“息影”進(jìn)入地產(chǎn)圈的李亞鵬，被現實(shí)重重擊垮。

近日，北京市朝陽(yáng)區人民法院判決知名藝人李亞鵬、及其哥哥李亞煒向北京泰和友聯(lián)投資有限公司（下稱(chēng)“泰和友聯(lián)”）支付4000萬(wàn)元及利息。該案起源于李亞鵬曾參與投資的麗江雪山藝術(shù)小鎮。

法院判決的兩天后，事件再度發(fā)酵，一段“李亞鵬下跪求饒”音頻在網(wǎng)絡(luò )傳播。

“基本上是停滯的狀態(tài)，我們已經(jīng)無(wú)路可走了”“需要怎樣我都可以，需要我跪下、趴下都可以”。在這段錄音中，李亞鵬語(yǔ)氣誠懇低下，話(huà)里行間透露“求饒”意味，甚至親口說(shuō)出“下跪”等詞。

錄音曝光后，李亞鵬相關(guān)代理人澄清公開(kāi)音頻為“惡意剪輯、斷章取義”，并表示李亞鵬與泰和友聯(lián)的商事糾紛案仍處于司法程序中，近期判決并非生效判決。

2012年，李亞鵬以1.63億元拿下麗江束河街道一宗約408畝地塊。一年后，宣布將該地塊規劃為集酒店、別墅、書(shū)院、藝術(shù)中心為一體的雪山藝術(shù)小鎮項目，李亞鵬公開(kāi)透露將以總投資35億元打造。

彼時(shí)，還是“地產(chǎn)新人”的李亞鵬直言“不以盈利為目的，只不過(guò)為了尋找人生價(jià)值方向”。

開(kāi)局頗具理想化，結局卻令人唏噓。

被寄予厚望的雪山藝術(shù)小鎮項目，即便獲得李亞鵬圈內好友楊坤、趙薇等人真金白銀的支持，依舊撐不起投入與經(jīng)營(yíng)之間的巨大落差。2015年4月，李亞鵬將雪山藝術(shù)小鎮項目51%的股權轉讓給陽(yáng)光100，套出1.93億元“回血”。

事后，李亞鵬曾在一次地產(chǎn)論壇中直言，“買(mǎi)過(guò)房子不等于能造房”。但在雪山小鎮上摔了跟頭的李亞鵬，依然義無(wú)反顧地投入地產(chǎn)事業(yè)。

2017年12月，李亞鵬提出“中國文谷”品牌概念，設想從品牌輸出構建文化商業(yè)生態(tài)圈，做地產(chǎn)文化配套的運營(yíng)商，并攜手金科地產(chǎn)，將首個(gè)中國文谷項目落地鄭州；2019年10月，李亞鵬又以7.8億元拍下贛州總面積約330.6畝的4宗土地，用于建設贛州中國文谷項目。

如今，鄭州中國文谷項目未在規定時(shí)間內完成施工并投入運營(yíng)，未再有宣傳動(dòng)作；而計劃投資61億元的贛州中國文谷項目，也在股權漸漸稀釋中前途未卜。

事實(shí)上，一開(kāi)始李亞鵬投入的就不是純粹的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，不管是麗江雪山藝術(shù)小鎮還是有關(guān)中國文谷的品牌輸出和建設，構想文化與藝術(shù)、休閑融合的商業(yè)模式，更多屬于文旅地產(chǎn)領(lǐng)域。

相較于傳統房地產(chǎn)企業(yè)而言，文旅地產(chǎn)不亞于是難啃的“骨頭”。一直以來(lái)，由于前期資金投入大、回報周期長(cháng)，文旅行業(yè)呈現“721”規律，即70%虧損，20%勉維持，10%才盈利。

譬如，頻頻大手筆布局文旅地產(chǎn)的某TOP5房企，2020年文旅收入占比總營(yíng)收不到2%。但也有深耕出規模的，文旅地產(chǎn)行業(yè)龍頭華僑城，2019年文旅收入已首超地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

看長(cháng)遠謀發(fā)展，文旅地產(chǎn)固然是塊“大蛋糕”，但想要“分羹”卻不易。面對“中小企業(yè)玩不轉，大企業(yè)等成功”的文旅地產(chǎn)現狀，只能對懷有“文化烏托邦”理想的李亞鵬說(shuō)一聲，“投資有風(fēng)險，跨界需謹慎?！?/p>

*本文來(lái)源：時(shí)代在線(xiàn)，作者：涂夢(mèng)瑩，原標題：《李亞鵬商業(yè)敗局： 文旅地產(chǎn)是塊難啃的“大蛋糕”》。