今年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)頁(yè)面上諸如《潮流解析：O2O為何走向沒(méi)落!》之類(lèi)唱衰O2O的文章不斷涌現，加上近日全球股市遭“血洗”，從新興市場(chǎng)到國家全線(xiàn)下挫。美股更是遭遇“黑色星期五”，創(chuàng )下3年來(lái)最差的單周表現。中國股市也進(jìn)入寒冬，資本市場(chǎng)震蕩不安。

這些直接影響到了互聯(lián)網(wǎng)的那些創(chuàng )業(yè)群體，在O2O戰場(chǎng)上，許多評論人士，乃至從業(yè)者都開(kāi)始唱衰O2O。近年來(lái)風(fēng)投正盛的O2O行業(yè)迎頭撞上了“O2O迎來(lái)資本寒冬”等聲音不絕于耳，遭遇冰火兩重天的O2O，事實(shí)果真如此嗎？

劉曠以為，用上述論調論證O2O行業(yè)不但使從業(yè)者大批遭受挫敗，更使行業(yè)的金主們遠離等“事實(shí)”。但是，只要運用邏輯能力推論分析一下，我們就能知道這些事例未必能推導出O2O唱衰者們急于見(jiàn)到的那個(gè)事實(shí)。

現象一： O2O創(chuàng )業(yè)敗多勝少無(wú)礙行業(yè)壯大發(fā)展

在O2O風(fēng)行的這幾年間，美甲、洗衣、推拿、送餐、出行等各個(gè)領(lǐng)域都將O2O概念玩了個(gè)遍。由于多數O2O存在于生活服務(wù)行業(yè)，入門(mén)門(mén)檻比較低，許多初次創(chuàng )業(yè)者將創(chuàng )業(yè)方向選在這里。雖然入行門(mén)檻低，但創(chuàng )業(yè)本身風(fēng)險大過(guò)機遇的鐵律永遠不會(huì )改變。大部分的O2O創(chuàng )業(yè)者都在較短的周期內因為資金鏈斷裂、市場(chǎng)難以開(kāi)拓等原因折戟沉沙。

如前所述，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的便利性使得不少創(chuàng )業(yè)者在缺乏深思熟慮和足夠資產(chǎn)做后盾的情況下殺入O2O行業(yè)。白手起家、沒(méi)有任何不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)做后盾，指望項目運作起來(lái)之后坐等投資人等O2O創(chuàng )業(yè)的不成熟現象比比可見(jiàn)。

許多80后，90后根本不懂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特性及項目團隊的管理和維護，僅憑發(fā)熱的頭腦就期望早入行，賺快錢(qián)?？上攵@類(lèi)缺乏科學(xué)運營(yíng)，客戶(hù)體驗極差，又缺乏持續穩定資金支持的項目能支撐多久。

O2O的發(fā)展決定了資本高度集中，技術(shù)擴散無(wú)地域限制等獨特的行業(yè)屬性。傳統行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于信息傳播的局限性，每一個(gè)區域都能讓多個(gè)同類(lèi)型的傳統公司存活；但以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為發(fā)展背景的O2O則不同，任何一個(gè)O2O產(chǎn)品都能夠通過(guò)移動(dòng)終端無(wú)限擴展用戶(hù)，這必然會(huì )導致無(wú)地域屏護效應的競爭存在。

在這個(gè)行業(yè)中，贏(yíng)者通吃，弱者消亡是殘酷的競爭發(fā)展規律。老大吃肉，小弟喝湯的傳統行業(yè)現象幾難出現。較低的行業(yè)準入門(mén)檻和嚴苛的生存環(huán)境下，90%甚至更多的創(chuàng )業(yè)者被逐步淘汰并不為奇。只有資本、人才和技術(shù)集中運用在少數成功項目中，O2O行業(yè)才能更好發(fā)展。

現象二：資本冷靜旁觀(guān)意味著(zhù)市場(chǎng)更加成熟

今年年中以來(lái)，氣溫的高攀和O2O市場(chǎng)上資本的冷對呈現出反比。有觀(guān)察家指出，資本對行業(yè)投注的減少乃至停投，意味著(zhù)O2O的降溫。資本市場(chǎng)的冷靜意味著(zhù)O2O的寒冬來(lái)了？當然也不是。

資本對行業(yè)的了解與認識，如同我們從戀愛(ài)到成家廝守一樣，也經(jīng)歷著(zhù)初遇時(shí)的狂熱到熟悉之后的冷靜。在O2O剛興起之際，行業(yè)、媒體和公眾對這個(gè)行業(yè)充滿(mǎn)了驚喜、好奇和期待，對O2O的鼓吹和浮夸宣傳在所難免。資本有時(shí)也很難冷靜下來(lái)。此時(shí)，資本的高速大量是進(jìn)入是行業(yè)概念熱炒的必然結果。

在經(jīng)歷了一段時(shí)間的發(fā)展之后，隨著(zhù)行業(yè)規律、準入制度、受眾口碑及品牌知名度、美譽(yù)度的建立和傳播，行業(yè)洗牌現象開(kāi)始顯現。資本也會(huì )借著(zhù)行業(yè)調整時(shí)期審視自己的投資行為和結果。

重新定位、選擇甚至收緊投資渠道和項目，是資本自我調理的重要功能。許多看不見(jiàn)收益、樹(shù)不起品牌，賺不到口碑，尋不到未來(lái)的項目，必將隨著(zhù)資本的拋棄自生自滅。

其次，O2O行業(yè)發(fā)展的特殊性決定了給用戶(hù)補貼的燒錢(qián)模式是項目運作初期效果最好的推廣模式。一定時(shí)間內的補貼行為能很好地傳播品牌，培養口碑，維系用戶(hù)消費習慣和活躍粘性。但資本投給品牌的錢(qián)是期望獲得回報而不是做慈善的。在將理想的活躍用戶(hù)固定住之后，逐漸減少投資是理所當然的事情。

所謂資本在O2O行業(yè)中冷卻或抽身，無(wú)非是諸多項目不再獲得資本的超額注資。這顯然與資本逃離，行業(yè)衰敗的某些O2O唱衰論完全不符。

最后，我們也要看到資本隊伍中同樣有不專(zhuān)業(yè)和不冷靜的投注。當他們把錢(qián)投給沒(méi)有打贏(yíng)競爭，難以走向成功的項目以后，最終將不得不選擇從行業(yè)中抽離資金。這種缺乏辨別能力和指引能力的資本撤退下來(lái)，對O2O行業(yè)是一件幸事。這意味著(zhù)許多本不應該存續的項目將不再被盲目的資本填充進(jìn)幻想和野望。

也就是說(shuō)資本冷靜下來(lái)，行業(yè)內的優(yōu)勝劣汰自然會(huì )加速，一些優(yōu)質(zhì)的O2O企業(yè)在做好產(chǎn)品的同時(shí)，要想獲得快速的發(fā)展，抱腿BAT則無(wú)形之中成為了他們更好的一種選擇方式。背靠BAT快速實(shí)現彎道超車(chē)，這也迎來(lái)了O2O較量真正的開(kāi)始。

股市寒冬加速O2O企業(yè)上岸BAT 三國殺較量伊始

BTA三家巨頭不僅把持著(zhù)國內搜索引擎、互聯(lián)網(wǎng)金融和即時(shí)通信技術(shù)的頭把交椅，其四下延伸的戰略觸角也沒(méi)有放過(guò)O2O這個(gè)新興行業(yè)。許多業(yè)內初創(chuàng )的品牌在拓張期都曾一頭撞上BAT三巨頭。許多有特色，占據細分市場(chǎng)較明顯份額的品牌被BAT選擇投資、收購或戰略合作。BAT三巨頭之間圍繞O2O之間的大戰也越來(lái)越激烈。

1、百度：自營(yíng)+生態(tài)+共贏(yíng)

對比BAT三巨頭在O2O上面的布局，百度是三者之間發(fā)力最猛的一個(gè)，甚至可以這么說(shuō)，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的寶幾乎全部都押在了O2O上面。

電商支撐起了阿里1600億美金(截至8月27日市值，作者注)的市值，O2O則完全足以支撐萬(wàn)億美金的公司市值，如果百度能夠在這場(chǎng)大戰中獲勝，未來(lái)的市值規模是相當可怕的。

對于當前百度的O2O戰略布局，劉曠認為百度采取的是一種自營(yíng)+生態(tài)+共贏(yíng)的方式，并配合百度的幾大強勢產(chǎn)品與核心技術(shù)，形成一個(gè)圍合之勢。

1.1三大入口+技術(shù)立身

Robin敢一擲億金豪賭O2O戰略必然是有資本的。百度地圖、百度糯米和手機百度這三大引流攬客的入口就是百度殺入O2O市場(chǎng)中最堪用的三大法寶。

從各種數據總結來(lái)看，百度地圖占據了地圖導航市場(chǎng)70%成的份額，月活3.04億，并在界面上集成了餐飲、Uber、順風(fēng)車(chē)、e代駕等不同性質(zhì)服務(wù)的接口；手機百度移動(dòng)搜索的月活用戶(hù)已經(jīng)達到了6.29億，日活用戶(hù)也已超過(guò)1億。

集成在手百app上的的“生活+”頻道，匯集了電影、團購、外賣(mài)、打車(chē)等各種生活服務(wù)。過(guò)去用戶(hù)需要通過(guò)百度去搜索服務(wù)，如今直接點(diǎn)擊“生活+”各種服務(wù)應用盡有，方便、快捷、直觀(guān)；最后，百度糯米新獲注資200億，成為了百度索引真實(shí)世界的又一利器。

此外，以搜索引擎、語(yǔ)音和圖像識別技術(shù)立身的百度擁有國內最好的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎。不論是LBS技術(shù)還是語(yǔ)音、圖像識別技術(shù)，百度都能將新穎而穩定，用戶(hù)體驗良好的技術(shù)集成進(jìn)上述各項百度的O2O產(chǎn)品中。這些技術(shù)的運用是百度O2O戰略得以實(shí)施發(fā)展的根基。

1.2自營(yíng)產(chǎn)品三強

百度目前所采取的是一種自營(yíng)+共贏(yíng)+生態(tài)的O2O布局戰略，在這個(gè)戰略中，百度擁有的三個(gè)主要自營(yíng)產(chǎn)品是其核心品牌。

第一個(gè)是百度糯米。李彥宏公開(kāi)表態(tài)斥資200億給百度糯米，足見(jiàn)百度糯米在百度集團戰略中的重要地位，8月23日，國內媒體曾報道，前一日的七夕促銷(xiāo)活動(dòng)中，百度糯米單日流水超過(guò)4.5億，比去年同期增長(cháng)20倍以上，據推算，市場(chǎng)份額已在生活服務(wù)網(wǎng)站三強中名列第一。

第二個(gè)是百度外賣(mài)。7月28日，李彥宏宣布百度外賣(mài)將拆分獨立發(fā)展，并將完成2.5億融資，足見(jiàn)百度集團對于外賣(mài)的重視。通過(guò)借助手機百度、百度糯米、百度地圖的導流，眼下百度外賣(mài)在外賣(mài)O2O市場(chǎng)地位僅次于美團外賣(mài)和餓了么，領(lǐng)跑白領(lǐng)外賣(mài)市場(chǎng)，占有率39.33%全國第一。

第三個(gè)是去哪兒。去哪兒網(wǎng)目前在機票網(wǎng)上訂購領(lǐng)域已經(jīng)取得了絕對的市場(chǎng)支配地位，并在酒店領(lǐng)域窮追猛趕攜程。百度地圖、百度糯米、手機百度都已經(jīng)打通了去哪兒的酒店業(yè)務(wù)。

另外百度作業(yè)幫也日漸成熟，與百度投資的其他教育O2O相得益彰。加之百度知道、百科文庫等一系列知識體系的鼎力支持，百度在知識、教育內容上的積累已足夠充足。假以時(shí)日，作業(yè)幫或將榮登百度自營(yíng)產(chǎn)品四強的寶座。

1.3共贏(yíng)盟友

百度曾經(jīng)堅持以控股地位統治自己投資的公司，但是現在Robin改變了這個(gè)做法。百度如今的投資戰略布局偏重于占小股，培養生態(tài)，擴大盟友圈，目前百度的盟友站隊陣容也已經(jīng)非常強大。

1.4生態(tài)

百度的O2O棋局在于謀劃在整個(gè)O2O生態(tài)圈中占據與百度品牌與體量相符合的份額。Robin認為所有垂直細分領(lǐng)域都會(huì )出現不錯的O2O平臺。所以百度正全面開(kāi)放自身平臺，以圖真正實(shí)現大百度“連接3600行”的戰略構想。

手機百度通過(guò)推出直達號服務(wù)成功吸引超過(guò)70萬(wàn)以上商客入駐，其中相當一部分都是各個(gè)垂直領(lǐng)域的O2O平臺。很明顯，手機百度所采取的戰略與58到家一樣，手機百度除了酒店、外賣(mài)、團購等少數幾個(gè)自營(yíng)產(chǎn)品之外，其他大部分的生活服務(wù)都將通過(guò)投資與合作的方式來(lái)擴大生態(tài)圈。

2、騰訊：把半條命交給盟友

雖然說(shuō)目前有很多的O2O服務(wù)平臺都在通過(guò)微信公眾號打造自有O2O入口，但是這些微信公眾號都需要O2O們自己運營(yíng)，大都跟騰訊沒(méi)有投資與合作上的關(guān)系。試水微生活失敗之后，騰訊放棄了自營(yíng)O2O，引用騰訊副總裁湯道生在一次O2O公開(kāi)大會(huì )上的講話(huà)就是“騰訊不擅長(cháng)做O2O，所以把自己的半條命交給合作伙伴”。通過(guò)微信和手機QQ兩大入口作為支撐，騰訊全面戰略投資布局。

回顧騰訊近兩年來(lái)在O2O領(lǐng)域所下功夫，團購方面，騰訊在去年正式入股大眾點(diǎn)評，并占股20%，同時(shí)將大眾點(diǎn)評接入微信平臺。但是接入微信平臺之后，大眾點(diǎn)評并沒(méi)有獲得自己想要的效果，隨著(zhù)與美團的差距越來(lái)越大，被百度糯米逐漸追上，大眾點(diǎn)評多少有些被前后夾擊的感覺(jué)。

出行O2O方面，眾所周知滴滴打車(chē)背后的大股東是騰訊，同時(shí)也接入了微信入口。在打車(chē)方面的投資，雖然燒了不少錢(qián)，但是對于騰訊來(lái)說(shuō)，卻也賺了不少。最終滴滴與快的合并之后，稱(chēng)霸整個(gè)打車(chē)市場(chǎng)。

購物O2O方面，騰訊則通過(guò)給予京東微信入口，并把電商交給京東運營(yíng)，同時(shí)投資2.14億美元獲得了京東15%的股份。通過(guò)對京東的投資，騰訊則成功地完成了在購物O2O方面的布局。

外賣(mài)O2O方面，騰訊則于今年年初領(lǐng)投了餓了么平臺，目前餓了么在外賣(mài)市場(chǎng)的份額排名第二，與美團外賣(mài)相差甚少，幾乎持平。不過(guò)騰訊投資餓了么之后，并沒(méi)有給予入口上的支撐，今年還將面臨來(lái)勢洶洶的百度外賣(mài)挑戰。

本地生活O2O方面，騰訊于去年6月份以7.36億美元購買(mǎi)了58同城19.9%的股份，隨后在9月份，騰訊又購買(mǎi)了58同城1億美元的股票。58同城在生活O2O方面的布局可謂野心勃勃，尤其是旗下58到家，其戰略野心與手機百度一樣，要成為O2O綜合生活平臺。

除此以外，騰訊在O2O方面的投資主要包括：

3、阿里：自營(yíng)為主，盟友為輔

與騰訊把O2O命運完全交給盟友不同，阿里除了多方位的戰略投資布局之外，自身對于O2O的打造也頗為上心。對于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，淘寶、天貓商城是螞蟻金服崛起的秘密武器，而O2O則是其為守護支付寶地位的看護神，如果阿里O2O地位不保，微信支付與百度錢(qián)包定將會(huì )為支付寶構成威脅。O2O這一戰對于阿里來(lái)說(shuō)，也是至關(guān)重要。

1.1自營(yíng)產(chǎn)品

淘生活：其實(shí)說(shuō)到淘生活，都是過(guò)去那些在淘生活里面開(kāi)生活服務(wù)網(wǎng)店的一些商家。由于這些商家都是自己跑到淘寶上來(lái)開(kāi)店，并非淘寶通過(guò)地推方式來(lái)運營(yíng)的，所以整體會(huì )顯得有些雜亂不堪，而每個(gè)城市的生活服務(wù)又不成規模，比較零散。

口碑外賣(mài)：又是阿里一個(gè)充滿(mǎn)悲劇性的產(chǎn)品?？诒赓u(mài)的前身就是淘點(diǎn)點(diǎn)，從淘生活里面獨立出來(lái)以后，增長(cháng)勢頭相當之猛，但是易觀(guān)智庫發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)2015上半年專(zhuān)題研究報告》卻顯示，淘點(diǎn)點(diǎn)的市場(chǎng)份額卻只有3.51%，已經(jīng)掉出了外賣(mài)O2O市場(chǎng)第一梯隊。

口碑網(wǎng)：其實(shí)對于阿里巴巴和螞蟻金服增資口碑網(wǎng)60億，很多人都非常不解。阿里不是已經(jīng)有淘寶生活服務(wù)，有美團了嗎？為何還有重新打造一個(gè)生活服務(wù)平臺？

大家不知道的是，阿里雖然占有美團10%-15%的股份，但是美團王興卻并不怎么聽(tīng)馬云使喚；而淘生活就像上面所講，每個(gè)城市的生活服務(wù)都不成規模，最重要的是缺乏地推團隊，而口碑網(wǎng)在這方面則恰好可以彌補。

喵街：喵街是阿里進(jìn)軍購物中心O2O所打造的平臺，對標百萬(wàn)騰聯(lián)合打造的飛凡。目前喵街已經(jīng)在杭州、上海與10多家購物中心達成了合作，通過(guò)這一布局阿里將打造一個(gè)更符合消費者需求的購物體驗式吃喝玩樂(lè )服務(wù)。

淘寶電影：看電影是一個(gè)消費頻次相當高的O2O切入口，雖然阿里投資的美團有貓眼，但實(shí)際上貓眼跟阿里自有生態(tài)又是競爭關(guān)系。面對競爭對手紛紛重拳出擊電影，淘寶電影也加速了擴張進(jìn)程，并對電影的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行權進(jìn)行了鎖定。

阿里旅行-去?。郝糜紊罘?wù)是整個(gè)O2O當中非常重要的一塊，去啊實(shí)際上是淘寶旅行改名過(guò)來(lái)的，也是阿里集團對旅游服務(wù)的重視，將淘寶旅行升格為阿里旅行，阿里航旅事業(yè)部升級為事業(yè)群。去啊來(lái)勢相當兇猛，剛上來(lái)之際就推出“未來(lái)酒店”正面挑戰行業(yè)老大攜程。

1.2入口

支付寶：支付寶9.0版本推出來(lái)之后，增加了兩大新的元素，一個(gè)是社交元素，另一個(gè)則是生活服務(wù)場(chǎng)景元素。目前支付寶錢(qián)包的月活躍用戶(hù)數已經(jīng)超過(guò)了2.7億，通過(guò)支付寶錢(qián)包可以實(shí)現淘寶購物、叫外賣(mài)、旅行以及周邊生活服務(wù)等。

從阿里和螞蟻金服戰略增資口碑網(wǎng)60億來(lái)看，阿里是要通過(guò)支付寶為口碑網(wǎng)提供一個(gè)強大的入口，同時(shí)口碑網(wǎng)也是在補充支付寶的消費場(chǎng)景生態(tài)。

手機淘寶：手機淘寶作為淘寶的移動(dòng)端，其用戶(hù)基數也不小。目前淘生活的服務(wù)還沒(méi)有形成規模，難以實(shí)現最后一公里突破，但是未來(lái)如果淘生活的服務(wù)都得到完善之后，不排除手機淘寶作為阿里O2O生活服務(wù)的重要入口。

UC瀏覽器：作為第一大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，其入口優(yōu)勢自然不用說(shuō)。與手機百度采取的戰略一致，UC瀏覽器近日也推出了一個(gè)生活頻道，非常類(lèi)似百度直達號。

稍微有些區別的是，UC瀏覽器把戰略重心放在了新聞資訊上面，而生活只是其中一個(gè)小部分，而手機百度則主要是兩個(gè)，一個(gè)搜索，一個(gè)生活+。盡管UC瀏覽器目前還沒(méi)有把生活入口放在非常明顯的位置，但其入口優(yōu)勢還是不可忽視。

1.3盟友

說(shuō)到通過(guò)戰略投資來(lái)擴大O2O盟友陣營(yíng)這一大塊，阿里則稍稍要落后于百度和騰訊。由此可見(jiàn)，阿里在O2O方面的布局實(shí)際上采取是自營(yíng)為主+盟友為輔的戰略思路。

對比BAT在O2O上的布局，百度平臺與生態(tài)上最具優(yōu)勢，加上三大入口的全面包圍，大數據、人工智能技術(shù)作為支撐，形成了一整套為O2O量身定做的解決方案；而騰訊在盟友的布局上最猛烈，不過(guò)未來(lái)可能會(huì )導致騰訊在O2O大戰上過(guò)于依賴(lài)盟友，不具備足夠的主導權，同時(shí)力量比較分散.

阿里呢，在自營(yíng)產(chǎn)品上投入力度非常大，不過(guò)阿里把重心放在了購物中心O2O上，在整個(gè)O2O生活服務(wù)方面，如果阿里未來(lái)不能控股美團，其口碑網(wǎng)將很難抵擋住團購三強。

總體看來(lái)，未來(lái)幾乎所有的領(lǐng)域都會(huì )涌現出一些優(yōu)秀的垂直O2O，傳統企業(yè)也將借助這些平臺實(shí)現漂亮轉型，O2O的前景無(wú)限，我們不能因為一些O2O失敗者就否定了整個(gè)行業(yè)的價(jià)值。

從O2O興起的那一天起，就注定了大部分人涌進(jìn)去最后都會(huì )被淘汰，“自己做不成，就說(shuō)它不行，就說(shuō)它的寒冬來(lái)了”這是弱者表現出來(lái)的行為。而從BAT三巨頭的布局來(lái)看，劉曠認為O2O真正的較量才剛剛開(kāi)始。

近幾年來(lái)，O2O行業(yè)經(jīng)歷了好幾輪不同方向的品牌洗牌大戰。其本質(zhì)是資本的無(wú)情角逐和排他之戰。在行業(yè)風(fēng)險接近臨界點(diǎn)時(shí)，資本本能的趨利避害本能會(huì )促使其放緩進(jìn)入O2O市場(chǎng)，客觀(guān)上起到市場(chǎng)洗牌，驅逐劣幣的作用。O2O市場(chǎng)的發(fā)展今后只會(huì )越來(lái)越好，越來(lái)越大。到頭來(lái)，實(shí)力不足的品牌將真的會(huì )被所謂的“寒冬潮”洗刷出去。

當然，號稱(chēng)“改造傳統行業(yè)”的O2O，一定不能忽視每個(gè)行業(yè)的規則和玩法，只有進(jìn)去之后才能體會(huì )到水深水淺，才能看到風(fēng)景優(yōu)劣。除了抱BAT大腿這個(gè)正確姿勢以外，還有很多很多問(wèn)題等待著(zhù)O2O創(chuàng )業(yè)者去解決，如何避免大批量的同質(zhì)化競爭？

某個(gè)生活場(chǎng)景或領(lǐng)域的O2O但凡有人涉獵，瞬間就會(huì )出現不止一家且實(shí)力相當的競爭者。而跨過(guò)低門(mén)檻，排除那些“偽需求”，抓住用戶(hù)真正的痛點(diǎn)才是王道。 任何一個(gè)O2O項目背后都是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條圍繞一個(gè)中心點(diǎn)來(lái)服務(wù)，選對好的需求點(diǎn)無(wú)疑就選對了起飛的滑行道。

想起來(lái)李彥宏的一句話(huà)“越是熱的東西越要在自己腦子里面過(guò)一遍，看看這個(gè)東西是不是真是你的機會(huì )?！笔袌?chǎng)變化很快，機會(huì )太多，在這樣喧鬧的環(huán)境中，創(chuàng )業(yè)者千萬(wàn)不能被表面的熱鬧所迷惑，充分認識到自己的長(cháng)處、優(yōu)勢，認識到自己的短處、劣勢，埋頭苦干。

在當下的O2O時(shí)代，很多人天天想著(zhù)依靠語(yǔ)出驚人就能技驚四座，而他們勢必會(huì )輸給那些“認準了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”的人，輸給那些懂得鬧中取靜、埋頭苦干的人。