一如所料，走在轉型進(jìn)程中的萬(wàn)達轟轟烈烈地投身于旅游業(yè)之中。國民公公王健林更是豪言：萬(wàn)達要在“2020年成為世界最大的旅游公司”。野心之大，可見(jiàn)一斑。

縱觀(guān)萬(wàn)達在旅游投資并購中的種種“大招”，得失成敗暫且不表，其在演藝秀上的表現，還是有不少地方值得反省。

去年打造出來(lái)的《漢秀》，萬(wàn)達每逢宣傳總會(huì )提到：導演弗蘭克·德貢是拉斯維加斯的《神秘境界》、《O秀》、《夢(mèng)秀》，以及澳門(mén)《水舞間》等表演秀的締造者。

似乎只有這樣，才能讓中國觀(guān)眾和游客知道其分量。如果普通消費者弱弱地追問(wèn)一句：《O秀》、《夢(mèng)秀》又是什么？萬(wàn)達不知道又要多做幾層鋪陳式推介。

這就造成一個(gè)尷尬境地：每次宣傳營(yíng)銷(xiāo)，它不是借導演之名展演藝秀之勢，反而要借演藝秀平臺“普及”導演之名。在這個(gè)意義上，請國際大牌的德貢還不如請一個(gè)張藝謀“好使”和“實(shí)用”。

然而，萬(wàn)達顯然也是傾向于“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”。公開(kāi)資料顯示，參演《漢秀》的演員來(lái)自13個(gè)國家。據筆者所知，從副導演、劇場(chǎng)設備設計師、創(chuàng )作總監、喜劇人物演出設計師、舞美設計師、人體表演設計師、作曲家、燈光設計師直到化妝師、音響師等等，無(wú)一例外都是外國團隊把持的。用萬(wàn)達的半標準口徑就是，請了一票國際大咖。

真正讀懂中國的，永遠只會(huì )是中國人。洋和尚們只是引入了一個(gè)陌生化視角，在精英文化的向度上有利于糾偏。但在“大眾化”上，洋和尚總會(huì )有隔膜，比較難找到黃土地上的普羅大眾的痛點(diǎn)和興奮點(diǎn)。

想在旅游業(yè)特別是旅游演藝上有大作為，除了一以貫之的“硬功”外，還需要學(xué)會(huì )使用更多的“巧勁”，這是旅游業(yè)的靈動(dòng)特點(diǎn)所決定的。

做恢宏效果，室內演藝秀總是比不過(guò)大型實(shí)景演出。如果再講不出一個(gè)精彩故事，這個(gè)劣勢會(huì )被進(jìn)一步放大。與筆者一樣，一些看過(guò)《漢秀》的業(yè)內朋友都有一個(gè)粗淺印象，整個(gè)秀是一場(chǎng)“雜技匯”?！稘h秀》本身想展現的雜技表演、歌唱舞蹈、高空跳水、花樣游泳、水上摩托等多個(gè)表演領(lǐng)域竟然鬼使神差般并入了“雜技”印象中，也真是醉了。

事實(shí)上，萬(wàn)達的演藝秀一直熱衷高科技的噱頭，從三亞的《海棠秀》就能看出來(lái)。但針對中國市場(chǎng)特點(diǎn)，高科技甚至還不如人海戰術(shù)有震撼力、場(chǎng)面感更強，這是中國人特有的審美結構所決定的。這一點(diǎn)老謀子還是抓住了痛點(diǎn)，只是做多了，就容易審美疲憊。

歐美大紅大紫的光影秀，在很多中國人看來(lái)，就特“沒(méi)勁”。典型者如《鳥(niǎo)巢·吸引》第一季做得就比較失敗。導演陸川不可謂沒(méi)才氣，正是他的才氣導致了這出演藝秀的不接地氣，光影感滿(mǎn)弓、文藝腔調十足到頭來(lái)成了自?shī)首詷?lè )。陸川太試圖向世界藝術(shù)致敬，講述了一個(gè)混沌的世界故事，效果并不好。

而萬(wàn)達追捧的拉斯維加斯演藝秀風(fēng)格是有它的特定土壤的。就筆者接觸而言，拉斯維加斯還有一出著(zhù)名的秀——《藍人秀》。它的題材是超現實(shí)主義的，偌大一個(gè)舞臺，三位男主角從頭到尾一言不發(fā)，通過(guò)幽默的肢體動(dòng)作進(jìn)行戲謔式表演。就當前中國觀(guān)眾和游客的審美趣味而言，它要是到中國，要活下去恐怕也是不容易的事情。

在中國，“多走半步”才能跟對市場(chǎng)，再多走一步，興許就成了自個(gè)玩吧。

縱觀(guān)目前成功的中國演藝秀，非常強調其互動(dòng)性，而且不斷巧妙地調動(dòng)現場(chǎng)氣氛，時(shí)不時(shí)要在人群中制造surprise，馬匹在人群前飛奔而過(guò)、演員從中間過(guò)道魚(yú)貫匯入舞臺、座位周邊煙花突起……而且，根據游客反應和時(shí)間推移，不斷去調試新版本。這一點(diǎn)，《長(cháng)恨歌》就做得不錯。反觀(guān)萬(wàn)達的《海棠秀》、《漢秀》，基本都是藝術(shù)范十足地在舞臺上表演著(zhù)，透著(zhù)高冷的調調。

雖然是藝術(shù)范，但投資回報的期望是不會(huì )因此減少的。有媒體報道的消息顯示，在今年的萬(wàn)達年會(huì )上，王健林對武漢電影樂(lè )園、《漢秀》項目未達到預期而深感失望，并進(jìn)行痛批。隨后，主導《漢秀》的萬(wàn)達文化集團副總唐軍離職。要知道，唐軍可是王健林看中了他曾經(jīng)在迪士尼17年的工作生涯，重金挖來(lái)的人才，倒也符合萬(wàn)達計劃打造“中國迪士尼”的戰略定位。唐軍直接分管主題公園管理部、萬(wàn)達演藝文化管理有限公司和萬(wàn)達影視傳媒有限公司。誰(shuí)曾想，武漢，成了唐軍的滑鐵盧。此前，《海棠秀》正式開(kāi)演以來(lái)，更是連續換了三任總經(jīng)理，目前處于停演狀態(tài)。

在用人問(wèn)題上，萬(wàn)達做“秀”是擇人不對，還是缺少耐心，需要掏了不少學(xué)費的萬(wàn)達自己去回答。

近期，之于《漢秀》，萬(wàn)達驕傲的是，“比利時(shí)國王與王后受到萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林先生熱情邀請在相關(guān)領(lǐng)導陪同下觀(guān)賞漢秀表演”。如果這是一個(gè)提高品格、宣傳造勢的手段，倒還在情理之中。在目前公務(wù)接待嚴重壓縮的情況下，如果經(jīng)營(yíng)思路順著(zhù)這個(gè)轉，或者一直就缺少市場(chǎng)經(jīng)濟的肌理，對于演藝秀是致命的?！逗Ｌ男恪返馁浧敝?，還沒(méi)嘗夠嗎？

當年《宋城千古情》剛剛起家，業(yè)界盛傳，一度，宋城與旅行社之間是四六開(kāi)、甚至三七分賬，宋城拿的是小頭。這等魄力，在尚缺資本燒錢(qián)氣氛的早年間，是極需要眼光的。宋城需要的是通過(guò)旅行社輻射更多的游客，游客口口相傳的良好評價(jià)最終形成了口碑?，F在是旅行社“貼”著(zhù)宋城走，拿點(diǎn)優(yōu)惠都困難。近年來(lái)，宋城的千古情系列發(fā)力散客市場(chǎng)的力度越來(lái)越大。真心話(huà)，就演藝秀而言，萬(wàn)達需要認真學(xué)習宋城的不少經(jīng)驗。

目前，《漢秀》最大的優(yōu)勢就是武漢還沒(méi)有一個(gè)大型演藝秀，以后如果陸續引入兩三臺進(jìn)來(lái)，還在原有軌道上運行的萬(wàn)達演藝秀是否經(jīng)得起PK，存在很大的疑問(wèn)。有消息顯示，武漢正積極推進(jìn)國內首臺長(cháng)江上的實(shí)景演藝秀。該劇將以武漢的知音文化和民國時(shí)期碼頭文化為背景，在可容納1500人的仿古游船上演出。

不知是故意還是無(wú)心，同城的這一出演藝特意在前期造勢宣傳上標明：“70分鐘的演出中，觀(guān)眾融入劇情，既是觀(guān)看者，還可是劇中‘路人甲’”。似乎有所對比，也別有深意。

對于萬(wàn)達而言，有一點(diǎn)還是幸運的：王健林以及萬(wàn)達的格局、戰略眼光，學(xué)習能力和激情尚在。他們這種段位的人，最容易強硬到固執。在王健林與馬云的世紀之賭中，兩人迅速被樹(shù)立為線(xiàn)上和線(xiàn)下的標桿人物。一度，真替王老板擔心，如果非要一根筋在“線(xiàn)上”證明自己，如同格力的董小姐一樣，前景并不明朗。最終“線(xiàn)上線(xiàn)下融合”成了王健林被打通的思路，意氣之爭讓位于理智判斷。在旅游業(yè)內，萬(wàn)達投資了35.8億元進(jìn)入同程資本結構中，就是一次值得關(guān)注的嘗試。對于萬(wàn)達包括“秀”在內的旅游產(chǎn)品，擁有關(guān)系密切的OTA平臺，是比任何時(shí)候都急迫了。

“萬(wàn)達”大概是取自“萬(wàn)事通達”之義，做到這點(diǎn)也不容易。

可以預言的是，萬(wàn)達未來(lái)應該還會(huì )陸續再打造出一些“秀”出來(lái)，畢竟還有十幾個(gè)設想中的大型萬(wàn)達文化旅游城在等著(zhù)產(chǎn)品支撐。在做“秀”的路上，萬(wàn)達似乎應該放慢奔馳的步伐，先從《海棠秀》、漢秀的種種不足、甚至失敗之處好好反省，找準教訓，爭取“通達”。否則……或許以后就沒(méi)有了“否則”。