大連圣亞（大連圣亞旅游控股股份有限公司），成立于1993年，前身為大連圣麥爾索海洋世界有限公司，公司注冊資本9200萬(wàn)元，于2002年在上海證交所上市，目前總市值23.1億元。

大連圣亞是我國一家以人造景觀(guān)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的旅游上市公司，20余年來(lái)一直專(zhuān)注于以海洋文化為主題的娛樂(lè )公園的建設與發(fā)展。

早在1995年，大連圣亞就投資建設了我國第一座海底通道式水族館，被認為是我國第三代情境式海洋主題公園的開(kāi)創(chuàng )者。

伴隨著(zhù)旅游業(yè)的發(fā)展，旅游者的需求日益升級，世界頂級主題公園陸續入駐中國市場(chǎng)，面臨市場(chǎng)的轉型和日益激烈的競爭壓力，大連圣亞制定了以打造海洋主題式全文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與擴張戰略，并于2010年獲評國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地。

一、產(chǎn)品優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)穩步增長(cháng)

大連圣亞立足自身在海洋動(dòng)物孵化方面的技術(shù)優(yōu)勢和海洋動(dòng)物表演方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以海洋和極地兩大文化旅游品牌的打造為引領(lǐng)，積極構建與相關(guān)領(lǐng)域上下游企業(yè)之間的合作平臺，以豐富文化元素的注入和重組，不斷豐富核心產(chǎn)品的表現形式，提升品牌的競爭力與市場(chǎng)吸引力。

從2010年到2014年之間，大連圣亞一直處于穩定的發(fā)展增長(cháng)期，年均營(yíng)業(yè)總收入增長(cháng)率保持在20%左右。

圖1 營(yíng)業(yè)收入及增長(cháng)率

從利潤增長(cháng)方面來(lái)看:

1、2011年大連圣亞凈利潤出現負增長(cháng)，主要是旗下控股子公司開(kāi)發(fā)項目停運所致。

2、2012年大連圣亞迅速調整產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心，繼續推行以產(chǎn)品品質(zhì)提升帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本戰略，相繼推出"深海傳奇"和"恐龍傳奇"兩大主題產(chǎn)品。并借鑒世界頂級主題公園發(fā)展經(jīng)驗與理念，聯(lián)手大連出版社、大白鯨世界文化發(fā)展有限公司啟動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)鏈建設項目“大白鯨計劃”，以打造室內兒童樂(lè )園、第五代海洋公園、水（海）岸城等文化旅游休閑及城市配套復合型產(chǎn)品，旨在打造中國海洋迪士尼，帶動(dòng)企業(yè)的轉型發(fā)展。

3、2013 年"深海傳奇"和"恐龍傳奇"兩個(gè)新項目的作用持續顯現，同時(shí)將《白鯨傳奇》表演由單人單鯨升級為雙人雙鯨，公司凈利潤呈現快速增長(cháng)。

4、2014年，持續對優(yōu)勢表演產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化與升級，對本部項目《海豚灣之戀》劇本進(jìn)行升級和表演場(chǎng)優(yōu)化，《白鯨傳奇》雙人雙鯨表演增加了創(chuàng )意和難度，哈爾濱極地館核心品牌“極地白鯨水下表演”進(jìn)行深度創(chuàng )新。

圖2 母公司凈利潤及增長(cháng)率

在夯實(shí)海洋主題娛樂(lè )公園發(fā)展的基礎上，大連圣亞也在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，希望通過(guò)多元業(yè)務(wù)的綜合發(fā)展，延長(cháng)文化旅游業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成多方受益的聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式。除了母公司之外大連圣亞旗下還擁有大連星海灣金融商務(wù)區投資管理股份有限公司、北京藍色奔騰旅游開(kāi)發(fā)有限公司、大連昊豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、蘇州圣亞旅業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、哈爾濱圣亞極地公園有限公司等9 家子公司。

除了主營(yíng)的室內人造景觀(guān)業(yè)務(wù)之外，其經(jīng)營(yíng)范圍還涵蓋了海洋生物標本陳列、艦船模型展示、餐飲、酒吧等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)及物業(yè)管理等方面。

但綜合近年來(lái)的財務(wù)數據來(lái)看,旅游業(yè)仍是大連圣亞的絕對主營(yíng)業(yè)務(wù)，占公司總營(yíng)業(yè)收入的90%以上，并且以年均約20%的速度穩定增長(cháng)。

其它業(yè)務(wù)自2012年起起才開(kāi)始出現明顯增長(cháng)，增速雖高但并不穩定。年報中并未提及其它業(yè)務(wù)的具體類(lèi)別，這在一定程度上也說(shuō)明這些業(yè)務(wù)并未形成規模，短期內仍難以與旅游業(yè)務(wù)并駕齊驅。

圖3  大連圣亞主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入及走勢

三、大連領(lǐng)跑，全國市場(chǎng)仍待開(kāi)發(fā)

當前，大連圣亞在大連地區投資建設了圣亞海洋世界景區（4A級景區，包括圣亞海洋世界、極地世界、珊瑚世界、深海傳奇四個(gè)場(chǎng)館）、恐龍傳奇（多媒體互動(dòng)體驗項目）、恐龍世界（戶(hù)外青少年主題樂(lè )園）。面向全國市場(chǎng)大連圣亞海投資建設了天津國際游樂(lè )港海洋世界、蘇州太湖水底世界和青島亞圖島藝術(shù)公園、哈爾濱圣亞極地海洋館（4A級景區）等其它旅游項目。

但目前大連仍是圣亞公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，總營(yíng)業(yè)收入高出其它地區數倍，平均增速也是其它地區的兩倍。除了大連地區，哈爾濱圣亞極地世界對公司營(yíng)業(yè)收入貢獻最大，其他地區相關(guān)旅游項目?jì)?yōu)勢并未顯現。

圖4 大連圣亞地區營(yíng)業(yè)收入及走勢

伴隨著(zhù)國內外大型主題公園的多點(diǎn)布局戰略，未來(lái)大連圣亞將面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭。海昌控股同為主打海洋與極地文化品牌的主題公園運營(yíng)商，于2014年在港交所上市，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋了主題公園及配套商用物業(yè)的開(kāi)發(fā)及運營(yíng)。

從大連開(kāi)始，海昌海洋公園已經(jīng)擴張至大連、青島、天津、煙臺、武漢、成都等地，上海及三亞兩地的海洋公園也在籌備和建設中，是大連圣亞的強勁對手。

綜合來(lái)看，大連圣亞上市13年，通過(guò)對產(chǎn)品的不斷優(yōu)化與創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)的穩步增長(cháng)，奠定了中國海洋文化主題公園領(lǐng)跑者的地位，但主營(yíng)業(yè)務(wù)單一、地區過(guò)度集中，產(chǎn)業(yè)鏈構建不完善、異地擴張速度較慢等也是必須面臨的現狀。

究其原因國企體制是關(guān)鍵，公司要對既有項目的升級改造以及擴張步伐迅速加快,資金訴求顯著(zhù)提升，而作為持股上市公司僅24%的大股東,任何資產(chǎn)的注入議案都必須接受眾多的中小股東檢視和投票表決。

公司未能按計劃重組，上市融資平臺“輸血”和“造血”作用未顯現，一直未走出資金周轉的困境。盡快解決重組，構建順暢的融資機制是保證大連圣亞發(fā)展的前提。

技術(shù)優(yōu)勢是保持圣亞在國內領(lǐng)先地位的根本。圣亞所擁有的與海洋主題旅游項目相關(guān)的景觀(guān)水處理系統技術(shù)、水生物的引進(jìn)、馴養、繁育技術(shù)等在國內外都處于領(lǐng)先地位。

公司首次在我國引進(jìn)了南極王企鵝、北極狼等多個(gè)稀有動(dòng)物種群，并突破性的實(shí)現了飼養和繁育。同時(shí)，大連圣亞非常注重自主知識產(chǎn)權的研發(fā)與儲備，目前圣亞擁有與海洋主題有關(guān)的自主知識產(chǎn)權1000余項。

以文化戰略為引領(lǐng)，充分發(fā)揮技術(shù)及自主知識產(chǎn)權的優(yōu)勢，實(shí)行產(chǎn)品差異化發(fā)展戰略才是突圍之道。

（來(lái)源參考《A級旅游景區提升規劃與管理指南》）