每年有一大批創(chuàng )業(yè)公司關(guān)門(mén)大吉，排除一部分因核心團隊理念不合和極少部分公司搞大了卻關(guān)門(mén)的，導致創(chuàng )業(yè)團隊散伙的很大一部分原因，就是沒(méi)錢(qián)了。

創(chuàng )業(yè)是一件艱難的事，需要燒掉很多錢(qián)，那么，創(chuàng )業(yè)者如何在創(chuàng )業(yè)初期少花冤枉錢(qián)呢?來(lái)看看下面的七條建議吧，或許對你能有所幫助。

招聘

作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人，看著(zhù)自己公司不斷壯大是一件很奇妙的事情，但如果你的業(yè)務(wù)基礎還不牢固，這么做就是在白白扔錢(qián)。

用兼職或外包代替無(wú)限擴充的團隊：一些量大但對質(zhì)量要求不是很高的工作可以交給兼職，避免招收昂貴的全職員工。非日常的工程，如果沒(méi)有員工可以勝任，外包比臨時(shí)招人的效率要高。

所以有時(shí)候利用外包團隊真的是既省錢(qián)又省心還有效率的方法，事必躬親絕對是很愚蠢的行為，因為可能在同樣單位時(shí)間內，你創(chuàng )造的價(jià)值會(huì )遠遠高于外包團隊的費用。

從社招和校園招聘篩選初級人才的方法有的時(shí)候并不適合創(chuàng )業(yè)公司，所以創(chuàng )業(yè)者只能自己上陣兼職獵頭，從身邊的人開(kāi)始尋找。

但是凡事都有兩面性，尤其是在這種情況下，糟糕的事情可能更容易發(fā)生。周?chē)娜嗽谀芰ι锨『脻M(mǎn)足創(chuàng )業(yè)需求的可能極低，欠人情不說(shuō)，對方其實(shí)很勉強，但你卻臆想他完全勝任，動(dòng)之以情拉入伙，結果就是撐不了多久，單純靠交情為紐帶，很快就會(huì )透支得一干二凈。

公關(guān)

創(chuàng )業(yè)公司的通常情況下都是人微言輕(各種大佬離職創(chuàng )業(yè)自帶流量的不算)，盲目的投入廣告，砸錢(qián)顯然不太科學(xué)。用最低的成本擴大自己公司的影響力，獲得媒體關(guān)注，帶來(lái)流量是每家公司都在考慮的問(wèn)題。

首先作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人有必要結識幾個(gè)混科技媒體的記者小伙伴，一起吃個(gè)飯見(jiàn)個(gè)面加深一下印象，之后約個(gè)采訪(fǎng)什么的就比較容易了。

另外其實(shí)如果你細心觀(guān)察每家科技媒體，他們的內容都是很有針對性的，作為公司的創(chuàng )始人可以立足于行業(yè)分析，給媒體投稿，因為媒體缺的就是好內容，有深度的文章他們自然會(huì )發(fā)，然后軟性的植入自己的公司產(chǎn)品，另外就算不植入，投稿人寫(xiě)成是XX公司創(chuàng )始人，也是一種導流的方法。

房租

一提起創(chuàng )業(yè)，大家首先都會(huì )想到得租房，而且這也往往成為創(chuàng )業(yè)過(guò)程中支出最高的一部分，為什么有人會(huì )花很多錢(qián)在房租上呢?

最主要的原因是面子問(wèn)題，除了虛榮心作祟之外，員工看到很爛的辦公室，可能就不來(lái)了，客戶(hù)看到很爛的公司門(mén)面，可能就會(huì )產(chǎn)生心理疑慮。但是這個(gè)問(wèn)題現在不難解決。

(1)借助孵化器，在孵化器安個(gè)“窩”，不僅花費低、還能利用公共空間來(lái)展示門(mén)面。

(2)利用共用辦公空間，大家一起創(chuàng )業(yè)，既便宜，又不受干擾。

域名

很多公司一啟動(dòng)就要立刻做一個(gè)官網(wǎng)，這本身沒(méi)有什么錯，錯的是很多人上來(lái)就要選一個(gè)和自己品牌一致的域名，而大部分域名其實(shí)都在別人手里，因此公司就會(huì )在早期耗費大量的精力、時(shí)間以及金錢(qián)進(jìn)去。

賣(mài)方得知你急于獲取域名，肯定坐地起價(jià)，得不償失。而且這并不是你創(chuàng )業(yè)的重點(diǎn)，核心還在產(chǎn)品不是嗎？

粉絲

企業(yè)服務(wù)

很多時(shí)候，項目管理軟件和其他訂閱軟件服務(wù)都有更便宜或免費的替代品。平時(shí)用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費軟件才能提供的功能。

而且早期團隊很多時(shí)候真心沒(méi)必要開(kāi)一個(gè)企業(yè)版的，順便說(shuō)一句像天天投這樣的平臺會(huì )給早期創(chuàng )業(yè)團隊，提供大量的企業(yè)服務(wù)的免費和優(yōu)惠資源。找到這樣的平臺可以省下一大筆開(kāi)支，何樂(lè )而不為呢？

設備和日用開(kāi)支

公司開(kāi)張以后，設備和日常用品等花銷(xiāo)就難以避免。但這個(gè)問(wèn)題不難解決。

(1)用二手設備來(lái)代替，就盡量不要額外花大錢(qián)添購新配置，尤其是那種特殊性強的大件辦公室設備，因為未來(lái)若派不上用場(chǎng)想轉賣(mài)時(shí)，會(huì )很不好脫手。使用頻次不高的設備也可以租賃，甚至可以外包出去工作。

(2)小本經(jīng)營(yíng)的話(huà)，考慮租賃辦公室家具和設備，如文件柜與打印機等。高昂的物流或印刷開(kāi)支。盡管有個(gè)商標和一些便宜的名片是必要的，但剛起步的公司在印刷或物流上花大錢(qián)是毫無(wú)道理的。首要任務(wù)是關(guān)注如何滿(mǎn)足客戶(hù)需求，漂亮的信簽紙倒在其次。

尤其越是早期，大家對你的產(chǎn)品容忍度就越高，只要你能抓住一個(gè)點(diǎn)不斷改進(jìn)，你的產(chǎn)品一定會(huì )成功的。我絕對不會(huì )因為一個(gè)產(chǎn)品的名片信紙印的好就決定使用他不堪大用的產(chǎn)品的。

還不確定能否賺到錢(qián)時(shí)就不要亂花錢(qián)。誰(shuí)都不希望走到夢(mèng)想破滅這一步，所以要省則省，早早獲利，把公司做好自然能賺錢(qián)或者拿到投資。（搜索微信公眾號“投黑馬”專(zhuān)注于文創(chuàng )領(lǐng)域的眾籌平臺）除非背后有特別財大氣粗的投資者撐腰，否則在你能掙到足夠的錢(qián)應付大額開(kāi)銷(xiāo)前，對這種大筆支出要慎之又慎。

一個(gè)人過(guò)日子要量入為出，做生意也是同樣道理。早期創(chuàng )業(yè)者更多的應該在天天投這樣的平臺上多與創(chuàng )業(yè)導師和創(chuàng )業(yè)的朋友交流，把我們僅有不多的錢(qián)都用到刀刃上。

當然能用錢(qián)解決的問(wèn)題都不是大問(wèn)題，最大的挑戰是“如何正確地花錢(qián)”，不是嗎？