè)月，數字技術(shù)會(huì )不會(huì )對你所從事的行業(yè)造成顛覆？

結果是讓人吃驚的。幾乎所有行業(yè)都認為要受到數字化顛覆。而且，越是客戶(hù)密集型的行業(yè)，顛覆的可能性越大?？匆幌?，排在第一的是保險，第二是教育，第三是金融，第四是政府，第五位是媒體……而且這種顛覆，必定是一種為社會(huì )、為行業(yè)、為公司創(chuàng )造了巨大價(jià)值的顛覆。

我們覺(jué)得，似乎天都變了。

好像一條數學(xué)公理，如果公理變了，那整個(gè)證明體系和過(guò)程都必然要變；

而商業(yè)經(jīng)營(yíng)里的范式如果變了，意味著(zhù)一個(gè)商業(yè)帝國要重新建立。

我們現在，正在經(jīng)歷這樣一個(gè)階段，我們在重新建立范式。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟現象，絕對不是一個(gè)單純的疊加，而是一個(gè)市場(chǎng)的放大，是一個(gè)空間的拓展，是不是我們更應該把它叫做“互聯(lián)網(wǎng)X”？有這樣一個(gè)公式：互聯(lián)網(wǎng)X傳統產(chǎn)業(yè)=重資產(chǎn)的輕資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)。未來(lái)的創(chuàng )新，會(huì )向著(zhù)平臺化、生態(tài)化和社區型的方向發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”，即將打破我們頭腦中的藩籬，可能也會(huì )打破商業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)組織、人際交往……的種種藩籬，一切的一切，都要從設計的環(huán)節從頭做起。你的消費觀(guān)、創(chuàng )業(yè)觀(guān)、營(yíng)利觀(guān)……乃至人生觀(guān)世界觀(guān)，是否也將迎來(lái)一次顛覆了呢？？