在短租市場(chǎng)，似乎存在著(zhù)一種約定俗成的模式二選一規則——HomeAway式還是Airbnb式。在中國，前者的模式中即將誕生一匹Unicorn，而后者的門(mén)徒們仍是前仆后繼。而木鳥(niǎo)短租的創(chuàng )始人黃越說(shuō)，他在考察過(guò)北美和歐洲市場(chǎng)后，最終決定讓木鳥(niǎo)短租走Airbnb的模式，其原因有二：

人力成本的增長(cháng)：如果像途家那樣，自己統一管理，金字塔式的人力管理結構會(huì )帶來(lái)相當大的成本，而且受人口數量的影響，未來(lái)人力價(jià)格還會(huì )越來(lái)越貴。

裝修管理成本高：黃越提到，當下酒店一間房的裝修也要好幾萬(wàn)，統一裝修房源的支出會(huì )是一筆高昂的數字。這似乎也并不利于一家創(chuàng )業(yè)公司前期的快速啟動(dòng)。

既不能做人力成本高的事兒，也不人為去創(chuàng )造稀缺的共享房源，但木鳥(niǎo)短租在房源上面的擴展也不見(jiàn)得輕松。黃越說(shuō)，團隊用了不少笨方法，比如說(shuō)他們一開(kāi)始會(huì )在各種QQ群里面發(fā)一兩張漂亮的房間圖片，特別是墻壁粉刷得很色彩的那種，然后問(wèn)誰(shuí)有這樣的房間，再一個(gè)一個(gè)去聊。團隊小伙伴在找完房源后，每天晚上還一起分享好的掃房方式。

木鳥(niǎo)短租所挑選的房源只有一個(gè)標準，那就是“特色”。旅游應該是24個(gè)小時(shí)的體驗，其中12個(gè)小時(shí)都要貢獻給酒店，但是酒店白墻白床單式的環(huán)境根本給不了用戶(hù)體驗的感覺(jué)。而“特色”就是要給到用戶(hù)驚喜，一面畫(huà)有星空的墻壁、一個(gè)可愛(ài)的小擺件，都能給用戶(hù)感官上的刺激。

當然，不是所有想入駐的房源都能夠有特色，木鳥(niǎo)短租也通過(guò)兩種方式避免優(yōu)質(zhì)房東的流失：一則是推薦房東刷個(gè)墻，費用可能幾百左右，相比硬裝的成本低得多，這個(gè)建議來(lái)自于木鳥(niǎo)短租對房源受歡迎程度的分析，刷墻后的房子明顯更招用戶(hù)喜歡；二則是社會(huì )化的篩選機制，木鳥(niǎo)短租通過(guò)房間圖片、衛生水平、接待質(zhì)量、安全性等多維度的評論來(lái)決定房源在主頁(yè)的展示位置，優(yōu)勝劣汰。

三年的時(shí)間，木鳥(niǎo)短租開(kāi)通了國內392個(gè)城市，積累了五萬(wàn)六千套房源。黃越表示，木鳥(niǎo)短租每一年的房間數增長(cháng)都是上一年的4-6倍，而且今年7月份又是6月份的三倍。不過(guò)，在看過(guò)木鳥(niǎo)短租上面的房型之后我發(fā)現，它的房源品類(lèi)還包括別墅、度假公寓、民宿等一系列非個(gè)人閑置房源。黃越告訴36氪，目前木鳥(niǎo)短租上面65%的房源來(lái)自于個(gè)人和小B，而這部分中又有35%是來(lái)自于個(gè)人房源。

那么嚴格意義上來(lái)看，木鳥(niǎo)短租并不是共享經(jīng)濟的恪守者?；蛘呖梢哉f(shuō)，國內幾乎沒(méi)有哪一家短租網(wǎng)站可以站出來(lái)說(shuō)：我是純共享經(jīng)濟模式。

黃越也承認，與其說(shuō)木鳥(niǎo)短租是想去做一個(gè)中國的Airbnb，不如說(shuō)他是想讓人們用更少的價(jià)格住更好的房間。觀(guān)之機票和酒店這幾年的發(fā)展，機票是越來(lái)越便宜了，但酒店的價(jià)格卻逐年攀升，這無(wú)疑給用戶(hù)的旅游出行設高了門(mén)檻。經(jīng)濟酒店出現，挑戰的是裝修精致、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的星級酒店，然而近年來(lái)，市場(chǎng)的需求增加讓經(jīng)濟型酒店的價(jià)格也一路走高，三百多的價(jià)格匹配的卻是沒(méi)有特色的標準住宿?？梢?jiàn)，在黃越的設想中，木鳥(niǎo)短租就是想改變當下酒店行業(yè)的質(zhì)價(jià)不合理性。

木鳥(niǎo)短租日前獲得了來(lái)自梅花創(chuàng )投等6000萬(wàn)A輪融資。創(chuàng )始人黃越曾從事過(guò)酒店行業(yè)創(chuàng )業(yè)，團隊成員中還有來(lái)自騰訊、百度、搜狐和華為的人員。