“未來(lái)如家進(jìn)入首旅，七天（現鉑濤集團）進(jìn)入錦江之星，我衷心祝福他們婚姻幸福美滿(mǎn)，但是結果怎么樣我不知道……也許他們能開(kāi)創(chuàng )民營(yíng)企業(yè)和國企合作的新篇章?！比A住酒店集團（原漢庭酒店）創(chuàng )始人、董事長(cháng)季琦對騰訊財經(jīng)表示。2015年被稱(chēng)為中國酒店業(yè)動(dòng)作最多的一年。錦江、華住、鉑濤等酒店集團分別與喜達屋、雅高、希爾頓等國際酒店集團在資本或營(yíng)銷(xiāo)層面進(jìn)行了一定程度的整合；如家也接受了私有化邀約，正在回到A股的路上；鉑濤等酒店集團開(kāi)始大手筆布局OTA市場(chǎng)……按照華美顧問(wèn)集團首席知識官、高級經(jīng)濟師趙煥焱的說(shuō)法，2015年中國酒店業(yè)將迎來(lái)一場(chǎng)大變革。在這些變革中，正在醞釀的、也是業(yè)內最受關(guān)注的莫過(guò)于錦江與鉑濤間可能發(fā)生的“大合并”。早在今年7月，垂直媒體環(huán)球旅訊爆出錦江將戰略投資鉑濤，在保持運營(yíng)和品牌各自獨立的基礎上，實(shí)現會(huì )員體系、信息系統、采購等層面的打通，以“類(lèi)似合并但不重組、不聯(lián)名”的方式組成一個(gè)聯(lián)合酒店集團。

騰訊財經(jīng)曾向錦江與鉑濤進(jìn)行求證，但雙方均未給予明確答復。截至目前，錦江股份一直處于停牌狀態(tài)，超過(guò)四次連續發(fā)布停牌公告，稱(chēng)“正在籌劃與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的重大投資事項”。

不過(guò)，在今天召開(kāi)的“華住長(cháng)江商學(xué)院酒店高管培訓項目”啟動(dòng)會(huì )上，華住酒店集團（原漢庭酒店）創(chuàng )始人、董事長(cháng)季琦在接受騰訊財經(jīng)采訪(fǎng)時(shí)肯定了以上交易的存在。

“未來(lái)如家進(jìn)入首旅，七天（現鉑濤集團）進(jìn)入錦江之星，我衷心祝福他們婚姻幸福美滿(mǎn)?！奔剧f(shuō)。

話(huà)雖如此，一旦錦江與鉑濤完成打通，將形成國內規模最大的酒店集團，在一定程度上改變中國酒店業(yè)現有的巨頭博弈的局面。據中國旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì )7月8日發(fā)布的最新數據，鉑濤旗下?lián)碛锌头繑盗?9.8萬(wàn)間，錦江17.8萬(wàn)間，二者之和為47.6萬(wàn)間；而目前業(yè)內客房數量最大的如家為31.6萬(wàn)間，華住27.0萬(wàn)間。此外，在門(mén)店數量上，錦江與鉑濤之和也將達到如家的約1.6倍。

“大永遠不是一個(gè)競爭力，大永遠是個(gè)挑戰！大的確資源多，但如果管得不好就會(huì )是個(gè)爛攤子?！睂τ谶@個(gè)可能形成的超大規模酒店集團將會(huì )對華住產(chǎn)生的競爭，季琦并沒(méi)有正面評價(jià)。

季琦稱(chēng)，兩大酒店集團整合的“結果怎么樣我不知道，也許他們能開(kāi)創(chuàng )民營(yíng)企業(yè)和國企合作的新篇章?！?/p>

不過(guò)季琦這樣強調：“一個(gè)企業(yè)的決策必須是由市場(chǎng)、顧客和生態(tài)圈的需求來(lái)主導的，而不是其他因素，比如說(shuō)政治因素或者領(lǐng)導因素。如果這兩點(diǎn)不能堅持的話(huà)，中國的企業(yè)能不能具備很強的競爭力都很難說(shuō)，更不要說(shuō)走向去全球了?！?/p>