王正華

■1944年出生于上海

■曾擔任過(guò)上海市長(cháng)寧區團委副書(shū)記、長(cháng)寧區政府地區辦副主任、遵義街道黨委副書(shū)記

■1981年創(chuàng )立上海春秋旅行社

■2004年創(chuàng )立春秋航空并任董事長(cháng)

■2015年1月，“民營(yíng)航空第一股”春秋航空上市

他，40歲棄政從商做旅行社，50歲做包機，60歲做航空公司，70歲率春秋航空上市。

他，如今年逾古稀，實(shí)現了老百姓“想飛就飛”的平價(jià)機票夢(mèng)想，個(gè)人財富的市值也已超過(guò)120億元。

近日，成都商報記者獨家專(zhuān)訪(fǎng)了“中國廉價(jià)航空第一人”——春秋航空董事長(cháng)王正華。年過(guò)七旬的他，每天工作量在十二三小時(shí)以上，他最大的愛(ài)好一是工作，二是太極。在近一個(gè)多小時(shí)的采訪(fǎng)過(guò)程中，從對財富的看法到外界關(guān)心的接班問(wèn)題，他對記者侃侃而談，知無(wú)不言。

自揭節儉生意經(jīng) 帶上海牌手表、坐吉利帝豪

9月底，成都商報記者來(lái)到“首家民營(yíng)航空”和“低成本航空第一股”春秋航空上?？偛?。讓記者意外的是，該辦公大樓由舊賓館改造而成，王正華本人的辦公室面積也不過(guò)10余平方米，室內擺置的沙發(fā)是100元買(mǎi)來(lái)的，已經(jīng)用了20多年。

眼前的王正華盡管年逾七旬，但是精神矍鑠，目光中透露出一絲和藹，很難把他和百億富豪聯(lián)系在一起。自今年1月21日成功上市以來(lái)，隨著(zhù)春秋航空股價(jià)的節節攀升，王正華的身家與日俱增。截至10月13日收盤(pán)，春秋航空股價(jià)為115.76元，總市值達463億元。按王正華持股春秋航空26%計算，其財富市值已超120億元。

談到財富，王正華開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地表示，盡管在做事業(yè)的過(guò)程中，總是離不開(kāi)財富，“但對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，財富實(shí)在算不了什么，不能把它看做是萬(wàn)能的?！?/p>

王正華此前就曾說(shuō)過(guò)，“錢(qián)一半是賺來(lái)的，一半是省來(lái)的”。他在日常生活中也極盡節儉：平時(shí)出差盡量坐自己公司的飛機，住的酒店往往是經(jīng)濟型酒店，座駕是10萬(wàn)元出頭的國產(chǎn)吉利帝豪。據春秋航空宣傳部長(cháng)毛懿介紹，董事長(cháng)渾身上下全是國產(chǎn)貨，手表也是國產(chǎn)的上海牌。

也正是節儉有道，民營(yíng)航空春秋航空才能夠異軍突起。自2005年成立，不到10年就獲得資本青睞成功上市，目前機隊規模超過(guò)50架。不過(guò)談起春秋航空的發(fā)展戰略，王正華表示，“我主張穩扎穩打，雖然現在資金充足了，我的想法是按照每年15%~20%的增速，來(lái)發(fā)展春秋航空的機隊規模?！?/p>

如今春秋航空依然保持著(zhù)國內航空的眾多紀錄：比如最長(cháng)的飛行時(shí)間——每天的飛行小時(shí)在11小時(shí)以上，每個(gè)經(jīng)停點(diǎn)平均過(guò)站時(shí)間控制在1個(gè)小時(shí)以?xún)?，也使用國內唯一一家脫離于中航信的機票系統，春秋航空借此一年節約銷(xiāo)售成本約1億元，也正是因為節儉讓春秋航空有眾多廉價(jià)機票。

“未來(lái)航空公司不會(huì )是以低成本和傳統來(lái)區分，而是按照功能和經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來(lái)區分，比如春秋航空就是定位為東北亞的區域航空公司，飛行網(wǎng)絡(luò )是覆蓋航程5小時(shí)以?xún)鹊暮近c(diǎn)。 ”王正華向成都商報記者透露了一組數據：春秋航空的官網(wǎng)和熱線(xiàn)的售票量占比達到40%、手機APP占25%~30%。

愛(ài)太極更愛(ài)工作 每天凌晨三四點(diǎn)準時(shí)看報表

生于1944年的王正華，已是71歲高齡。王正華表示，目前自己的工作重心主要在公司的戰略和規劃上，用王正華的話(huà)來(lái)講，自己依然每天“打雞血”，“我每天就睡5~6個(gè)小時(shí)左右，最大的愛(ài)好就是打太極?！?/p>

按照春秋航空內部的慣例，凌晨三四點(diǎn)左右，前一天的公司的運營(yíng)數據才會(huì )新鮮出爐，王正華總是第一時(shí)間就醒來(lái)查看數據并做批示，這也形成了他獨特的生物鐘。

“目前春秋航空平均客座率穩定在95%，但只要數據低于95%，我就要找麻煩，因此公司很多員工還是‘壓力山大’的?！蓖跽A笑著(zhù)拿出手機，里面裝有春秋航空內部運營(yíng)的APP，在上面每條航線(xiàn)每天每月的收益排名都有，公司所有問(wèn)題都可了如指掌，無(wú)論是客座率還是利潤的增減，包括7天、30天的利潤收益排名通通都能掌握?！澳憧闯啥硷w石家莊近7天平均客座率達到99.16%，不過(guò)現在飛機每天的利用率也就是飛行時(shí)間還沒(méi)有達到最高值?！?/p>

王正華自稱(chēng)是個(gè)實(shí)戰派，他總是創(chuàng )意不斷，幾年前就曾大膽建言飛機制造商——空客，希望把空客A320飛機座艙后面的廚房全部砍掉，來(lái)增加6個(gè)座位數，定制出了186座的飛機。在采訪(fǎng)前幾天，這一空客首個(gè)定制款飛機抵達上海。這讓王正華欣喜不已，而他提出的飛機上賣(mài)站票的想法，他認為實(shí)現的可能性也很大。

太極講究陰陽(yáng)平衡，王正華正是用將太極的拳法將春秋航空內部運營(yíng)調節得行云流水。在民航界，春秋航空有“開(kāi)一條航線(xiàn)就火爆一條”的說(shuō)法，特別是在中日航線(xiàn)上的表現強勢，目前其在中日之間已有26條航線(xiàn)，成為中日航線(xiàn)最大的承運商之一。

為何春秋航空能快人一步？王正華告訴成都商報記者，“2008年左右，春秋航空就提出了國際化，當時(shí)論證分析，認為未來(lái)8~10年會(huì )是一個(gè)日韓游的高峰，出行總是由近到遠，由東南亞到日韓是必然的，因此專(zhuān)門(mén)制定了日本戰略，而依靠春秋國旅在旅行社上的包機優(yōu)勢，讓春秋航空的旅游包機航線(xiàn)都游刃有余?！?/p>

“我喜歡干，所以就很快樂(lè )?！蓖跽A表示盡管目前春秋航空國際化的路線(xiàn)看起來(lái)順風(fēng)順水，不過(guò)春秋航空在日本設立的春秋日本公司還在審查階段，“現在還是虧了幾個(gè)億?！?/p>

采訪(fǎng)中他也給成都市民帶來(lái)了好消息，春秋航空在運營(yíng)成都直飛的上海和石家莊的國內航線(xiàn)之后，今年又新開(kāi)了成都直飛大阪和曼谷的兩條國際航線(xiàn)，而10月底即將開(kāi)航成都直飛泰國的新航線(xiàn)。

傾向家族式現代企業(yè)

誰(shuí)來(lái)接班當家看他的能力

談及春秋航空的接班問(wèn)題，自然繞不開(kāi)王正華的兩個(gè)兒子：現年44歲的大兒子王煜，任春秋航空董事兼副總裁，并在“春秋系”5家公司兼任高管。王煜本人間接持有春秋航空1.07%的股份，賬面市值已近5億元。而小兒子王煒目前擔任春秋航空日本分公司董事長(cháng)，而王正華對他在日本的既有工作成績(jì)也大加贊賞，“可以獨當一面”。

在王正華口中，兩個(gè)兒子都很爭氣。在他的有意安排之下，大兒子王煜和小兒子王煒曾分赴美國和日本留學(xué)，“當時(shí)我就是希望他們出國能擴展國際視野，學(xué)成后他們可以用美國人、日本人的眼光來(lái)看中國的商業(yè)生態(tài)?！?/p>

王正華回憶，王煜在美獲得碩士學(xué)位之后，自己并未立即安排他進(jìn)入春秋航空。在諸多跨國公司工作多年之后，王煜才進(jìn)入春秋航空，目前主要負責航空、投資方面的相關(guān)事宜。

“從嚴格意義上來(lái)說(shuō)，我從2005年開(kāi)始就不是在第一線(xiàn)了，公司一直由秀智來(lái)主持工作?！彼谥械男阒鞘歉S王正華20余年的“老春秋人”張秀智，自2004年起，便擔任春秋航空董事兼總裁。

“現在辦公會(huì )我基本都不參加，一個(gè)星期開(kāi)一個(gè)會(huì )，10年下來(lái)500次會(huì )議一次也沒(méi)參加?！蓖跽A表示，既然相信職業(yè)經(jīng)理人，就不會(huì )去插手，除非一些戰略投資大事會(huì )進(jìn)行督促。

對于退休，王正華也有些矛盾，他笑言自己已經(jīng)規劃好了退休的日子，“我給我的老部下說(shuō)，哪一天我們要出去80天坐游輪環(huán)游世界就算真正退居二線(xiàn)了?！辈贿^(guò)他也笑言，“擔心自己很難真正閑得下來(lái)?！?/p>

王正華表示并不反對職業(yè)經(jīng)理人接班，“誰(shuí)來(lái)當這個(gè)家，主要看他的能力。我還是比較傾向于家族式的現代企業(yè)，我的兒子是否能勝任，一切要看股東們的評價(jià)和他們自己的努力?！?/p>