兩會(huì )將在明天正式閉幕，“十四五”規劃綱要預計也將很快出臺，新五年的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展路徑將被正式擘畫(huà)成型，文旅業(yè)、旅企、從業(yè)者的“新五年”征程也將有更多的底色參考、新政策紅利作用，而今年至為關(guān)鍵。

2021年，特殊一年。

這是“兩個(gè)一百年”奮斗目標推進(jìn)實(shí)現的的關(guān)鍵節點(diǎn)年、“十四五”開(kāi)局之年、疫情常態(tài)化的第一年，高層級、深層次要素疊加作用，國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展早有“埋設”的主線(xiàn)脈絡(luò )，在更多更復雜的不確定性中，其實(shí)愈加篤定和明晰。作為其中載有“人民美好生活”深重期許、重要產(chǎn)業(yè)一脈的文旅產(chǎn)業(yè)，自然也進(jìn)入了一個(gè)煥新的時(shí)代發(fā)展背景中。

文旅業(yè)的下一程、新一程，如何前行？

文旅業(yè)者的新時(shí)代機遇點(diǎn)在哪里？

我們一個(gè)更宏觀(guān)的視角應是，在已發(fā)布或將發(fā)布的新的具體綱領(lǐng)性文件中，文旅業(yè)的直接著(zhù)墨并不算多，但在這些文件的不少關(guān)鍵內容中，文旅業(yè)都將是重要角色之一，乃至部分“托底者”之一。

以還在審議的“十四五”規劃綱要草案來(lái)說(shuō)，新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局“三新”主線(xiàn)貫穿全文，高質(zhì)量發(fā)展的主題更加明確，其中提及的雙循環(huán)、共同富裕、數字中國、創(chuàng )新、農村農業(yè)發(fā)展、城鎮化等核心詞及要略，與文旅業(yè)都有著(zhù)密切關(guān)系，文旅業(yè)將是（已是）它們具體落地實(shí)現目標的抓手之一，同時(shí)，文旅業(yè)發(fā)展也被提出了更高層級的要求，這意味著(zhù)新的機遇與變革。

再比如政府工作報告中，提出的鄉村振興、小微企業(yè)融資更便利、數字中國（數字經(jīng)濟）、擴大內需（穩定和擴大消費、擴大有效投資）、發(fā)展壯大城市群和都市圈等，與文旅業(yè)亦有著(zhù)深度關(guān)聯(lián)。

而落到相對中觀(guān)或微觀(guān)層面，自然會(huì )是一個(gè)個(gè)關(guān)鍵詞、一句句或新或再強調的表述、一份份重磅文件中，所凝集的“文旅十問(wèn)”：

1、文旅業(yè)新的具體機遇有哪些？又有哪有既有機遇將再深化延展？

2、產(chǎn)業(yè)紅利的釋放與獲取如何有效銜接？旅企如何制定或調整發(fā)展策略？

3、文旅業(yè)深層次變革將如何演變？新的變革又將如何上演？

4、以頂級戰略鄉村振興為例，鄉村旅游乃至整個(gè)文旅業(yè)的演進(jìn)發(fā)展，如何與其互動(dòng)互促互利？

5、疫情常態(tài)化、新文旅時(shí)代，新文旅的新五年，又將是怎樣的發(fā)展圖景？

6、宏觀(guān)規劃、中觀(guān)項目產(chǎn)品建設打造、微觀(guān)運營(yíng)，旅企未來(lái)新五年的“三重奏”如何有效為之？

7、2021年，旅企面對的確定性、不確定性有哪些？

8、文旅業(yè)、文旅企業(yè)的既有痛點(diǎn)能否緩解、如何撫平？諸如文旅項目的土地獲取利用之痛，能在新的政策條件下，結合主觀(guān)努力“緩痛”嗎？

9、文旅項目運營(yíng)升級迭代與商業(yè)模式創(chuàng )新如何實(shí)現？

10、供給、需求、技術(shù)等多重變革加劇、交互作用，旅企、業(yè)者如何找到有效支點(diǎn)？

......

對此，3月29日-31日，執惠集團聯(lián)合中厚明德，特別開(kāi)設《"兩會(huì )" "十四五"最新政策解讀與項目申報策略》實(shí)操落地專(zhuān)題培訓班，對上述“十問(wèn)”進(jìn)行前瞻性、系統性、針對性的分析講解，并提供咨詢(xún)問(wèn)診、專(zhuān)家到家、產(chǎn)業(yè)導入等一站式服務(wù)。

新一年，特殊之年，我們都需要更及時(shí)把握時(shí)代機遇、更好的洞悉前路。

聯(lián)合主辦單位

執惠

長(cháng)期專(zhuān)注文旅全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)研究、媒體傳播和大數據分析,為產(chǎn)業(yè)提供“研究咨詢(xún)、教育培訓、會(huì )議·品牌、運營(yíng)服務(wù)”四位一體的綜合解決方案。旗下?lián)碛袌袒菸穆么髮W(xué)、文旅大消費研究院二大業(yè)務(wù)品牌,華東、華中、華南、西南、西北五大教育基地,助力中國文旅目的地生態(tài)創(chuàng )新。

中厚明德

旗下?lián)碛猩虒W(xué)院板塊、規劃設計板塊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊、投資板塊及科技板塊。以產(chǎn)業(yè)為本、戰略為勢,搭建了“產(chǎn)業(yè)+資本+平臺+商學(xué)"創(chuàng )新生態(tài)系統,專(zhuān)注于項目咨詢(xún)、策劃規劃、立項申報、產(chǎn)業(yè)導入運營(yíng)、投資及資本對接、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、品牌輸出等一站式產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

培訓班·信息

【時(shí)間】2021年3月29日-3月31日

【地點(diǎn)】北京

【參加人員】開(kāi)發(fā)商、運營(yíng)商、項目操盤(pán)手、規劃設計院、投融資企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈董事長(cháng)、總經(jīng)理等核心高層

【課程亮點(diǎn)】?jì)蓵?huì )及十四五規劃綱要最新政策解讀、行業(yè)發(fā)展趨勢與核心政策研判、項目申報策略拆解、項目實(shí)操落地指導、新業(yè)態(tài)打造與新模式構建路徑分析、項目咨詢(xún)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資源對接服務(wù)等。

【報名電話(huà)】18513189387（楊皓天）

您想了解的9大核心

1 政策解讀：抓住政策紅利，率先掌握市場(chǎng)先機

1.1 兩會(huì )政策解讀

1.2 “十四五”規劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向

1.3 現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園支持政策

1.4 康養產(chǎn)業(yè)政策紅利

1.5 關(guān)于促進(jìn)森林康養產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)

1.6 國家全域旅游示范區驗收新政與標準

1.7 特色小鎮與特色小城鎮高質(zhì)量發(fā)展

2 拿地策略：了解土地政策，掌握獲地方式

2.1 土地審批權下放的影響

2.2 新《土地管理法》對企業(yè)的利好

2.3 農村土地制度改革的關(guān)鍵點(diǎn)

2.4 土地利用總體規劃的基本原則

2.5 土地聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)全流程解析

2.6 土地流轉及宅基地利用創(chuàng )新模式

2.7 集體建設用地的農企合作模式

3 頂層設計：產(chǎn)品做什么，怎么盈利，誰(shuí)來(lái)運營(yíng)

3.1 產(chǎn)品的投資分析和戰略定位

3.2 產(chǎn)品選擇、業(yè)態(tài)規劃、產(chǎn)品設計

3.3 成本費用估算（開(kāi)發(fā)成本與開(kāi)發(fā)費用）

3.4 盈利設計與估算（開(kāi)發(fā)估算與開(kāi)發(fā)模式）

3.5 政府如何引導管控

3.6 投資商、開(kāi)發(fā)商、運營(yíng)商多方蒼郁專(zhuān)業(yè)運作

3.7 農民參與方式與利益分配機制

4 策劃規劃：規避誤區，確?；钕氯?/strong>

常見(jiàn)誤區：

4.1 誤把規劃當策劃

4.2 生搬硬套、創(chuàng )新過(guò)度、只玩概念、盲目選址

怎樣活下去：

4.3 大策略看市場(chǎng)，回到市場(chǎng)這個(gè)基本面上來(lái)

4.4 必須先找魂，先有策劃后有規劃、定位之后，就是大創(chuàng )意

4.5 資源整合是關(guān)鍵

4.6 長(cháng)計劃短安排

4.7 先開(kāi)模具后找地

5 立項申報：政府支持，取得優(yōu)惠條件

5.1 了解國家資金扶持項目名錄

5.2 對照申報條件進(jìn)行項目自評

5.3 明晰申報程序，切忌進(jìn)入誤區

5.4 熟悉政府資金補貼的路徑

5.5 掌握要點(diǎn)細則，撰寫(xiě)申報方案

5.6 項目申報實(shí)戰解析答疑

5.7 取得國家級或省級支持，拓展市場(chǎng)影響力

6 資本對接：重視資本，解決現金流及投融資路徑

6.1 兩會(huì )后，鄉村振興的投資市場(chǎng)分析及新商機

6.2 資本運作頂層設計及公司組織架構

6.3 鄉村振興產(chǎn)業(yè)中的基金運營(yíng)

6.4 不同文旅、農旅、康養業(yè)態(tài)的投融資要點(diǎn)

6.5 不同類(lèi)型的融資組合及風(fēng)險規避

6.6 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的協(xié)同模式

6.7 項目各階段投資、盈利、退出核算

7 產(chǎn)業(yè)導入：全產(chǎn)業(yè)鏈搭建，促進(jìn)轉型升級

7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

7.2 產(chǎn)業(yè)選擇原則

7.3 產(chǎn)業(yè)鏈&群思

7.4 核心產(chǎn)業(yè)鎖定

7.5 產(chǎn)業(yè)集群規劃與平臺搭建

7.6 產(chǎn)業(yè)化提升對策與路徑

7.7 產(chǎn)品鏈的多樣性與商業(yè)轉化能力

8 運營(yíng)招商：引爆項目，招商運營(yíng)之道

8.1 市場(chǎng)研判：遠方市場(chǎng)比例與在地市場(chǎng)比例

8.2 商業(yè)市調：商業(yè)總量、業(yè)態(tài)結構、地域特點(diǎn)、年度客流量需求預算

8.3 業(yè)態(tài)規劃：業(yè)態(tài)定位、商業(yè)動(dòng)線(xiàn)、業(yè)態(tài)落位、時(shí)序規劃

8.4 招商政策與業(yè)態(tài)規劃

8.5 運營(yíng)管理：管理手冊、價(jià)格管理、活動(dòng)引流計劃、年度客流分解計劃

8.6 開(kāi)街活動(dòng)：營(yíng)銷(xiāo)方案、氛圍營(yíng)造、宣傳推廣

8.7 開(kāi)街運營(yíng)管理計劃：養商與商業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與運營(yíng)管理、節慶計劃與人流管理

9 品牌打造：品牌打造與輸出，創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值

9.1 項目品牌打造的商業(yè)核心價(jià)值

9.2 產(chǎn)品策略從規?；?、標準化、市場(chǎng)化到品牌化多元建設

9.3 用“文化”講好品牌故事

9.4 品牌系統搭建、運營(yíng)與經(jīng)濟價(jià)值轉化

9.5 品牌IP文創(chuàng )設計與附加值提升

9.6 文化創(chuàng )意與感官體驗的場(chǎng)景化營(yíng)造

9.7 品牌輸出標準化流程

不只是培訓，而是全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)：從了解到落地、一站式服務(wù)

課程培訓：咨詢(xún)式培訓，因需制導，以解決客戶(hù)實(shí)際需求設置課程體系

咨詢(xún)問(wèn)診：項目個(gè)性化問(wèn)題咨詢(xún)，自建專(zhuān)家團隊一對一咨詢(xún)問(wèn)診，并給出答案

專(zhuān)家到家：專(zhuān)家團隊親赴目的地，把脈項目發(fā)展方向，現場(chǎng)分析快捷答疑，協(xié)助企業(yè)與政府溝通

策劃規劃：以項目落地為最終目標，編寫(xiě)策劃建議書(shū)、概念性規劃等，協(xié)助項目獲得政府支持，取得審批立項，爭取優(yōu)惠政策及配套土地。

立項申報：從材料編制到申報程序全流程一站式服務(wù)，解決特色小鎮、田園綜合體、農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園立項難、申報難兩大難題。

聯(lián)合拿地：推薦聯(lián)合拿地主體（央企、國企、上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)以及國內外各專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司等），配合項目方跟政府談判，爭取最優(yōu)政策。

項目融資：組織推薦聯(lián)合投資主體（央企、國企、上市公司、民營(yíng)企業(yè)、國內外專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司、基金公司、銀行機構等），對項目進(jìn)行考察評估，出具投資方案，促成各機構對項目進(jìn)行投資。

產(chǎn)業(yè)導入：推薦、洽商、導入適配優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源（大健康、文旅、教育、科技、現代農業(yè)等12大類(lèi)核心產(chǎn)業(yè)）打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，最終實(shí)現產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展。

項目招商：根據項目需求，推薦合適的招商團隊入駐招商，完成項目的招商任務(wù)。

運營(yíng)管理：根據項目需求，引入項目各個(gè)板塊的運營(yíng)機構（大健康、醫養、文旅、農業(yè)等運營(yíng)機構），為項目的成功發(fā)展而助力。

本期核心導師介紹

部級有突出貢獻的中青年專(zhuān)家、享受?chē)鴦?wù)院頒發(fā)政府特殊津貼。主要研究領(lǐng)域有國有企業(yè)改革、宏觀(guān)經(jīng)濟分析、農村經(jīng)濟形勢分析、農村經(jīng)濟政策變遷、農村產(chǎn)業(yè)結構調整、農村勞動(dòng)力流動(dòng)、農民收入與消費、農戶(hù)和政府涉農部門(mén)行為、農村財政與金融等。作為主持人和課題組成員參加過(guò)49項課題研究，其中國家級6項，部委級15項，國際合作8項。參與起草黨中央國務(wù)院文件和中央領(lǐng)導同志講話(huà)23篇。

中厚明德集團創(chuàng )始人、中國投資協(xié)會(huì )項目投融資專(zhuān)業(yè)委員會(huì )常務(wù)理事、中國服務(wù)貿易協(xié)會(huì )大健康委員會(huì )特聘專(zhuān)家、山東省鄉村振興齊魯樣板研究院特聘智庫專(zhuān)家、中國客天下鄉鎮城融合發(fā)展研究院特聘智庫專(zhuān)家、國內著(zhù)名策劃專(zhuān)家、資本領(lǐng)域實(shí)戰專(zhuān)家。

在特色小鎮、田園綜合體、文旅康養、產(chǎn)城融合等方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗，被眾多業(yè)內人士稱(chēng)為“鄉村振興項目百科全書(shū)”。主持策劃宇翔盛泰天空之城特色小鎮、保定漕河綜合治理田園綜合體、廣東嘉士利郁南方萬(wàn)畝無(wú)核黃皮文化特色小鎮等百余個(gè)項目。受到地方政府與市場(chǎng)的高度認可。

畢業(yè)于外交學(xué)院，碩士研究生，曾先后任職人民日報，北京市政府新聞辦公室，深交所營(yíng)銷(xiāo)上市公司華誼嘉信集團董事長(cháng)助理、決委會(huì )主任、戰略總監。文旅部文促會(huì )文化旅游工作委員會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)，中國探險協(xié)會(huì )副主席，社科院文旅數字營(yíng)銷(xiāo)研究院理事，首都經(jīng)貿大學(xué)MTA產(chǎn)業(yè)導師，中旅銀行獨立董事。對國內外OTA及文旅大消費有深入研究，所創(chuàng )立執惠文旅產(chǎn)業(yè)平臺獲得數千萬(wàn)元融資并已成為中國文旅產(chǎn)業(yè)有影響力的文旅產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，并獲評中國旅游協(xié)會(huì )年度媒體傳播機構及中國旅游博覽會(huì )最佳合作伙伴稱(chēng)號。

高級策劃師、高級規劃師，具有多年策劃、規劃設計經(jīng)驗，對特色小鎮、大型休閑旅游度假區、度假地產(chǎn)、休閑商街、旅游地產(chǎn)等類(lèi)型的項目具有豐富經(jīng)驗。熟悉國家規程、行業(yè)規范。

參與項目包括：《密云藍城小鎮》、 《義烏李祖精品村項目》、《中華孔子城項目》、《十堰武當山太極湖》、《晏泉湖項目》、《北京中國衛星大廈方案設計》、《北京中關(guān)村航天科技創(chuàng )新園區規劃設計》、《北京啟迪公交智谷小鎮》、《天津硅谷科技創(chuàng )新驅動(dòng)中心項目》等。

巴黎HEC高等商學(xué)院碩士，擁有7年中央直屬特大型聯(lián)合企業(yè)、10年全國無(wú)區域民營(yíng)企業(yè)集團的高級職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，有豐富的大型企業(yè)結構、戰略、重組，和百億級以上規模的營(yíng)銷(xiāo)規劃與實(shí)戰經(jīng)驗，擅長(cháng)大兵團作戰?，F為中三農國投富碳農業(yè)有限公司董事長(cháng)，北京國本富碳農業(yè)規劃設計院院長(cháng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋農村土地經(jīng)濟與農業(yè)資源和文旅康養資源的產(chǎn)業(yè)融合、區域與流域經(jīng)濟等各領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)規劃與運營(yíng)。

北京市旅游協(xié)會(huì )民宿分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、中國旅游協(xié)會(huì )民宿客棧與精品酒店分會(huì )理事。20年聚焦文旅產(chǎn)業(yè)、民宿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域實(shí)戰專(zhuān)家，教育、體育、物流等多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)投資人。

國奧集團作為中國優(yōu)秀城市運營(yíng)商的代表，目前在全域文旅經(jīng)營(yíng)權交易平臺、跨界IP整合等方面積累了大量?jì)?yōu)質(zhì)資源，作為北京市旅游協(xié)會(huì )民宿分會(huì )的會(huì )長(cháng)單位，積極嘗試與新媒體新零售結合，從城市更新、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、定制化產(chǎn)品服務(wù)，以及會(huì )員體系引流、行業(yè)基金和產(chǎn)業(yè)金融化升級等方面，可以幫助廣大文旅企業(yè)創(chuàng )新賦能，合作共贏(yíng)。

原偉光匯通古鎮運營(yíng)管理中心總經(jīng)理。唐老師擁有10年古鎮景區運營(yíng)管理經(jīng)驗，擅長(cháng)古鎮運營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，管理運營(yíng)彝人古鎮、石羊古鎮、灤州古城、田州古城、定遠古城、管仲老街等10余個(gè)古鎮項目，對旅游產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化模式有獨特的見(jiàn)解，并形成一套行之有效的旅游商業(yè)模式。

中厚明德特色小鎮產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)，具有多年城鄉規劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、概念性規劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)招商運營(yíng)等相關(guān)工作經(jīng)驗。

參與項目包括：《國家現代農業(yè)科技城昌平園總部基地核心區及周邊城市設計研究》、《北京啟迪公交智谷小鎮概念性規劃》、《德清龍山森林康養基地概規方案》、《定州羊產(chǎn)業(yè)循環(huán)田園綜合體概念性規劃》、《六安瓜片茶養小鎮總體規劃設計》、《天津硅谷科技創(chuàng )新驅動(dòng)中心總體規劃設計》、《張家口天空之城通航小鎮》等。