11月18日，《2020中國主題公園競爭力評價(jià)報告》發(fā)布會(huì )暨“長(cháng)三角一體化時(shí)代主題公園發(fā)展研討會(huì )”在上海華東師范大學(xué)科技園舉行。該報告由中國主題公園研究院、華東師范大學(xué)和上海師范大學(xué)共同發(fā)布。

《2020中國主題公園競爭力評價(jià)報告》由中國主題公園研究院和華東師范大學(xué)休閑研究中心及上海師范大學(xué)休閑與旅游研究中心組成的《中國主題公園競爭力評價(jià)報告》課題組聯(lián)合編制。涉及的主題公園概念來(lái)自于國家發(fā)改委及相關(guān)部門(mén)于2018年發(fā)布的《關(guān)于規范主題公園建設發(fā)展的指導意見(jiàn)》中的規定。主題公園是以營(yíng)利為目的興建的，占地、投資達到一定規模，實(shí)行封閉管理，具有一個(gè)或多個(gè)特定文化娛樂(lè )主題，為游客有償提供休閑體驗、文化娛樂(lè )產(chǎn)品或服務(wù)的園區。主題公園按照規模大小可劃分為特大型、大型和中小型三個(gè)等級?？傉嫉孛娣e2000畝及以上或總投資50億元及以上的，為特大型主題公園；總占地面積600畝及以上、不足2000畝或總投資15億元及以上、不足50億元的，為大型主題公園；總占地面積200畝及以上、不足600畝或總投資2億元及以上、不足15億元的，為中小型主題公園。

本報告的評價(jià)對象為大型和特大型主題公園，符合以上條件的主題公園約有92家。但是，鑒于資料獲取的可獲得性，最終有50家被納入本年度評價(jià)報告之中。納入本報告評價(jià)的為2019年經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)1年的主題公園，相比較2019年的評價(jià)報告，樣本數凈增加了8家。50家主題公園主要分布在25個(gè)?。ㄖ陛犑谢蜃灾螀^），具體情況如下圖

從建成開(kāi)業(yè)年份來(lái)看,既有1989年開(kāi)業(yè)的深圳錦繡中華民俗村,也有2018年開(kāi)業(yè)的三家主題公園:蘇州華誼兄弟電影世界、南寧方特樂(lè )東盟神畫(huà)及長(cháng)影環(huán)球100奇幻樂(lè )園。

納入本年度評價(jià)的50座主題公園，約占我國現有大型和特大型主題公園數量的54.3%，全年合計接待游客10936.11萬(wàn)人次，合計營(yíng)業(yè)收入約162.63億元。

據了解，《2020中國主題公園競爭力評價(jià)報告》評價(jià)方法使用了“指標權重賦值方法”，綜合主觀(guān)判斷法和客觀(guān)分析法的優(yōu)點(diǎn)，基于客觀(guān)數據分析中的“差異驅動(dòng)”原理，對我國主題公園綜合競爭力的相關(guān)指標進(jìn)行賦權，盡可能提高評價(jià)結果的科學(xué)性。另外通過(guò)綜合評價(jià)模型構建，用變量集聚簡(jiǎn)化主題公園綜合競爭力評價(jià)指標體系的有效方法，在指數大小同時(shí)兼顧獨立指標的作用和各指標間形成的集聚效應。非線(xiàn)性機制整體效應客觀(guān)上促使區位競爭力（LC）、規模競爭力（SC）、項目吸引力（PA）和發(fā)展能力（DC）產(chǎn)生協(xié)同效應。

在綜合競爭力評價(jià)中，上海迪士尼樂(lè )園依舊保持第一的高位，珠海長(cháng)隆海洋王國列居第二，深圳世界之窗緊隨其后。相較去年排名，深圳世界之窗和深圳歡樂(lè )谷排名沒(méi)有變化，分別位列第三和第四位。深圳錦繡中華民俗村、長(cháng)隆歡樂(lè )世界、杭州宋城、北京歡樂(lè )谷、上海海昌海洋公園、常州中華恐龍園依次躋身前十強。其中廣東地區占據前十強中的五席，彰顯了廣東地區主題公園較強的綜合競爭實(shí)力。

在區位競爭力評價(jià)中，總體排名相較去年變化不大，前三名排名沒(méi)有變化，依舊是深圳歡樂(lè )谷、深圳世界之窗以及深圳錦繡中華民俗村，上海迪士尼樂(lè )園、長(cháng)隆歡樂(lè )世界、上海歡樂(lè )谷、重慶歡樂(lè )谷、北京歡樂(lè )谷、上海海昌海洋公園、武漢歡樂(lè )谷依次位列前十強。除了北京、上海和廣東地區以外，重慶和武漢也搶占一席之地。這也驗證了城市基礎設施條件的完善和成熟，在一定程度上能夠為主題公園發(fā)展提供強大保障。

規模競爭力對主題公園競爭力的影響最大。從規模競爭力分類(lèi)指數來(lái)看，上海迪士尼樂(lè )園再一次以壓倒性?xún)?yōu)勢拔得頭籌，珠海長(cháng)隆海洋王國跟隨其后，且前兩名的分值斷崖式高于其他主題公園，其余的主題公園分數差距較小。

在項目吸引力評價(jià)中，排名前十位依次為上海迪士尼樂(lè )園、深圳世界之窗、上海海昌海洋公園、常州中華恐龍園、北京歡樂(lè )谷、武漢歡樂(lè )谷、橫店影視城夢(mèng)幻谷、深圳歡樂(lè )谷、珠江長(cháng)隆海洋王國、寧波方特東方神畫(huà)，相較去年的排名變動(dòng)較大。

在發(fā)展能力評價(jià)中，上海迪士尼樂(lè )園領(lǐng)先的位置暫時(shí)無(wú)人能及。第二名至第九名依次為杭州宋城、珠海長(cháng)隆海洋王國、深圳世界之窗、長(cháng)隆歡樂(lè )世界、深圳錦繡中華民俗村、常州中華恐龍園、深圳歡樂(lè )谷、北京歡樂(lè )谷。排名整體變化不大，其中廣東主題公園占去4個(gè)席位。

《2020中國主題公園競爭力評價(jià)報告》對中國主題公園發(fā)展特征及趨勢作了闡述，報告指出，中國主題公園發(fā)展在整體水平、功能演變、規模結構、區域分布、競爭力差異等方面呈現出五大特征:

第一，整體發(fā)展水平參差不齊。從樣本來(lái)看，2019年為42家，2020年為50家，樣本數量的不穩定從側面反映了主題公園行業(yè)發(fā)展的規范性參差不齊，有待加強；從整體評價(jià)指數和各個(gè)維度的評價(jià)指數來(lái)看，分值排序不盡一致以及各個(gè)維度分值的懸殊差異也反映了主題公園發(fā)展水平的參差不齊，發(fā)展能級亟待整體提升。

第二，體驗性功能依舊重要，特色差異化發(fā)展趨勢明顯。體驗性和互動(dòng)性功能愈發(fā)凸顯的態(tài)勢已然成為當今主題公園的主要特征。與此同時(shí)，除了老牌主題公園的不斷擴張以外，許多差異化定位的主題公園也如雨后春筍般出現。

第三，發(fā)展規模出現階段性峰值。50家被納入研究對象的主題公園在過(guò)去三十年的時(shí)間內，34家集聚在2010年代，占比68%。

第四，區域分布上東多西少，擴張速度同樣也呈現東部領(lǐng)先態(tài)勢。從省級層面來(lái)看，50家主題公園遍布在25個(gè)省、市、自治區。其中又以廣東省最多，有5家；其次為浙江省和山東省，各有4家；上海、江蘇、湖南、安徽、廣西各有3家；河南、福建、海南、遼寧、天津各2家；北京等12個(gè)?。ㄊ?、自治區）各1家。從區域層面來(lái)看，東部地區30家，占比60%；中部地區11家，占比22%；西部地區9家，占比18%。

第五，競爭力呈現東強西弱,中部與西部差異不大。就整體來(lái)看，東部地區主題公園競爭力明顯強于中西部地區，其中又以長(cháng)三角、珠三角和環(huán)渤海區域為甚。綜合評價(jià)排名前十強的主題公園均屬于東部地區。

報告在中國主題公園發(fā)展趨勢方面主要體現出以下幾點(diǎn)：

第一，市場(chǎng)已經(jīng)逐步養成了線(xiàn)上消費、線(xiàn)上體驗的習慣。疫情期間，約會(huì )般的娛樂(lè )方式轉變成了足不出戶(hù)的自?shī)首詷?lè )。主題公園、博物館、展覽會(huì )、電子競技和游戲娛樂(lè )等提供線(xiàn)上互動(dòng)和虛擬體驗刺激了線(xiàn)上文旅消費，倒逼主題公園和其他旅游景區開(kāi)辟線(xiàn)上體驗平臺。未來(lái)，主題公園從線(xiàn)下體驗延伸到線(xiàn)上體驗的可能性在增強，具有較好的市場(chǎng)需求。

第二，主題公園及許多旅游景區將更加依賴(lài)在線(xiàn)銷(xiāo)售和預訂系統，線(xiàn)上預約逐步改變了中國人不擅長(cháng)、不習慣時(shí)間管理的習慣，吸引物經(jīng)營(yíng)機構甚至未來(lái)可以提前與游客互動(dòng)，預測游客需求。主題公園的預約制與會(huì )員制是緊密結合的，借助預約制推動(dòng)會(huì )員制也將可能成為趨勢。

第三，門(mén)票經(jīng)濟仍然是今后主題公園收入來(lái)源的主體，但是園內二次消費和混合消費模式將進(jìn)一步增強。未來(lái)主題公園的游客目的多元，消費不再單一，除了游樂(lè )，還必須要有主題公園購物、主題餐飲、主題酒店和主題活動(dòng)。上述混合消費將有助于促進(jìn)園內二次消費的提升。

第四，主題公園集群效應愈發(fā)明顯。市場(chǎng)需求不斷擴大意味著(zhù)主題公園在未來(lái)仍將不斷擴張，東部地區主題公園市場(chǎng)愈發(fā)成熟，主題公園產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，溢出效應明顯。中國主題公園有望在東部地區的帶領(lǐng)下，實(shí)現高質(zhì)量更新迭代。

第五，規?；推放苹Ⅰ{齊驅。人們對美好生活的向往從需求側倒逼主題公園需要不斷更新升級，相比較傳統的景觀(guān)觀(guān)賞活動(dòng)而言，當前主題公園在強調沉浸式體驗的基礎上，對主題公園打造自身的文化品牌也提出了更高的要求。

第六，數字化創(chuàng )新成為新動(dòng)力。一方面，主題公園正在不斷和數字化融合，依托VR/AR、5G、AI等技術(shù)，在創(chuàng )新娛樂(lè )產(chǎn)品的同時(shí)，不斷提升自身吸引力；另一方面，運用數字化手段提高主題公園服務(wù)保障、營(yíng)銷(xiāo)推廣、系統維護等相關(guān)運營(yíng)工作，進(jìn)一步為游客享受便捷式舒適體驗提供更多可能。