尚美數智于2023年11月12日在青島總部成功舉行后備干部班開(kāi)學(xué)典禮。開(kāi)學(xué)第一課邀請到了中國頭部互聯(lián)網(wǎng)公司負責人及石頭科技創(chuàng )始人昌敬授課，為學(xué)生帶來(lái)了一場(chǎng)認知盛宴。

馬英堯在現場(chǎng)提出了高潛領(lǐng)導者應遵循的五大“自驅”方向，著(zhù)重強調了構建認知、向成功學(xué)習、洞察大勢、肩負使命、志存高遠五個(gè)核心要素。

圖注：波特的競爭戰略

圖注：亞馬遜“飛輪理論”

互聯(lián)網(wǎng)平臺大咖分享了成長(cháng)期公司如何錨定三大關(guān)鍵目標：先善用PMF和TAM分析法開(kāi)拓驗證市場(chǎng)，再通過(guò)構建競爭優(yōu)勢與穩固企業(yè)盈利來(lái)跑贏(yíng)對手。他強調，基于“波特競爭戰略”，企業(yè)戰略必須錨定一種核心策略，如蘋(píng)果的差異化戰略，小米的成本領(lǐng)先戰略，傳音的聚焦戰略，如果哪個(gè)都不突出就很危險。在實(shí)戰過(guò)程中則可參考亞馬遜的“飛輪理論”模型，總結自身核心戰略競爭要素并一一解構，將每一個(gè)環(huán)節做到極致，方可致勝。

石頭科技創(chuàng )始人昌敬則以“創(chuàng )業(yè)認知”為主題，給大家帶來(lái)了“做時(shí)代的王者”戰略思考。他指出，要用“產(chǎn)品、質(zhì)量、研發(fā)效率、成本、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新”謀劃戰略，制勝時(shí)代；從“韌性、進(jìn)取心、細致、邏輯、同理心、多維思維”剖析人才，善用腦科學(xué)精準提升企業(yè)人才密度。

參與典禮的學(xué)員紛紛表示，這次學(xué)習使他們意識到，企業(yè)的成功不僅僅是跟隨時(shí)代潮流，更需要通過(guò)拓寬企業(yè)能力六邊形，不斷提升產(chǎn)品能力、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)能力、成本能力、創(chuàng )新能力以及研發(fā)項目，從而成為時(shí)代的領(lǐng)導者。

雷神電競事業(yè)部開(kāi)發(fā)政委王萍表示，“此次培訓讓我深刻體會(huì )到市場(chǎng)需求對企業(yè)發(fā)展的重要性。一個(gè)市場(chǎng)的定義關(guān)乎對特定需求的準確把握，而錯誤的需求預估將導致市場(chǎng)定義的偏差。”尚客優(yōu)事業(yè)部品牌升級總監丁愛(ài)梅也分享了自己的收獲，“我們學(xué)習到了行之有效的人才挑選方式，更明確了努力方向，將專(zhuān)注于自己擅長(cháng)和熱愛(ài)的事業(yè)。”

尚美數智科技集團干部培訓項目自2019年12月成立以來(lái)已有兩期，成功培養出兩名集團副總，成材率高達47.3%。未來(lái)集團將繼續視人才為企業(yè)核心資產(chǎn)，投入更多資源培養高潛領(lǐng)導者。